Business Analyst
Arval BNP Parisbas
juillet 2024 - septembre 2025
Dans le cadre de minimiser le cout du crédit, le crédit agricole a développer un nouvel outil de notation basé sur les bilans comptables et les analyses financières des tiers (Entreprise, professionnelle, agriculteurs, collectivité publique)
Missions :
Modélisation du processus d’octroie de crédit aux tiers (Tiers, Bilan, Analyse comptable, Analyse financière, Notation)
Surveillance de la qualité de données et signalisation des anomalies détectées
Suivi des résultats et production des indicateurs sous forme de rapports via power BI
Elaboration, exécution et validation des test fonctionnels
Mise à jour des spécifications fonctionnels détaillés et dossier d𠆚rchitecture
Recette fonctionnelle, Tests de bout en bout
Environnement technique et fonctionnel : jIRA - SCRUM , SAP BI4, Power BI
Business Analyst
Société Générale
janvier 2021 - juin 2024
Expérience professionnelle
SOCIETE GENERALE - LA DEFENSE, VAL DE FONTENAY
Business Analyst Risque de Contrepartie
Projet en Mode Agile
Les missions consistaient dans une première partie :
• Gestion des applications de risques de contrepartie bancaire :
o Queris : Application de gestion des indicateurs de contrepartie non retail
banque (le front la population Risque, les différents métiers de la
banque et la finance) permettant de naviguer sur la vue tiers, vue portefeuille afin dicher plusieurs métriques de risque et de ventiler suivant plusieurs axes d𠆚nalyse
Dans une seconde partie :
• Participation au projet « YOGA » fusion de la société générale et CDN. Il s𠆚gissait de l’étude des impacts sur les applications cibles tels que Queris (Outils de requêtage des indicateurs de risques pour les tiers non retail), Syris (Portail risque de la société générale)
Enfin, la refonte de syris (Outil de gestion et analyse de risque).
Les principales fonctionnalités à analyser et à implémenter dans le nouvel outil Vue 360 :
• NDOD (Gestion des tiers en défaut)
• Watchlist (surveillance des tiers à risque)
• Suivi et analyse des métriques tels que autorisations, des engagements, des
dépassements, des provisions, des garanties, RWA, EAD… par des axes
d𠆚nalyse (Booking entity, business line, cellule de risqué, agence, Pays…).
Mission :
• Recueil des besoins, cadrage, analyse et rédaction des expressions des besoins
à destination de l’équipe IT, recettes fonctionnelles et validation des évolutions
• Coordination avec l’équipe IT pour assurer les livrables
• Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées
• Analyse de l𠆞xistant et étude d’impact sur la solution cible
• Définition des indicateurs de risque
CREDIT AGRICOLE -SAINT QUENTIN YVELINES
Fonction :
Chef projet méthode agile (SCRUM MASTER)
Depuis 06/2016
Mission :
Dans le cadre des projets liés à la reforme Bâle 2 /Bâle 3, mise en place des reportings pour une gestion plus efficace de l' exposition en matière de risque de crédit pour des banques.
En charge de :
Lancement et animation du projet découpé en sprint
expertise fonctionnelle et technique sur tous les besoins des sprints
Rédaction des spécifications techniques et détaillées
Rédaction des stratégies et scénarios de test fonctionnels
Promotion de la solution auprès des utilisateurs cibles
Présentation au métier et à l'équipe des indicateurs du sprint (burdown chart, courbe de vélocité)
Pilotage du projet dans le respect du budget et des délais
Coordination de la maintenance corrective, évolutive et préventive
Mise en place de l’organisation du process scrum de l’équipe : boards, bilan de sprint, indicateurs de l’équipe
Anticipation et gestion des risques avec le reste de l’équipe.
Conception des modèles cibles, création, modification et évolution des reportings avec cognos report studio v10.1
Optimisation des requêtes pour améliorer la performance des reportings
Contrôle de livraison et suivi de production
Bilan : Livraison de 30 reportings liés au risque de crédit réglementaire avec Report studio
Environnement Cognos 10.1 ( REPORT STUDIO V10.1, FRAMEWORK MANAGER 10.1) , DB2, EVENT, WINDOWS
GRT GAZ - NANTES
Fonction :
Chef projet/MOA
08/2015 - 06/2016
Mission :
Pilotage des phases Design à close de l'application Demande d'achat ainsi que l'activité de recette, pilotage de la gestion de la MCO
En charge de :
Estimation et élaboration des cahiers de charges
Planification des Co projets et gestion des plannings
Contrôle de la qualité des développements
Interface entre le métier et la MOE
Rédaction et communication des comptes rendus des réunions
Coordination des tâches entre l’intégrateur et le métier
Chiffrage des devis en UO (unités opérationnelles)
Recette fonctionnelle et métier
Mise en place des indicateurs alertes de l’évolution du projet
Rédaction des documents de stratégie de test et du cahier de recette
Conduite des réunions quotidienne, hebdomadaire avec les intervenants du projet
Bilan : Livraison de deux applications opérationnelles dans les délais initialement prévus
Environnement SHAREPOINT, Windows, SAP BI4, Oracle
S2E-Prestataire gestion épargne entreprise - NANTES
Fonction :
Chef Projet 06/2013 - 07/2015
2 ans 2 mois
Mission :
Intervention et gestion de multi projets en assistance technique
Recueil besoins utilisateurs et mise en application
Encadrement et gestion de plannings (3 développeurs, 1 récetteur)
Mise en place des indicateurs de performances (de la conception jusqu'à la mise en production)
Mise en place des traitements de calcul d'abondement des salariés (PL/SQL)
Création des traitements de chargement des données (Informatica)
Participation à la migration Informatica de la V9.1 à la V.9.6
Modélisation multidimensionnelle dans le framework manager
Expertise sur la solution cible et mise en production des rapports cognos
Rédaction cahier de recettes et réalisation de la recette fonctionnelle
EnviroEEnvironnement ORACLE 11, Informatica 9.1, UNIX, WINDOWS, Cognos 9.6
BilB Bilan: Mise en place d'un programme PLSQL de calcul d'abondement pour (SG, AXA)
Projet :
SCE –Suivi Consommation Entreprise
Fonction :
Consultant Décisionnel
06/2009 - 02/2012
2ans 8mois
En charge de :
Mission Chef de projet Décisionnel - gestion des différents projets rattachés au SI décisionnel DSI de SFR
Rédaction des cahiers de charges destinés à la TMA
Communication, coordination, planification des actions avec la MOA
Etude des solutions proposées (avantages, inconvénients, difficultés, charges, scénarii
Pilotage, planification et gestion du projet.
Rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et techniques
Développement de jobs Informatica V7 et V8 pour alimenter le datawarehouse
Préconisations d𠆚mélioration des applications (normes), de la qualité des données, de la fiabilité du système
Mise en production et gestion de la montée en charge
Création des univers et des reportings liés à ltivité du pilotage commerciale avec Business OBEJECT XIR3
Gestion des anomalies et maintenance applicative
Bilan
6 datamart crées
Mise sur pied d’un indicateur de contrôle de données et d𠆚lerte
Optimisation des traitements
environnement
Informatica 8, Toad, Unix, oracle, Business object xir2, MS PROJECT, Power amc
Depuis Fevrier 2006 : CAPGEMINI – Dept Industrie & Distribution
CONSULTANT / INGENIEUR D𠆞TUDES
Missions :
• 08/2008 à 04/2009 : EDF – Projet « Base Marketing Particulier »
Réalisation des extractions et des traitements sur la base de données
Mise en œuvre des statistiques descriptives (analyse descriptive, segmentation, régression).
Présentation des études aux interlocuteurs
Réalisation des bilans d’opération et préconisation des solutions d𠆚mélioration
Chargement données dans le datawhearehouse
Environnement : Sql, Informatica V8, Oracle, SAS
• 02/2008 à 07/2008 - SEPHORA
Mesure de l’impact direct des actions marketing sur nos clients et suivi des résultats des campagnes marketings.
Analyse et interprétation des résultats de requête.
Enquête auprès des utilisateurs et analyse des résultats.
Environnement : Sql, SAS
• 09/2007 à 01/2008 – Bistrol Mayer Squib
Elaboration et automatisation de tableaux de bord Marketing
Mise en place d'outils de reporting quotidien de suivi des campagnes
Chargement et analyse des données dans la base
Recueil des besoins auprès de la direction marketing
Environnement : Sql, SAS, Business Object
• 02/2006 à 07/2007 – YVES ROCHER
Ciblage de campagnes marketing et analyse des indicateurs décisionnels (Rendement, débit moyen, CA)
Calcul des scores d𠆚ppétence et d𠆚ttrition sur la base client.
Conception et mise en production des tableaux de bord Marketing & suivi quotidien de campagnes.
Environnement : Sql, SAS, Business Object
De 01/2005 à 12/2005 : CDD et Intérim
Chargé d’études statistiques
• 07/2005 à 01/2006 : ING DIRECT
Création des tables et des index
Définition des méthodes de quantification du programme de fidélisation des clients
Reporting quotidien
Analyse du comportement type profil des clients
Environnement : Sql, SAS, Business Object
• 02/2005 à 07/2005 : UFC – QUE - CHOISIR
Recueil, nettoyage et mise en forme des données
Mise en place du modèle de données (mo...