CV/Mission de Chef de projet sigagip freelance

Exemple de missions de Catherine,
Chef de projet sigagip habitant l'Essonne (91)

09/2013 - 04/2014 : SSII Gfi, Directeur de Projets,
Cadrage d’un projet de migration technique (GCOS vers Linux) d’applications de pointages, mise en place de l’organisation projet pour le compte d’un client du secteur du Transport, sous-traitance et encadrement équipe de 5 personnes.
Audit et définition d’un plan d’actions dans le cadre d’un projet de réalisation d’un Référentiel de Professionnel de Santé pour un client du Secteur de la Santé.

09/2012 – 02/2013 : SSII SOGETI, Directeur de programmes,
Cadrage Client, constitution d’équipe et mise en place de l’organisation d’un projet de transformation national pour le compte d’un client Secteur Social dans le domaine du Testing, encadrement équipe de 10 personnes.

06/2010 – 02/2012 : SSII DEVOTEAM, Manager (Directeur de Projets, Transition Manager)
- A partir d’octobre 2010, responsable de l’ensemble des TMA Devoteam

- Pilotage et redressement d’un projet de MCO pour le compte d’un grand compte de l’Energie (25 personnes, 10 M€ sur 5 ans).

- Cadrage et mise en place d’un Forfait de Centre de Service d’Etudes pour un grand compte des Telecom

- Redressement d’un projet de TMA pour une PME/secteur Editorial

 Participation à la transformation du modèle de Delivery visant à augmenter la part d’engagement de résultats (Forfait vs Régie). Mise en place de la méthodologie (Best practices, normes, qualité), et du reporting associé. Industrialisation et rationalisation des process visant à augmenter la rentabilité.

08/2008 - 12/2009 : SSII ACCENTURE, Manager (Directeur de projets)
- Participation à la transformation du modèle de Delivery (TMA vs Conseil)
- Création et mise en place de tableaux de bord de pilotage financier au sein de l’activité d’Outsourcing Applicatif.
- Delivery manager sur le domaine «Secteur Public» pour le Benelux (reporting financier et gestion des risques sur 20 projets)
- Participation à des activités de Delivery Excellence (Qualité)

 Augmentation de la qualité de service, réduction des coûts, amélioration du reporting global.

09/2004 – 07/2008 : SSII EDS, Responsable Pôle de Projets
- Responsable du Pôle de 20 projets au forfait de Gestion de l’Alerte au sein des SDIS (Pompiers). Intégration de Systèmes complexes, forfait de 10000 JH sur 3 ans en implémentation et 5 ans en maintenance, 5M€, activité d’éditeur de logiciel, architecture C/S puis web sur BD Oracle, paramétrage, interfaces téléphonie, réseau et autres applicatifs :

- Directeur de Projet EMCS (2 M€, 10 pers, 3 ans, anglais langue de travail) : Projet de Spécifications Fonctionnelles de la Commission Européenne permettant le contrôle des taxes douanières sur les marchandises circulant dans l’UE.

- Réalisation de nombreuses propositions commerciales pour divers secteurs d’activité.

 Responsabilité de la marge, du CA, des relations Client, des contrats et de l’encadrement hiérarchique de 20 collaborateurs.
Redressement de projets à risques (audit, plan d’action et suivi), rétablissement de la relation client/fournisseur, mise en place de plan de transformation des ressources (gestion des compétences), augmentation du périmètre commercial

09/2003 – 08/2004 : Groupement Intérêt Public – Modernisation des Données Sociales (GIP-MDS), Directeur de Projet
- Responsable du portail du site WEB Net-Entreprise – (150 K€, 2 pers, 30 MOA du secteur social, architecture N-tier, Tomcat/Apache sur serveur Unix).
- Choix d’un hébergeur externe et contractualisation, coordination des opérations de déménagement.

 Fiabilisation du système global, mise en place de procédures d’exploitation, augmentation de la qualité de service par une augmentation de la disponibilité du site et la mise en place d’une TMA.

09/1999 - 08/2003 : SSII TEAMLOG, Chef de Projet/Directeur de projet
APHP (1 an) Directeur de projet de TIGRE-ACHAT (23 MF/an, 15 pers). Passage à l’euro des 48 bases Comptables (Oracle Applications sur Unix, architecture C/S).

 Pilotage du projet dans son ensemble (développement, recette, production) ce qui a permis le passage à l’euro et la rationalisation de l’exploitation dans le respect du planning (6 mois)

DGAC (1 an) Chef de projet d’avant-vente : (80 K€, 8 pers) dans le cadre d’un marché d’appel d’offre sur performance. Gestion des immatriculations des aéronefs français.

 Coordination de nombreux appels d’offres (Sécurité, architecture Java/J2EE, Décisionnel, EDI, …)

ANPE (2 ans) Chef de projet de la Tierce Maintenance Applicative SIGAGIP (Budget : 30MF/an, 10 pers, SIGAGIP sur IBM/MVS) : Gestion de la Paie et des Ressources Humaines
 Définition, mise en place et pilotage de la TMA pour permettre l’arrivée du projet de Refonte SIRH

Ministère de la Justice et autres Grands Comptes Secteur Public : Missions de Conseil en Assistance à maitrise d’ouvrage : rédaction de cahier des charges, aide à la sélection de candidats suite à appel d’offre, rapports de présentation, Plan d’Assurance Qualité, audit d’organisation, préconisations et plan d’action.

10/1983 – 08/1999 : MINISTERE DE LA DEFENSE, Chef de Projet
Centre d’Essais en Vol (3 ans) - Responsable de la gestion du Centre Informatique Embarqué (10 pers) responsable cellule de support aux utilisateurs (3 pers, 250 utilisateurs, quetzal sur PC) adjointe au responsable d’exploitation et responsable applicatif (3 pers, applicatif haute disponibilité sur 6 serveurs UNIX, BD Ingres sur serveurs IBM/Unix avec HA-CMP).

 Meilleure utilisation des ressources matérielles, optimisation des achats grâce à une meilleure gestion, mise en place de procédures de traçabilité et d’une planification des essais. Optimisation de l’affectation des matériels par la mise en place d’un outil de gestion de parc. Augmentation de la satisfaction Client par le renforcement de la sécurisation des serveurs et de la fiabilité de l’application.

Ecole Polytechnique (6 ans) - Chef de projet du projet Paie et gestion des Ressources Humaines de l’Ecole polytechnique (ZADIG avec Adabas sur IBM-VM/CMS), responsable cellule de support aux laboratoires de recherches de l’Ecole (encadrement 3 personnes), responsable du budget formation (800 KF/an)

 Amélioration du contrôle budgétaire par la réalisation d’un visa comptable à priori, travail en étroite collaboration avec la maitrise d’ouvrage. Amélioration de la satisfaction client par un travail en étroite collaboration avec les laboratoires pour mieux identifier les besoins, les comprendre et essayer d’y répondre

Etablissement Aéronautique de Paris (6 ans) – Concepteur et Analyste-programmeur dans le domaine des Ressources Humaines.

 Conception d’une application de RH centralisée, collecte des besoins dans le cadre d’une refonte de neuf systèmes de paie.