CV/Mission d'Ingénieur microcontroleur freelance

Exemple de missions de Jean-Michel,
Ingénieur microcontroleur habitant la Charente-Maritime (17)

Expérience professionnelle

2023 : Picard - Directeur de Projet SAP – Pilotage de 3 projets en parallèle, feuille de route et suivi
des charges, COMOP, CODIR.

2023 : Lactalis – Mission de Pilotage de projets, intégration d’une filiale Américaine dans le SI
Lactalis, analyse évaluation des écarts, feuille de route, risques et planification.

2022 : NOZ : Chef de projet logistique – POC en vue de la mise en place de la traçabilité carton
dans les entrepôts. Module MM-eWM

2021 : Pilotage de projet SAP Enable Now pour Mitsubishi – Pré-étude définition du périmètre, mise
en place du bac à sable « POC » ateliers avec les responsables de domaines – présentation des
fonctionnalités, analyse des gains et feuille de route.

2018–2020 : CNAM (Caisse Nationale de l’Assurance Maladie) Directeur de projet, Pilotage de la
TMA « SIMBA » SAP FI-FM. Planification des tickets, gestion des comités projet, mise en place du
suivi journalier « minute » afin d’apurer la dette de tickets. Analyse des risques sur des fonctions à
problèmes ou générant des erreurs de calculs ou de process. Lancement de la réécriture des
process de clôture budgétaire et correction curative. Pilotage et suivi des points bloquants.
Cartographie des spécifiques et analyse des risques. Gestion des ressources et du P&L. Modules
MM-FI, FI-AA.

4D4SAP
2022 - 2023 – NOZ : Consultant logistique - Étude de faisabilité de la traçabilité cartons dans les
entrepôts, maquettage des flux, ateliers avec les utilisateurs, conception de la solution, paramètrage
et présentation du POC.
Maquettage des flux des convoyeurs, etude de pilotage de convoyeur avec iGO Pilot.
2022 - Yves Rocher : Consultant SAP Logistique MM-WM maintenance des applications SAP.

Fonction | Société | Dates début – fin
2021-2022 : SIMBEE (********) / Lancement d’une startup de robots serveurs et désinfectants.

2021-2022 – Télémaque : Directeur de projet – migration d’un ERP. Analyse, architecture, feuille de route.

2010 – 2020 : GFI – Business Développement Offres Logistiques, Développement Durable et SAP EHS. En charge du développement de l’offre SAP Développement Durable et EHS du CCSAP de Gfi. Management de l’équipe.

2005 – 2007 : ATOS ORIGIN - Responsable du groupe de travail Offre SAP, responsable de l’offre « Montée de version », Détermination de la stratégie et mise en œuvre.

2003 – 2005 : STERIA - Mise en place et direction de la cellule Avant-vente SAP de Steria (3 pers) et gestion au quotidien de 100 pers. Évolution du chiffre d’affaires du secteur SAP industrie, participation à la mise en place d’une politique de recrutement (+35% de consultants). Stratégie.
1998 - 2001 : ALTECA Responsable en charge du développement de la BU SAP : Développement du Chiffre d’Affaires (+15%), Création et qualification du fichier prospects, Développement marketing. Recrutement et management de 9 Pers.

1988 – 1998 : Y Informatique - Créateur de la société et Dirigeant. Création et développement d’une entreprise d’édition de logiciels de gestion.

1985 - 1988 : Aérospatiale de Chatillon - Ingénieur d’études : Étude et réalisation d’une case d’équipement pour un engin. Étude pyrotechnique.
SAP : R/3 3.1i à S4/HANA, C, Pascal, Python, 4D, ABAP HTML - Merise ASAP.

2021-2022 : SIMBEE (********) / Lancement d’une startup de robots serveurs et désinfectants.

2021-2022 – Télémaque : Directeur de projet – migration d’un ERP. Analyse, architecture, feuille de route.

010 – 2020 : GFI – Business Développement Offres Logistiques, Développement Durable et SAP EHS. En charge du développement de l’offre SAP Développement Durable et EHS du CCSAP de Gfi. Management de l’équipe.

4D4SAP
Depuis fin 2016 : 4D4SAP, développement d’une start-up, Commerce, développement de solutions intégrées de gestion pour les PME-PMI. Développement de solutions connectées.
TMA de solutions existantes, Projets.
2020 - 2021 – Mise en œuvre de SAP S4/HANA – plateforme autonome de démonstration.
2020 : SARF : Développement d’une application pour les déclarations d’impôts pour les expatriés.
2020 : TOTAL : Étude et développement d’une Maquette pour la gestion stocks des puits pétroliers
2019 : GENERALI, LA CNAM, BNP : Lancement du centre de services partagé pour Atos
2018 : GRDF : Expertise technique d’une implémentation SAP SRM.
2017 : L’Oréal : Projet SAP de fusion de mandant et montée de version.

GFI – Business Développement Offres Logistiques, Développement Durable et SAP EHS1
En charge du développement de l’offre SAP Développement Durable et EHS du CCSAP de Gfi. Construction du Business Plan, Mise en place d’actions marketings et commerciales, Avant vente - Propositions commerciales et réponses à appels d’offres.
Montage et management de l’équipe (8 pers – Internes et sous-traitants), suivi des plannings et du budget et P&L.

Création d’offres à valeur ajoutée
- SAP EHS - Environnement Santé Sécurité
- SAP PLM « Remédiation des émissions fugitives »
- Montée de version SAP et méthodologie d’introspection des SI
- SAP MM - Lecture Code à barres via ITS Mobile

Veille technologique
Pilotage de la mise en œuvre de SAP ECC6 EHP6 sous VMWARE (mac et PC).
Maquette NetWeaver Business Client autour du module Risk Management de SAP
Architecture Code à barres exploitant l’architecture de services ITS Mobile de SAP
Formalisation d’une méthode d’analyse des systèmes complexes (THEMA)
Publication
2012 : Accroître la compétitivité de l’entreprise grâce au plan de continuité d’activité
********-Michel-********-Gfi-Informatique,20120823,31919.html

2012 : La nouvelle Norme ISO 22301 – Gestion du Plan de Continuité d’activité
********
Manifestation commerciale
2012 : SAP EHS retour d’expérience autour du Plan de Continuité d’affaires.
2011 – 2012 : Préparation de l’USF.
Activités diverses
2012 : Re-lancement de la commission SAP EHS

Missions opérationnelles
2015-2016 : PSA – Direction de projet, chargé de la montée de version SAP SRM5 vers SAP SRM7, dans un contexte très difficile. Félicitations de la DSI de PSA pour ce projet.
2014 : PSA – Direction de projets, solution SAP ECC6-EHP1 - Peugeot Russie (Mokba)
2012-2013 : UGAP – Refonte des processus métiers des Achats Internes, recommandations sur l’organisation et la gouvernance. Définition des indicateurs. Analyse de vulnérabilité des processus métiers (méthode THEMA). Support aux équipes métier.
2012 : RECIPHARM Fontaine lès Dijon - Cadrage d’une montée de version ECC6, préconisation, analyse d’impacts techniques et budgétaires (Méthode THEMA).
2011 : CARGILL : Mise en place des contrats de ventes – SAP ECC6 – SD, Conception EHS.
2011 : URIAGE : Mise en place des contrats d’achats.
2011 : SEPHORA (France – Italie) : Responsable de domaine SAP IS-Retail : Dans le cadre de la mise en place d’un nouveau Centre de Distribution en Italie et dans une situation dégradée, prise en main de la solution, planning Supply Chain et relation avec les partenaires, reprise des procédures.
2011 : CASINO : Responsable du domaine SAP IS-Retail : Etude d’adéquation et conception générale de fusion des systèmes d’information de Casino et Franprix-Leader Price, valorisation des stocks et réapprovisionnement.
2010 : OCP (France Allemagne) – 9 mois (Répartiteur Pharmaceutique) Responsable du domaine SAP Logistique IS-Retail. Dans un environnement international. Pré-étude d’adéquation en vue de la mise en oeuvre de la solution SAP ECC6 IS-Retail. A partir du core-model défini par le groupe Allemand Celesio, étude des Business Process de l’entreprise OCP et mesure d’adéquation (Méthode THEMA).
2008-2009 : GSK (GlaxoSmithKline - Belgique) : Direction de Projets et consulting SAP EHS. Mise en place du Module SAP IHS2 (Sécurité du travail). Mise en œuvre du Business Continuity Plan à travers le module « Product Safety» Étude de la règlementation ADR (TMD3) pour intégration du processus dans SAP EH&S. Cadrage et maquettage de la solution (paramétrage).
Cadrage et maquettage de la mise en œuvre du module Occupational Health (paramétrage). Etude de scénarii de réponse sécurité en matière d’expositions des Personnes aux matières dangereuses, suivi médical, à l’intérieur et à l’extérieur de l’établissement. Planning des visites (légales et de suivi après interruption de travail), mise en place des thésaurus et questionnaires médicaux.
AGC Flat Glass (ex-Glaverbel - Belgique) - 2007 - 6 mois Adjoint au Directeur de Projets Upgrade. Cette mission avait pour objectif d’assister le Directeur de Projets pour un upgrade combiné Unicode d’une version 4.6c vers ECC6 dans un environnement international. Modules SD MM FI-CO, BW.

ATOS ORIGIN 2005 - 2007
Responsable du groupe de travail Offre SAP, responsable de l’offre « Montée de version », Analyse du marché, réalisation du Business Plan, du « Goto Market » à destination des commerciaux et de l’offre. Détermination de la stratégie de mise en œuvre technique, des outils et des compétences nécessaires pour adresser le marché. Après 3 mois de préparation, premières ventes sur 3 comptes clients.
Description et mise en place de l’activité commerciale naissante de la Direction des Offres SAP, stratégie, recrutement des commerciaux, réflexion sur l’organisation et la stratégie, relation avec l’éditeur. Participation à la mise en œuvre du CMMI pour le département SAP. Avant vente et élaboration d’études d’audit et de consulting. Participation au recrutement des consultants.
STERIA ...