• Mise en place du référentiel de Contrôle Interne et acculturation de l’Organisation
• Cartographie des risques IT et mise en œuvre des actions d’atténuation
• Pilotage de la conformité SAPIN 2
• Audit de plus de 50 projets SI stratégiques dans plusieurs domaines fonctionnels à travers le Groupe Orange
(Espagne, Pologne, Belgique, Roumanie …).
• Accompagnement du Groupe DPO pour structurer l’Organisation et la Gouvernance du Programme RGPD.
• Conseil au Top Management des filiales du Groupe pour leurs programmes de transformation et mise en œuvre
d’une démarche d’Agilité à l’échelle (SAFe).
• Implémentation de la Solution Ivalua, en mode SaaS, pour le Management des achats du Groupe Orange.
• Développement d’offres de Service en Audit des projets SI et lancement de leur commercialisation.
• Implémentation du SI de Reporting et de construction budgétaire de la Division (250 utilisateurs).
• Amélioration des processus financiers (Closing, Budget, …).
• Management d’une équipe multiculturelle de 10 personnes (France et UK).
• Gestion et optimisation du portefeuille projets et applications des fonctions Corporate.
• Veille technologique ERP.
• Construction des Business Case des projets SI (Marketing, Finance, RH, Supply chain, CRM).
• Refonte complète du SI Financier de Transpac avec mise en œuvre d’Oracle Application (comptabilité générale
et auxiliaires clients, fournisseurs, stocks et immobilisations). Projet mené en 18 mois avec une équipe de 30
personnes (coût > 5Me).
• Réorganisation des pôles comptables et du contrôle de gestion. Projet de conduite du changement impactant
plus de 200 utilisateurs.
• Définition du plan annuel d’Audit, audits opérationnels en lien avec les Directions Métier et les commissaires
aux comptes. Encadrement de l’équipe d’auditeurs (3 personnes).
• Production du tableau de bord du Directeur Régional (KPI financiers et qualitatifs)
.Déploiement dans les agences commerciales du périmètre d’un Datamart Marketing.
• Clôtures mensuelles et réconciliation avec la comptabilité générale.
• Responsable des inventaires physiques et permanents.
Chargé des contrôles qualité sur une chaine de distribution et d’emballage.
Responsable Contrôle Interne et
Management des risques IT
Contrôle Interne et Management des risques
- Définir le référentiel de Contrôle interne
- Etablir la stratégie de contrôle à 3 niveaux
- Acculturer l’Organisation via des guides de bonnes pratiques
- Formaliser la cartographie des risques et mettre en œuvre les
actions correctrices. Conformité Sapin 2 (article 17)
Architecture : Cartographie applicative suivant le référentiel TOGAF
et implémentation de LeanIX
Audit et Conseil :
- Audit de Projet IT et applicatifs
- Conseil auprès des Directions Métier et du Top Management
pour leur transformation Digitale (B2B et B2C)
- Conseil RNE/RSE
Management projet Waterfall et Agile
- Prospective (analyse, brainstorming, POC)
- Management Projets/Programme jusque 200 MEuros
- Gestion de portefeuille de projets (PMO), optimisation des
dépenses IT
- Coordination multi-prestataires, conduite du changement.
Gestion Financière
- Contrôle de gestion et optimisation des dépenses IT,
préparation des comités d’Investissement
- Construction et gestion budgétaire pluriannuelle.
Management de la Qualité
- Formation et mise en œuvre pour les projets IT des exigences
du thème qualité de Prince2
- Conseils, en tant qu’Assurance projet, auprès des chefs de
projets et membres du comité de pilotage.
Management Multiculturel Business et IT France et Europe,50pers.
Sécurité du Système d’Information
- RGPD, Politique de Sécurité du Système d’Information (PSSI)
- Contrôles généraux informatiques
- Contrôle des fournisseurs
- Contrôles applicatifs