Eric - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

Product Manager

Product Manager : recrutement, marque employeur et performance (3 équipes :12 personnes ; budget : 2,5 M€)
Recrutement : Pilotage du projet de migration de l’ATS AXA France et évolution des modules CRM et Mobilité interne
Marque employeur : Maintenance et évolution du site de recrutement AXA en France, N°1 au classement Potentialpark 2022
Performance et revue salariale : Organisation et gestion des campagnes de performance et de revue salariale
Transverse : Pilotage du budget, organisation et animation des COPILs avec le top management, pilotage de la backlog, gestion de
la contractualisation fournisseur

Product Owner BI / Intégration

Product Owner : Data intégration, BI et Affaires sociales (1 équipe : 7 personnes ; budget : 1,5M€)
Mise en place et pilotage des intégrations entre systèmes
Déploiement d'un DATALAKE RH : définition de la roadmap en lien avec le métier, mise en place d’une gouvernance de la DATA
(comité DATA MANAGEMENT), spécification des flux, mise en place de reportings,
Migration des rapports du DATAWERHOUSE vers Power BI
Pilotage de projets affaires sociales : solution de médecine du travail, organisation des élections professionnelle, enquête QVT

Business Analyst RH & Paie

Au sein de l'équipe processus RH et gestion des temps et absences, participation à la migration du logiciel de paie pour 35 entités
enFrance :
Mise en œuvre d’interfaces (comptable, paie, reporting)
Développement de reportings de contrôle de paie
Pilotage du projet de migration d’un outil de commissionnement des agents mandataires
Participation à la mise en œuvre de nouveaux processus (télétravail, déclaration des astreintes, etc ….)

Apprenti développeur JEE

2 années d'alternance dans le cadre de mon master en tant que développeur JAVA JEE

Intervention auprès de la Direction Comptable, sur l’activité de crédit-bail immobilier :
• Conception et mise en œuvre d’une méthode de rapprochement du système d’information de gestion avec le système d’information comptable.
• Rapprochement mensuel des données gestion/comptabilité et correction des écarts.

Filiale financière d’un constructeur automobile

Intervention dans le cadre des projets de déploiement du progiciel EKIP de gestion de crédit et de crédit-bail sur les pays de l’Europe du Sud (Espagne, Portugal, Italie) puis sur les pays de l’Est, participation à la mise en œuvre du volet comptable du progiciel :

• Spécification,
• Paramétrage,
• Homologation : plan de tests ; réalisation de la recette
• Formation des utilisateurs
• Suivi post mise en production : arrêtés comptables mensuels (lancement, suivi) ; gestion des anomalies ; correction des anomalies
• Planification et suivi de l’avancement du projet :
Rapport sur les différents sujets problématiques : description de la situation, proposition de solution, alerte, demande de réunion,
Coordination des interventions des acteurs dans les domaines de la gestion et de la comptabilité.

Dans le cadre de la reprise par Ernst & Young France des équipes d’Arthur Andersen :
• Mise en place avec les équipes comptables d’Ernst & Young d'une formation des équipes comptables d’Andersen au logiciel People Soft finance
• Homologation du logiciel,
• Assistance aux utilisateurs
• Accompagnement au changement des utilisateurs : Aide à la reprise, paramétrage.

Consultant fonctionnel (150 Sites utilisateurs)

Participation à la mise en place des logiciels comptables EUROCOMPTOS et EURO400 WIN chez les clients de l’éditeur :
• Assistance à maîtrise d’ouvrage :
Rédaction de cahier des charges,
Implémentation du logiciel,
Homologation,
Chef de projet dans le cadre de plusieurs bascules à l'Euro.
• Conseil :
Audit du système informatique comptable et prescription d'améliorations possibles,
Mise en place de comptabilité analytique après étude organisationnelle,
Identification des écarts fonctionnels et propositions d'améliorations.

• Formation :
Conception et animation de formation,
Rédaction de manuels de formation,
Rédaction de manuels utilisateurs,
Conception de fiche thématique par tâche comptable

Chef de groupe des frais généraux, responsable d’une équipe de 4 personnes

• Justification des comptes de frais généraux auprès des commissaires aux comptes.
• Contrôle du respect des règles de comptabilisation des frais de généraux.
• Contrôle des règlements fournisseurs.
• Etablissement de l'arrêté des frais généraux (trimestres et annuel).

Responsable comptabilité et administration.

Rattaché à la plus importante entité commerciale de la filiale traiteur du groupe, mon rôle principal s’étendait jusqu'à celui de conseil en gestion et en communication auprès du directeur de site afin d’optimiser la marge commerciale.

• Comptabilité :
Tenue complète de la comptabilité d'une exploitation (Comptabilité Générale, Fournisseurs, Clients) avec l’aide d’un assistant comptable.
Justification des comptes
Gestion des immobilisations,
Etablissement des déclarations fiscales légales (TVA, DEB, DAS)
Etablissement du bilan et compte de résultats.

• Gestion :
Production du tableau de bord mensuel
Proposition du budget annuel,
Justification du tableau de bord mensuel (Marge commercial, Marge nette, démarque inconnue)
Valorisation du stock boutique
Administration du personnel :
Etablissement des contrats de travail du personnel,
Constitution des éléments de la paye de 40 salariés pour le service personnel

• Informatique
Etude de conception d’un programme de facturation des commandes réceptions.
Réalisation du projet d'informatisation de la comptabilité client

• Conseil
Réorganisation des procédures de contrôle de caisse (7 Caissières)
Mise en place d'une procédure de relance des clients réceptions
Organisation de la distribution des commandes lors des fêtes de fin d’année (500 commandes)