o Cartographies SI orientées processus, dictionnaire des solutions
o Définition et construction de modèles d'analyse de la maturité (méthode TIME Gartner)
o Synthèse managériale de l'analyse du système d'information
Flux demandes spéciales - Elaboration d'une étude pour la
mise en place du flux de commandes de Champagne en petites séries
o Analyse de l'existant et recueil du besoin métier
o Identification des pistes d'amélioration / simplification et analyse d'impacts
o Dossier de conception générale
Mon niveau de grade intègre : l'exécution de projet client, la gestion de projet et de programme de
transformation stratégique pour les directions financières, la coordinnation d'équipes et le
développement commercial des prestations de conseil
Membre du groupe de travail Mining in Africa en relation étroite avec les ministères des mines du
Sénégal, Guinée
Mon niveau de grade intègre : l'exécution de projet client, la gestion de projet et la coordinnation
d'équipes et l'assistance au développement commercial des prestations de conseil
Quelques exemples de projets clients (suite) :
Vinci Energies - 1 an : Responsable de la tierce maintenance applicative des modules SAP SD (Ventes) / MM (Achats)
o Gestion et suivi d'une équipe de 3 consultants fonctionnels
o Gestion et mise en œuvre du projet de mise en place de la nouvelle numération des factures clients générée à
partir des modules SD et FI
o Amélioration du processus de facturation EDI intragroupe dans le cadre des contrats Grands Comptes
o Support applicatif sur les processus de saisie de commandes et facturation
Chef de projet de l'intégration du core-model SAP
et alignement des processus par rapport au standard de l'ERP (Guinée) - 1000 utilisateurs
o Gouvernance projet (préparation et animation des comités)
o Définition des indicateurs de suivi et tableaux de bord
o Gestion d'une équipe de 15 consultants (fonctionnels et techniques)
o Intégration de la solution SAP sur les domaines fonctionnels Achats/Logistique, Maintenance, Ventes de Bauxite
et Locales, Contrôle de gestion/Comptabilité, Gestion des Ressources Humaines et Paye
o Budget : 4,5 millions d'euros (24 mois)
simplification des processus métiers - 6000 utilisateurs - 105 filiales (France)
o Cadrage projet, élaboration et suivi du plan de réalisation
o Gestion d'une équipe de 6 consultants fonctionnels
o Conception des écrans et amélioration des processus SAP (prise de commande / facturation client,
détermination du prix, base articles, règles de gestion sur l'intégration SD (Vente) / PS (Projet))
o Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de transition/bascule
o Contribution aux chantiers de Conduite du Changement et Autorisations
Benelux pour la Division Vinci Facilities - 1000 utilisateurs - 12 filiales (France)
o Analyse d'écarts par rapport au core-model
o Elaboration et suivi du plan de réalisation
o Gestion et suivi d'une équipe de 4 consultants fonctionnels
o Conception et amélioration SAP des spécificités liés à l'activité de Facility Management (taxe CNAPS, formulaire
facture, facturation en masse des prestations de surveillance à domicile, interface EDI vers les clients Thalès /HSBC)
o Elaboration et mise en œuvre de la stratégie de transition/bascule
socle SAP Logistique (France)
o Analyse d'écarts par rapport au core-model
o Elaboration de la stratégie de migration des données Finance
o Identification et spécification des outils de reprise
o Mise en place du plan de bascule