CV/Mission de Contrôleur de gestion du SI freelance

Exemple de missions de Durot,
Contrôleur de gestion du SI habitant l'Essonne (91)

• (Responsable du Contrôle Interne IT)

  STIME Groupement des Mousquetaires
  Jan 2021 - aujourd'hui

  • Mise en place du référentiel de Contrôle Interne et acculturation de l’Organisation
  • Cartographie des risques IT et mise en œuvre des actions d’atténuation
  • Pilotage de la conformité SAPIN 2

• Ministère de la Justice (Auditeur IT au sein de la Direction du Numérique)
  Jan 2020 - Jan 2021

• DSI du Groupe Orange (Directeur de Mission Audit et Conseil IT)
  2011 - 2020

  • Audit de plus de 50 projets SI stratégiques dans plusieurs domaines fonctionnels à travers le Groupe Orange
  (Espagne, Pologne, Belgique, Roumanie …).
  • Accompagnement du Groupe DPO pour structurer l’Organisation et la Gouvernance du Programme RGPD.
  • Conseil au Top Management des filiales du Groupe pour leurs programmes de transformation et mise en œuvre
  d’une démarche d’Agilité à l’échelle (SAFe).
  • Implémentation de la Solution Ivalua, en mode SaaS, pour le Management des achats du Groupe Orange.
  • Développement d’offres de Service en Audit des projets SI et lancement de leur commercialisation.

• Business Services (Responsable du SI de gestion)

  Orange
  2004 - 2010

  • Implémentation du SI de Reporting et de construction budgétaire de la Division (250 utilisateurs).
  • Amélioration des processus financiers (Closing, Budget, …).
  • Management d’une équipe multiculturelle de 10 personnes (France et UK).

• Orange France (PMO central)
  2002 - 2004

  • Gestion et optimisation du portefeuille projets et applications des fonctions Corporate.
  • Veille technologique ERP.
  • Construction des Business Case des projets SI (Marketing, Finance, RH, Supply chain, CRM).

• Transpac (Chef de projet Finance)
  2001 - 2002

  • Refonte complète du SI Financier de Transpac avec mise en œuvre d’Oracle Application (comptabilité générale
  et auxiliaires clients, fournisseurs, stocks et immobilisations). Projet mené en 18 mois avec une équipe de 30
  personnes (coût > 5Me).
  • Réorganisation des pôles comptables et du contrôle de gestion. Projet de conduite du changement impactant
  plus de 200 utilisateurs.

• Transpac (Responsable de l’audit Interne)
  1999 - 2000

  • Définition du plan annuel d’Audit, audits opérationnels en lien avec les Directions Métier et les commissaires
  aux comptes. Encadrement de l’équipe d’auditeurs (3 personnes).

• France Télécom (Contrôleur de gestion en charge du SI pour une Direction Régionale)
  1997 - 1998

  • Production du tableau de bord du Directeur Régional (KPI financiers et qualitatifs)
  .Déploiement dans les agences commerciales du périmètre d’un Datamart Marketing.

• Framatome (Responsable Comptabilité analytique et stocks)

  1991 - 1996

  • Clôtures mensuelles et réconciliation avec la comptabilité générale.
  • Responsable des inventaires physiques et permanents.

• (Chef d’équipe)

  Honda France
  1989 - 1990

  Chargé des contrôles qualité sur une chaine de distribution et d’emballage.
  
  Responsable Contrôle Interne et
  Management des risques IT
  Contrôle Interne et Management des risques
  - Définir le référentiel de Contrôle interne
  - Etablir la stratégie de contrôle à 3 niveaux
  - Acculturer l’Organisation via des guides de bonnes pratiques
  - Formaliser la cartographie des risques et mettre en œuvre les
  actions correctrices. Conformité Sapin 2 (article 17)
  Architecture : Cartographie applicative suivant le référentiel TOGAF
  et implémentation de LeanIX
  Audit et Conseil :
  - Audit de Projet IT et applicatifs
  - Conseil auprès des Directions Métier et du Top Management
  pour leur transformation Digitale (B2B et B2C)
  - Conseil RNE/RSE
  Management projet Waterfall et Agile
  - Prospective (analyse, brainstorming, POC)
  - Management Projets/Programme jusque 200 MEuros
  - Gestion de portefeuille de projets (PMO), optimisation des
  dépenses IT
  - Coordination multi-prestataires, conduite du changement.
  Gestion Financière
  - Contrôle de gestion et optimisation des dépenses IT,
  préparation des comités d’Investissement
  - Construction et gestion budgétaire pluriannuelle.
  Management de la Qualité
  - Formation et mise en œuvre pour les projets IT des exigences
  du thème qualité de Prince2
  - Conseils, en tant qu’Assurance projet, auprès des chefs de
  projets et membres du comité de pilotage.
  Management Multiculturel Business et IT France et Europe,50pers.
  Sécurité du Système d’Information
  - RGPD, Politique de Sécurité du Système d’Information (PSSI)
  - Contrôles généraux informatiques
  - Contrôle des fournisseurs
  - Contrôles applicatifs