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Exemple de missions de Prakash, chef de projet mfg pro habitant les Yvelines (78)

Expérience
2008 - Août 2015 New-Age Bizsoft Solutions Private Limited, Director Bangalore

New-Age Bizsoft Solutions Private Limited ( 50m de CA & 30 employés): spécialisée en conseil pour
améliorer la performance des Petites et Moyennes Entreprises des secteurs de la distribution, de la grande
consommation, ainsi que de l'industrie (automobiles, électromécanique).
En tant que dirigeant, j'ai piloté toutes les fonctions de l'entreprise :
Prospection auprès de clients potentiels: recueil des besoins, élaboration de la solution, préparation du cahier
de charge, négociation, signature du contrat
Gestion de Projets: préparation du plan détaillé, gestion des fournisseurs tiers, suivi des activités (KPIs/
tableau de bord), arbitrage, support aux acteurs des projets, clôture de chaque phase du cycle de vie du projet.
Conseil : analyse de la chaîne de valeurs, de la complexité et conseil en amélioration de processus, de bonnes
pratiques, du contrôle de coûts résultant en l'amélioration de la performance de l'entreprise
Direction administrative et financière.
2006 - 2008 Unilever Belgique, Finance Director Bruxelles

Unilever Belgique (€550m de CA & 500 employés). Des changements significatifs, la restructuration ainsi que
le déploiement d'un nouveau système SAP ERP ont eu pour conséquence une perte de connaissance des
procédures ainsi qu'un affaiblissement significatif de contrôle interne
Nommé ‘Finance Director' avec la mission de restaurer la fiabilité des comptes, j'ai dû :
Animer une équipe de 45 personnes dans 10 ‘workstreams' pour réconcilier les comptes, analyser des écarts et
effectuer les corrections nécessaires
Motiver les équipes, renforcer les procédures, le savoir-faire et les contrôles et rétablir la fiabilité des comptes
Piloter les activités de désinvestissement de la division des produits surgelés (€70m de CA)
Diriger le projet de délocalisation de la comptabilité générale ainsi que de la comptabilité clients et fournisseurs.
2001 - 2006 Unilever, Finance Director Rotterdam

Rapportant au SVP Finance de la Division Alimentation, j'ai contribué aux projets stratégiques suivants:
‘One Unilever' - refonte organisationnelle avec consolidation des sociétés d'alimentations, de glaces et des
produits d'hygiène dans chaque pays et la mise en place d'un système SAP. Economies : €750m par an.
Intégration des sociétés suite a l'acquisition de Bestfoods ($24 Md): pilotage du portefeuille de projets,
préparation de la communication interne et externe. Economies : $800m+ par an.
Ma modélisation financière et l'analyse par rapport à la promesse stratégique de l'acquisition furent
présentées au Comité de Direction d'Unilever.
Contrôle du budget de restructuration (€4 Md). Animation des équipes multinationales en réseau.
En tant que Business Partner du SVP global de la Spreads & Cooking Catégorie (€4 Md de CA), j'ai dû :
Animer le plan stratégique et les plans prévisionnels, analyser la performance réelle par marché, par marque
Participer à l'évaluation des marques de la catégorie réalisant une réduction de 40%.
1998 - 2001 DiverseyLever, Business Group Accountant Amsterdam

DiverseyLever (€1.8 Md de CA en 2000), division d'Unilever avec présence dans 65 pays.
Elaboration des différents plans prévisionnels et consolidation du résultat en étroite collaboration avec la
direction financière des régions ainsi que celles des sociétés en Europe
Déploiement d'outils d'analyse de données permettant d'avoir une meilleure compréhension des résultats au
niveau des régions, pays ou secteurs et de prendre des mesures correctives.
Simplification du processus de reporting et suppression des informations redondantes ont permis un gain de
productivité (-5 jours) tout en améliorant la qualité.
Animation d'une équipe de 5 personnes. Rattachement direct au VP Finance.
1992 - 1998 DiverseyLever France, Responsable Contrôle de Gestion Usines et Logistique Paris

DiverseyLever France (€100m de CA en 1998), ayant pour activité la commercialisation de produits de
nettoyage aux collectivités et aux industries.
Animation d'une équipe de 8 personnes sur 2 sites de production. Rattachement au DAF.
Maîtrise des coûts directs (€70m) : calcul du prix de revient, suivi de la consommation des matières premières,
analyse de l'évolution des marges brutes des produits.
Participation à l'acquisition et l'intégration de Diversey ainsi qu'au projet de rationalisation des usines.
Chef de projet : mise en place de MFG-Pro à l'usine de Villefranche-sur-Saône et de SAP FI/CO.
1991 - 1992 Delmas, Contrôleur de Gestion Paris

Consolidation des résultats et préparation des rapports mensuels pour la Direction Générale de Delmas,
compagnie de transport maritime de premier rang en France.

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