CV/Mission de Consultant Process Orchestration freelance

Exemple de missions de Kamel,
Consultant Process Orchestration habitant le Val-de-Marne (94)

Directeur Projet Sécurité : Accompagnement SecOps avec gestion d’une équipe de chefs de projet et de collaborateurs techniques.
ASSURANCE KLESIA
août 2024 - aujourd'hui
Service SSI et SECOP (Sécurité Opérationnelles) : Intégration et gestion des évolutions de solutions de cybersécurité (IAM, PAM, SOC, SIEM, DLP, Hardening AD).
Contexte : Gestion du programme SSI & OBSO. Renforcement de la sécurité des systèmes d’information, durcissement des environnements Cloud Azure/AWS et mise en conformité avec la réglementation DORA (Digital Operational Resilience Act).

• Budget géré : 1,5 M€.
• Méthode Agile (SAFE/JIRA/CONFLUENCE)
• Cybersécurité et Solution : SAPORO, NETSCOPE (DLP), PAM(BASTION), EDR/XDR(TENABLE…)
• Cloud CI/CD YAML : Cadrage des processus de livraison DevSecOps
• Réalisation des Expressions de besoins (EDB) en étroite collaboration avec la direction des risques (DDR)
• Audit et Analyse d’écart des infrastructures en places (Axes d𠆚mélioration avec plan de remédiation)
• Participation à la définition et à la validation des architectures cibles (DAT). (BUILD to RUN)
• Analyse des résiliences applicatives (PCA/PRA – PCIT)
• Pilotage du portefeuille de projets sécurité et obsolescence (Programme SSI & OBSO).

Principaux projets :
• DLP : Déploiement de Netskope (partenariat avec NOMIOS).
• Gestion des vulnérabilités : Mise en œuvre de Tenable / Nessus.
• SOC/SIEM : Élaboration des appels d’offres (RFI/RFP) pour la sélection de prestataires.
• IAM : Gestion de l’évolution de Keycloak et des obsolescences associées (socle AKS).
• PAM (Gestion des accès à privilèges) : Études comparatives (POV/POC) et sélection des solutions (Systancia / Cyberelement, Keeper, Wallix, CyberArk).
• Gestion des flux serveurs : Cartographie des flux légitimes et illégitimes (400 serveurs concernés).
• Revue PCIT SaaS : Sécurité des applications JIRA, Salesforce, O365.
• Résilience Active Directory : Études de solutions de restauration AD post-corruption/attaque.
• Audit et Durcissement AD/Azure AD : Application des règles de durcissement avec usage de SAPORO
• ERP : Migration EBS 12.2.4 (RHEL6.7) vers EBS 12.2.10 avec upgrade BDD 19C.
• Durcissement Azure : Application des recommandations de sécurité Microsoft, accompagnement des équipes Cloud et applicatives dans le traitement des remédiations.

Directeur Projet IT (Technique, Digital et Sécurité)
MINISTERE DE LA JUSTICE ECONOCOM
septembre 2019 - février 2024
Mission : Accompagnement dans le suivi d’un portefeuille de projets techniques et applicatifs.
Domaine : Infrastructure, Réseau, Poste de travail, Sécurité, Migration d𠆚pplications métiers
Contexte : DESIGN-BUILD-DEPLOY :Forte interaction avec le MCO (Pôle Infra et Production) Management transverse et hautement stratégique. Synchronisateur des ressources internes et externes (Prestataires). Monitoring des engagements projets type (SLA, KPI).

• Gestion et organisation du Pole Projet Top : Standardisation du mode projet du service et coordination avec les services opérationnels (ITSM/Gestion des demandes et engagements).
• Gestion du processus Appel d’Offres (RFI/RFP)
• Projet Sécurité : Mise en place de HSM (Hardware Security Module) ((B2SI/TOP/EPJ)
• Projet PCA/PRA (BC/DRP) : Revue de la gestion du risque et procédure global en cas de sinistre
• Projet Infrastructures Réseau : Elargissement bande passante et déploiement Wifi (IVD)
• Gestion Obsolescence Infrastructure : Analyse d’écart, Dette technologie. Processus de décommissionnement.

• Migration Windows 7 vers Windows 10 de l'ensemble du parc du Ministère (100K postes de travail) avec gestion des déploiements des postes de travail. (SNUM et TOP/EPJ)

 Gestion du projet sur le plan National et OM (Ultra Marin)
• Périmètre hautement sensible avec enjeux sécuritaires et financiers
• Animation des comités (CODIR, COPIL, COSUI)
• 11 DITs (Département Informatique et Telecom)
• Mise en place des stratégies de migrations/déploiement et sensibilisation des acteurs
• Acteurs :Resp Service, Resp DITs, Métiers, Resp Domaines, Chef de projet DITs (>20 pers)
• Gestion des budgets (Contexte Secteur public)

• Projet Transformation Digitale Métier : Environnement Numérique de l𠆚gent (ETNA)
Lot : Focus sur les outils collaboratifs et Communication unifiée du Ministère de la Justice (SNUM/DNUM)

 Cartographier les applications par Métier et type d’usages
 Proposer les orientations d’implémentation des environnements Métiers (Personae)
 Suivi des ateliers avec les Métiers, Analyse des écarts, Arbitrage et proposition.

• Projet Métier : Alignement des applications Métier à l’usage de EDGE (SNUM/DNUM)
Objectif : Remplacer Internet Explorer par EDGE (Suppression de la dette technologique nécessaire pour le bon fonctionnement des applications métiers avec EDGE CHROMIUM.

 Périmètre : 140 applications à migrer et « Deadline » fixée à maxima fin décembre 2022
 Cartographier des applications utilisant IE
 Analyse des écarts et plan de remédiation
 Suivi des remédiations

• Projet M2 (Millénaire 2) Déménagement d’une partie de certains services du ministère du bâtiment millénaire 2 et Vendôme vers le bâtiment millénaire 3 (SNUM/DNUM)

 Cartographie des Bureaux, des Services et Métier impactés
 Choix et Gestion des processus/stratégies organisationnels et technique (Synchronisation des acteurs)
 Gestion des implémentations nécessaires sur la cible (M3)

Program Manager – Management Projet IT
ALLIANZ Allemagne IBM
décembre 2016 - décembre 2017
Mission : Contexte International Déménagement Datacenter : Coordination des acteurs internes et externes (Partenaires techniques, infogérant, architectes, câbleurs, Delivery manager)

 Gestion projet de la construction de Datacenter.
• DataRoom, Construction, Design, Power/Rack/Inst/CableMatrix acceptance
 Création et consolidation des processus
• Delivery process, Physical access, Security and Safety rules, Gestion des Demandes, Incidents, etc…(ServiceNow et DCIM Monitoring)
 Coordonner les chantiers de construction et d’intégration avec les différents partenaires
• Suivi et synchro des acteurs Datacenter BUILD et RUN
 Management des projets d'intégrations et migration des applications
• Respect des normes et processus projets établis
• Continuité de service et vérification des socles documentaires (BC/DRP)
• AHLD,HLD,MFL RES,SEC MAP, AD,DNS, Management des accès, etc...

Directeur Projet – Management Projet IT
SHNEIDER IBM >9 Chefs de projet
octobre 2015 - décembre 2016
Mission : Management IT et gestion des projets : Accompagnement dans le déménagement des Datacenters du groupe. (UK,ESP,FR,IT...)
 Management d’un pool de 9 PM et suivi projets pour Shneider.
 Étude, organisation, planification, pilotage des déménagements inter sites
 Mise en place Plan de Migration/Intégration des nouveaux sites
• Analyse des contraintes techniques,applicatives et organisationnelles avec arbitrage et solution cible. (Axes/normes techniques,applicatives et sécuritaires et DECOM)
• Établissement des RunBook pour la Migration/déménagement Technique.
• Validations des documents AHLD, HLD (Doc Architectures/flux applicatives/Res)
• Validation des scenari de reprise d�tivité (BC/DRP – RTO/RPO)
• Gestion des décommissionnements.(Peuplement Dépeuplement DC)
 Mise en place Road Map et KPI pour Dashboard (Synchronisation des acteurs et point d'avancement par stream projet)
 Suivi et Gestion des contraintes Organisationnelles et Techniques. (Plan de rattachement)

Manager de transition : Responsable du Pôle Infrastructure
ARTELIA BULL BULL 5pers
octobre 2013 - aujourd'hui
Management et gestion de projets : Accompagnement dans la refonte organisationnelle et technique du pôle Infrastructure. Gestion du RUN et BUILD orienté consolidation IT. (>2MF)
Gestion des projets de transformation du SI et du contrat d’infogérance avec SHELL
Contexte international ->100 sites répartis dans le monde.

 Management du Pôle Infrastructure et pôle projet IT. (BUILD & RUN)
 Direction de projet IT – Suivi & Arbitrage – Gestion des budgets.
 Projet PRA SHELL (Artelia, infogérant de la société Shell)
 Projet refonte IT. (Cdc, Appel d’offre, Soutenance des challengers)
 Projet de consolidation IT – RESEAU LAN/WAN (MPLS-IPSEC – VOIP – Plan Adressage)
 Projet Audit securité SI Artelia.
 Projet de consolidation IT –STOKAGE EMC
 Projet de consolidation IT – VIRTUAL– Chgt socle Technique et mgr VmWare 4.1->5.1
 Projet de consolidation IT – AD – Migration AD et réorganisation des OU (Harmonisation)
 Projet de consolidation Organisationnelle. �rage ORGA + Matrice des compétences.
 Projet de Déménagement du SI vers DataCenter : Housing vs cloud.
 A0+Matrice de choix (Equinix/Intexion/Telecity/SFR) & (SAAS/IASS – AWS & MS Azure)
Partenaires IT Artelia : OBS, SFR, BULL, Exprobe, MTI, EMC,Protego, NextiraOne, VmWare, Avanade

Directeur de programme Windows 11
ASSURANCE COVEA (MMA,MAAF,GMF)
aujourd'hui
Accompagnement du service « SEVT » dans la mise en place du budget et le plan de déploiements des postes
Validation Budgétair...