CV/Mission de Consultant Oracle ASM freelance

Exemple de missions de Hervé,
Consultant Oracle ASM habitant les Yvelines (78)

• Jan 2018 - aujourd'hui

  &#x2022 Responsables d&#x2019exploitation des systèmes SAP, Bapi, RFC, HTTP, Web services, API, idocs.
  &#x2022 Etude de la répartition de charge des systèmes SAP, ISU, ECC, RH, SRM, CRM
  &#x2022 Maquette des processus métiers et plan de migrations R/3 vers S/4 HANA
  &#x2022 Pilotage intégrateurs, TMA, pole fonctionnel/métiers et infogérant. (45 personnes)
  &#x2022 Plan de migration, gestions des changements, documentations fonctionnelles/techniques.
  &#x2022 Mise en &#x153uvre des maquettes, définitions des deltas SPAU et SPDD et notes techniques.
  &#x2022 Gestion des gammes de migrations et coordinations des équipes de production
  &#x2022 Migration des bases oracle 12 en 19 & installation ASC /PAS/AS/ sur nouvelle souche Linux
  &#x2022 Migration Streamserve vers Open text (éditique)
  &#x2022 Brownfield ISU vers S/4 ISU
  &#x2022 Greenfield ECC vers SAP HANA
  
  Phase I
  
  &#x2022 Qualification de la version Oracle 19 et version des SPB (SAP Bundle Patch)
  &#x2022 Processus de migration Oracle 12 vers 19 (rman duplicate from active database et/ou dataguard) sur Exadata X8
  &#x2022 Cahier des charges et macro-planning des migrations (388 bases de données Oracle/Oracle SAP)
  
  Phase II
  
  &#x2022 Capacity planning &#x2013 étude de la volumétrie avec ou sans ACO (compression oracle)
  &#x2022 Etude de passage des bases SAP et non SAP en mode bigfile (fichier de données de 32 To au lieu de 32 Go)
  &#x2022 Qualification des nouveaux Exadata X6/X8 et ZDLRA (Zero Data Loss Recovery Appliance).
  
  Phase III
  
  &#x2022 Micro-planning des migrations par domaine fonctionnel
  &#x2022 Qualification des prés requis des migrations
  &#x2022 Scénario de bascule des applications en fonction de leurs dépendances (workflow inter application)
  
  Phase IV
  
  &#x2022 Plan de migration des applications SAP, gestions des changements, documentation technique.
  &#x2022 Mise en &#x153uvre des maquettes pour la nouvelle infrastructure en REHL, étude de cadrage et cahier des charges pour le déploiement des VM sous ESX (pré production, production et formation).
  &#x2022 Création d&#x2019un cluster ESX par type d&#x2019application, plan de réplications des VM de productions et Formations
  &#x2022 Etudes de refontes des flux fonctionnels pour intégration sur une nouvelle infrastructure EAI avec différents connecteurs (Projet ACE) du front office RTE sous webmethods.
  &#x2022 Assistance mise en production des équipes ATOS/RTE.
  &#x2022 Assistance aux responsables des domaines fonctionnels RTE

• Jan 2014 - Jan 2015

  &#x2022 Organisation et coordination de la migration des Data centers RTE
  &#x2022 Respecter les livrables projets dans le cadre d&#x2019un cahier des charges et clauses particulières pré établi par le RTE
  
  1. Etudes de pré-cadrage des projets (chiffrage, charges humaines, planning)
  2. Définition des macros tâches et du macro-planning.
  3. Dossier des expressions de besoins et d&#x2019architectures.
  4. Contrôle de la conformité des livrables.
  5. Règle de construction des VM pour CI/AS, mémoire CPU, VMDK, profil d&#x2019instances.
  6. Procédure RMAN duplicate from active database (migration des bases Oracle vers un Exadata)
  7. Procédure d&#x2019installation Brtools sur exadata.
  8. Procédure de compression des données ACO.
  9. Procédures RMAN backup et activations des dataguard pour les PRA
  10. REX (retour expérience) sur les migrations DC et optimisation de la MCO
  
  &#x2022 Assistance équipe infrastructure RTE et responsable des nouveaux Data centers.
  &#x2022 Analyse de performances des systèmes SAP et maintien en condition opérationnel MCO.
  &#x2022 Assistance au centre de compétences SAP (CSP) et coordination technico/fonctionnel (CTF).
  &#x2022 Animation des comités de suivi de pilotage et migration Data centers.
  &#x2022 Comité de suivi technique, gestion des changements, scénario des bascules applicatifs, gammes techniques.
  &#x2022 Assistance déploiement infogérant, état d&#x2019avancement, validation technique des briques avant recettes fonctionnelles.
  &#x2022 Tests de non-régressions applicatifs
  &#x2022 Procédure de plan de reprise d&#x2019activités (PRA) via dataGuard sur Exadata
  &#x2022 Veille technologie des applications SAP, Oracle 12c, SAP Hana, in-memory, Big Data.
  &#x2022 Coordination technique équipe d&#x2019exploitation de 12 personnes SAPBASIS/DBA.

• EXPECTRA RTE
  2014 - 2015

  Objectifs
  
  &#x2022 Migration des nouveaux Data centers RTE, étude de faisabilité, séquencements des migrations SAP
  &#x2022 Le passage des machines physiques aux machines virtuelles (ESX) et la transformation des environnements SAP sous Exadata
  &#x2022 Optimisation de la facturation ISU du transport électrique avec les responsables : métiers/domaines/fonctionnels/TMA
  &#x2022 Définitions des évolutions technologiques des systèmes SAP et satellites non SAP
  &#x2022 Transformation des systèmes SAP R/3 vers S/4 HANA
  &#x2022 Comité de pilotages et de suivis
  &#x2022 Support N III équipe d&#x2019exploitation
  &#x2022 Gestion des changements, ouvertures, comités de suivi, relecture des DEX (dossiers d&#x2019exploitations)
  &#x2022 Gestion des mises en production, gammes, planning, ressources, RASI, assistance en production.

• Architecte SAP solutions

  CapGemini
  Jan 2013 - Jan 2014

  Objectifs
  
  &#x2022 CapGemini gagne en mai 2013 l&#x2019infogérance de la société GEFCO, suivant le cahier des charges des phases avant-vente, il faut transformer le SI Gefco dans les DC CapGemini.
  &#x2022 Le passage des machines physiques aux machines virtuelles et la transformation des environnements SAP sous Exadata.
  
  Mission
  
  &#x2022 Organisation et coordination de la migration des opérations de reconstructions du SI SAP
  &#x2022 Mise en place des nouvelles procédures d&#x2019exploitation
  &#x2022 Documentation de la nouvelle solution (DAT, RACI)
  &#x2022 Transferts de compétences vers les équipes Indiennes basées à Mumbai
  &#x2022 Industrialisation du Cloud privé et des outils de consolidations des infrastructures (Tivoli, Cloud Control, Grid infrastructure)

• ATOSORIGINchez RTE (réseau de transport électrique)
  Jan 2010 - Jan 2013

  Responsable de la Métrologie (workload analysis)
  Chef de Projet technique/migration SAN
  Chef de projet Infra/migration des systèmes SAP
  Coordination technique équipe d&#x2019exploitation de 9 personnes SAPBASIS/DBA.
  
  Objectifs
  
  &#x2022 Dans le cadre d&#x2019une extension du périmètre d'infogérance AtosOrigin, il faut reprendre la partie analyse de charge (performance) des paysages systèmes (ECC6.0, ISU,BI,CRM,SRM,XI,SAP-HR) du client RTE
  
  Mission
  &#x2022 Organisation de la migration vers la métrologie versus AtosOrigin.
  &#x2022 Mise en place de la métrologie sur les environnements SAP.
  &#x2022 L'opération consistera à réaliser de manière préventive des mesures sur les systèmes SAP de façon à avoir la visibilité de l'activité et donner des axes de réflexion aux métiers sur l'évolution des architectures ou les problèmes constatés sur les fonctionnalités du système SAP.
  &#x2022 Early Watch : interprétation et restitution de préconisations techniques SAP
  &#x2022 SOLMAN : Participer à I' installation du produit
  &#x2022 SOLMAN : Identification et implémentation des PTM (Paramètres Techniques de Métrologie) + explication des graphiques & tableaux obtenus + expose des recommandations au client.
  &#x2022 Accompagnement de l'équipe SAP d'Orléans (5 collaborateurs) dans la maitrise de la métrologie SAP
  &#x2022 Audit du SAN sur les problèmes de latences en lectures/écritures
  &#x2022 Paramétrage des outils Km patrol pour Oracle et RAC (environnement SAP ou non SAP)
  &#x2022 Cellule de crise suite problème de performance sur ECC6 et ISU (I/Os Wait)
  &#x2022 Upgrade Bi 7.0 semaine 42 - 43 - 2010
  &#x2022 Chef de Projet technique/migration SAN HDS-UPS 100 et MS 500 vers Baie SAN Pillar
  &#x2022 Chef de projet Infra/migration des systèmes SAP sur Bull PL3200 vers serveurs à Lames de type Blade center.
  &#x2022 Etude d&#x2019architecture mutualisation et virtualisation Aix, en Dual site (Paçy sur Eure et Paris La défense) + réplication par shadow image sur HUR
  &#x2022 Architecture et mise en &#x153uvre des PRA SAP et non SAP (au CNES pour le RTE)
  &#x2022 Conseil d&#x2019architecture projet Facture Automatique ISU décembre 2010
  &#x2022 Support niveau II et III de l&#x2019équipe d&#x2019exploitation SAP
  &#x2022 Assistance AMOA et AMOE dans les nouveaux process (facturation automatique, gestion de l&#x2019espace client &#x2018portail internet des souscriptions des fournitures d&#x2019électricité&#x2019, gestion des approvisionnements)
  &#x2022 Animation de réunions technico/fonctionnel/métier avec le client RTE CoCoSAP métier.
  &#x2022 Coordination transverse, infogérance, opérateur plateforme, opérateur infra&architecture et projet
  &#x2022 Framework J2EE et JCO SAP par appel de module de fonction BAPI/BADI/ABAP/SAP
  &#x2022 Webmethods et Weblogic pour intégration et transfert des Flux métiers (centre national de régulation de transport électrique RTE) depuis EPC et SAP ECC6 ISU.
  &#x2022 StreamServe (dématérialisation des documents de facturation ISU).
  &#x2022 CashPooler (plate-forme de paiements, gestion des flux financiers).
  &#x2022 Définition des stratégies de sauvegarde RMAN et BRTOOLS.
  &#x2022 Poc: exadata, asm, rman, oracle RAC for SAP

• Chef de projet Infra technique

  CAP Gemini Hélioschez Total TE Déseo
  Jan 2009 - aujourd'hui

  Objectifs
  
  &#x2022 Dans le cadre d&#x2019une refonte des Systèmes SAP Espagne info géré par la Belgique, un transfert des applications doit être mis en &#x153uvre sur Paris La défense, pour être info gérée depuis Cap India
  &#x2022 Mep Fin S50 2009 avec un passage au Run pour le 14 décembre 200 et assistance démarrage S51.
  
  Mission
  
  &#x2022 Définition du planning de déploiement sur Ms Project 2007
  
  &#x2022 Phase 1 Architecture
  &#x2022 Phase 2 Planning
  &#x2022 Phase 3 Mise place de l'architecture
  &#x2022 Phase 4 Migration T04 et O04
  &#x2022 Phase 5 Acceptance Test T04
  &#x2022 Phase 6 Test Mirror view sSapespP01 PLD > CLY 3
  &#x2022 Phase 7 Acceptance Prod O04
  &#x2022 Phase 8 Outils tierces
  &#x2022 Phase 9 Flux Interpel
  &#x2022 Phase 10 ré écriture des scripts outils tierces
  &#x2022 Phase 11 Test T04 des scripts outils tierces
  &#x2022 Phase 12 Test O04 des scripts outils tierces
  &#x2022 Phase 13 Drex Run Hélios
  &#x2022 Phase 15 scénario de bascule BXL > PLD
  &#x2022 Phase 16 Cut OFF BXL 11/12/09 > PLD
  
  &#x2022 Coordination des équipes Opérationnelles (IS Aix, Admin sap, DBA Oracle, Outils tierces, Architec & infra) 9 personnes.
  &#x2022 Définition des choix d&#x2019architecture serveurs, du SAN, des data center Control M, des Flux interpel, de la supervision HPov et de l&#x2019infrastructure de sauvegarde (Netbackup et backint via outils BRtools ou Rman et oracle agent netbackup).
  &#x2022 Tests techniques et fonctionnelles pour &#x2018&#x2019acceptance &#x2018&#x2019 et GO / No GO pour passe en Production S50.
  &#x2022 Formation et transfert de compétences aux équipes CAP India
  &#x2022 DREX (document de remise en exploitation) Run PM Hélios.
  &#x2022 Action post MEP (transfert messagerie, aide en ligne SAP, intégration dans Solman et CUA Total).

• Risk issues Performances Architecture pour déploiement

  Charleroi
  Jan 2009 - aujourd'hui

  &#x2022 Audit de performance du bak end SAP, conseils d&#x2019optimisations des ressources SAP CI et DB (Buffer, paramètres d&#x2019instances, passage Itanium) reconfiguration de l&#x2019instance Oracle (augmentation des caches, optimisation des indexes, répartitions des tables)
  &#x2022 Optimisation des programmes (passage de notes OSS) forçage du code Abap a utiliser les indexes
  &#x2022 Réorganisation des taches du Basis management et procédures communes d&#x2019exploitation, applications de Notes OSS, Transport, gestion des clients, copies de clients et activités de post refresh, nuit applicative (job des traitements de nuit)

• Audit des procédures SAP sur le BASIS Management et sécurité, gestion d&#x2019une équipe internationale de 11 personnes.

  Mission Sap Service Basis Manager Alsthom
  Jan 2008 - Jan 2009

  Réparti comme suit : 3 personnes sur UK (level 2 et level 3 ), 1 personnes FR ( level 3), 4 personnes en inde ( Mumbai Cap Gemini India level 2) et 2 personnes CH sur la partie SAP HR ( level 2 et 3 ) et d'une personne sur Clermont Ferrand ( Cap Gemini France)
  
  &#x2022 Le Paysage système SAP Alsthom est composé de 14 applications, allant des versions 4.5 B à 4.7 et d'un environnement SAP Web AS(netweaver 2004).
  &#x2022 Pour les demandes d'achats, et traçabilité des pièces de rechanges du parc roulant ferroviaire Alsthom, toutes les demandes transites par un outil de prise en compte des demandes et incidents ( Remedy )
  &#x2022 Dossier d&#x2019architecture Netweaver, installation des machines, installations des partitions Netweaver dans des Virtual machine.
  &#x2022 Configuration des liens avec les back-end SAP (DEV, QAS, PROD) test et recette d&#x2019intégration technique et fonctionnelle, mise en place du SSO, de la CUA, backup du SLD, load balacing.
  &#x2022 Assistance démarrage en production, rédaction des manuels d'exploitations et transferts de compétences vers les équipes offshore d'administration.

• Audit sécurité

  socle EDF PG
  Jan 2008 - Jan 2008

  &#x2022 En partenariat avec Devoteam, sur un audit de sécurité du socle PGI pour intégrer la problématique SAP GRC ECC6.0 et politique de sécurité global.
  &#x2022 Interview avec les différents acteurs : Responsable de la MOA, Architecture, Urbaniste, Gestion des habilitations, Exploitant externe.
  &#x2022 Tests d&#x2019intrusions sur le socle PGI, pour vérifier que les préconisations du SAP guide sécurité sont bien respectées et mise en &#x153uvre.
  &#x2022 Rapport d&#x2019audit des interviews, rapport des tests d&#x2019intrusions et consignes par la création de fiches Alarme sécurité et des moyens de mise en &#x153uvre.

• Atos Origin
  Jan 2000 - Jan 2008

  07 2008 à 09 2008 : Stage de reconversion professionnelle créateur d&#x2019entreprise (ALTEDIA)
  04 2008 à 06 2008 : Bilan de compétence et validation des acquis de l&#x2019expérience VAE ASRDB Niveau II
  
  03 2007 à 03 2008 : Renault S.A DTSI : projet ALCOR Responsable technique Montée de version SAP ECC6.0
  12 2006 à 02 2007 : NAZCA : Audit informatique
  06 2005 à 10 2006 : ALSTOM : ASCL Team leader du Technical Skill Center SAP France et UK
  02 2005 à 05 2005 : TOTAL : Responsable technique Task Force Template Europe Web Extranet et SAP 4.6 C Oil
  12 2004 à 01 2005 : DGI : Programme COPERNIC (Open source J.boss J2EE) Modélisation socle de pilotage
  12 2003 à 10 2004 : GDF : Projet RAPSODIE Ventes Environnement SAP R/3 4.6 C ISU 4.64
  09 2003 à 11 2003 : ATOS : Formation Interne Autorisations SAP R/3 4.7 et consultant SAP BC
  02 2003 à 08 2003 : GEFCO : Projet PILOT Environnement SAP R/3 4.6 C
  09 2002 à 01 2003 : EDF : Projet PGI Environnement SAP R/3 4.6 B
  07 2002 à 08 2002 : ATOS : Projet USF Déploiement De plates Formes MYSAP.COM
  01 2002 à 06 2002 : EDF : Projet RTE Environnement SAP R/3 3.1 I et BW 1.2
  10 2001 à 12 2001 : SNCF : Projet Cordouan Avant Vente SNCF FRET
  11 2000 à 09 2001 : PSA : Projet : Ivoire Environnement SAP R/3 4.6B et BW 2.0