Expériences
▪ Depuis Nov 2022 : Consultant PMO Gouvernance entité Produits TV chez Bouygues Télécom
✓ Assister le directeur du département pour le suivi budgétaire (25 M) de l’entité
- Suivi du prévisionnel/consommé en ROPEX/CAPEX avec les responsables des pôles/activités
- Atterrissage fin de mois : calculs et analyses de ces écarts.
- Vérifier la cohérence des imputations des différents intervenants sur les projets
✓ Gestion de l’engagement des portes feuilles projets « Releases ».
- Collecte des données (objets, périmètre, clients...) Liés aux projets à embarquer dans les releases auprès des différentchefs de projets
- Réaliser le chiffrage des projets : nombres d’intervenants et nombres jours de réalisation des différents projets
- Mise à jour de l’outil UNIR en conformité avec les fiches d’engagements projets et releases
✓ Mise en place des dashboards et outils de suivi pour la mesure de la performance.
- Looker studio : mise en place de dashboard (KPI coût des développements, qualité des développements…)
pour le suivi de la performance des équipes projets : développeur, Intégrateur, testeur et des chefs de projet.
- Excel : Mise en place de référentiel pour le suivi des coûts ROPEX/CAPEX de projets.
- Etablissement des bons de commande sous l’outil UNIR et effectuer des payements des prestations suivant
les avancées des phases projets (Jalons) en coordination avec les chefs de projet.
▪ Jan 2019 – Nov. 2022 : CONSULTANT PMO /Service Manager chez VEOLIA ENERGIE France
✓ Finance et Finops
- Suivi de la facturation mensuelle de l’infogérance du fournisseur sopra Steria et la refacturation aux BU internes (3M)- Atterrissage Fin de mois analyse des Écarts
- Nettoyages des tags dans la DATA lake Amazon (gestion de la console Amazon)
- Analyses des coûts des factures mensuelles AwS et du AwS billing console
- Analyses techniques des instances non utilisées et suivi du monitoring (Cloudwatch)
- Arbitrage et mise en place des actions de redimensionnement, de réserve d’instance ou de saving plan
✓ KPI (Service now/ Data studio)
- Mise en place des Dashboards (KPI SLA) pour le suivi du RUN (incident, demande, Changes) avec Snow
- Mise en place des Dashboards (KPI) pour l’optimisation des coûts des instances AwS avec Data Studio
▪ Janv. – Déc. 2018 : Consultant PMO suivi budgétaire des portefeuilles projets (100M)
chez Crédit Agricole DSI CA-CIB
✓ Suivi du plan d'économie
✓ Suivi du prévisionnel
✓ Participation à la construction budgétaire
✓ Suivi des factures
✓ Accompagnement des managers dans leur suivi budgétaire
✓ Evolution et maintien des référentiels des outils budgétaires
✓ Prise en charge de demandes d'analyse