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Exemple de missions de Vasile, consultant networker habitant la Gironde (33)

La Banque Postale
Bordeaux, novembre 2011 – à ce jour Architecte de la solution de sauvegarde avec déduplication
Pour cette entité du Groupe La Poste :
Validation de la solution technique de sauvegarde avec déduplication dans le cadre du projet de renouvellement de la sauvegarde de l’informatique distribuée impliquant 60 grands centres de traitement et 11500 bureaux de poste
Vérification technique et validation de l’algorithme de déduplication
Vérification de la faisabilité de la réplication de la sauvegarde par le WAN, dans le contexte du plan PCA/PRA
Analyse des offres et choix du fournisseur
Analyse des données dans le cadre de « cycle de vie de l’information » en vue de la maitrise des volumétries sauvegardées et répliquées sur le réseau
Proposition de solutions d’allégement de la volumétrie répliquée par le WAN par lissage de l’activité par des snapshots périodiques
Environnement : EMC Avamar V5, Symantec Netbackup V7, Commvault HDPS9

Airbus
Toulouse, janvier 2010 – juillet 2010 Delivery manager pour un projet de monitoring applicatif
Pour le compte d’une SSII, dans le contexte de la phase opérationnelle du projet de monitoring applicatif de la plate-forme Supply Chain d’Airbus :
Développement du lien entre le client, les équipes et la société de services informatiques
Renforcement des processus de gestion des incidents et des problèmes, amélioration de la communication avec les équipes en interface
Restructuration de l’équipe en vue de la phase opérationnelle
Participation aux comités techniques hebdomadaires et aux comités de pilotage
Environnement : application SupplyChain, BuySide, Oracle 9i, Solaris 9, SAP

Rhodia
Paris, juin 2009 -décembre 2009 Consultant pour la mise en œuvre des processus ITIL dans l'activité de production
Pour cette compagnie de chimie, dans un contexte impliquant les équipes applicatives, l’équipe de gestion des infrastructures ainsi que l’infogérant des infrastructures Atos :
Mise en œuvre des recommandations ITIL sur le périmètre de la gestion des infrastructures de production en relation avec les équipes applicatives et avec l'infogérant :
• renforcement du processus de gestion des incidents et de la communication vers les clients du service : les équipes applicatives
• mise en pratique du processus de gestion des problèmes, impliquant les équipes applicatives, l'infogérant et l'équipe infrastructures
• renforcement du processus de gestion du changement et des SLA associés
Participation au démarrage du projet de mise en œuvre de l'outil de gestion des demandes de changement
Renforcement et normalisation des processus de :
• gestion de projets d'infrastructures
• communication vers les clients mondiaux
• communication vers les clients des services applicatifs
Coaching auprès du responsable des infrastructures
Évaluation des charges de travail pour les activités de gestion des infrastructures
Rédaction des cahiers de charges pour des projets d'amélioration des infrastructures de sauvegarde
Environnement : ITIL, Data Center constitué de 300 serveurs physiques et virtuels VMWare, exploitation des infrastructures gérées par l'infogérant Atos

BEL Fromages
Paris, mars 2009 Consultant en sauvegarde (pour le compte de British Telecom, infogérant de BEL)
Pour British Telecom, infogérant de la production informatique de BEL, audit de l’architecture de sauvegarde et de la synchronisation du plan de production avec le plan de sauvegarde :
Analyse de l’intégrité physique des données par rapport au SLA
Analyse de l’intégrité fonctionnelle par rapport au plan de production
Analyse de l’architecture de sauvegarde de l’environnement de production
Préconisations sur l’évolution de l’architecture de sauvegarde vers 24h/24, 7j/7
Préconisations sur les volets archivage légal et PRA
Environnement : SAP : ECC 6.0, BI, XI, Oracle 10g, stockage SAN, NAS, outil de sauvegarde Omniback, ordonnanceur $Universe

La Poste-DISIT
Bordeaux, juillet 2008 – déc. 2008 Consultant en urbanisation des salles d’hébergement du cœur du réseau de la Poste
Pour La Poste – DISIT, dans un contexte impliquant 10 sites hébergeant le cœur du réseau de la Poste :
Cartographie et urbanisation des processus de déploiement des infrastructures sur les sites
Conception du guide de préconisations pour l’urbanisation des équipements réseau et des terminaux opérateurs
Conception du modèle de dossier d’urbanisation utilisé dans la gestion des projets de déploiement d’équipements
Etablissement de seuils pour le « capacity planning » des infrastructures d’urbanisation
Préconisations pour l’amélioration du modèle de dossier de site d’hébergement
Proposition du modèle logique de données pour l’intégration des informations d’urbanisation dans le SI de la DISIT
Environnement : Hébergeurs : OBS, Telehouse, Bull, IBM, opérateurs : OBS, 9C, Completel

BNP
Paris, oct. 2007- juin 2008 Consultant en planification de déménagement d’infrastructures de production (projet sous la maîtrise d’œuvre d’EMC²)
Pour cette banque, dans un contexte impliquant cinq métiers, huit sites de départ et deux sites de consolidation, planification du déménagement des centres de production informatique :
Etablissement de l’inventaire logique pour environ 650 serveurs et des baies de stockage associées, à partir des inventaires physiques fournis par les centres de production
Réalisation d’un lotissement basé sur 10 critères, dont : DMZ, firewall, clusters, partitions des machines physiques, attachements SAN, changement d’adresse IP, nombre de sites de départ et d’arrivée, afin d’assurer une cadence mensuelle de 2 lots
Recueil et consolidation des informations provenant des équipes métiers, sécurité, réseau, système, gestion des capacités de stockage afin d’assurer le maintien à jour d’environ 4000 informations dans l’inventaire logique
Suivi du calendrier de mise à niveau des paliers techniques pré-requis, ainsi que de la préparation et exécution des lots, afin d’éviter des exclusions tardives
Maintien du tableau des alertes de planification et relance des acteurs concernés
Automatisation totale des tableaux de bord
Préparation et animation du comité hebdomadaire de planification
Environnement : 650 serveurs physiques IBM (plusieurs P690), HP, SUN, dont environ 15% en cluster et attachement SAN, environ 200 To de données

Rhodia
Paris, mai 2007-novembre 2007 Consultant en organisation de l’équipe d’infrastructures et de production
Pour cette compagnie de chimie, dans un contexte impliquant les équipes applicatives, l’équipe de gestion des infrastructures ainsi que l’infogérant Atos du Data Center :
Définition et mise en œuvre du processus de « Change Management » et de « Mise en production » basé sur un catalogue de demandes normalisées (livraison du matériel dans le centre de hébergement, installation de serveurs physiques et virtuels, mise en exploitation de nouvelles applications, etc.)
Définition et mise en œuvre du processus de« Capacity Planning » permettant la prévention de la saturation des ressources d’infrastructures et la prévision des capacités nécessaires dans le cadre du processus de « Change Management »
Normalisation des échanges entre les divers acteurs : comités de pilotage périodiques, suivi de l’activité basée sur une liste de tâches, tant du côté des équipes applicatives, que du côté de l’infogérant
Coaching du responsable de l’équipe de gestion des infrastructures : bonnes pratiques, suivi périodique des divers volets de l’activité (plages de maintenance, plans de sauvegarde, criticité des applications, inventaire des ressources matérielles et logicielles, cartographie des infrastructures, etc.)
Mise en place d’un environnement de développement « Bac à sable » afin d’augmenter la rapidité du maquettage des applications sur des serveurs VMWare
Environnement : Préconisations ITIL, Data Center constitué de 150 serveurs physiques et virtuels VMWare

Owens-Illinois
Paris, février 2007 - mai 2007 Service Delivery Manager (pour le compte de l’infogérant Atos Origin)
Pour ce client, le leader mondial de la fabrication des emballages en verre, coordination de l’infogérance du système de production, basé sur SAP :
Maintien en condition opérationnelle : amélioration de la disponibilité, de la continuité du service, organisation de la production
Mise en oeuvre du plan de recouvrement après désastre et organisation des exercices annuels de vérification du bon fonctionnement du plan
Traitement des incidents, traitement des problèmes, coordination de la gestion du changement, gestion de la capacité des infrastructures. Mobilisation des ressources et coordination des divers services auprès des groupes de support : administrateurs SAP, administrateurs Unix et NT, DBA, Analystes d’exploitation, Pilotage, Industrialisation et Surveillance
Animation du comité de pilotage
Gestion des indicateurs de service et production des tableaux de bord
Coordination de projets transverses : délimitation du périmètre, rédaction du cahier de charges, gestion de la charge de travail, gestion des délais de réalisation, gestion de la qualité des prestations et conformité avec les spécifications fonctionnelles et techniques
Exemple de projets transverses : fusion des systèmes de gestion de la production de plusieurs pays européens dans le système mondial, projet de mise à niveau du monitoring, montée de niveau des modules SAP, coordination de la mise aux normes de la sécurité des systèmes par rapport aux exigences de la loi Sarbanes Oxley
Environnement : Logiciel métier : SAP ECC5, SCM, BW, XI messaging. Logiciel de gestion des demandes de service : Service Center. Ordonnanceur : $Universe

EDF-GDF
Orléans, janvier 2006 - déc. 2006 Pilote de projet d’industrialisation de la plate-forme infogérée (pour le compte de l’infogérant Atos Origin)
Pour le fournisseur national d’énergie, mission d’industrialisation de l’infogérance de la plate-forme de stockage et sauvegarde :
Révision de la...

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