CV/Mission d'Expert fonctionnel SAP ECC freelance

Exemple de missions de Simplice,
Expert fonctionnel SAP ECC habitant le Val-d'Oise (95)

Expérience professionnelle

Client : CTRI
Dates : Février 2025 à Décembre 2025
Poste : Coordinateur Général des projets du CTRI
Mes réalisations durant la mission :
SECTEUR PUBLIC
RTE de la création de l’application de gestion des élections présidentielles et
municipales gabonais.
Coordinateur Général du dialogue national et du référendum (Coordination et
synchronisation de 3 417 personnes).
Coordinateur de la PRN et pilotage de multiples projets du gouvernement gabonais...

AUTOMOBILE
Client : Renault Group
Dates : Décembre 2021 à janvier 2025
Poste : RTE, Coach Agile d’un Train SAFe de 212 Personnes
Projet : migration de SAP ECC vers S/4 Hana
Mes réalisations durant la mission :
Facilitation et orchestration des événements clés SAFe : PI Planning, ART Sync, Scrum
of Scrums, PO Sync, System Demo et Inspect & Adapt.
Pilotage et coordination de plusieurs équipes agiles au sein de l’ART, en assurant la
synchronisation des incréments et la fluidité des livraisons.
Gestion proactive des dépendances inter-équipes et levée des impediments
Suivi de l’exécution du Program Increment (PI) via les indicateurs de performance
(burndown, burn-up, avancement des objectifs PI, gestion des risques).
Alignement continu de l’Agile Release Train avec la stratégie et les priorités business
Renault, en lien étroit avec le Product Management et les Business Owners et la LPM.
Animation de la collaboration transverse avec les parties prenantes clés : Product
Management, Business Owners, Architectes Systèmes, équipes IT et métiers.
Pilotage de la démarche d’amélioration continue à l’échelle du train, à travers les ateliers
Inspect & Adapt et la mise en œuvre des actions correctives.
Coaching et montée en maturité agile des Scrum Masters et Product Owners...
Promotion active de la culture Lean-Agile et des pratiques SAFe chez Renault, en tant
que servant (réunions de synchronisation avec les autres RTE de Renault)

CLIENT : PNPE ET MINISTÈRE DES INVESTISSEMENTS
Dates : Septembre 2020 à octobre 2021
Poste :Coach Agile et Product Manager
Projet : Ediandza, une plateforme dédiée à la publication des offres d’emploi.
Mes réalisations durant la mission :
SECTEUR PUBLIC
Recueil des besoins et définition des fonctionnalités de la plateforme
Formation SAFe, JIRA et accompagnement des équipes agiles
Animation du Train et gestion des indicateurs COPIL
Accompagnement de bout en bout, y compris la phase de test
Coordination et coaching des rôles clés (PO, Scrum Masters...)

ASSURANCE
Client : AG2R La Mondiale
Dates : Mars 2019 à Juin 2020
Poste : RTE, Coach Agile d’un Train SAFe de 150 Personnes
Projet : @GIE (NOUVELLE PLATEFORME EPARGNE GOURPE)
Exposition des services d’assurances aux partenaires, des services Internes de
Gestions et la synchronisation de bout en bout, entre le back (PEGASE) et le Front
Mes réalisations durant la mission :
Pilotage d’un Agile Release Train (ART) de 150 collaborateurs
Mise en place et déploiement du framework SAFe au sein du Train GIE
Préparation et facilitation des PI, ainsi que la maturation des features
Animation de plusieurs PI Plannings, dont deux réalisés à distance (remote)
Animation des cérémonies Inspect & Adapt (démos et ateliers de résolution de
problèmes)
Gestion et mise à jour du Program Board et du tableau des risques
Facilitation des réunions Scrum liées aux dépendances inter-équipes
Animation des rituels PO Sync et ART Sync
Animation des ateliers de coordination et synchronisation avec les suppliers du Train
Initialisation des projets dans Jira et mise en place des workflows associés
Formation de l’ensemble des acteurs du Train à l’utilisation de Jira
Coaching et accompagnement des Scrum Masters et des différents acteurs du Train
Suivi et pilotage des indicateurs du COPIL (Comité de Pilotage)
Gestion de la communication inter-équipes et avec les parties prenantes
Coordination des instances de gouvernance du triumvirat (Architecte, PM et RTE)
Organisation et animation des points de synchronisation avec les autres Trains.

ENERGIE
Client : Air Liquide
Dates : Janvier à Mars 2019
Poste : Coach Agile d’un Train SAFe de 70 Personnes
Projet : SALES-BI (Migration d’Albis vers Power BI) Migration d’un ancien outil de
business Intelligence vers Power BI de Microsoft.
Mes réalisations durant la mission :
Coaching et facilitation des équipes SAFe dans le cadre du passage à l’agilité à grande
échelle sur le projet Sales-BI (migration d’Albis vers Power BI).
Accompagnement de la transformation agile, coordination des équipes et optimisation de
la delivery à l’échelle.
Réalisation d’une mission d’audit sur les pratiques d’agilité à grande échelle au sein du
projet Sales-BI.
Mise en place et déploiement du framework SAFe (organisation et animation des PI
Plannings, Sprint Plannings, etc.).
Ancrage et ritualisation des bonnes pratiques agiles à travers des sessions de coaching
Déploiement du visual management (Kanban Board, Team Board, Roadmap, Story...).
Paramétrage de Jira et formation des utilisateurs à son utilisation selon SAFe.

ENERGIE
Client : Engie
Dates : Juin 2017 à Décembre 2018
Poste : R.T.E (Release Train Engineer) d’un Train SAFe de 50 Personnes
Projet : NUM (Nouvelle Usage de Mobilité) Migration vers une plate-forme
de mobilité sur tablette pour 3300 agents réalisant 14 000 intervenions chaque jour.
Mes réalisations durant la mission :
Déploiement et mise en œuvre du framework SAFe au sein d’Engie Home Services.
Préparation, lancement et animation de plusieurs PI Plannings.
Animation des PI Démos et des cérémonies Inspect & Adapt (rétrospectives).
Pilotage du Team Board et du tableau des risques.
Facilitation des rituels Scrum liés à la gestion des dépendances inter-équipes.
Animation des réunions opérationnelles et transverses (Design Expert Meetings, etc.).
Coordination et suivi des équipes via Jira et Confluence.
Suivi et pilotage des indicateurs du COPIL (Comité de Pilotage).
Optimisation des flux de valeur au sein du Kanban Program.
Gestion de la communication inter-équipes et avec l’ensemble des parties prenantes.
Coordination des instances de gouvernance du triumvirat (Architecte, PM, RTE).
Participation aux sessions de grooming des features et des user stories.
Facilitation des ART Sync (synchronisation Scrum Masters, Product Owners ...)
Suivi et pilotage de la gestion des bugs lors des recettes fonctionnelles et métiers.
Accompagnement à la collaboration et réduction des goulots d’étranglement.
Mise en place des processus de MCO et qualification des tickets.
Contribution à la coordination des mises en production, suivi du pilote et du MVP.
Formation et acculturation des équipes à la méthode SAFe et aux bonnes pratiques de
l’agilité à l’échelle.

Client : Engie
Dates : Mars 2017 à Juin 2017
Poste : Scrum Master Backend d’une équipe de 12 Personnes
Projet : Intégration DELL BOOMI à NUM
Mes réalisations durant la mission :
Coordination et animation du chantier d’intégration impliquant quatre équipes : CRM
Salesforce, ERP Oracle E-Business Suite, plateforme d’intégration Dell Boomi et Kony
KFS en offshore (Inde).
Animation des rituels agiles et des cérémonies à l’échelle : Daily Scrum, Sprint Planning,
Sprint Review/Démo, Rétrospectives, PI Planning, PI Démo, Inspect & Adapt, ainsi que
le suivi des KPI projet.
Accompagnement des équipes aux pratiques agiles et à l’amélioration continue.
Création, paramétrage et suivi des boards Kanban dans Jira.
Mise en place et animation du management visuel : Kanban Board, Roadmap, tableau
des risques et gestion des dépendances.
Contribution à la fluidification des échanges entre équipes onshore et offshore et à la
sécurisation des livraisons.
Environnements et outils : Dell Boomi, Jira, Confluence, Microsoft Office.

Client : MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DES FINANCES
FRANÇAIS A BERCY
Dates : Novembre 2016 à Février 2017
Poste : Consultant Agile, (SAFe) d’un Train de 50 Personnes
Projet : Transposition en France des directives européennes
relatives aux services et à la reconnaissance des qualifications
professionnelles, via des guichets uniques.
Mes réalisations durant la mission :
Accompagnement et formation de 3 Product Owners dans la rédaction des user stories,
enablers, tests d’acceptation, définition du Definition of Done et suivi des activités dans
JIRA.
Assistance au Product Manager dans le pilotage du projet en mode SAFe, avec mise à
jour des backlogs et gestion des dépendances inter-équipes lors des rituels Scrum.
Contribution à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie de tests fonctionnels.
Préparation et animation du PI Planning SAFe (40 participants), ainsi que des ateliers de
formation sur les user stories et critères d’acceptation.
Environnement technique : JIRA, Confluence, Selenium IDE, outils Office.

BANQUE
Client : Finam
Dates : Novembre 2014 à juin 2015
Poste : Scrum Master d’une équipe de 10 Personnes
Projet : Création du site web de la banque FINAM
Mes réalisations durant la mission :
Garant du bon déroulement du projet en mode agile, avec la mise en œuvre et le suivi
des artefacts et rituels Scrum : Product Backlog, Sprint Backlog, Task Board, Burndown
Chart, User Stories, Daily Scrum, Sprint Review.
Recueil et analyse des besoins utilisateurs, puis rédaction et affinage des user stories
Planification des sprints et accompagnement de l’équipe Scrum afin d’assurer le bon
déroulement et la tenue des engagements.
Animation des sessions de Planning Poker pour l’estimation des charges et
l’amélioration de la priorisation du backlog.
Contribution aux tests d’acceptation et à l’affinage continu des user stories en
collaboration avec le Product Owner.

ECOLE D’INGENIEUR
Client : VAL-EISTI
Dates : Novembre 2013 à Octobre 2014
Poste : PRODUCT OWNER d’une équipe de 10 Personnes
Projet : Création d’un outil de business plan économique et financier
pour ...