CV/Mission de Consultant sms freelance

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Exemple de missions d'Abou Ali,
Consultant sms habitant les Hauts-de-Seine (92)

  • Responsable de Projets Infrastructure

    Client : ABM Amro Bank ( infogéré par IBM)
    Jan 2014 - aujourd'hui

     Contexte : Mise en place d’une infrastructure Indépendante du Groupe (Split Datacenter) / + déploiement des postes de travail et un nouveau Plan de Continuité de Service (BCP) et (DRP)

     Points clefs : Reprise d’un Projet suspendu, Redressement du Projet, Task Force, Restauration de la confiance du client. (RE)-Organisation. RE-Staffing.

     Rôle : Management de 3 Projets en simultanés + des équipes correspondantes (Architectes, Chef de Projet, Expert IT,/ Packageur, Production/ Support …)
    • Cadrage, Définition et Gestion du Budget, Staffing, Planning, Gouvernance, Conduite de Changement, Suivi

  • Responsable Infrastructure de Production & Projets de mise en Production

    Client : IBM Europe SO (Strategy Outsourcing :1er Hébergeur à l'échelle Mondiale)
    Jan 2012 - Jan 2013

     Points clefs : Haut niveau d’exigence SLA. Très Grande Volumétrie de donnée. Grands comptes leader Mondiaux dans leurs domaines :
    • L’Oréal : N° 1 Mondial de l’industrie cosmétique (+ 2500 Serveurs, 70000 Utilisateurs)
    • Michelin : N° 2 Mondial de l’industrie pneumatique (+3000 Serveurs, 112000 Utilisateurs)
    • Danone : N° 1 Mondial des produits frais (+2400 Serveurs, 100000 Utilisateurs)

    Activité et Responsabilités "Management des équipes" (Effectif de 35 personnes)
    • Recrutement, "Skills" Management, Evaluation , Suivi d’activité

    Activité et Responsabilités RUN / Production Datacenter
    Rôle : Responsable de l'Infrastructure de Production et garant des SLA
    • Responsable des équipes Worldwide de Support L3 (France) et L2 (Tchéquie, Pologne) en charge d'Active Directory, Exchange, SCCM, VMWare pour les grands Comptes : "L'Oréal", "Michelin", "Danone" (Très grande volumétrie)
    o Briefing, Incidents & Problems Management, Capacity Planning, Rapports
    • Management des Chefs de Projets en charge des « Build » (volumétrie moyenne : 50 Serveurs / mois)

    Activité et Responsabilités dans le Programme de la Migration "Michelin"
    Rôle : Directeur de Projets & PMO (Cadrage, Budget, Planning Global, Suivi & Pilotage, Communication)
    • Management et suivi de l'équipe Worldwide des chefs de Projets et d'architectes (France, Canada, USA, Pologne) en charge de définir et mettre en œuvre :
    o Une Nouvelle Architecture Active Directory 2012
    o La Migration Novell => Active Directory 2012
    o Une Nouvelle architecture SCCM 2012 et SCOM 2012
    o Une Nouvelle Architecture de Virtualisation VMWare

  • Directeur de Projet Infrastructure & PMO - Migration DataCenter

    Client : Saint-Gobain (Leader Mondial de l’industrie Métallurgique) / 195000 Utilisateurs
    Jan 2011 - Jan 2012

    Projet : Transformation de DataCenter (Ajout de nouveau Site, Migration de l'infrastructure et des données)
    Points clefs : Reconduction de Contrat d’Infogérance. Très Grande Volumétrie (+ 3000 Serveurs, 195000 Utilisateurs). Reprise du Projet. Redressement des Chantiers. Task Force. Architecture Complexe

    Environnement (Divers et Complexe, vu la position de CAP Gemini comme Leader Mondial du Service et de l’Outsourcing)
  • Directeur de Projet Infrastructure - Migration Infrastructure

    Client : TOTAL (Leader Mondial de l'industrie pétrolière)
    Jan 2010 - Jan 2011

    130000 Utilisateurs
     Projet: Migration de l’Infrastructure Physique et Services (WAN, LAN, Windows 2008, SCCM, Exchange, Vista/W7..)

     Points clefs : Très grand Projet à l’International. Equipes Worldwide. Enjeux stratégiques. Haut niveau de communication.

     Responsable de : Déploiement à l’International de l’Infrastructure (Budget géré: 20 Million €, (Total de 282 Million € sur 5 ans pour l’ensemble de L’infrastructure) Management d’équipe)
    • Gestion du Projet (Planning, Suivi, Ressources & Staffing, Coûts, Risques…)
    • Coordination des différents Intervenants, Validation des Livrables et Gestion des Changements

  • Responsable de Projet - Solution

    Collaborative et E-LearningClient : Renault France (Leader Mondial de l'Industrie Automobile) / 70000 Utilisateurs
    Jan 2004 - Jan 2006

    Points clefs : Fédération et Unification de la communication entre Renault, Nissan & RSM. Enjeux Stratégiques. Sécurité
    • Budget : 8 M US$, Management d’une équipe pluridisciplinaire de 10 personnes
    • Etude des Besoins (Assistance de la MOA et du DSI Renault) et Elaboration du Cahier de Charge
    • Elaboration de la Solution (Architecture Technique, Coûts, Ressources, Planning, Livrables...)
    • Mise en Oeuvre de la Solution (Interwise, Active Directory + Connecteur LDAP (iPlanet), SQL Server 2005)

  • Responsable Infrastructure, Transition Manager et Directeur du Centre de Compétence

    DELL Services pour GefcoClient : Gefco (Leader Mondial de Transport Professionnel)
    aujourd'hui

     Contexte : Transition & Transformation de DataCenter (Changement d’Hébergeur ATOS=>CAP Gemini, 55 M€/5an)
     Points clefs : Deadline non négociable. Retro-Planning. Centre de Compétence haut niveau (DELL). Reconstruction complète (Production, Process, Outils…)

    Activité et Responsabilités "Management des équipes" (Effectif de 30 personnes)
    • Staffing , Management des Ressources, Budget, COPIL (Gefco-DELL)
    • Reporting au management et à la DSI

    Activité et Responsabilités dans le Programme de la Migration du Datacenter
    Rôle : Responsable de la Migration de l'Infrastructure et mise en place des RACI, SLA et Process
    • Responsable de l'équipe des chefs de projets, d'architectes et d'experts en charge de :
    o Validation des Architectures Cibles
    o Supervision ou réalisation de la Migrations des Services (Infrastructure (Services Windows, Authentification, Messagerie, DFS-R, FTP, DHCP, DNS, WINS...) Citrix, Print SafeQ...)
    o Transfert des Compétences (vers les équipes du ‘RUN’ / ‘BAU’)

    Activité et Responsabilités dans la « Transformation »
    Rôle : Directeur de Projets & PMO (Cadrage, Budget, Planning Global, Suivi & Pilotage, Communication)
    • Encadrement et suivi de l'équipe des chefs de Projets et d'architectes en charge de :
    o Nouvelles Architectures : Active Directory, PKI, Exchange, SCCM, Lync, Citrix
    o Nouveau Poste de Travail :Catalogue Applicatifs, déploiement de 11000 postes
    o Nouvelle solution d'Impression : “EMF SafeQ"

  • aujourd'hui

    Reprise d’Activité, Sécurité d’Accès )
    o Technologies Diverse : Blade HP,EMC, Cisco, IBM, NetBackup, IBM, VMWare, Aix, Linux,…

    Responsable de :
    • Coordination des différents prestataires (EMC, Cisco, HP) et élaboration du planning et des plans d’actions
    o Réunion de Suivi, Etat d'avancement, Reporting et Alertes, Mangement des Risk et "Task Force"
    • Management et encadrement d’une équipe d’Architectes et d’experts (30 personnes) en charge de la Transformation (en France et en Inde)
    o Planning et Suivi des Actions Globales et Individuelles....
    • Suivi et Validation des Architectures Techniques (élaborées par CAP Gemini et/ou ses partenaires EMC, Cisco…)
    • Coordination avec le Client et Reporting à la Gouvernance

  • Directeur de Programme

    Client : Lenovo (1er Fabriquant Mondial d'Ordinateurs)
    aujourd'hui

    30000 Utilisateurs
     Projet : Transition IBM-Lenovo et Fédération des SI de "Legend" (Chine) et Lenovo (ex-IBM PCM)
    Points clefs : Réorganisation complète de la DSI en fonction des Objectifs ‘Business’. Coordination Transverse. Reporting au C Level (SVP (Senior Vice President))
    • Elaboration de l'Offre de Service - Montage du Budget (Budget : 20 M US$ / ~15000 jour-homme)
    • Création / Consolidation de Datacenters & Définition des SLAs des Sites (Infra, Service, Support...).Mise en Place des Contrats de Service
    • Pilotage des Infogéreurs & Prestataires

  • Architecte en Chef / Consultant en Technologies

    Client : IBM Europe SO (Strategy Outsourcing :1er Hébergeur à l'échelle
    aujourd'hui

     Responsable de : Architecture de Windows 2000 Active Directory, Exchange 2003, SQL Server 2000
     Projet : "LUMIERE" (Outsourcing : Budget 1.1 Milliard US $ / 10 ans (4 M$ pour le « Build »))
     Responsable de :
    • Management de 3 Architectes
    • Design Windows 2000 Active Directory (3 Datacenter : USA, France, Asie) et des Services Windows
    • Design Citrix MetaFrame pour les besoins d'Administration et du Support

  • chez IBM France:
    aujourd'hui

    Audit Général de Sécurité et mise en conformité des Serveurs hébergés par IBM SO
    • Design des "Serveurs" et des Services Windows 2000 (DNS, WINS, DHCP....) et d'SQL Server 7/2000 pour les besoins de relocalisation d'un grand client vers un autre Site d'Hébergement (Coût d’hébergement : 1.4 Milliards de US $ / 10 ans)
    • Plusieurs autres grands projets réalisés (Moyenne de 2 M€ / Projet)

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