CV/Mission de Consultant intégration logicielle freelance

Exemple de missions de Vincent,
Consultant intégration logicielle habitant Paris (75)

• Crédit Agricole Assurance (CAAGIS)
  Jan 2011 - aujourd'hui

  Mise en place d’un socle d’exposition de services avec Spring Equipe : 5
  Durée : 3 mois
  
  ROLE
  ➡ Spécifications du socle et de l’annuaire d’exposition de services
  ➡ Rédaction des guides de conception et de développement
  ➡ Conseil architecture SOA
  
  DEMARCHE
  ➡ Modèle d’architecture avec Spring
  ➡ Prise en compte des besoins & contraintes groupe
  ➡ Vérification du code vis-à-vis des éléments spécifiés
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Spring, CXF, JPA

• Crédit Agricole Assurance (CAAGIS)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Prototype Socle Exposition Service avec la suite Software AG Equipe : 3
  Durée : 4 mois
  
  ROLE
  ➡ Intégrateur Software AG
  ➡ Conseil architecture SOA
  
  DEMARCHE
  ➡ Spécification des besoins
  ➡ Définition du modèle d’architecture
  ➡ Création du prototype (socle & services pilotes)
  ➡ Tests de performance
  ➡ Bilan & Grille de décision
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Briques BPM, BAM et CentraSite de la suite Software AG
  ➡ Mise en œuvre architecture SOA

• Crédit Agricole Leasing Factoring
  Jan 2010 - Jan 2010

  Unification des cellules d’intégration Equipe : 4
  Durée : 11 mois
  
  ROLE
  ➡ Expert Fonction & Processus Intégration
  
  DEMARCHE
  ➡ Etats des lieux
  ➡ Conduite du changement
  ➡ Définition d’un processus d’intégration unifié
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Gestion des problématiques liées à la fusion de sociétés
  ➡ Amélioration de processus

• Responsable Cellule Intégration Equipe : 4

  Crédit Agricole Leasing
  Jan 2008 - Jan 2010

  Durée : 2 ans
  
  ROLE
  ➡ Pilotage de la cellule (direction de projet)
  ➡ Management de l’équipe
  ➡ Responsable intégration des projets majeurs
  
  DEMARCHE
  ➡ Etude, chiffrage et planification des projets de la direction informatique
  ➡ Conseil en architecture applicative & urbanisation (mise en place de l’automatisation des services métiers)
  ➡ Organisation des ressources et des environnements techniques
  ➡ Amélioration du processus d’intégration
  ➡ Conseil Etudes, Maîtrise d’ouvrage et Technique
  ➡ Assistance à l’intégration des projets
  
  RESULTATS
  ➡ Amélioration de la qualité des projets informatiques stratégiques
  ➡ Élargissement du périmètre d’intervention de la cellule intégration
  ➡ Mise en évidence du rôle majeur de la cellule au sein de la société
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Management de ressources
  ➡ Direction de projet

• Crédit Agricole Leasing
  Jan 2008 - Jan 2008

  Mise en place de la Cellule Intégration Equipe : 3
  Durée : 12 mois
  
  La tendance à l’externalisation, d’une part, et le développement d’une architecture intégrée via un EAI rendait nécessaire l’amélioration des processus d’intégration entre le design et la production des services informatiques (« Service Transition »). La mission consistait à améliorer les processus impliqués et à les mettre en œuvre.
  
  ROLE
  ➡ Chef de projet
  ➡ Consultant Intégration
  ➡ Consultant Méthode
  ➡ Développeur
  
  DEMARCHE
  ➡ Mise en place des processus (cycle de vie / conduite des tests / traitement des incidents / gestion de la configuration / gestion des livraisons / suivi des changements)
  ➡ Spécification & réalisation d’outils (intranet de constitution de patchs applicatifs et de suivi des livraisons et des installations multi-environnements)
  ➡ Plan de conduite du changement (enquêtes / communication / formations)
  ➡ Démarche d’intégration au SI
  
  RESULTATS
  ➡ Amélioration de la qualité logicielle
  ➡ Rationalisation des environnements et des procédures de distribution
  ➡ Industrialisation des procédures de test (qualification, intégration, recette, homologation)
  ➡ Réduction des charges et des délais des phases de test
  ➡ Réduction des risques de mise en production
  ➡ Harmonisation des modèles de livrables
  ➡ Mise à jour de la documentation
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Approche processus (ITIL / CMMI)
  ➡ Conduite du changement
  ➡ Organisation & Méthodes

• Intégration d’une application Web de Front

  Crédit Agricole Leasing
  Jan 2007 - Jan 2008

  Office Equipe : 1
  Durée : 12 mois
  Simulbail est l’application de front office du Crédit Agricole Leasing déployée dans les agences du groupe Crédit Agricole. L’accroissement alarmant des problèmes rencontrés par les utilisateurs sur cette application stratégique a conduit la direction informatique à améliorer efficacement sa robustesse et sa fiabilité.
  
  ROLE
  ➡ Chef de projet
  ➡ Consultant architecture logicielle / intégration / urbanisation
  
  DEMARCHE
  ➡ Mise en place de la communication avec l’ensemble des interlocuteurs adéquats du groupe (réseau / maitrise d’ouvrage), réalisation d’enquêtes
  ➡ Mise en place d’un PAQ avec le fournisseur de l’application (développement externe)
  ➡ Amélioration de l’intégration de l’application dans le SI (Référentiels / Middle-Office)
  ➡ Mise en place de solutions de déploiements automatisés
  
  RESULTATS
  ➡ Fiabilisation de l’application
  ➡ Automatisation du traitement des propositions financières
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Architecture J2EE
  ➡ Urbanisation
  ➡ Relationnel (fournisseurs / utilisateurs)
  ➡ Fonctionnel (Front-Office CBM)

• Crédit Agricole Leasing
  Jan 2006 - Jan 2007

  Migration du référentiel tiers Equipe : 1
  Durée : 6 mois
  
  L’application permettant de gérer les tiers (clients, fournisseurs, apporteurs…) étant devenue obsolète, une reprise des donnée dans un nouveau modèle était nécessaire.
  
  ROLE
  ➡ Chef de projet
  ➡ Assistant Maîtrise d’ouvrage
  
  DEMARCHE
  ➡ Spécification des règles de reprise
  ➡ Développement des extracteurs et injecteurs (création d’API entrante pour la nouvelle application)
  ➡ Optimisation des performances
  
  RESULTATS
  ➡ Migration complète
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Fonctionnel (gestion des tiers)
  ➡ Relationnel (recueil du besoin utilisateur)
  ➡ Optimisation Oracle

• Crédit Agricole Leasing
  Jan 2005 - Jan 2007

  Déploiement de l’EAI WebMethods dans le SI Equipe : 4
  Durée : 20 mois
  Une fois le pilote effectué, l’utilisation de l’EAI devait se généraliser, que ce soit en termes de choix d’urbanisation, de méthode, de spécification ou de développement.
  
  ROLE
  ➡ Chef de projet
  ➡ Urbaniste
  ➡ Intégrateur
  ➡ Architecte applicatif
  
  DEMARCHE
  ➡ Formation et conduite du changement auprès des acteurs concernés
  ➡ Définition d’un nouveau modèle d’échange (collecte)
  ➡ Méthode de conception d’objet métier
  ➡ Assistance Architecte dans la définition des échanges inter-applicatifs
  ➡ Conseil en architecture applicative
  ➡ Pilotage des développeurs
  ➡ Amélioration des procédures et livrables (retour expérience)
  ➡ Spécification des flux et définition des objets métiers
  
  RESULTATS
  ➡ Acceptation des nouvelles procédures (DSI / Maîtrise d’ouvrage)
  ➡ Elargissement du périmètre des informations échangées en mode évènementiel
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Urbanisation
  ➡ Management de ressources
  ➡ Organisation & Méthodes
  ➡ Conduite du changement

• Crédit Agricole Leasing
  Jan 2004 - Jan 2005

  Mise en place d’un EAI (WebMethods) dans le SI Equipe : 3
  Durée : 7 mois
  
  ROLE
  ➡ Chef de projet fonctionnel
  ➡ Développeur
  
  DEMARCHE
  ➡ Formation à WebMethods
  ➡ Définition des modèles d’échange
  ➡ Mise en place d’un framework de développement
  ➡ Définition et développement des outils du socle
  ➡ Projet pilote (propagation de l’objet métiers tiers)
  ➡ Définition des méthodes et livrables
  
  RESULTATS
  ➡ Synchronisation en temps réel des informations de signalétique tiers
  ➡ Plate-forme d’échange opérationnelle avec possibilité de mise en place rapide de nouveaux flux
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Urbanisation / Urbanisme / Architecture
  ➡ Organisation & Méthodes
  ➡ Administration & Développement WebMethods

• Ucabail
  Jan 2004 - Jan 2005

  Gestion de déclaration des risques à la BDF Equipe : 1
  Durée : 13 mois
  
  ROLE
  ➡ Chef de projet
  ➡ Développeur
  
  DEMARCHE
  ➡ Analyse du périmètre et des données attendues par la BDF
  ➡ Mise en place des interfaces avec le système de gestion des risques
  ➡ Création d’une application dédiée pour consolidation et restitution à la BDF
  
  RESULTATS
  ➡ Fiabilisation des déclarations (diminution des rejets)
  ➡ Enrichissement des données risques du SI
  ➡ Définition du processus de traitement des déclarations de risque BDF
  
  APPORT PERSONNEL
  ➡ Architecture applicative
  ➡ Conduite de projet
  ➡ Gestion des risques