CV/Mission de Consultant méthode abc freelance

Exemple de missions de Yoan,
Consultant méthode abc habitant le Val-de-Marne (94)

• CONSULTANT METHODE PROCESSUS ACHATS IT

  Airfrance Klm - Direction du Contrôle de Gestion Informatique
  2017 - aujourd'hui

  Chargé d’étude processus achats informatique sous SAP Click2Buy
  - Audit : interview des key-users et analyse des volumétries : rapport d’analyse avec constats et orientations
  - Identification des pistes d’optimisation et des scénarios d’organisation cible
  - Design des processus achats informatiques cibles par direction

• CHEF DE PROJET REPORTING

  Bpifrance - Direction du Contrôle de Gestion
  2016 - aujourd'hui

  Consultant reporting réglementaire SISE (Système d’Information au Service de l’Excellence)
  - Analyse et design des processus d’établissement du reporting cible par les métiers
  - Conduite du changement : rédaction de la note d’instruction (manuel utilisateur) entérinant le nouveau processus
  - Atelier de recueil des besoins d’automatisation des directions métiers
  - Etablissement du dictionnaire des données de gestion SISE et des règles d’alimentation
  - Expression de besoins métier pour la production des données et coordination avec l’équipe IT décisionnel
  Consultant reporting performance économique (à destination des fonds d’investissement)
  - Identification des sources d’information disponibles, fiabilisation pour mise en adéquation avec la cible
  - Conception, production et présentation du premier reporting financier semestriel périodique

• BUSINESS ANALYST FINANCE

  ENGIE GLOBAL MARKET (EX GDF SUEZ TRADING)
  2015 - 2016

  Business Analyst de la fonction post-trade: Accounting / Controlling / Middle Office / Treasury
  - Synthèse des besoins métiers : audit des fonctionnalités non couvertes, identification des applications bureautiques
  à sécuriser, suivi hebdomadaire des projets IT Finance et des évolutions en cours
  - Elaboration du Master Plan Finance (à 3 ans) du Système d’Information et de l’architecture fonctionnelle
  - Rédaction et synthèse des besoins préconisations à court terme

• CONSULTANT SUPPORT METIER

  AXA FRANCE - COMPTABILITE DES OPERATIONS D’ASSURANCES
  2013 - 2014

  Support métier lors de la migration de la comptabilité auxiliaire du progiciel comptable interne vers SAP Fi/Co
  - Développement d’outils transverses hors du périmètre fonctionnel du SI cible (SAP):
  - Automatisation de la production des bordereaux des opérations comptables des agents : développement de l’applicatif et rédaction de la notice utilisateur
  - Rédaction de l’expression de besoin du calcul du besoin en fonds de roulement cible par agent
  - Etude d’impact sur flux sources divergents : schéma d’écritures comptables cible
  - Etude, contrôle et plan d’action pour la reprise postes non soldés des apporteurs d’affaire
  - Revue de tests métiers sur les habilitations métiers par profil utilisateur
  - Migration : recette de la reprise des données sur des volumes de données importants

• CONTROLEUR FINANCIER INTERNATIONAL - TRANSITION

  BNP INVESTMENT PARTNERS - DIRECTION FINANCIERE
  2011 - 2013

  Contrôleur Financier des filiales étrangères de la zone USA EMEA LATAM
  - Production des résultats flash et des synthèses de l’activité des entités consolidées sous Essbase
  - Contrôle mensuel des P&L des entités du périmètre et commentaires - Clôtures périodiques
  - Analyse des écarts Réel/Budget et Forecast/Budget en relation avec les CFO locaux
  - Validation du budget des entités avec les CFO du périmètre Amérique et pays émergents

• CONTROLEUR DE GESTION - TRANSITION

  GROUPAMA ASSET MANAGEMENT - DSI
  2010 - 2011

  Mise en place de l’efficience économique de la DSI de Groupama Asset Management
  - Project Management Office : suivi du consommé et des coûts des projets : analyse des dépassements avec la MOA
  - Modélisation et suivi des coûts informatiques par services procurés et par direction
  - Elaboration et suivi du budget OPEX / CAPEX - Suivi des investissements IT

• CONSULTANT - ANALYSTE CHAINE DE LA VALEUR 2009

  AXA FRANCE SERVICES
  2009 - aujourd'hui

  Mission d’analyse de la chaîne de valeur des coûts informatiques pour AXA France Services
  - Définition de l’architecture du modèle et des clés de répartition des coûts informatiques
  - Identification des leviers de réduction des consommations des ressources IT
  - Développement d’un outil bureautique Excel permettant la ventilation des coûts vers les objets (Poste de travail, Outils et Projets) par ligne métier et Business Unit
  - Coordination des groupes de travail : compte-rendu, préparation des points d’avancement
  - Planification (temps et ressources/budget) : alertes pour arbitrage nécessaire sur risques critiques identifiés
  - Rédaction de la documentation technique et fonctionnelle associée à l’outil

• CONSULTANT MOA FINANCE

  NOUVELLES FRONTIERES (Groupe TUI France)
  2008 - aujourd'hui

  Consultant métier et MOA Finance lors de l’évolution du SI Finance - Direction Financière
  - Analyse exhaustive de préconisations : synthèse des évolutions du SI financier à terme
  - Animation d’atelier d’identification des besoins d’évolution du SI comptable cible
  - Définition d’un dictionnaire des indicateurs de gestion avec les interlocuteurs dédiés
  - Détermination de la clé comptable et analytique cible
  - Rédaction des spécifications fonctionnelles et des comptes rendus de réunion
  - Gestion du projet : planification des charges, coordination métier et comité de pilotage

• CONSULTANT METHODE ABC

  BNP LEASING SOLUTIONS
  2007 - aujourd'hui

  Elaboration d’un prototype de répartiteur de coûts selon modèle ABC pour BNP Leasing Solutions
  - Cadrage du projet : identification des objectifs de restitution cible du pilotage financier
  - Déversement des frais généraux vers l’axe ressources par entité utilisatrice
  - Définition des activités et des inducteurs de consommation au moyen d’interviews
  - Conception, modélisation des liens entre les activités valorisées et les axes d’analyse Oracle Financial

• CONSULTANT COMPTABILITE ANALYTIQUE METHODE ABC

  BANQUE CENTRALE DU MAROC (BANK AL-MAGHRIB - RABAT)
  2006 - aujourd'hui

  Conception de contrôle de gestion par la méthode ABC pour la banque centrale du Maroc - Encadrement 1 ETP
  - Cadrage des objectifs de la mission sur les restitutions du modèle pour les besoins du pilotage financier avec les directions « support » (informatique, logistique, ressources humaines…)
  - Coordination des investigations menées par les interlocuteurs clés de chaque direction
  - Identification : des entités utilisatrices de ressources, des activités significatives par processus et des inducteurs
  - Modélisation des liens entre les activités et les produits et/ou prestations par processus
  - Rédaction du cahier des charges pour une application interne de suivi des temps des collaborateurs
  - Amélioration continue des règles de gestion du modèle et harmonisation avec les processus qualité