CV/Mission de consultant ged docubase freelance

Freelances

Vous êtes consultant ged docubase ? Rejoignez les 107.598 autres freelances de notre réseau pour trouver une mission ou une préembauche.

Déposez votre CV

Déjà inscrit ? Consultez nos offres de mission.

Entreprises 01 80 88 59 00

Déposez une offre de mission et trouvez un consultant ged docubase (gratuit)

  • ou déposez une offre détaillée.
Portage salarial

Pas immatriculé ? Effectuez vos missions freelance avec SPG, la société de portage salarial des informaticiens.

Recevoir un dossier Simulation en ligne
Exemple de missions de Philippe, consultant ged docubase habitant les Hauts-de-Seine (92)

NISSAN EUROPE 2016
Constructeur automobile, CA> 91 MM€, 16 pays, 5 000 salariés
Directeur de Transition - Contract & Performance Vendor Manager
• Définition de la stratégie Contrat & Performance IT – Structuration du modèle opératoire
• Optimisation du cycle de vie du contrat
• Réduction des risques contractuels et commerciaux
• Rationalisation du paysage des partenaires IT et standardisation des process
• Amélioration et développement de la relation avec les partenaires stratégiques.
• Réduction des coûts : -20%

EUROPE ASSISTANCE - GENERALI 2013 - 2015
Assistance, Conciergerie, Assurances, CA> 1500 M€, 44 pays, 8 000 salariés, 425 000 partenaires
Directeur de Transition - IT, Digital et Achats
• Optimisation de la Gouvernance IT Groupe
• Définition de la stratégie IT et de l’Operating Model
• Conduite du changement pour les 36 IT Managers - Lean Management
• Coordination de la gouvernance IT Groupe en partenariat avec les fonctions Corporate
• Risques de fraudes et vulnérabilité : PCI-DSS, médicale, Solvency II, Cloud, RFID
• Amélioration de la Performance et Qualité de Services SLA / KPI

• Structuration de la stratégie Digitale TCO 400 M€ / 4 ans
• Définition de la stratégie en alignement avec Generali
• Maturité de l’écosystème basée sur le Web, mobile, social, BI, cloud, niche
• Optimisation de plateformes e-Commerce pour 33 pays
 e-shop, mobile, web services pour les souscriptions et réclamations
 B2B - B2C - Marques blanches : Voyages SNCF, Visa Infinite, Iberia, eDreams
• Connexion avec 18 plateformes de paiement IPP internationaux (Visa, Master-card)
• Convergence business avec le volume de Generali (56 MM€)
• Développements de nouveaux services digitaux
 Automobile, santé, séniors, voyages, conciergerie

• Migration des outils Finance :
• Migration des 55 filiales vers SAP TCO 35 M€
 FI, CO, AM, MDM, SD, MM, QM, PM, HR, PS, WF, BPC, Netweaver, (HANA)
 Externalisation des services IT
 Consolidation des infrastructures vers 2 datacenters (Allemagne et Italie)
• Mise en place de consolidation statutaire Groupe Tagetik
• Pour Generali :
 Consolidation des comptes bancaires pour Generali ROI : 1840 M€
 Optimisation des Paiements en Ligne ROI : 300 M€

• Mise en place de la stratégie des Achats IT : TCO 60 M€ / ROI 7M€
• Refonte de l’organisation Achats groupe
• Sourcing, consolidation de volumes, optimisation des coûts, best market place
• Création de process d’achats
• Négociations de contrats-cadre internationaux

 Off-shoring des développements en Inde
• Réorganisation et coaching de la Production et Qualité de Services Groupe :
• Définition d’un plan d’amélioration et de la Qualité de Services
• Conduite du changement pour les 40 personnes de la Production informatique
 Mise en place de structures de reporting :
• COPIL, COPRO, Cadrages, …
• Reporting Top Down / Bottom-up / Transversal
• Organisation de la coordination transverse aux domaines de la DSI
 Création de portefeuille de projets et de gestion des impacts et des budgets
 Mise en place de la gestion des risques
• Amélioration de la Performance et Qualité de Services : (ITIL v3)
 Intégration de SLA et déploiement de KPI utiles et maitrisés
• Coaching du responsable de la production et de ses 5 responsables de services

EIFFAGE BRANCHE METAL (ex. EIFFEL) 2010 - 2013
BTP, CA > 870 M€, 60 sociétés, 5 200 salariés
Direction de Programmes - Conseil en Organisation des SI

• Migration des outils finances vers l’ERP People Soft pour 50 sociétés
• Accompagnement de la DSI et des métiers
• Mise en place de la gouvernance du Programme et des comités Process & Métiers
• Définition de la stratégie progicielle métiers, pays
• Encadrement, animation des équipes IT internes et de l’intégrateur
• Mise en place d’indicateurs de suivi du programme
• Change Management, plans de formations, amélioration continue
• Mise en place de la Maintenance et de la stratégie de déploiement

• Migration de 40 sociétés vers un logiciel de paie unique ARCOLE pour 4800 personnes :
• Définition et Organisation des objectifs : gestion de crise
• Adhésion du plan de crise auprès du top Management
• Coordination des différents intervenants (80 personnes)
• Création et mise en application des process d’entreprise
• Gestion des risques : Redéfinition des réglementaires de paie
• Accompagnement au changement, gestion des réticences, communication
• Optimisation des budgets - ROI : 2M€ en 1 an

• Pilotage pour la mise en place d’une gestion du parc de 1800 véhicules :
• Définition et adhésion des acteurs au Plan de migration
• Gestion des risques et ROI financier : 4,6 M€ en 1 an
• Communication du plan auprès de la DG
• Révision de la règlementation sociale
• Redéfinition des process d’entreprise et respect des règles légales
• Mise en place d’un outil de gestion GAC Car Fleet
• Accompagnement au changement, gestion des réticences, communication

• Mise en place d’une GED RH globale (3 millions de documents) :
• Définition, cadrage, choix du logiciel (DOCUBASE),
• Consolidation et uniformisation des données,
• Coordination : Mise en place technique et fonctionnelle, Recette, Formations,
• Accompagnement au changement,
• Optimisation des budgets et ROI : 250 K€ en 6 mois

• Coordination et Mise en place du CRM SALESFORCE pour 50 sociétés
• Création d’une Gestion des Audits et de la Qualité AVANTEAM pour 60 sociétés
• Planification de la mise en place de la gestion des temps et habilitations nucléaires

VEOLIA WATER SOLUTIONS (VWS) 2011-2012
Environnement, CA > 2150 M€, 135 pays, 9 800 salariés
Conseil en Organisation SI – Pilotage et coordination
• Réalisation d’un Appel d’Offres pour l’externalisation de l’ERP JD Edwards en Inde :

• Définition et Organisation des objectifs
• Gestion de crise
• Adhésion du plan de crise auprès du top Management
• Audit, benchmarks des acteurs potentiels

• Réalisation d’’appel d’offres pour externaliser pour
• Les développements sous JDE (Tierce Maintenance Applicative)
• Le Support Fonctionnel et Applicatif
• Les déploiements par pays
• L’infrastructure informatique

 Accompagnement au changement
• Gestion des risques
• Définition des process
• Gestion du changement d'organisation (40 personnes)
• Communication

 Négociations
• Choix des prestataires et préconisation
• Négociation commerciale avec les prestataires retenus
• Optimisation des TCO et ROI : 6,5 M€ sur 5 ans

 Pilotage de la phase de Transition
• Encadrement, animation des équipes IT internes et de l’intégrateur
• Mise en place de la gouvernance du programme
• Change Management, amélioration continue
• Mise en place de la stratégie de déploiement

RADIO FRANCE 2010
Media, CA > 600 M€, 11 radios en France, 4300 salariés
Conseil en Organisation SI – Consultant expert numérisation
• Audit sur l’Etat de l’Art pour la refonte de la numérisation des 11 antennes radios :
• Analyse et définition des besoins de RADIO FRANCE
• Benchmark des solutions métier en termes de numérisation
• Accompagnement au pilotage
 Définition de la méthodologie
 Alignement Projet (RAP)

• Gestion du changement concernant
 Les pratiques
 Les processus utilisés
 Les axes d’amélioration
 Les freins (techniques, sociaux, culturels)

BUFFALO GRILL 2009 - 2010
Restauration, CA > 500 M€, 350 restaurants, 5 500 salariés
Conseil en Organisation - Directeur de Projet Social et RH
• Coordination du projet stratégique permettant au groupe de
• Stopper la fermeture de restaurants par l’inspection du travail
• Sortir d’une crise sociale : grèves
• Respecter les règles légales et sociales pour les 5500 salariés
• Définition du Plan de crise social et légal
• Gestion des risques et ROI financier : 3.5 M€ en 6 mois
• Communication du plan auprès de la DG et des actionnaires
• Adhésion du plan de migration auprès de l’inspection du travail

• Révision de la règlementation sociale et légale
• Mise en place d’un outil de Gestion de temps pour les 350 restaurants
• Migration et fusion des 8 sociétés du groupe
• Uniformisation des règles dans le logiciel de paie ARCOLE
• Redéfinition des process d’entreprise et respect des règles légales

• Accompagnement au changement
• Participation de 220 managers
• Formations aux règles légales pour les 350 managers des restaurants

ATEMPO 2004 - 2008
Editeur de logiciels, 25 agences dans le monde, 500 personnes, Fonds d’Intel Capital
Directeur informatique et Telecom Monde
• Réorganisation de l’IT en Russie, US, Europe, Corée
• Mise en place centres d’appels, support, maintenance, ADV, licensing, logistique
• Structuration de CRM et d’extranets pour les 4000 partenaires et clients
• Refonte d’Oracle Applications et des outils financiers : BFR : +30%
• Externalisation (Off-Shore) des développements en Inde : ROI : - 25%
• Optimisation des contrats fournisseurs au niveau mondial : ROI : - 25%

LAGARDERE ACTIVE 1997 – 2003
18 Radios à l’international, 15 TV, Internet (FAI), Affichages et Régies publicitaires,
Production de Films, 300 sites distants, CA > 640 M€, 2 300 personnes
Directeur Informatique et Achats Groupe
• Définition du schéma directeur digital des S.I
• Gestion de la Business Unit et du P&L 15 M€/an
• Management de 60 personnes

• Digital TCO 100 M€
• Migration digitale de 4 radios et 15 télévisions
• Industrialisation de la diffusion des publicités pour 245 radios régionales
• Stratégie et structuration de plateformes e-Business:
• BtoB: Publicité :...

Voir le profil complet de ce freelance
Profils similaires parfois recherchés

CV Consultant ged docubase, Missions Consultant ged docubase, Consultant ged docubase freelance

Nos dernières

missions de consultant ged docubase

Nos derniers

CV de consultant ged docubase disponibles