Projet Ambition : Pilote E-Business avec le client 3M avec le partenaire ELEMICA
Analyse d’écart par rapport aux spécificités du client et du prestataire.
Animation de réunion d’avancement hebdomadaire avec le client et le partenaire.
Paramétrage EDI à l’aide des Idocs standards (ORDERS, ORDCHG, ORDRSP, DESADV, INVOIC).
Pilotage de développements spécifiques (essentiellement des add ons sur les idocs standards ci-dessus)
Documentation fonctionnelle du processus core model e-Business.
Tests d’intégration & recette utilisateur.
Projet Ambition : Construction d’un core model supply chain, membre de l’équipe SD
Mise en place de flux core model (conception, paramétrage, réalisation, documentation, tests & support) :
- Flux inter société et facturation associée basé sur le standard SAP.
- Consignation client basée sur les flux standard SAP. Consignation inter société et transfert de propriété lors de l’étape de réapprovisionnement.
- Vente mixte de produits et service et facturation associée. Imputation complexe avec notion de gestion à l’affaire.
- Mise en place d’un report de suivi des commandes favorisant la communication inter département.
- Construction d’un flux de booking maritime avec le TMS Kewill CLX (interfaces basées sur les Idocs standards ORDERS & ORDCHG).
Rédactions des spécifications fonctionnelles et pilotage de développement spécifique (formulaires, addons, …) aves les équipes locales puis les équipes Offshore (Philippines et Inde).
Amélioration continue du core model vente (évolution et correction d’anomalie). Correspondance hebdomadaire avec l’équipe déploiement asiatique afin de les conseiller et les supporter sur leur localisation du core model.
Support niveau 2 ponctuel particulièrement lors des périodes de clôtures comptables.
Projet : Externalisation d’entrepôt en Allemagne (passage d’un partenaire externe utilisant le système du groupe SEB à un autre partenaire externe utilisant son propre système).
Pré-étude & cadrage - Animation d’atelier de conception.
Optimisation des structures d’entreprises (passage de 2 lieux physique à 1 seul, de 5 à 2 divisions SAP).
Harmonisation des processus avec d’autres filiales du groupe SEB (prise de rendez vous client, « split » de livraison)
Etude de différents scénario, chiffrage et recommandation de solution
Projet mis en stand by à cause de la difficulté à trouver un partenaire logistique en Allemagne.
Projet NCE NL: Centralisation d’entrepôt (en Allemagne pour la zone Hollandaise)
Paramétrage de flux complexes (« third party » inter société avec composante ALE car deux systèmes R/3 différents) sur la base du standard SAP.
Pilotage de développements spécifiques (essentiellement des add ons sur les idocs standards ORDERS, ORDCHG, ORDSP, INVOIC).
Revue du processus de gestion des reliquats (à l’aide de spécifiques)
Tests d’intégration & recette utilisateur- Data migration & préparation au démarrage.
Support post go live & transfert de compétences à l’équipe de maintenance.
Projet Upgrade: Migration R/3 4.7 vers ECC 6
Cartographie des processus métiers, en particulier sur la partie logistique & transport.
Abandon de transactions spécifiques pour retour au standard. Conduite du changement & formation.
Tests de non régression (unitaire, puis d’intégration).
Elaboration des scénarios de tests pour recette
Coordinateur de 2 filiales pour la recette (GS Russie et GS Export)
Assistance au démarrage & support post go live.
Projet IT LINK : Déclaration douanière par EDI
Conception générale & animation d’atelier avec un fournisseur du groupe SEB
Paramétrage de messages depuis la facture (déclaration export) et les avis de livraisons (déclaration import).
Pilotage de la mise à jour des données de base
Pilotage des développements des interfaces entre SAP et le logiciel EASYLOG
Tests et recette globale.
Assistance au démarrage et support post démarrage.
Projet GSE XXL : Création d’une entité intermédiaire (groupe SEB export) entre société de produit & société de marché.
Conception générale & animation d’atelier.
Harmonisation des processus métiers entre différentes entités du groupe.
Retour au standard sur différents processus (emballage, création des livraisons, …)
Paramétrage des flux SAP standard intercompany (triangulation) & de la partie « logistics execution » (gestion des livraisons, du transport et des frais de transport). Documentation.
Tests et recette.
Assistance au démarrage et support post démarrage puis transfert de compétence à l’équipe maintenance.
Responsable d’une seconde phase du projet (harmonisation des processus entre GSE et autre entité du groupe)