CV/Mission de Chef de projet implémentation freelance

Exemple de missions d'Inigo,
Chef de projet implémentation habitant le Nord (59)

• Responsable IT pour applicatiosn Hyperion

  CDK Global
  Jan 2016 - aujourd'hui

  CDK utilise la technologie Hyperion pour son élaboration budgétaire, forecast et son reporting financier mensuel. Ma
  responsabilité est la gestion d’une équipe de support et maintenance évolutive pour les applications Hyperion au sein de
  CDK. L’équipe est composée pour 3 membres localisés en Inde et moi-même basé à Bruxelles. Le support est couvert
  pour un total de 90 utilisateurs repartis sur 29 pays. L’environnement Hyperion est composé des applications suivantes :
  
  ► Application planning and forecasting pour élaboration budgetaire et forecast mensuel basée sur technologie
  Hyperion planning
  ► Application de reporting financier basée sur technologie Hyperion Financial reporting
  ► Application de allocation des coûts basée sur technologie Hyperion EPM
  ► Application de reporting des KPIs non-financierés basée sur technologie Hyperion planning
  ► Application FDMEE pour la gestion des chargements de donées venant du ERP (Navision) financier de CDK
  ► Ensemble des rapports financiers crées à partir des applications Hyperion basés sur technologie Hyperion Financial
  Reports

• Project Manager

  Shurgard Self Storage Europe
  Jan 2013 - Jan 2015

  Pendant deux ans j’ai fait partie de la cellule de gestion de projets IT chez Shurgard. Ma responsabilité était la gestion de
  projets IT en suivant la methodologie projet Agile principalement.

• Senior Manager

  Ernst & Young
  Jan 2011 - Jan 2013

  Ernst & Young a racheté la société Partake consulting en Juillet 2011 pour développer son département « IT Advisory » avec des solutions décisionnelles. Chez Ernst & Young je suis Senior Manager, responsable d’un équipe de 6 personnes pour l’encadrement et mise en place ses solutions décisionnelles avec Oracle/Hyperion. Mes principales responsabilités sont :
  ► l’élaboration/développement/design de solutions de reporting financier
  ► le pilotage opérationnel et l’animation des équipes
  ► la maîtrise des charges, du planning et des engagements
  ► le respect des normes et méthodologies de réalisation du projet
  ► le reporting et la communication
  
  Quelques expériences dans des projets récentes :
  ► ADP DSI (éditeur software pour les automoviles): consultant leader et chef de projet dans l’implementation d’une solution de l’élaboration budgetaire pour 25 pays avec Hyperion Planning (11.1.2) et Hyperion Financial Reports. La solution est composé de 4 modules pour le calcul du revenue, masse salariale, capex et frais generaux. Les modules standard Hyperion Workforce et Capex ont étés implementés dans cette solution. Design de l’application, developpement des module workforce et Capex, gestion projet et encadrement d’une équipe projet avec 2 consultants. Taille du projet 300 jours-homme

• Partake Consulting
  Jan 2004 - Jan 2011

  Partake est une société spécialisée dans l’intégration des solutions financières avec les outils Oracle/Hyperion de gestion de la performance, consolidation statutaire, reporting de gestion et opérationnel, planification, prévision et élaboration budgétaire.
  Pendant les 8 années travaillés chez Partake j’ai développé des compétences dans la gestion et implémentation des projets décisionnelles/EPM, la gestion d’équipe, avant-vente et le développement commerciale.

• chef de projet et senior consultant dans la mise en place d’une solution d’élaboration budgetaire global pour le groupe Delhaize

  Delhaize (Grand distribution-supermarches en Belgique)
  aujourd'hui

  L’architecture de la soltution est composé de Hyperion Planning avec les modules Capex et Workforce pour la masse salariale, Hyperion Financial reports pour le reporting et FDQM pour le chargement des données. Gestion d’une équipe de 7 consultants, du planning projet et principal interlocuteur avec le client. Taille du projet 1200 jours-homme

• consultant senior

  Shurgard (société de location d’entrepots)
  aujourd'hui

  la mise en place d’une solution de reporting operationel avec Hyperion Essbase avec la technologie ASO . La solution couvre la remonté des données des 300 magazins Shurgard avec des données operationnelles pour le calcul du bonus des responsables des magazins. Développement des cubes et définition des tableaux de bord et rapports avec Hyperion Web analysis

• Chef de projet

  Banque nationale de Belgiqu
  aujourd'hui

  Chef de projet et architecte d’une solution d’allocation des coûts basé sur la methodologie ABC avec la solution Hyperion HPCM « profitabilty and cost management ». Première implémentation européenen (2009) de la solution HPCM. Animation des atéliers d’analyse, design du modèle et gestion du projet et d’une équipe de deux consultants. Taille du projet 200 jours-homme.

• consultant leader et chef de projet dans

  Levi Strauss
  aujourd'hui

  l’implémentation d’un modèle de reporting de gestion Financière pour le périmètre EMEA avec Hyperion Essbase (v 9) et FDQM pour le chargement des données. Animation des workshops d’analyse, design du modèle essbase . Création des interfaces FDQM pour charger des données provenant de SAP. Taille du projet 300 jours-homme.

• Fusion4Energy
  aujourd'hui

  Fusion 4 Energy est une agence européenne pour le developpement de l’energie de fusion. J’ai travaillé comme chef de projet et consultant senior pour la mise en place d’une solution d’élaboration budgetaire et forecast(100 jours-homme).Outils utilisés Hyperion Planning/Hyperion Financial reports et Hyperion FDQM pour le chargement des données.

• chef de projet

  KredietBank of Luxembourg,
  aujourd'hui

  chef de projet et consultant leader dans l’implémentation de une solution d’allocation des coûts avec Hyperion Planning. Animation des ateliers d’analyse, définition du modèle , gestion du projet et d’une équipe de deux consultants. Taille du projet 300 jours-homme.