François - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS OFFICE

Expérience professionnelle

Dep. 2010 eBizCase, Conseil en Dématérialisation B2B. Paris - Lille - Strasbourg, 5 Associés
Conseil en eBusiness B2B, projets CRM, EDI, Dématérialisation B2B, Démat fiscale, alignement stratégique, innovation, marketing, développement commercial
Depuis 2020 : management du Programme EDI d’Oskab, Spécialiste de l’aménagement de cuisines et
salles de bain. Etudes des besoins (workflow, démat, intégration ERP), automatisation du cycle de vie
des commandes, co-gestion des stocks, gestion des réceptions et factures (Edifact et pdf)
- Revues métiers : plan de déploiement fournisseurs, modélisation de process / workflow
- Intégration ERP (Odoo) : spécifications des interfaces et des règles de gestion, plan de test
- Pilotage des fournisseurs : revues commerciales, gestion du changement
- Sélection et mise en œuvre de plates-formes : Generix, Icd, Yooz, Zeendoc, Axess, Tradeplace
- Gestion du changement : pilotage de toutes les parties prenantes, gestion de Copil, pilotage de la
transformation
CV François Landuré - ********
- 40 flux déployés, automatisation de la gestion du cycle de vie des commandes, plan de Démat de factures pour 500 fournisseurs

Mai à octobre 2020, puis 2022 : management de la migration de flux A2A et B2B pour Raja Office (exStaples) en FR, IT, SP. Migrations ERP (SAP & Spécifique AS400 > Business Central/Microsoft)
- Etude des architectures technico-fonctionnelles
- Analyse des interfaces, spécifications de routage/ordonnancement, spécifications EDI
- Pilotage des équipes : développeurs sur frawework webMethods, chefs de projet ERP, experts techniques et fonctionnels, chef de projets EDI, RSI des BU
- Gestion de la relation client, du lancement à la VSR (étude des besoins, spec, tests, vie courante) :
Carrefour, GXO, XPO, Faurecia, Elior, Saint-Gobain …
- Revues avec la DSI Groupe, animation des comités de pilotages flux et de projet ERP
- Pilotage des sessions de test, préparation et pilotage des mises en production

• Octobre 2019 à mai 2020 : gestion de projets EDI pour L’Oréal (France, Allemagne, UK) pour la centralisation et l’externalisation des opérations EDI (2 plates-formes SAP à connecter à Opentext)
- Etude et simulation de différents modes de migration / stratégies de bascule
- Préparation des artefacts (spécifications EDI) selon la méthodologie Opentext : plusieurs centaines de flux (orders, vmi/gpa/invrtp, invoic, ifscum, iftsta, desadv, ordrsp…)
- Pilotage d’études et déploiements EDI dans SAP
- Spécifications et pilotage des travaux pour l’ordonnancement des fichiers EDI (SAP/MFT/Scheduler)
- Evaluation des charges : métiers (changement, tests), techniques, pilotage
- Plan de test, pilotage des tests de bout en bout
- Planification des migrations et bascules avec les clients et transporteurs
- Reporting / communication projet auprès de tous les acteurs (incluant les sponsors, le CIO Groupe)
- Equipes : 2 à 5 personnes par client, 20 correspondants dans les équipes SAP, équipe projet de 25 personnes

• Février à juillet 2019 : gestion de projets eProcurement pour les clients de Staples JPG (fournitures de bureau) : paramétrage de catalogues, automatisation end2end (commandes à paiements)
- Mise en œuvre et déploiement de solutions de prise de commande et de facturation automatisées
(clients grands comptes, contrats internationaux)
- Chef de projet technique EDI et responsable de déploiement (commandes, factures, fiches produits,
workflow de consultation / validation en PunchOut sur le webshop de Staples)
- Etudes des spécifications clients, mapping entre bases ERP et fichiers XML/EDIFACT, coordination des
équipes merchandising et commerciales, plans de test, paramétrages des portails clients et/ou des
places de marché, tests de bout en bout, gestion des clients
- Paramétrage des flux de commandes, avis d’expédition et factures entre Staples JPG et ses clients
utilisant Ariba (Dow, Cargill, Graham Packaging Europe, HP, Nouryon, Smith&Nephew) :
>> assurer que le paramétrage des flux dans la plate-forme Ariba corresponde à la fois aux attentes des
donneurs d’ordre et à celles du fournisseur (Gestion des accusés de réception, moyens de paiement,
dématérialisation de factures, intégration dans l’ERP ou gestion par interface utilisateurs)
- Environnements : 1- EDI : Plateformes internes (Webmethods et Seeburger), 2- Places de marchés
B2B : Ariba, Coupa, Basware, Tradeshift, 3- Outils : Jira / ServiceNow
- Equipes : 2 à 8 personnes par client, 40 personnes chez Staples JPG, 2 en Offshore (TCS en Inde)
- 10 projets de nouveaux flux EDI / nouveaux catalogues / clients (dont Amazon, Europcar, Edwards
Lifesciences, DSSI), > 15 projets de migration (dont HP, Akzo, Dow, Reynolds)

Août 2018 à janvier 2019 : déploiement d’une solution collaborative de gestion de gamme et de
performance des linéaires pour Auchan International, gestion de projet pays de bout en bout
- Chef de projet déploiement pour la Roumanie : animation d’ateliers métiers & IT (processus/solutions),
gap analysis, pilotage de l’intégration des solutions (serveurs cloud, réseaux, web services, BI ...),
gestion de la bascule, animation du pilotage avec le pays
- Lancement du projet en Chine, pilotage pendant 2 mois
- Spécifications et préparation des environnements de test : ouvertures réseau, synchronisation des
bases de données (batch pour synchro des master data), pilotage de l’équipe ESB
- Environnements : Google Suite, Postman (Gestion de webservices/API), SquirrelSQL (Gestion de
bases de données), solution Auchan MyOffer développée en Java par CapGemini
- Environment Scrum / Agile : daily, weekly, sprint review, sprint planning
- Equipes : 15 personnes (métiers, IT, direction) dans le pays, 5 pour le déploiement et les tests, 10 pour
l’intégration et les réseaux, 3 pour le run, 10 chez l’éditeur

Mars 2016 à juillet 2018 : Déploiement d’un portail B2B clients pour Schneider Electric : ventes de
logiciels et abonnements pour objets connectés, équipe projet mondiale. Gestion de programme.
- Chef de projet de déploiement d’une plate-forme de gestion du cycle de vie de disjoncteurs (adjonction
de logiciels au fil de l’eau, souscription à des services saas d’exploitation, de diagnostics, d’optimisation
des consommations, pour la gamme Masterpact)
- Program manager pour une offre de gestion de parcs de machines industrielles (inventaires,
configurations, monitoring à distance, aide à la maintenance ): Machine Advisor
- Chef de projet technique pour les EDI / démat fiscale (Portugal, Pays scandinaves, Italie)
- Ateliers métiers et IT dans les pays, gap analysis, développement et gestion de feuille de route par
pays, animations des revues hebdo par pays / par BU, développement des dispositifs
- Spécifications pour les traitements de factures : SAF-T au Portugal, SDI en Italie, plates-formes
eInvoicing en Scandinavie ; recherche et choix de partenaires, pilotage technique, conception et
exécution des plan de tests, gestion de l’hypercare (VSR)
- Solutions EDI : Edicom (Portugal et Italie), Opus Capita (Pays scandinaves)
- Solutions Portail : Zuora, Oracle, Edicom, Opus Capita
- Equipes : 5 à 15 personnes dans chaque business unit, 5 à 25 personnes par pays, 20 à 25 personnes
dans l’équipe projet (France, Inde, US), 3 à 5 personnes chez les prestataires eInvoicing
- 20 pays déployés : Scandinavie, Allemagne, Belgique, Espagne, Portugal, Pologne, Rép. Tchèque,
Slovaquie, Egypte, France, Suisse, Autriche, Roumanie, Italie, Pays-Bas, UK, Irlande

2014 : Plan de déploiement et de pilotage du changement pour projet de dématérialisation de dossiers
clients (processus de souscription pour le CGI / Groupe Société Générale)
- Chef de projet déploiement : contribution à l’étude de cadrage (workflow, interface client, archivage),
diagnostic du changement, plan de déploiement (études de différents scenarii de déploiement : par
périmètres techniques, organisations, métiers, géographie...)
- Développements de dispositifs : de formation, de pilotage, de gestion des risques
- Contribution au plan de communication (IRP, directions commerciales)
- Environnements : Therefore (plate-forme GED de Canon), référentiel de gestion du changement de la
Société Générale, plates-formes de eLearning/LMS
- Equipes : 15 personnes à l’organisation, 5 à la RH, 15 à l’IT, 20 au commerce et marketing

2013-2016 : Recrutement et pilotage de consultants techniques (Java, AngularJS, BPM, Liferay...) et
métiers (assurance, automobile, maritime, commerce international) pour Bureau Veritas
- Projets de Guichets Uniques portuaires en Afrique
- Plates-formes collaborative de gestion des tests et inspections (parcs automobiles...)
- Etudes prospectives pour développement des offres : atelier d’innovation (Océan Bleu), études
sectorielles (transport maritime), recrutement de leader d’opinion

• 2014 : Plan de déploiement de solutions de dématérialisation fiscale (Groupement EDI Optique)

2010 : Gestion de projets de dématérialisation de factures (Gefco, Eurocopter, PSA pour b-process)
- Chef de projet technique EDI (EDIFACT pour factures) : spécifications fonctionnelles et techniques,
tests, paramétrage des flux, pilotage d’équipe internationale (off-shore)
- Solutions : bill manager (de b-process)
- Equipes : 2 à 5 personnes chez les clients/fournisseurs, 5 à 10 personnes dans l’équipe projet
- Nouveaux flux (démat de factures papier)

• 2010 : Formation à la dématérialisation des marchés publics
- Sensibilisation aux évolutions réglementaires et fonctionnelles
- Formation aux nouveaux moyens techniques (communication avec la personne publique, gestion de la
co-signature), certificats électroniques
- Clients : Veolia, Elior, PME de la construction

• 2010 : Développement d’une feuille de route EDI
- Pour un fournisseur des grandes chaînes de distribution françaises (Werner & Mertz)

• 2010-12 : AMOA pour déploiement EDI mondial
- Pilotage des leaders eCommerce (15 pays), animation de comités de pilotage, mise en place d’un tableau de bord global (Groupe Rexel)

• 2003-2011 : Animation d’ateliers d’alignement stratégique
- Modélisation de processus, qualification de stratégies et de projets
- Mesures d’impact sur la chaîne de valeur et sur les indicateurs économiques (Afat Voyages)
- Formation en marketing et alignement stratégique (Toulouse Business School)

2011-13 Ariba / Quadrem (Filiale de SAP depuis mai 2012), Paris
Conseil et solutions eSourcing et eProcurement, 2200 personnes, 400M € de CA
• Déploiement de solutions eProcurement (Imerys, Renault, Sanofi), pilotage d’audit fournisseur
• Benchmarking et support eSourcing (Air France KLM, Carlsberg)
• Optimisation des processus de gestion des catalogues eProcurement, revue qualité
Vente de solutions de Spend Management, eProcurement. Budget > 5M€ / an

2009 Alti Consulting – eProcess Management – Manager Conseil EDI / eBusiness, Paris
(250 M€, 1500 personnes, Conseil opérationnel, SAP, BI, Ingénierie Informatique)
• PAQ (ISO 9001), PMP et Formation en SSI pour le déploiement de CHORUS (compta. état français)
• Conseil en performances achats, en outsourcing EDI - Développement commercial

2006-08 Tarkett, Leader mondial des revêtements de sols, Paris – Luxembourg
(2 Mds €, 9000 personnes, marchés du bâtiment et distributions spécialisées / bricolage)
• Maîtrise d’ouvrage e-Business : CRM, démat. fiscale, EDI, portail clients, MDM
• MOA pour projet EDI SAP (7 pays, 100 clients): centralisation et outsourcing
• Portail SAP B2B : spécifications, paramétrages, management d’équipe de déploiement
300 partenaires, 4 pays, utilisateurs actifs: +100% en 8 mois

2005 VB Consultants, conseil eCommerce et informatique, Paris - Strasbourg
(500 K€, 5 personnes, e-commerce automobile et tourisme)
Consultant eBusiness : plates-formes collaboratives Web, développement commercial

2001-04 Covisint, Place de marché internet pour l’industrie automobile, Paris
(100 M€, 250 personnes dont 50 en Europe)
Gestion du compte PSA Peugeot Citroën: projets eSourcing, Web EDI, eProcurement

1995-2001 General Electric Global eXchange Services (GXS), Paris
Division e-commerce de GE (500 M€, 1000 personnes)
Vente et direction de projets d’outsourcing EDI et logiciels EAI

1990-95 IBM Global Services, Paris et Strasbourg
Ingénieur Commercial Services (Projets CFAO, GPAO. Conseil en Logistique et Qualité)

1988-1990 Hochschule Offenburg – Ecole d’ingénieur Allemande
Coopérant chargé de cours, de recherche appliquée et du support au développement international