Business Object, entreprise à l'origine française puis rachetée par SAP en 2008. Business Object est spécialisée dans l'édition de logiciels dans le secteur de la business intelligence. La société propose donc de nombreux outils de benchmarking, de reporting, de data mining et d'extractions de données.
OLAP Analyse, Webl (outil qui permet la création de rapports personnalisés), SAP Crystal Reports (outil qui permet le reporting) et SAP Crystal Reports Dashboards Design (permettant la création de dashboards) sont tous des outils édités par la société Business Objects.
Le rôle d'un consultant BO (Business Objects) est d'apporter son expertise à une entreprise sur des applications de la société déjà mises en place ou sur la futur mise en place de celles ci. Pour cela, le consultant BO a plusieurs missions. La première est de recueillir au mieux le besoin de son client et d'ainsi l'assister sur le déploiement des solutions Business Objects.
Le consultant BO doit également être capable de former les futurs utilisateurs à l'utilisation de la solution Business Objects. Enfin, il se peut qu'il est également à suivre des reportings réguliers.
Le rôle d'un consultant BO (Business Objects) est d'apporter son expertise à une entreprise sur des applications de la société déjà mises en place ou sur la futur mise en place de celles ci. Pour cela, le consultant BO a plusieurs missions. La première est de recueillir au mieux le besoin de son client et d'ainsi l'assister sur le déploiement des solutions Business Objects.
Le consultant BO doit également être capable de former les futurs utilisateurs à l'utilisation de la solution Business Objects. Enfin, il se peut qu'il est également à suivre des reportings réguliers.
Le tarif quotidien moyen calculé avec l'ensemble des profils de consultants BO présents dans notre base de données freelance est de 470 €/jours.
Bien sur, ce tarif varie ensuite en fonction de la mission et du profil choisi.
Projet : Sales Performance Analysis (Distribution & Express) / Finance Controlling / Reconciliation
• Analyse de l’existant (data/rapports) – Etude de faisabilité
• Construction des rapports SAP BI 4.2 et Power BI (Dataset+Desktop)
• Prise en charge retours métier + évolutions
• Automatisation des envois mensuels personnalisés
• Rapport de calcul des bonus imputés aux équipes
• Mise en place de Business Review à forte visibilité (ComEx)
Projet : Mise en place de l’interface Fiori
• Monter en compétence du personnel sur Fiori et SAP BI 4.2 suite à migration
• Débogage des rapports en erreurs
• Tableaux de bord de pilotage sur les enlèvements
Projet : Refonte de la Data Security
• Création de rapports (SAS/BI4) sur l’utilisation de la data : traçage
• Attribuer les nouveaux groupes de sécurité aux tables/ comptestechniques (Script SQL)
• Définition des permissions et création de comptes techniques en BI4 (CMC)
• Data cleaning Clean-up process des tables / Univers
Projet : Migration vers la BI 4.1
• Support à tous les utilisateurs des Business Line de BNP suite à la migration
• Sponsor de la migration pour E2E OPS (10 000 rapports – 500 users) + suivi du roll-out
• Newsletter / Retrospective review / KPI
• Migration technique et validation (via RCT)+ suivi du user testing : mise en place de Doctor sessions
• Animation de réunions pour définir le besoin utilisateurs
• Gestion de la sécurité des users/univers via la CMC (Central management console)
• Création d’univers(ApplePay Project + PSD2)/ Trigger events / Scheduling
• Renfort à la gestion du backlog pour les rapports sous Power BI Desktop
Projet : Pilotage et reporting de la gestion des plaintes clients
• Créer un overview aidant à la prise décision et au dispatching
• Réunions de définition pour la mise en place des KPI’s pour analyser avec précision l’activité du plateau de
gestion des plaintes
• Création de dashboarding complexes mesurant l’activité, utilisé par le head of domain
• Fine tuning de rapports existants (optimisation des query -scheduling)
Projet : Création de tableaux de bord et support aux utilisateurs
• Création de 50 tableaux de bords + support
• Réunions utilisateurs/ définition du besoin + Etudes de faisabilité – analyse de l’existant
• Création de rapports (Deski - Webi) + évolution des univers
• Conception d’alimentation des datamarts + ETL development (Talend )
Projet : Migration BO XI R2 vers BO BI 4.1
• Migration/validation : SQL généré, composition du rapport,alerteurs, filtres,options
• Création de rapports sous BO4.1
• Mise aux normes graphiques suite à l’acquisition du groupe par la Société Générale SA.
Projet : Administration, Maintenance et support
• Création de Bases de données + requêtage (Revamping Project)
• Définition des besoins avec les Managers de chaque Business Unit (Auto, Incendie, Resp. Civile,
Marchandises)
• Programmation SAS Base définissant le Datamart
• Upgrade XI R2 vers XI 3.1
• Création d’Univers(Designer) / Reporting sous BO (Deski/Webi)
• Data Load de SAS vers MSSQL (DTS) : Mensuel 60 Go
Projet : Optimisation des traitements et de l’archivage des coupons
• Réalisation, langage Cobol , compilateur JCL
• Rédaction des dossiers d’exploitation
• Élaboration et Réalisation des fiches de tests unitaires
• Préparation des livraisons en recette et en production