CV/Mission de Consultant Gestor.net freelance

Exemple de missions de Quoc Quan,
Consultant Gestor.net habitant Paris (75)

• Fonction : Chef de projet SIRH senior

  Sferis (filiale SNCF)
  Jan 2022 - Jan 2023

  Projets :
  Mise en œuvre du Core RH et de la gestion des absences, gestion des dossiers du SIRH Foederis/Teams -Cegedim(1200 collaborateurs, 50 managers)
  Tâches :
  Pilotage : élaboration du PMP, gouvernance projet et animation/reporting des instances de pilotage ; élaboration du budget et planification
  Animation des ateliers métiers RH & Production/éditeurs/développeurs
  Paramétrage des modules GA et Absences.
  Rédaction des cahiers de recettes utilisateurs et accompagnement aux différentes phases de recette utilisateur (gestion et reporting des backlogs)
  Animation des ateliers intégrations Métiers &équipe SI innterne/éditeurs/développeurs (mise en place de l’EDI fichiers plats et web services et des outils ETL)
  
  Projets :
  Gestion de la TMA et du projet d’archivage de l’ensemble des données de pointage des 6 branches d’activité, intégration des composants du SIRH des filiales vers le Core RH Outils Pilote planification/GXP/Workday/Sextant (50000 collaborateurs & intérimaires, 3 directions RH du groupe)

• Chef de projet POC

  Biométrie ReconnaissanceFaciale– Air France
  Jan 2018 - Jan 2019

  Coordination des ressources projets (fournisseurs, équipes IT, partenariat ADP)
  ⦁ Business analyste pour la rédaction des cahiers de charges (Work Order Amadeus & Business cases pour le Digital) et la mise à jour du PIA.
  ⦁ Mise en œuvre du POC Biométrie à l’ensemble du dispositif du parcours sol client (comptoir enregistrement, borne libre-service, dépose bagage & portique embarquement)
  ⦁ Conception & édition des supports de communication passagers & agents (supports pégadogique &flyers, kakemonos, tulipes & questionnaires)
  ⦁ Assistance et enrôlement des passagers à chaque étape du parcours biométrique.

• Consultant senior AMOA

  Contrôle de Gestion Sociale – Air France Industries
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Restructuration des activités et des supports de reporting du Prévisionnel & suivis indicateurs RH (Gestion des Temps & des Absences, indicateurs des effectifs)
  ⦁ Mise en œuvre de la centralisation des activités de collecte des données pour la gestion du Prévisionnel des effectifs
  ⦁ Design des processus RH liés à la gestion du prévisionnel
  ⦁ Conception d’une mini base documentaire (outil de collecte de données et tableaux de bord sous Excel)

• Direction de projets SIRH Aragon/FAROS– Fédération Française du Bâtiment
  Jan 2016 - Jan 2018

  Rationalisation des processus RH (formation, évaluations & carrières) : Productivité : +50%
  ⦁ Rédaction de l’expression des besoins pour l’ensemble des entités du groupe, élaboration des supports et animations des ateliers fonctionnels.
  ⦁ Rédaction de l’expression des besoins pour la gestion des temps, intégration des interfaces entrantes et sortantes avec la paie.
  ⦁ Accompagnement opérationnel de l’ensemble des étapes de l’appel d’offres et à la mise en oeuvre
  ⦁ Pilotage des appels d’offres

• Activty & Time Mgt Core Model expert– Groupe Pochet (industrie de 2000 p, 15 pays)
  2015 - aujourd'hui

  Rationalisation du processus gestion des temps : Réactivité : +50%.Productivité : +30%
  ⦁ Design d’un set de cores models de 2 pilotes multi sites pour l’ensemble des entités du groupe, élaboration des supports et animations des ateliers fonctionnels.
  ⦁ Challenger les métiers sur l’optimisation des processus (réduction de 2 ETP)
  ⦁ Optimisation des flux de données du progiciel eTempTation : automatisation du SI : +20%

• Delivery Manager

  Autonomy Conseils Paris
  Jan 2003 - Jan 2013

  A partir de janvier 2013, direction projets Digital Corporate des portefeuille HR (budget global de 3M€ de logiciels), Procurement, RSE & Actuariat de BNP-Paribas Cardif (5000 salariés)
  • Global Assignment Management (digitalisation de la gestion administrative des expatriés des 35 pays) : pré-étude (étude de faisabilité, responsable des spécifications fonctionnelles), gestion et direction du processus RFP et mise en œuvre du forfait d’intégration de l’outil Assignment Pro d’Equus/Mercer.
  • Digitalisation de la Gestion de la Rémunération de l’ensemble des salariés : Responsable de la phase de Pré-étude, gestion et direction du processus RFP
  • Digitalisation de la gestion du temps des élus (planification et suivi des instances des délégués & représentants du personnel) : pré-étude, gestion et direction du processus RFP et Pilote de la mise en œuvre du forfait d’intégration de l’outil Kelio de Bodet Software
  • eSourcing & eProcurement (Coupa en mode Saas : digitalisation de la gestion des appels d’offres des petits forfaits et de l’assistance technique) : direction du projet et de la mise en œuvre de l’intégration avec l’architecture logicielle existante
  • Grenelle II pour RSE-Responsible Social & Environment (digitalisation du processus de reporting et publication des indicateurs en conformité avec la directive : pré-étude, gestion et direction du processus RFP et pilote et mise en œuvre du forfait d’intégration de l’outil Web Shuttle/OBII de Nell’Armonia à destination des 35 pays
  • Outil de Provisionnement (calcul & évaluation basés sur des méthodes stochastiques pour les risques non-vie) : gestion et direction du processus RFP

• Delivery Manager

  Autonomy Conseils Paris Direction de projets SIRH Foederis/Silae– Fédération Française du Bâtiment
  Jan 2003 - aujourd'hui

  Pilotage & gestion de la mise en œuvre des différents chantiers SIRH (reprise des données, intégration des interfaces, analyses & recettes, gestion de la mise en production, gestion du changement)
  ⦁ Rédaction de l’expression des besoins pour l’ensemble des entités du groupe, élaboration des supports et animations des ateliers fonctionnels.
  ⦁ Rédaction de l’expression des besoins pour la gestion des temps, intégration des interfaces entrantes et sortantes avec la paie de SILAE et reprise des données du SIRH cible.
  ⦁ Accompagnement opérationnel de l’ensemble des étapes de l’appel d’offres et à la mise en œuvre
  ⦁ Assistance à la mise en œuvre sur les modules Gestion Administrative & On/Off boarding & Rémunération sur les lots Intégration-Reprise des données- Interfaces

• Fonction : Chef de projet senior SIRH/outils des pointages

  aujourd'hui

  Tâches :
  Pilotage & gestion de la roadmap des releases candidates du Core Model des pointages/planification et les personnalisations des 6 branches d’activité du groupe(Energie, Route, Métal, Génie Civil, Concessions, Construction).
  Coordination des équipes de développement d’application Dotnet/SQL Server avec équipes en Offshore Accenture/Ile Maurice-Marrakech, les équipes de MOA des branches, des équipes supports utilisateurs et d’exploitation technique.
  Rédaction de l’expression des besoins pour la gestion de l’archivage et purge des données (POC et spécifications détaillées).
  Analyse des dysfonctionnements et identification des axes d’amélioration continue de la gestion de +100 flux quotidiens (rédaction du plan d’action curatif et amélioration des performances pour des sauvegardes et des applications).
  Gestion des mises en production et des migrations de pointages/outils de paie des filiales au Core Model (Arcole, Pléaide, Chronos, Excel) et tests intégration pré Go Live.
  
  Projets :
  Mise en œuvre de l’annualisation et du badgeage des pôles Semences et Alimentaire avec Horoquartz/Gap SAP (4000 collaborateurs & intérimaires, 180 managers)

• Fonction : Chef de projet GTA senior

  aujourd'hui

  Tâches :
  Pilotage : élaboration du PMP, gouvernance projet et animation/reporting des instances de pilotage ; élaboration du budget et planification
  Animation des ateliers métiers RH & Contrôle de gestion/éditeurs/intégrateurs
  Mise en place du marketplace Intérim : participation à la définition et l’analyse des chantiers migration des données et intégration des interfaces de différents éditeurs (Horoquartz/PilOTT-OneSys) au SI global.
  Rédaction des cahiers de recettes utilisateurs et accompagnement aux différentes phases de recette utilisateur (gestion et reporting des backlogs)
  Accompagnement au changement (plan de communication et ingénierie de la formation)
  
  Projets :
  Mise en œuvre SIRH Foederis/Silae
  Pilotage des chantiers reprise des données/intégration des interfaces et recettes fonctionnelles des modules GA, Absences, Entretiens, Formation, Rémunération, On/Off boarding

• Fonction : Chef de projet SIRH senior

  aujourd'hui

  Tâches :
  Pilotage : gouvernance projet et animation/reporting des instances de pilotage ; élaboration du budget et planification
  Animation des ateliers métiers RH/éditeurs/intégrateurs. Procédures escalades SI et MCO.
  Définition et analyse des chantiers migration des données des différents modules et intégration des différents interfaces au SI global
  Rédaction des cahiers de recettes utilisateurs et accompagnement aux différentes phases de recettes utilisateur (gestion et reporting des backlogs) et accompagnement au changement
  Gestion des fournisseurs pour le chantier de l’intégration des composants du SIRH (interfaces)