Cadrage, Pilotage et Déploiement de nouvelles solutions d’encaissements et fidélités.
• Auchan : Architecture technico-fonctionnelle, intégration de nouvelles briques d'abstraction
• Quick : Projet d'intégration d'agrégateurs de commandes
Projet : Produit dématérialisé – Etude, Cadrage et Pilotage des chantiers encaissement et fidélité
Mission : Développement de la solution de dématérialisation adaptée aux encaissements des Proxi (Super marché) et Ultra-Proxi (Proximité).
Chantier Encaissement : Pilotage des ateliers métiers et définition des besoins pour l’outil s’intégrant aux encaissements. Développement de celui-ci.
Déploiement : Définition de la stratégie de déploiement et pilotage du déploiement. (360 magasins)
Highlights : Mettre en place une application frontale permettant de facilité l’intégration et la maintenance des fonctionnalités liés aux articles dématérialisés sur les différents encaissements des enseignes.
Front Office magasin
Projet : Changement d’enseigne sur les magasins Super – Etude, Cadrage et Pilotage des chantiers encaissement et fidélité
Mission : Définition des différentes phases et contraintes des chantiers et coordination des différents acteurs internes, tiers et fournisseurs (technique ou métier).
Chantier fidélité : Pilotage des ateliers métiers et définition des besoins pour la nouvel l’encaissement VLP
Chantier Encaissement : Pilotage des ateliers métiers et définition des besoins pour le nouvel l’encaissement VLP
Déploiement : Définition de la stratégie de déploiement et pilotage du déploiement. (300 magasins)
Highlights : Projet stratégique de migration de la fidélité Simply vers une fidélité commune et cross format Auchan avec un délai de réalisation de 3 mois.
Projet : Alliance – Etude, Cadrage et Pilotage des chantiers monétique, encaissement et fidélité
Mission : Définition des différentes phases et contraintes des chantiers et coordination des différents acteurs internes, tiers et fournisseurs (technique ou métier).
Chantier Monétique : Intégration de la monétique Ingénico centralisée dans l’encaissement TP.Net de Wincor.
Chantier Encaissement : Pilotage des ateliers métiers et définition des besoins pour le nouvel l’encaissement TP.Net
Chantier fidélité : Retro- engineering des protocoles utilisés, description détaillé du besoin entre le nouvelle encaissement TP.Net et l’application d’animation commerciale Maxxing
Highlights : Etude d’impacts métier, Intégration fonctionnelle monétique et fidélité dans un encaissement, pilotage d’atelier fonctionnel encaissement, Retro- engineering de protocole.
• Simply : Cadrage, Pilotage et Déploiement de nouvelles solutions d’encaissements et fidélités.
• L’Oréal : Déploiement de la solution CBR de CEGID pour la DPL et DPGP.
• ATAC : Etude de cadrage pour l’intégration d’un nouvel encaissement (Extenda).
Membre du CODIR - Equipe de plus de 65 personnes dont 40 internes.
• Formalisation du schéma directeur en fonction des priorités déterminées par l’entreprise
• Réorganisation de la R&D, mise en place de méthodes et processus de Delivery industriel.
• Etude d’externalisation de la maintenance corrective et évolutive en offshore et Near shore.
Equipe composée 20 consultants, 50 développeurs et 10 experts
• Programme de refonte du Front office magasin d’une grande enseigne alimentaire
• Pilotage de 8 projets simultanés pour 5 enseignes dont 400 ateliers technico-fonctionnels
• Carrefour : Pilotage des déploiements du Self Scanning et Nouvel Encaissement des Magasins hyper.
• Lapeyre : Pilotage de l’intégration de progiciel Generix modules Finance, Grand Import et Négoce.
• Ed/Dia : Etude de cadrage et pilotage projet pour la gestion des coffres et flux d’argent magasin.
• Printemps : Préparation au déploiement du nouvel encaissement Retalix
• CEGID : Etude de localisation de système d’encaissement sur la Grèce et l’Argentine
• Système-U : Coordination des acteurs pour l’intégration Siebel / Tp.Net dans le SI
• Yves Rocher : Audit projet nouvel encaissement et animation commerciale
• METRO France - Chef de projet Intégration et Recette : Conduite projet et suivi des prestataires.
• CARREFOUR France - Anabel, Progiciel de gestion commerciale des hypermarchés
• Structure : de 7 à 11 personnes, Budgets : de fonctionnement 650k€, d’investissement : 700k€.
• Fnac Europe : Mise en œuvre du ‘core system’ avec prise en compte des adaptations locales.
• Monétique : Mise en place de la nouvelle norme MPEV5 (Surcouf, Fnac Belgique, Italie et Suisse)
• Euro : Migration de l’encaissement magasin pour le passage à l’Euro (FNAC FR, IT, BE et CH)
Directeur de projet : Centralisation de l’animation commerciale et de la base ticket (tous pays).
Chef de produit, pour le développement d’une nouvelle enseigne électronique ‘Géonaute’. (GPS)
• Organisateur de métiers nomades, conseillé de la direction générale auprès de Michel Leclercq.
• Chef de projet informatique : Back Office, GDE et CAO-DAO-PAO