CV/Mission d'Architecte fonctionnel MAGENTO freelance

Exemple de missions d'Erwan,
Architecte fonctionnel MAGENTO habitant la Drôme (26)

PROJETS REALISES

MISSION FREELANCE - CONDUENT – Guilherand GranGes Mai 2018 – Mai 2020

Pilotage d’activité 10%
Gestion de projet 10%
Développement/ Expertise 80%

Contexte Projet
Répondre par des solutions CONDUENT aux appels d’offres de mise en place de systèmes billettiques
.
Mes responsabilités de chef de projet fonctionnel/ architecte fonctionnel

Répondre aux appels d’offres,
Etablir le chiffrage du projet,
Gestion des risques,
Définir les interfaces et la cohérence entre les sous-systèmes (Système d'information « central », Equipements billettiques de distribution, validation, contrôle, etc.., Systèmes d'information des transporteurs, Systèmes externes),
En lien avec les responsables de ces sous-systèmes, assurer la cohérence et la complétude des spécifications et fournir l'expertise sur des sujets transverses (sécurité, intégrité des données…),
Rédaction de spécifications, Change notes, mémoires techniques,
Animer, coordonner, contrôler les équipe projet d’études (métiers logiciel, mécanique, électronique, monétique)
Participer aux réunions avec le client,
Mots clefs: RGPD, Attestation Caisse, jama, Sharepoint, billettique

MISSION FREELANCE - GROUPE GO SPORT – Sassenage – Septembre 2017 – 28 AVRIL 2018

Pilotage d’activité 20%
Gestion de projet 80%
Développement/ Expertise 0%

COntexte international : Pologne

Contexte Projet
Le groupe GO SPORT a souhaité la mise en place d’une plateforme de e-commerce pour la Pologne reposant sur une solution WMS, SAP, MAGENTO. Dans le cadre de ce projet mon rôle est de piloter ce projet

Mes responsabilités de chef de projet e-commerce
Pilotage et management du projet charge (320 h/J pour la France),
Gestion des risques, établissement du RACI, RIDA, des SLA, MCO du projet, REX
Participer au COPIL, CODIR,
Fournir des reportings consolidés à destination des différentes strates de la direction,
Gérer les communications avec GO SPORT POLOGNE et les prestataires externes intervenant sur le projet,
Rédaction des spécifications fonctionnelles relatives aux interfaces entrantes et sortantes entre SAP, MAGENTO et WMS,
Suivi de l’audit externe de tests d’intrusion,
Gestion et participation aux TUI et à la recette et MEP.
Environnement technique : SAP, WMS, MAGENTO, Sharepoint, Slack, $Universe
Mots clefs: SAP, SPEDIMEX, MAGENTO, PIM, GanttProject, Sharepoint, slack, $Universe

MISSION - GROUPE KORIAN – LYON – Janvier 2017 – AVRIL 2017

Pilotage d’activité 80%
Gestion de projet 20%
Développement/ Expertise 0%

Contexte Projet
Le groupe KORIAN premier groupe européen de cliniques privées en Europe souhaite dans le cadre du projet DEKLIC migrer l’ensemble de ces 600 établissements sur un seul logiciel de gestion médicale Hopital manager.
Le travail consiste au pilotage de la migration de l’ensemble des données des divers logiciels pour ces établissements sur un seul logiciel

Coordonner le processus de la gestion du portefeuille projets pour ces établissements,
Fournir des reportings consolidés à destination des différentes strates de la direction,
Tutorer et évaluer la gestion des projets,
Suivre l'avancement de la mise en œuvre,
Gestion de la relation avec les différents éditeurs dans le cadre de la mise en place d’interface de migration inter applicatifs
Mots Clefs : GAP, PMSI, DPI, HPRIM, Hopital Manager, QSP Pharma, PENTAHO, sharepoint, Gantt Project

MISSION ESN - SUEZ Environnement – VALENCE - Decembre 2015 – Décembre 2016

Pilotage d’activité 80%
Gestion de projet 20%
Développement/ Expertise 0%

Contexte Projet
Restructuration de la société ALSI (25 personnes) de Valence suite au rachat par la société e-GEE de Grenoble (70 personnes) et au rachat de ces deux sociétés par le groupe Suez environnement.
A la demande de Suez et de e-GEE intervention comme prestataire externe pour analyser et mettre en place un processus de pilotage d’activité et de suivi projets commun pour ces deux sociétés.

Mes responsabilités de Project Manager Officer
Coordonner le processus de la gestion du portefeuille projets concernés (114 projets),
Effectuer un suivi du budget (200000 €/mois) et des plannings (90% de projets charges60 J 3% > 200 J),
Assurer le suivi administratif des ressources affectées aux projets (5 chefs de projets internes, 2 chefs de projets externes)
Fournir des reportings consolidés à destination des différentes strates de la direction,
Tutorer et évaluer la gestion des projets,
Suivre l'avancement de la mise en œuvre,
Gérer les communications internes et externes ayant trait aux projets (4 services internes, un service externe),
Gestion de la sous-traitance
Participation aux réponses à appels d’offre
Mots Clefs : Gantt Project, RIDA, RACI, PAQ, COPIL, CODIR, Comptabilité
Mes responsabilités de chef de projet
COntexte international : Allemagne
Charges (320 jours.hommes) budget 450000 €
Prise en charge des projets d’intégration pour le compte de clients
Coordination du projet avec articulation des différents partenaires le cas échéant,
Organiser la formation des intervenants et déterminer les fonctions de chacun
Planifier les tâches,
Formaliser et réaliser les activités de reporting sur le travail réalisé et les décisions,
Suivre et produire les livrables associés aux activités Projets,
Mots Clefs : Gantt Project

POUR KERISTO
CLIENT : SUEZ ENVIRONNEMENT - VALENCE DECEMBRE 2015 – ACTUEL
PMO ET CHEF DE PROJET.

 Mes responsabilités de Project Manager Officer
• Coordonner le processus de la gestion des projets concernés,
• Effectuer un suivi du budget et des plannings,
• Maintenir à jour la documentation,
• Tutorer et évaluer la gestion des projets,
• Suivre l'avancement de la mise en œuvre,
• Gérer les communications internes et externes ayant trait aux projets, y compris à la haute direction,
• Assurer le suivi administratif des ressources affectées au projet.

 Mes responsabilités de chef de projet
• Prise en charge des projets d’intégration pour le compte de clients
• Coordination du projet avec articulation des différents temps et des différents partenaires le cas échéant,
• Organiser la formation des intervenants et déterminer les fonctions de chacun
• Planifier les tâches,
• Formaliser et réaliser les activités de reporting sur le travail réalisé et les décisions,
• Suivre et produire les livrables associés aux activités Projets,
• Respecter les processus et les méthodologies mises en œuvre,
• Contribuer à la réalisation des projets.

POUR SSII MAYA TECHNOLOGIES
CLIENT : XEROX ACS – GUILHERAND GRANGES (2012) DECEMBRE 2015– Ingénieur Système billettique, responsable validation système

Missions confiées :
Mars 2014 – Juillet 2015
En tant que Responsable Ingénieur Système projet Sidi Bel Abbes j’ai rédigé la spécification générale Système, la gamme tarifaire et la matrice de conformité du projet.
En tant qu’ingénieur Système billettique j’interviens dans la rédaction de notes techniques pour le projet Oùra.

Mai 2012 - Actuel
En tant qu’ingénieur Système billettique, j’ai dû comprendre le projet de mise en place du système billettique de la métropole Nantaise (11 millions de voyageurs par an) . Etre le coordinateur entre les différents référents techniques des pôles logiciels embarqués, matériels, sécurité des cartes sans contact, encarteur, réseau, base de données.

A la fin de la première phase du projet, un deuxième marché de rénovation des DAS102 me conduit à poursuivre comme responsable ingénierie système pour ce second marché.

En tant que responsable validation Système billettique j’ai du planifier et organiser la validation système, rédiger les documents de validation système (plan de validation, plan de test, configuration, modes opératoires...), coordonner la validation système (réunions d'avancement, suivi des fichiers d'anomalies, bilan), passer les tests, de rédiger et suivre les fiches d'anomalies, de valider les différentes corrections et évolutions.

PORTAGE SALARIAL
CLIENT : STEF – GERLAND (2011) 5 MOIS – CHEF DE PROJET MOA (environnement JAVA)
Mission confiée : Pilotage de projets Management de Contrat et Sous-traitance
Planification, encadrement, analyse fonctionnelle, recueil des besoins utilisateurs, suivi de l’avancée des développements, assurer l’accompagnement aux utilisateurs …
Réalisation des scénarii de recette à l’aide de test director (HP Quality Center). Animation et organisation des recettes.

EDITEUR DE LOGICIEL OMNIRIS TECHNOLOGIES– ROMANS SUR ISERE (2010) – 3 MOIS – Responsable informatique
 Responsable de l’audit et de la restructuration des divisions informatiques et électroniques.

Réalisation :
 Pilotage du projet méthode SCRUM
 Gestion de la sous-traitance externalisée vietnamienne en anglais
 Gestion de l’environnement d’intégration, de tests (tests d’intégration, tests de charges)
 Gestion de l’environnement de TMA (Mantis, SLA)
 Mise en place des environnements de développement, qualité
 Gestion du planning des projets et coordination
 Points d’avancements détaillés des projets auprès du PDG

EDITEURS DE LOGICIELS MEDICAUX (HC FORUM – INFOLOGIC SANTE) (2007- 2010) – 3 ans – Directeur de projets, responsable produit
De juin 2007 à janvier 2010
 Reprendre l’ensemble des projets critiques dans les domaines de la génétique, des centres de ressources biologiques, des études cliniques.

Projets Centre de ressources biologiques (CRB)
Clients (Pasteur, Assistance publiques hopitaux de marseille, Inserm Necker, Etablissement du sang, institut mutualiste Montsouris, CHU Fort de France, Cancéropole nord ouest,Fondation Lejeune)

Réalisation :
 Pilotage du projet méthode XP
 Réponse à appel d’offre ou recueil des besoins
 Audit, gestion de la relation client lors de l’étude des besoins, la faisabilité, la priorisat...