CV/Mission de Consultant Neocase freelance

Exemple de missions de Vanessa,
Consultant Neocase habitant la Gironde (33)

Coordinatrice/PMO DSI
Automotive Cells Company – secteur automobile
avril 2022 - aujourd'hui
Objectif : Aider à la structuration de la DSI et au démarrage de la 1er GigaFactory

Chercher et mettre en place les outils pour les aider au pilotage aussi bien au niveau de la DSI que des projets et programmes accompagner les chefs de projet et responsables de domaine et pôle dans la gestion de leurs équipes et projets, préparer les comités de pilotage de la DSI, faire le suivi du programme GigaFactory.

Chef de projet SRM (Avril – Décembre 2022)
Objectif : Redonner une dynamique au projet, le cadrer, aider les métiers dans leurs besoins et mettre en Production les modules déjà achetés.

Faire une analyse de l𠆞xistant et de l𠆚ttendu et tout mettre en œuvre pour mettre en production les 8 modules de la solution SRM en place, remettre une dynamique projet, animer les comités projet et les comités de pilotage, suivre les développements, les recettes, planifier les mises en production, suivre les investissements liés au projet, lancement d’un appel d’offres pour comparer les solutions SRM actuelles du marché à la solution en place par rapport à la couverture fonctionnelle attendue, faire le transfert de compétences à un autre consultant

Directrice de projet MasterControl
APSALYS – secteur pharmaceutique Client : FAREVA
novembre 2020 - août 2021
Objectif : piloter le projet et les équipes pour la mise en place de Mastercontrol (GED +
Processus) avec la réalisation du Core Model, le déploiement des 2 pilotes et le
déploiement sur tous les sites en adéquation avec le contrat forfaitaire. (Budget : 2M€ en
mode forfait)
Retravailler le planning avec les équipes IT du client, les aider dans la mise en place des
étapes de tuilage (cycle en V) et de gestion des risques, organiser l�tivité des
consultants internes (4 personnes), suivre le budget, suivre les demandes d’évolutions du
client, les anomalies et leurs résolutions, suivre la facturation, organiser les montées en
compétences de l’équipe interne.

Coach et consultante Business
ASTÉRIA CONCEPT
juin 2020 - aujourd'hui
Objectif : Je les aide à structurer leur business model pour augmenter leur chiffre d�ires et leur impact.
Accompagnement dans leur structure et leurs stratégies (offre, équipe, recrutement, réseaux sociaux, clients etc .) en fonction de leurs objectifs et leur vision.

Directrice de projet MOA/AMOA Nucléaire
DALKIA – secteur nucléaire
mars 2018 - décembre 2019
Objectif : piloter le projet (du cadrage au déploiement) de mise en place d’un processus
outillé complet pour les interventions de maintenance et de travaux de Dalkia dans les
différentes centrales nucléaires d� dans la rigueur et réglementation attendues.
(Budget : 350k€)
n
Cadrer les projets, définir l𠆚rchitecture fonctionnelle et technique pour répondre au
besoin, rédaction des expressions de besoin, préparer les comités de projet et de pilotage,
aider à l𠆚rbitrage des solutions, organisation du projet avec les différentes équipes de la
DSI et métier en lien avec la directrice programme Travaux, gestion du planning et des
risques, participation aux chiffrages, paramétrer l’outil Mastercontrol, former les
utilisateurs finaux, déployer la solution conformément aux priorités validées, benchmark
de logiciels de planification, présentation en comité de direction de la filiale, préparation
d’un POC pour validation, préparation du projet pour l’outil de planification et du budget
associé, travail avec le directeur QSSE pour l𠆚mélioration des audits.

Chef de projet
NEOCASE – secteur technologie pour le compte AXA Belgique
décembre 2017 - février 2018
Objectif : mettre en place la solution Neocase SAAS pour le compte du client AXA
Belgique. (Budget : 200k€ en mode forfait.)
Préparer les comités de projet et de pilotage, organisation du projet avec les différentes
équipes internes Néocase et les équipes métier et IT du client, suivi du budget, suivi du
planning, suivi des risques, pilotage des consultants affectés au projet, pilotage de la mise
en production

Coach et consultante Business
KALLISTE
octobre 2017 - aujourd'hui
pour dirigeants, chef.fes d𠆞ntreprise et entrepreneur.es
Objectif : les accompagner à revoir et structurer leur business model pour augmenter leur chiffre d�ires et leur impact.

Chef de projet Oracle R12
DALKIA
juillet 2015 - avril 2017
Objectif : assurer la migration d’Oracle ebs 11i vers Oracle R12 pour le périmètre comptabilité générale, comptabilité auxiliaire, assets, achats. Dimensionnement du projet : environ 4000 j/h.
Préparer des comités de projet et de pilotage, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI et MOA, gestion du planning et des risques, suivi du budget, gestion des impacts avec 2 autres programmes majeurs (infrastructures et refonte du référentiel fonctionnel).

Chef de projet Hercule (8mois)
 Objectif : mettre en place les nouvelles fonctionnalités sur l𠆚pplication de gestion des devis, suivre les chantiers de la direction des grands travaux et piloter l𠆚pplication déjà en production.
 Préparation des comités de validation projet, assistance à la maîtrise d’ouvrage, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI, pilotage de la TMA externalisée, gestion du planning et des risques, suivi du budget, pilotage de la mise en production, aide à la définition du schéma directeur fonctionnel, mise en place de la chaîne support DSI et métier.

Chef de projet Echap&Belle (6mois)
 Objectif : Mettre en place une application mobile pour suivre les situations dangereuses et les « presqu�idents » afin de réduire le taux d�idents de travail et d𠆚méliorer la sécurité sur les chantiers. (trophée de l’innovation 2016)
 Préparer des comités de validation projet, assistance à la maitrise d’ouvrage, organisation du projet avec les différentes équipes de la DSI, pilotage de la TMA externalisée, gestion du planning et des risques, suivi du budget, pilotage de la mise en production.

Responsable administration des achats
TF1
février 2012 - février 2015
Management des projets SI Achats
Rédaction du schéma directeur sur 3ans en fonction de la feuille de route de la direction, définition des besoins pour de nouveaux outils ou pour le développement de nouvelles fonctionnalités sur des outils existants, participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles, gestion des plannings et suivi de l𠆚vancement des développements (mode Agile), Gestion des recettes et mises en production, communication et accompagnement du changement.
 Management d’une équipe
Gestion du service de l�ministration des achats (gestion des demandes de création fournisseurs et articles, gestion des demandes d�hats et passage en commandes, mise en lace et suivi des reportings et statistiques), animation de l’équipe, recrutement, entretiens et évolutions de l’équipe.
 Animation et coordination
Animation du comité Achats/comptabilité/trésorerie/communication financière, coordination de la relation avec l’équipe MOAD, participation à la politique Achats (recherche de nouveaux indicateurs de performance,…)

Responsable du pôle SI Planification (2ans)
Objectif : maintenir en conditions opérationnelles les applications de planification et l’intranet du groupe.
Management de 2 internes et de 3 prestataires, organisation de la répartition d�tivités, mise en place des process d’industrialisation, pilotage de TMA, proposition d𠆚mélioration des applications de gestion des congés et planification du groupe, support N3, entretien individuel annuel des internes et suivi mensuel des prestataires, gestion des évolutions des applications du pôle, maintenance de l’intranet du groupe (Sharepoint)

Chef de projet AMOA/MOE – Création d’un outil de planification Groupe (2ans)
Objectif : Mettre en service un projet suivi au plus haut niveau de TF1 et lancé depuis 5 ans dont le but est de remplacer un outil en fin de vie en faisant évoluer un outil spécifique déjà utilisé par la rédaction de TF1.
Activités : Préparation des COPILs, pilotage des activités sous-traitées et de la tenue des délais, organisation la répartition des tâches au sein de l’équipe (de 3 à 7 personnes) et gestion du support nécessaire à la MOA et la MOAD, gestion des risques, suivi du budget, gestion de projet en mode agile (SCRUM) et en cycle en V, suivi de la préparation de l𠆚rchitecture technique et logicielle, pilotage de la mise en production et du suivi des optimisations et tests de performances.

Pilote Opérationnel d𠆚pplication et responsable de l’équipe MCO sur SAP BI
GDF Suez
octobre 2008 - janvier 2012
Appui au responsable de domaine.
Propositions de l’organisation du domaine, suivi des indicateurs du domaine et mise en place de plan d�tion pour amélioration, suivi du budget, recrutement des ressources, relation avec le métier et les commerciaux, pilotage des équipes projets (15 personnes environ).
 Pilotage de l’équipe MCO (10 personnes)
en termes de budget, planning, organisation de travail, allocation des ressources sur les sujets, préparation et participation au COPIL, coaching de mon équipe.
 Suivi et participation aux sujets transverses impactant le domaine : mise en place de montées de version, gestion des lots, participation à la mise en place de TMA, de CharM (solution manager), validation de solutions techniques, pilotage de la relation avec le métier sur mon périmètre, force de proposition d𠆚mélioration c...