Scrum Master senior / Agile Team Coach avec 7+ ans d’expérience dans des environnements complexes et multi-équipes (Scrum, Kanban, SAFe).
J’accompagne les équipes produit et IT à améliorer leur delivery, renforcer leur autonomie et accroître l’impact business grâce à des pratiques agiles pragmatiques, orientées valeur, qualité et prévisibilité.
Expériences professionnelles
Scrum Master / Agile Team Coach
RAJA Group
juillet 2021 - août 2025
>> Périmètre "Scrum Master – Équipe Moteur de Recherche"<<
Mission:
Accompagnement de l’équipe Moteur de Recherche sur l’évolution du moteur et le déploiement d’Algolia dans 22 filiales, avec un objectif de delivery fluide, qualité produit et impact business.
Résultats / contributions:
- Pilotage du delivery par le flux (cycle time, SLE, throughput, health check) avec -30% de cycle time.
- Renforcement de la qualité fonctionnelle (DoR, INVEST, contrôles, RCA) avec -50% de défauts fonctionnels récurrents.
- Cadrage et priorisation produit (roadmap, story mapping) réduisant d’environ -50 % les ajustements post-déploiement.
Livrables:
Cadre de pilotage par indicateurs – backlog structuré/priorisé – rituels & ateliers de cadrage – règles qualité (DoR/INVEST) – workflow Jira outillé.
>> Périmètre "Agile team coach – Digital Factory"<<
Contexte :
J’accompagne la transformation agile de la Digital Factory (~50 personnes) couvrant les équipes e-commerce, EDI, Ebusiness, Marketing, UX et Produits, afin de structurer un cadre commun, renforcer la coordination inter-équipes et accélérer le delivery à l’échelle.
Résultats / contributions:
- Déploiement d’un cadre agile hybride à l’échelle Program (Scrum/Kanban/SAFe) pour 6 squads, renforçant la coordination transverse et la cohérence d’exécution.
- Mise en place de rituels d’alignement inter-équipes (Scrum of Scrums, PI Planning, rétrospectives à l’échelle) et standardisation des pratiques, stabilisant les flux de delivery.
- Coaching de 5 Scrum Masters et 5 Product Owners, renforçant la posture, la qualité des interactions et la collaboration produit–tech.
Livrables:
Cadre agile à l’échelle – rituels et gouvernance inter-équipes – KPIs et tableaux de pilotage – pratiques standardisées – accompagnement des rôles clés.
Scrum Master
Orange DSI
janvier 2020 - mai 2021
Contexte:
Accompagnement de l’équipe MOBI (7 pers.) sur une application destinée aux techniciens fibre, avec un objectif de delivery plus prévisible, meilleure qualité, et pilotage opérationnel adapté aux contraintes terrain.
Résultats / contributions:
- Déploiement du cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) et montée en maturité de l’équipe, stabilisant le fonctionnement et réduisant les dérives de planification.
- Mise en place de critères de qualité (DoR/DoD) et co-construction des items de backlog, renforçant la préparation des sprints et la qualité fonctionnelle des livrables.
- Pilotage par KPIs agiles (vélocité, burn-up/burn-down, capacité, health check) pour renforcer la prédictibilité et le pilotage au quotidien.
- Mise en place de mécanismes de régulation de charge (points santé, ajustements de capacité) pour prévenir les surcharges et sécuriser la capacité en sprint.
- Facilitation de la levée d’obstacles et de la coordination transverse (suivi quotidien, arbitrages, go/no-go), sécurisant la continuité des sprints et les livraisons critiques.
Scrum Master
France Travail
mai 2018 - décembre 2019
Contexte:
Accompagnement d’une équipe produit (8 pers.) dans un contexte SAFe, en charge de la plateforme francetravail.io, avec un objectif de delivery fiable, stabilité produit et pilotage en conditions réelles (build & run).
Résultats / contributions:
- Structuration de la préparation du delivery (clarification des besoins, règles communes, DoR), sécurisant la qualité des éléments avant engagement
- Pilotage de la phase de build (gestion des imprévus, coordination Dev–PO, ajustements intra-sprint) pour sécuriser la continuité des développements et la tenue des engagements.
- Organisation de la phase de run (priorisation des évolutions, gestion des incidents, synchronisation des acteurs), renforçant la stabilité du produit et la réactivité face aux demandes.
- Coordination inter-équipes et gestion des dépendances dans un contexte à l’échelle, réduisant les blocages opérationnels et sécurisant le delivery.
- Capitalisation des connaissances (documentation fonctionnelle et technique), réduisant d’environ 50 % le temps d’onboarding et améliorant la transmission durable.
Développeur web France
Sopra steria Nantes
avril 2016 - mai 2018
Estimation des users stories
Livraison sur les environnements appropriés
Conception et développement de services backend
Conception et développement d’interfaces graphique et parcours utilisateurs
Études et formations
Master 2 en Document numérique en réseau (DNR2I) Spécialité : Ingénierie de l’internet
Université de Caen
2016
Ingénieur en Administration réseaux et systèmes
Ecole Nationale Superieure Polytechnique de Douala
2014
Baccalauréat S (Mathématiques)
College Alfred Saker
2009
Langues
Anglais - C2
Certifications
Techniques et méthodes de facilitation de groupe (niveau 1) - 2023
OCTO Technology
Professional Scrum Product Owner I (PSPO 1) - 2021
Scrum.org
Professional Scrum With Kanban 1 (PSK 1) - 2021
Scrum.org
Certificat de conseil en organisation et en management du changement - 2021