CV/Mission de Consultant sunsystems freelance

Exemple de missions de Christophe,
Consultant sunsystems habitant la Loire-Atlantique (44)

ALTERNATI Consulting Sarl Société de Conseil en Gestion et Informatique
janvier 2005 - aujourd'hui
 Conseil en gestion : contrôle de gestion industriel, reporting, comptabilité analytique
 Expertise sur la mise en place de la comptabilité industrielle de Movex
 Expertise sur la gestion des environnements multi-sociétés de Movex
 Expertise des modules Comptables et Financiers de Movex
 Assistance maîtrise d’ouvrage
 Analyse et développement d�ptations spécifiques
 Formations, coaching et recrutements spécialisés

Exemples de réalisations :

 Secteur Industrie Textile : mise en œuvre de la comptabilité industrielle : comptabilisation automatique des stocks, en cours. Gestion des coûts réels des produits fabriqués. Adaptation de la valorisation de la sous traitance dans Movex (valorisation au coût réel). Revue et fiablisation des facturations intersociétés automatiques des filiales européennes.
- Gains : de temps dans la procédure de clôture, amélioration de la finesse des informations financières (détail des composants des coûts de revient au niveau article possible), fiabilisation des processus

 Secteur Industrie plastique : Mise en œuvre de MOVEX modules Financiers (FIM/FIC) : comptabilité générale, clients, fournisseurs, interfaces bancaire Etebac (remise effets, virements France et étrangers), prévision de trésorerie. Réalisation des analyses techniques des reprises de l𠆚ncien logiciel comptable et des interfaces avec logicel de trésorerie et paye. Movex était utilisé depuis un an avant le démarrage de la finance.
- Gains : amélioration de l’intégration du progiciel, accès des informations de suivi budgétaire aux responsables de services, automatisation des règlements, génération automatique des écritures de clôture.

 Secteur Industrie agro alimentaire : Etude pour la mise en place d’une analyse des coûts de revient réels des articles fabriqués. Mise en place des facturations inter-sociétés automatiques.
- Gains : Mise en place d’un cube décisionnel de suivi des prix réels de fabrication en fonction des temps réellement passés. Automatisation de la comptabilisation et fiabilisation des factures de ventes des produits inter-sociétés.

 Secteur Distribution professionnelle : audit de l𠆎xistant et préconisations de mise en œuvre : revue et optimisation du flux de contrôle factures fournisseurs, mise en place de reventilations automatiques pour accélérer la production du reporting, mise en place des virements fournisseurs automatiques
- Gains : optimisation du processus de contrôle facture avec gain de temps et amélioration du suivi des factures fournisseurs. Automatisation des processus de paiements par virement. Accélération de la production du reporting financier.

Directeur des Projets
Euro Région Ouest
2001 - aujourd'hui
Passage à l𠆞uro réussi pour 35 clients ayant généré sur 2001 un C.A. de 500 Ke.
 Etablissement des propositions commerciales forfaitaires et suivi des budgets
Management des équipes de consultants et conseil aux clients dans les opérations de passage à l𠆞uro

Ets Métais S.A.
Société régionale de distribution automatique - 40 personnes - CA 37 MF
De 1993 à 1994

Responsable Administratif et Financier
 Responsable du service administratif et comptable (3 personnes)
 Conception et analyse des tableaux de bord - Contrôle de gestion industriel
 Gestion des relations avec les banques et organismes de financement

Réalisations
 Mise en place d'un système informatique de gestion (Budget: 150 Ke)
 Réalisation d’études dans le cadre de la création d’une unité de production
 Montage de dossier ANVAR

Editeur Intégrateur du progiciel de gestion intégréConsultant Expert Finance
INTENTIA Consulting France MOVEX
avril 1998 - novembre 2004
Comptabilité générale et tiers, gestion analytique et budgétaire, contrôle de gestion, prix de revient industriel, valorisation des stocks, gestion des flux internes
 Etudes et préconisations dans la mise en place du progiciel
 Formations aux concepts et aux outils
 Assistance à la mise en oeuvre et au paramétrage

Références : Equip𠆚éro (maintenance et fabrication pièces aéronautiques), Leleu Burov (Meubles), Groupe SONEPAR (GMT Distribution professionnelle), Editions Quo Vadis (Imprimerie), VM Matériaux (Distribution professionnelle), Scierie Piveteau (Transformation du bois)

Directeur de projet ERP
Conduite de projet de mise en œuvre du progiciel MOVEX dans des PME de la région Ouest.

 Gestion de projet : durée de 3 mois à 2 ans – 300 à 700 jours de consulting par projet
 Management d’équipe de consultants pluridisciplinaires
 Gestion de la relation client

Références : VM Matériaux (Distribution professionnelle), Scierie Piveteau (transformation du bois), Colart International (Biens de consommation), Sodebo (Agroalimentaire), Cycleurope France (Industrie du cycle), ALO France (Equipements agricoles)

Rôles et expériences complémentaires
Systems Union France – Paris
1994 - 1998
Rôles et mission diversifiés chez l’éditeur – intégrateur du progiciel de gestion international SunSystems
 Consultant Senior / Chef de projet : Intégration du progiciel pour de grandes sociétés internationales
 Consultant Avant-vente : Etude des besoins et support à la démarche commerciale
 Responsable d’un centre support : Responsable de la mise en œuvre d’un nouveau service support (hot-line) en France pour l’éditeur

Diverses expériences
 IDRAC Nantes Remplacement en tant que professeur de contrôle de gestion (2003)
 Audit et Commissariat du Maine (Le Mans) Stages de 7 mois en Cabinet d'Expertise et Commissariat aux Comptes (révision comptable, commissariat)
 KPMG Fiduciaire de France (Paris) Stage de 3 mois (analyse financière)