CV/Mission de Consultant méthode abc freelance

Exemple de missions de Martial,
Consultant méthode abc habitant les Hauts-de-Seine (92)

• CHRISTIAN LOUBOUTIN
  Jan 2023 - aujourd'hui

  Chaussures et accessoires de luxe
  Release Train Engineer (RTE) Retail (freelance OEIL DE COACH)
  • Reprise du train « RETAIL : Omnichannel Client Performance », composé de
  4 équipes scrum et 7 verticales produits : Y2, Salesforce (clients et opérations
  marketing), Data Analysis (BI) et Gestion des commandes (OMS Manhattan)
  • Pilotage, coordination transverse et améliorations du train, dont gestion des
  nombreuses dépendances (200 IT + 50 Business/Directeurs)
  • Coaching des 4 équipes et des rôles : Scrum Masters, BO, PM et PO
  ➔ Résultats obtenus : Restauration cérémonies scrum, animation et amélioration
  PI-PLANNING de 2 semaines, KPI, formations agiles IT et métiers, revalorisation du
  cadre méthodologique agile, amélioration de la gestion des dépendances

• Coach agile à l’échelle & RTE (via OEIL DE COACH)

  EUTELSAT Telecom Satellitaire
  Jan 2022 - Jan 2023

  Programme stratégique, au sein de la DSI France en relation avec l’Italie (en anglais)
  • Formation et déploiement des pratiques, des méthodes et des valeurs agiles
  • Pilotage et coordination transverse du train programme stratégique E-NewSat,
  intégrant 2 nouveaux satellites E10B et KVHTS, 7 refontes d’outils métiers,
  env. 80 personnes d’entités et de profils différents : business + IT + managers.
  • Coaching et animation d’ateliers, cérémonies de pilotage avec visibilité COMEX
  • Responsable et référent de la mise en œuvre agile auprès des métiers et IT
  • Rédaction du doc. référence méthode agile => Certif. ISO 9001 obtenue en 2023
  ➔ Résultats obtenus : Mise en place de l’agilité dans une société non-agile
  (méthode et pratiques), Pilotage par la valeur (OKR), Réduction des risques,
  Amélioration du Time to Market, Synchro et cadencement de 7 équipes (agiles et
  cycle en V), Amélioration satisfaction client en continue, Campagnes de tests, etc.

• Coach agile à l’échelle SAFe (via OEIL DE COACH)

  BOUYGUES TELECOM Telecom
  Jan 2021 - Jan 2022

  Au sein de la Direction Programmes Réseaux (PLATINE), Industrialisation et Performance
  • Mise en place + coaching du 1
  er train SAFe ByTel « Conf Radio » composé de
  5 équipes pluridisciplinaires et 1 technique, ainsi que la gouvernance
  • Coaching par profils : 1 RTE, 1 PM, 1 Architecte, 5 Managers, 3 PO, 6 SM +
  équipes opé sur les rôles, cérémonies, pratiques, outils et indicateurs (60 pers)
  • 5 SPRINT IP (4 I&A + 5 PI PLANNING) via l’outil MIRO
  • Coaching de l’équipe transverse responsable de l’automatisation des processus
  • Collaboration à l’Agile Operating Model "Industrialisation & Performance"
  ➔ Résultats obtenus : Train SAFe produisant bcp plus vite qu’avant, satisfaction
  métier en hausse, volume de tickets traités en hausse, MEP 1x/s au lieu d'1x/mois

• Coach | Agile Program Transformation Leader | Formateur

  BNP PARIBAS PERSONAL FINANCE (Levallois-Perret) - Business Agility
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Description :
  Lead et Animation du programme de transformation Agile, Référent et mentoring de coach
  Coaching organisationnel et d’équipe produit (Scrum, Kanban, Lean)
  Animation de la communauté Agile et facilitation d’évènements internes sur les thématiques liées à l’Agilité
  Contribution à l’efficacité opérationnelle de l’organisation (Revue du cadre contractuel des prestations en mode Agile, Process budgétaire et d’investissement en Agile, Gestion du Run,…)
  Coach Produit et On-boarding du Business dans la démarche de transformation
  Animation de communauté de pratiques et d’intérêt
  Acculturation et Formation des collaborateurs IT et Métiers (Scrum, Kanban, Product Management, Manager Agile,…)
  Pilotage et mesure de l’efficacité du programme (Indicateurs d’impact et de déploiement des pratiques)
  Appel d’offre et recrutement des profils agiles

• Business Owner et PO Web et Mobilité (via ALTRAN)

  Martial ******** – OEIL DE COACH SNCF / GARES & CONNEXIONS Transport ferroviaire
  Jan 2013 - Jan 2015

  •Business Owner sur l’appli mobile unifiée « SNCF » (budget > 6 M€), projet mobilité
  stratégique et transverse, en méthodologie agile & lean - App iOS et Android natives
  •Force de proposition et d’exécution dans la transformation digitale de SNCF sur le « Programme porte à porte » et la stratégie digitale de la branche SNCF - G&C
  •Pilotage de projets web et mobilité innovants
  en agile : visite virtuelle 360°, e-couponing, géolocalisation et géo-guidage indoor
  via iBeacons, gares numériques.

• stratégiques pour le Groupe SNCF : iDBUS (******** – lancé OUIGO (******** – lancé

  Jan 2012 - Jan 2013

  •Pilotage des lots-projets complets liés aux notifications, aux M-billets et aux applis mobiles pour les agents et le grand public (iPhone et Androïd)
  •Définition des besoins et des fonctionnalités gérer les implémentations en relation avec les demandeurs internes et les prestataires internationaux
  (budget géré>600k €)avril 2011 à oct. 2011
  SFR Télécommunication Chef de projet Mobilité AMOA (via ALTRAN)
  •Pilotage de la mise en peace de l’appli « Répondeur + Entreprises »
  •Pilotage des évolutions de l’appli « Répondeur + » Grand Public sur iPhone, Android, Samsung,BBY, ...(1er service mobile de SFR).

• Transport ferroviaire et bus Chef de projet Mobilité AMOA (via ALTRAN) Implémentation SI de 2 nouvelles offres de transport

  iDTGV / SNCF
  Jan 2011 - Jan 2013

• Responsable de projets MOA e-commerce (via ALTRAN)

  ACCOR Hôtels Hôtellerie
  Jan 2010 - Jan 2011

  •Pilotage de projets liés au couloir de réservation (12 langues, 11 marques hôtels)
  •Management, suivi et coordination de 3 chefs de projets web MOA
  •Force de proposition et d’exécution dans l’innovation liée à l’e-commerce

• Chef de projet Web MOE (via ALTRAN)

  BOUYGUES TELECOM Télécommunication
  Jan 2010 - Jan 2010

  •Pilotage d’un projet expérimental d’e-commerce en méthode agile (Scrum)
  •Coordination et gestion de la relation avec les contributeurs SI et transverses

• •Coaching agile @Scale et Flow (organisation, tribus, chapters, équipes, individus)

  SOCIETE GENERALE Banque Coach agile au sein du centre agile RESG/BSC (via VISEO)
  aujourd'hui

  Déploiement de l’approche agile sur les étages : portfolio, programme et équipe
  oAccompagnement des équipes programme et projet : managers, métiers,opérationnels
  oCoaching par profil (Directeur projet, Manager, Business Owner, RTE, Product Owner,
  Scrum Master) et par spécialité (leadership agile, définition et priorisation du besoin,
  Product Ownership, Rédaction Epic et US, Testing BDD/TDD, facilitation,etc.)
  •Animation de formations et de dojos, dont rédaction des supports PPT oFormations contextualisées : méthodes agiles (SAFe, Scrum, Kanban, Spotify, Lean),
  Product management, Design Thinking, Lean Startup, Dojos sur-mesure, etc.
  oAnimation de cérémonies, d’ateliers d’innovation, de co-création et de serious games
  oDéfinition de la stratégie, du périmètre et de la roadmap produit : vision (enjeux,
  objectifs, descriptif, risques, KPI), product backl
  og, personas, impact mapping, user
  story mapping, X’trem quotation, serious games, man
  agement 3.0, PI Planning, etc.
  •Mise en place et accompagnement d’équipes vers l’autonomie / auto-organisation
  Exemple d’accompagnements : Transformations agiles d’équipes programmes et projets
  (jusqu’à 90 pers. sur plusieurs sites, dont Bangalore) Transitions des rôles et responsabilités pour répondre aux nouveaux enjeux : RTE, PO, Scrum
  Master et Manager (leadership agile) Collaboration aux actions du centre agile auto-orga
  nisé Participation à l’écriture du TOM et accompagnement des pilotes de l’agilité à l’échelle au BSC(+ de 2200 pers.).sept. 2015 à fév. 2016 OCTO TECHNOLOGY
  Cabinet de conseil numérique
  Consultant senior digital / Product Owner – Interventions diverses
  •Conseil et recommandations stratégiques
  sur des enjeux de transformation digitale
  •Définition de la stratégie, la roadmap, la vision produit, les critères de succès dans
  l’objectif de concevoir des produits innovants sur web et mobile (iPhone et Android)
  •Product Owner : identifier la vision et les risques, produire personas, backlog, storymap,
  roadmap concevoir et interagir au quotidien avec les équipes
  missions:NEXITY, SNCF, LEROY MERLIN, LEGRAND, DISIC.