CV/Mission de Consultant sunsystems freelance

Exemple de missions d'Achille,
Consultant sunsystems habitant le Val-d'Oise (95)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Depuis Octobre 2023 : Auchan Retail International (Siège du Groupe Auchan)
Consultant Product Expert R2R (GL) & A2R (FA) Oracle ERP Cloud – Build Team, FINE Program
• Projet de refonte du périmètre finance pour tous les pays du groupe (Russie,
Luxembourg, Pologne, France, Roumanie, Espagne, Portugal, Ukraine)
o Support utilisateurs/pays sur les modules GL (R2R) et FA (A2R) Oracle ERP Cloud
o Tests du paramétrage et amélioration de fonctionnalités/workflow
o Préparation de Build en vue de déploiement dans d’autres entités et pays

Juin – Septembre 2023 : ManPower France, Direction des Systèmes d’Information (DSI)
Consultant Business Analyst Senior Oracle ERP Cloud – Projet de migration DARWIN
• Renforcement de l’équipe SAFIR au sein de la Direction Solutions Applicatives (DSA)
o Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques notamment sur la
conception de flux de bout en bout : GL, AR, AP
o Contribution à la stratégie de tests : tests d’intégration, tests de non régression entre les applications mainframe à migrer/remplacer et la cible Oracle ERP Cloud.

Janvier – Avril 2023 : ALD Automotive (Groupe Société Générale)
Consultant Business Analyst Senior autour de l’ERP comptable Infor Sunsystems v6.4
• Renforcement de l’équipe Finance & Information Systems dans le cadre du déploiement de l'ERP dans les filiales du groupe et l'intégration des filiales de LeasePlan
o Organisation et contribution à l’analyse des besoins avec les utilisateurs finaux
o Elaboration des spécifications fonctionnelles
o Ecrire la documentation du projet
o Assistance aux utilisateurs sur des besoins ponctuels en suivant la méthode Agile

2018– 2022 : Groupe Orange SA (EMEA)
Project Manager / Consultant Finance et Achats Oracle Cloud Fusion
Revue des processus métiers et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de l’ERP
Oracle Fusion sur les périmètres Finance, Achats et Supply Chain.
• Benchmark et Gap analysis des processus métiers existants
o Analyse de l’existant en termes de couverture des processus métiers par l’ERP
o Mise en exergue des processus convergents et des processus/pratiques à harmoniser entre le cluster EMEA (France, Côte d’Ivoire et Sénégal)
• Analyse des options de technologie et d’infrastructure pour le Cloud d’Oracle
o Analyse des options technologiques et d’infrastructures cloud offertes par Oracle pour l’hébergement de l’ERP Oracle Cloud Fusion; en liaison avec les trajectoires définies au niveau groupe en France
• Définition des processus cibles avec la migration vers Oracle ERP Cloud Fusion
o Définition du périmètre et des processus d’entreprise à inclure au scope du projet
o Stratégie de migration progressive en cloud et tenant compte des objectifs projet

Depuis 2018 : Groupe Orange SA (EMEA), Mission à temps partiel 3/5
Project Manager / Consultant Finance et Achats Oracle Cloud Fusion
Revue des processus métiers et Assistance à Maîtrise d’Ouvrage pour le déploiement de l’ERP
Oracle Fusion sur les périmètres Finance, Achats et Supply Chain.
• Benchmark et Gap analysis des processus métiers existants
o Analyse de l’existant en termes de couverture des processus métiers par l’ERP
o Mise en exergue des processus convergents et des processus/pratiques à harmoniser entre le cluster EMEA (France, Côte d’Ivoire et Sénégal)
o Mise en exergue des points de convergences et des besoins d’évolutions des processus actuels, en vue d’une migration vers l’ERP Oracle Fusion, en s’appuyant sur les acquis groupe en France
• Analyse des options de technologie et d’infrastructure pour le Cloud d’Oracle
o Analyse des options technologiques et d’infrastructures cloud offertes par Oracle pour l’hébergement de l’ERP Oracle Cloud Fusion; en liaison avec les trajectoires définies au niveau groupe en France
o Business case sur les options possibles (avantages, inconvénients, opportunités, coûts,…)
• Définition des processus cibles avec la migration vers Oracle ERP Cloud Fusion
o Définition du périmètre des processus d’entreprise à inclure au scope du projet
o Définition des processus cibles et des transformations de processus à effectuer
• Proposition d’un plan projet et d’une stratégie de migration
o Stratégie de migration progressive en cloud, tenant compte du périmètre et des objectifs projets

2015 – 2018 : Groupe France Informatique (GFI Informatique)
Project Manager / Consultant Finance et Achats Oracle JD Edwards
Certifié Oracle Fusion Procurement et Oracle Fusion Financials
Divers projets de déploiements et d’AMOA autour de l’ERP Oracle JD Edwards
Telma Madagascar – SONABHY – SONIDEP …
• Consultance sur le module Finance et gestion globale de projets
o Réunions de coordination, planification et suivi des équipes sur divers projets
o Collecte des besoins fonctionnels
o Data cleansing et paramétrage fonctionnel des modules
o Rédaction de cahier de tests et mise en œuvre de la stratégie de tests
o Conduite du changement : Overwiew, support fonctionnel et formation

2013 – 2015 : Société Générale de Surveillance (SGS Group), Groupe Bolloré, Group
HeidelbergCement et Société Internationale de Plantation d’Hévéa (SIPH)
Certifié SunSystems Functional Consultant and Functional Support
Project Manager / Consultant Finance sur l’ERP Infor SunSystems
Divers projets de déploiements et d’AMOA autour de l’ERP Infor SunSystems (V4, V5.4et V6)
• Consultance sur le module Finance et gestion globale de projets
o Réunions de coordination, planification et suivi des équipes sur divers projets
o Collecte des besoins fonctionnels
o Data cleansing et paramétrage fonctionnel des modules
o Rédaction de cahier de tests et mise en œuvre de la stratégie de tests
o Conduite du changement : Overwiew, support fonctionnel et formation

Sept. à Déc. Project management officer & MOA
BNP CIB
2012

Projet : Programme New Needs on Regulatory & Reporting (N2R2), Harmonisation de
toutes les normes pour l'ensemble du groupe

•
Analyse et mise en oeuvre des changements apparus dans les nouvelles normes
comptables :
- IFRS 7 (transfers of financial assets)
- IFRS 7 - IAS 32R (Assets & Liabilities offsetting / Notional and physical pooling
management)
- FRS 13 (Measurement of fair value)
- IAS 19R (Employee benefits)
•
Etude de faisabilité Solution tactique vs. Solution cible
•
Project Management Office (PMO)
•
Gestion de budget et de portefeuille projets
•
MOA : Analyses d'impacts réglementaires (normes IFRS/IAS) sur l'activité et les
processus de BNP au niveau mondial
•
Planification de comités de pilotage et de sessions de travail
•
Déploiement du programme d'harmonisation des outils comptables et des processus au
sein du groupe BNP

Environnement Fonctionnel : Comptabilité Titres (Prêt/Emprunt, Repo), IAS / IFRS
Environnement technique : Calypso

Oct. 2011
MOA / Business Analyst Comptabilité
BNP ARBITRAGE
Août 2012

Au sein de l'Equipe IT FIN / AIC

Projet : Mise en place d'une nouvelle activité d'intermédiation bancaire (Prime Brokerage) :

•
Conception de la chaîne d'alimentation Front to Accounting et mise en place d'un outil
de gestion comptable (migration des CRE d'Anastylose vers Coda Financials):
•
Etude et analyse de l'existant (outils de gestion ; process et organisation)
•
Comité de pilotage projets avec des acteurs internes (Finance Arbitrage ; BPEF) et
externes (BPSS Paris -- Londres - Dublin - Francfort)
•
Définition de nouveaux schémas comptables
•
Assistance à maîtrise d'ouvrage comptable : recueil et formalisation de besoins,
rédaction de spécifications, conception de jeux de tests UAT et tests End-to-End
•
Suivi d'avancement des charges projet et time tracking (outil Jira et approche
GetKanban)
•
Coordination MOA/MOE/Fonctionnels

Environnement Fonctionnel : Comptabilité Titres
Environnement technique : CODA Financials, RDJ, Requêtes SQL, JIRA

MOA / Business Analyst Comptabilité et

Août 2010
Reporting réglementaire
LA BANQUE POSTALE FINANCEMENT
Sept. 2011

Projet : Mise en place du Reporting Réglementaire SURFI / COREP

•
Analyse de l'existant et migration des chaînes amont vers SAI (ex. RDJ)
•
Mise en place d'une Solution tactique vs. Solution cible pour les premiers reportings
trimestriels SURFI
•
Assistance à maîtrise d'ouvrage comptable et réglementaire (reporting trimestriel et
consolidation)
• Supervision et suivi d'autres projets en parallèle

Projet : Mise en place de la solution cible : réalisation des reportings réglementaires avec
l'outil Evolan Report / Evolan Signature
• Recueil et formalisation de besoins
• Rédaction de spécifications
• Tests et Recette
• Relevé et correction d'anomalies
• Support et formation des utilisateurs sur l'outil

Projet : Etude de projet pour le choix et l'implémentation d'un nouvel outil pour la gestion des immobilisations corporelles : Anaël Immo
• Etude de marché (cahier de charges, appel d'offre, audition/sélection de l'éditeur)
• Etude de besoin
• Tests et Recette
• Formation à l'utilisation du logiciel

Environnement Fonctionnel : Comptabilité Bancaire et Réglementaire, SURFI / COREP
Environnement technique : RDJ / SAI, Evolan Report / Evolan Signature, Anaël Immo

Déc. 2008
Auditeur financier et comptable
ERNST & YOUNG / MAZARS
Mai 2010

(Cabinets d'audit et conseil)

Entreprises auditées : Banque BCP / Banque Casino / BNP Paribas Assurance (Ex. Cardif) /
BNP Paribas Immobilier / Caisse de Dépôts et de Consignation / Caisse d'Epargne Île-de-
France / Médéric Prévoyance / CARAC

• Travaux de contrôle pour la certification des états financiers des entreprisesauditées :
- Entretiens avec les opérationnels comptables et recueil / analyse des documents comptables
- Revue analytique ; travaux de cohérence et de contrôle et rédaction de mémorandums de synthèse