Steeve Cedric - Scrum Master Senior / Agile Team Coach

Ref : 211025T002

Actuellement disponible Email vérifié

Domicile

79000 NIORT
Profil

Scrum Master, Coach Agile, Consultant (34 ans)
Mobilité

France
Statut

Freelance immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Compétences

Scrum

Kanban

SAFe

Lean Management

Agile

Gestion multi-projets

Jira

Confluence

DevOps

Design Thinking

Secteurs d'activité

Retail, E-commerce & Grande Distribution
Énergie (électricité, gaz, pétrole)
Luxe, Mode & Cosmétique
Tech, Logiciel & Services numériques (éditeurs, ESN)
Secteur public & Collectivités

À propos de Steeve Cedric

Scrum Master senior / Agile Team Coach avec 7+ ans d’expérience dans des environnements complexes et multi-équipes (Scrum, Kanban, SAFe).
J’accompagne les équipes produit et IT à améliorer leur delivery, renforcer leur autonomie et accroître l’impact business grâce à des pratiques agiles pragmatiques, orientées valeur, qualité et prévisibilité.

Expériences professionnelles

Scrum Master / Agile Team Coach

RAJA Group
juillet 2021 - août 2025
>> Périmètre "Scrum Master – Équipe Moteur de Recherche"<<
Mission:
Accompagnement de l’équipe Moteur de Recherche sur l’évolution du moteur et le déploiement d’Algolia dans 22 filiales, avec un objectif de delivery fluide, qualité produit et impact business.

Résultats / contributions:
- Pilotage du delivery par le flux (cycle time, SLE, throughput, health check) avec -30% de cycle time.

- Renforcement de la qualité fonctionnelle (DoR, INVEST, contrôles, RCA) avec -50% de défauts fonctionnels récurrents.

- Cadrage et priorisation produit (roadmap, story mapping) réduisant d’environ -50 % les ajustements post-déploiement.

Livrables:
Cadre de pilotage par indicateurs – backlog structuré/priorisé – rituels & ateliers de cadrage – règles qualité (DoR/INVEST) – workflow Jira outillé.

>> Périmètre "Agile team coach – Digital Factory"<<
Contexte :
J’accompagne la transformation agile de la Digital Factory (~50 personnes) couvrant les équipes e-commerce, EDI, Ebusiness, Marketing, UX et Produits, afin de structurer un cadre commun, renforcer la coordination inter-équipes et accélérer le delivery à l’échelle.

Résultats / contributions:
- Déploiement d’un cadre agile hybride à l’échelle Program (Scrum/Kanban/SAFe) pour 6 squads, renforçant la coordination transverse et la cohérence d’exécution.

- Mise en place de rituels d’alignement inter-équipes (Scrum of Scrums, PI Planning, rétrospectives à l’échelle) et standardisation des pratiques, stabilisant les flux de delivery.

- Coaching de 5 Scrum Masters et 5 Product Owners, renforçant la posture, la qualité des interactions et la collaboration produit–tech.

Livrables:
Cadre agile à l’échelle – rituels et gouvernance inter-équipes – KPIs et tableaux de pilotage – pratiques standardisées – accompagnement des rôles clés.
Scrum Master

Orange DSI
janvier 2020 - mai 2021
Contexte:
Accompagnement de l’équipe MOBI (7 pers.) sur une application destinée aux techniciens fibre, avec un objectif de delivery plus prévisible, meilleure qualité, et pilotage opérationnel adapté aux contraintes terrain.

Résultats / contributions:
- Déploiement du cadre Scrum (rôles, événements, artefacts) et montée en maturité de l’équipe, stabilisant le fonctionnement et réduisant les dérives de planification.

- Mise en place de critères de qualité (DoR/DoD) et co-construction des items de backlog, renforçant la préparation des sprints et la qualité fonctionnelle des livrables.

- Pilotage par KPIs agiles (vélocité, burn-up/burn-down, capacité, health check) pour renforcer la prédictibilité et le pilotage au quotidien.

- Mise en place de mécanismes de régulation de charge (points santé, ajustements de capacité) pour prévenir les surcharges et sécuriser la capacité en sprint.

- Facilitation de la levée d’obstacles et de la coordination transverse (suivi quotidien, arbitrages, go/no-go), sécurisant la continuité des sprints et les livraisons critiques.
Scrum Master

France Travail
mai 2018 - décembre 2019
Contexte:
Accompagnement d’une équipe produit (8 pers.) dans un contexte SAFe, en charge de la plateforme francetravail.io, avec un objectif de delivery fiable, stabilité produit et pilotage en conditions réelles (build & run).

Résultats / contributions:
- Structuration de la préparation du delivery (clarification des besoins, règles communes, DoR), sécurisant la qualité des éléments avant engagement

- Pilotage de la phase de build (gestion des imprévus, coordination Dev–PO, ajustements intra-sprint) pour sécuriser la continuité des développements et la tenue des engagements.

- Organisation de la phase de run (priorisation des évolutions, gestion des incidents, synchronisation des acteurs), renforçant la stabilité du produit et la réactivité face aux demandes.

- Coordination inter-équipes et gestion des dépendances dans un contexte à l’échelle, réduisant les blocages opérationnels et sécurisant le delivery.

- Capitalisation des connaissances (documentation fonctionnelle et technique), réduisant d’environ 50 % le temps d’onboarding et améliorant la transmission durable.
Développeur web France

Sopra steria Nantes
avril 2016 - mai 2018
Estimation des users stories
 Livraison sur les environnements appropriés
 Conception et développement de services backend
 Conception et développement d’interfaces graphique et parcours utilisateurs

Études et formations

Master 2 en Document numérique en réseau (DNR2I) Spécialité : Ingénierie de l’internet

Université de Caen
2016
Ingénieur en Administration réseaux et systèmes

Ecole Nationale Superieure Polytechnique de Douala
2014
Baccalauréat S (Mathématiques)

College Alfred Saker
2009

Langues

Anglais - C2

Certifications

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