CV/Mission de Consultant Process Orchestration freelance

Exemple de missions de Kamel,
Consultant Process Orchestration habitant le Val-de-Marne (94)

Directeur Projet Sécurité : Accompagnement SecOps avec gestion d&#x2019une équipe de chefs de projet et de collaborateurs techniques.
ASSURANCE KLESIA
août 2024 - aujourd'hui
Service SSI et SECOP (Sécurité Opérationnelles) : Intégration et gestion des évolutions de solutions de cybersécurité (IAM, PAM, SOC, SIEM, DLP, Hardening AD).
Contexte : Gestion du programme SSI & OBSO. Renforcement de la sécurité des systèmes d&#x2019information, durcissement des environnements Cloud Azure/AWS et mise en conformité avec la réglementation DORA (Digital Operational Resilience Act).

&#x2022 Budget géré : 1,5 M&#x20AC.
&#x2022 Méthode Agile (SAFE/JIRA/CONFLUENCE)
&#x2022 Cybersécurité et Solution : SAPORO, NETSCOPE (DLP), PAM(BASTION), EDR/XDR(TENABLE&#x2026)
&#x2022 Cloud CI/CD YAML : Cadrage des processus de livraison DevSecOps
&#x2022 Réalisation des Expressions de besoins (EDB) en étroite collaboration avec la direction des risques (DDR)
&#x2022 Audit et Analyse d&#x2019écart des infrastructures en places (Axes d&#x2019amélioration avec plan de remédiation)
&#x2022 Participation à la définition et à la validation des architectures cibles (DAT). (BUILD to RUN)
&#x2022 Analyse des résiliences applicatives (PCA/PRA &#x2013 PCIT)
&#x2022 Pilotage du portefeuille de projets sécurité et obsolescence (Programme SSI & OBSO).

Principaux projets :
&#x2022 DLP : Déploiement de Netskope (partenariat avec NOMIOS).
&#x2022 Gestion des vulnérabilités : Mise en &#x153uvre de Tenable / Nessus.
&#x2022 SOC/SIEM : Élaboration des appels d&#x2019offres (RFI/RFP) pour la sélection de prestataires.
&#x2022 IAM : Gestion de l&#x2019évolution de Keycloak et des obsolescences associées (socle AKS).
&#x2022 PAM (Gestion des accès à privilèges) : Études comparatives (POV/POC) et sélection des solutions (Systancia / Cyberelement, Keeper, Wallix, CyberArk).
&#x2022 Gestion des flux serveurs : Cartographie des flux légitimes et illégitimes (400 serveurs concernés).
&#x2022 Revue PCIT SaaS : Sécurité des applications JIRA, Salesforce, O365.
&#x2022 Résilience Active Directory : Études de solutions de restauration AD post-corruption/attaque.
&#x2022 Audit et Durcissement AD/Azure AD : Application des règles de durcissement avec usage de SAPORO
&#x2022 ERP : Migration EBS 12.2.4 (RHEL6.7) vers EBS 12.2.10 avec upgrade BDD 19C.
&#x2022 Durcissement Azure : Application des recommandations de sécurité Microsoft, accompagnement des équipes Cloud et applicatives dans le traitement des remédiations.

Directeur Projet IT (Technique, Digital et Sécurité)
MINISTERE DE LA JUSTICE ECONOCOM
septembre 2019 - février 2024
Mission : Accompagnement dans le suivi d&#x2019un portefeuille de projets techniques et applicatifs.
Domaine : Infrastructure, Réseau, Poste de travail, Sécurité, Migration d&#x2019applications métiers
Contexte : DESIGN-BUILD-DEPLOY :Forte interaction avec le MCO (Pôle Infra et Production) Management transverse et hautement stratégique. Synchronisateur des ressources internes et externes (Prestataires). Monitoring des engagements projets type (SLA, KPI).

&#x2022 Gestion et organisation du Pole Projet Top : Standardisation du mode projet du service et coordination avec les services opérationnels (ITSM/Gestion des demandes et engagements).
&#x2022 Gestion du processus Appel d&#x2019Offres (RFI/RFP)
&#x2022 Projet Sécurité : Mise en place de HSM (Hardware Security Module) ((B2SI/TOP/EPJ)
&#x2022 Projet PCA/PRA (BC/DRP) : Revue de la gestion du risque et procédure global en cas de sinistre
&#x2022 Projet Infrastructures Réseau : Elargissement bande passante et déploiement Wifi (IVD)
&#x2022 Gestion Obsolescence Infrastructure : Analyse d&#x2019écart, Dette technologie. Processus de décommissionnement.

&#x2022 Migration Windows 7 vers Windows 10 de l'ensemble du parc du Ministère (100K postes de travail) avec gestion des déploiements des postes de travail. (SNUM et TOP/EPJ)

&#xF0FC Gestion du projet sur le plan National et OM (Ultra Marin)
&#x2022 Périmètre hautement sensible avec enjeux sécuritaires et financiers
&#x2022 Animation des comités (CODIR, COPIL, COSUI)
&#x2022 11 DITs (Département Informatique et Telecom)
&#x2022 Mise en place des stratégies de migrations/déploiement et sensibilisation des acteurs
&#x2022 Acteurs :Resp Service, Resp DITs, Métiers, Resp Domaines, Chef de projet DITs (>20 pers)
&#x2022 Gestion des budgets (Contexte Secteur public)

&#x2022 Projet Transformation Digitale Métier : Environnement Numérique de l&#x2019Agent (ETNA)
Lot : Focus sur les outils collaboratifs et Communication unifiée du Ministère de la Justice (SNUM/DNUM)

&#xF0FC Cartographier les applications par Métier et type d&#x2019usages
&#xF0FC Proposer les orientations d&#x2019implémentation des environnements Métiers (Personae)
&#xF0FC Suivi des ateliers avec les Métiers, Analyse des écarts, Arbitrage et proposition.

&#x2022 Projet Métier : Alignement des applications Métier à l&#x2019usage de EDGE (SNUM/DNUM)
Objectif : Remplacer Internet Explorer par EDGE (Suppression de la dette technologique nécessaire pour le bon fonctionnement des applications métiers avec EDGE CHROMIUM.

&#xF0FC Périmètre : 140 applications à migrer et « Deadline » fixée à maxima fin décembre 2022
&#xF0FC Cartographier des applications utilisant IE
&#xF0FC Analyse des écarts et plan de remédiation
&#xF0FC Suivi des remédiations

&#x2022 Projet M2 (Millénaire 2) Déménagement d&#x2019une partie de certains services du ministère du bâtiment millénaire 2 et Vendôme vers le bâtiment millénaire 3 (SNUM/DNUM)

&#xF0FC Cartographie des Bureaux, des Services et Métier impactés
&#xF0FC Choix et Gestion des processus/stratégies organisationnels et technique (Synchronisation des acteurs)
&#xF0FC Gestion des implémentations nécessaires sur la cible (M3)

Program Manager &#x2013 Management Projet IT
ALLIANZ Allemagne IBM
décembre 2016 - décembre 2017
Mission : Contexte International Déménagement Datacenter : Coordination des acteurs internes et externes (Partenaires techniques, infogérant, architectes, câbleurs, Delivery manager)

&#xF0FC Gestion projet de la construction de Datacenter.
&#x2022 DataRoom, Construction, Design, Power/Rack/Inst/CableMatrix acceptance
&#xF0FC Création et consolidation des processus
&#x2022 Delivery process, Physical access, Security and Safety rules, Gestion des Demandes, Incidents, etc&#x2026(ServiceNow et DCIM Monitoring)
&#xF0FC Coordonner les chantiers de construction et d&#x2019intégration avec les différents partenaires
&#x2022 Suivi et synchro des acteurs Datacenter BUILD et RUN
&#xF0FC Management des projets d'intégrations et migration des applications
&#x2022 Respect des normes et processus projets établis
&#x2022 Continuité de service et vérification des socles documentaires (BC/DRP)
&#x2022 AHLD,HLD,MFL RES,SEC MAP, AD,DNS, Management des accès, etc...

Directeur Projet &#x2013 Management Projet IT
SHNEIDER IBM >9 Chefs de projet
octobre 2015 - décembre 2016
Mission : Management IT et gestion des projets : Accompagnement dans le déménagement des Datacenters du groupe. (UK,ESP,FR,IT...)
&#xF0FC Management d&#x2019un pool de 9 PM et suivi projets pour Shneider.
&#xF0FC Étude, organisation, planification, pilotage des déménagements inter sites
&#xF0FC Mise en place Plan de Migration/Intégration des nouveaux sites
&#x2022 Analyse des contraintes techniques,applicatives et organisationnelles avec arbitrage et solution cible. (Axes/normes techniques,applicatives et sécuritaires et DECOM)
&#x2022 Établissement des RunBook pour la Migration/déménagement Technique.
&#x2022 Validations des documents AHLD, HLD (Doc Architectures/flux applicatives/Res)
&#x2022 Validation des scenari de reprise d&#x2019activité (BC/DRP &#x2013 RTO/RPO)
&#x2022 Gestion des décommissionnements.(Peuplement Dépeuplement DC)
&#xF0FC Mise en place Road Map et KPI pour Dashboard (Synchronisation des acteurs et point d'avancement par stream projet)
&#xF0FC Suivi et Gestion des contraintes Organisationnelles et Techniques. (Plan de rattachement)

Manager de transition : Responsable du Pôle Infrastructure
ARTELIA BULL BULL 5pers
octobre 2013 - aujourd'hui
Management et gestion de projets : Accompagnement dans la refonte organisationnelle et technique du pôle Infrastructure. Gestion du RUN et BUILD orienté consolidation IT. (>2MF)
Gestion des projets de transformation du SI et du contrat d&#x2019infogérance avec SHELL
Contexte international ->100 sites répartis dans le monde.

&#xF0FC Management du Pôle Infrastructure et pôle projet IT. (BUILD & RUN)
&#xF0FC Direction de projet IT &#x2013 Suivi & Arbitrage &#x2013 Gestion des budgets.
&#xF0FC Projet PRA SHELL (Artelia, infogérant de la société Shell)
&#xF0FC Projet refonte IT. (Cdc, Appel d&#x2019offre, Soutenance des challengers)
&#xF0FC Projet de consolidation IT &#x2013 RESEAU LAN/WAN (MPLS-IPSEC &#x2013 VOIP &#x2013 Plan Adressage)
&#xF0FC Projet Audit securité SI Artelia.
&#xF0FC Projet de consolidation IT &#x2013STOKAGE EMC
&#xF0FC Projet de consolidation IT &#x2013 VIRTUAL&#x2013 Chgt socle Technique et mgr VmWare 4.1->5.1
&#xF0FC Projet de consolidation IT &#x2013 AD &#x2013 Migration AD et réorganisation des OU (Harmonisation)
&#xF0FC Projet de consolidation Organisationnelle. &#x2013Cadrage ORGA + Matrice des compétences.
&#xF0FC Projet de Déménagement du SI vers DataCenter : Housing vs cloud.
&#xF0FC A0+Matrice de choix (Equinix/Intexion/Telecity/SFR) & (SAAS/IASS &#x2013 AWS & MS Azure)
Partenaires IT Artelia : OBS, SFR, BULL, Exprobe, MTI, EMC,Protego, NextiraOne, VmWare, Avanade

Directeur de programme Windows 11
ASSURANCE COVEA (MMA,MAAF,GMF)
aujourd'hui
Accompagnement du service « SEVT » dans la mise en place du budget et le plan de déploiements des postes
Validation Budgétair...