Contexte : Dans le cadre de la migration de la solution PLM, de consolidation des instances de bases
de données et le move to cloud, j’ai eu l’opportunité de piloter les chantiers suivants :
• La migration de la solution PALMA V4 vers PALMA V6
• La convergence des différentes solutions PLM des corps de métier vers la solution PALMA V6
• La gestion de Work package infrastructures : de la phase Design jusqu’au Build
• Le pilotage du workpackage sécurisation des connexions et migration des comptes
• Le Déploiement des outils de monitoring et de testing : Dynatrace, Neoload
• La coordination des ateliers techniques (architecture et intégration)
• L’accompagnement au changement des Responsables des domaines fonctionnels et des équipes
du support de proximité
Activités :
Work package management et pilotage du projet
• Etude du besoin de migration et des spécifications des modules de l’application PALMA LAS : 4000
utilisateurs / 12 métiers
• Planification et animation des sprints, des ateliers et des comités de suivi des différents
workpackage (Solution, intégration, migration, Infrastructure)
• Préparation et reporting des incréments du programme (de la phase planning review→ à la phase
release review et REX)
• Coordination des actions avec les fournisseurs de la solution kernel (PTC et Inetum)
• Gestion des phases de la migration technique et de la correction des vulnérabilités sur la chaine de
connexion (IHM→BD)
• Déploiement des environnements d’intégration, préproduction et production
• Préparation et animation des comités de projet et des ateliers techniques
• Analyse et anticipation des risques
• Contribution à la conduite de changement (communications aux managers et utilisateurs,
préparation des formations et des supports post go live)
• Mise en place de la stratégie des tests unitaires et de tests d’intégration.
• Documents réalisés : Plan de management de projet, planning, Workflows, matrice de traçabilité
des risques, Flash reports et comptes rendus, suivi des indicateurs de performance du projet.
Contexte : Programme BARADOZ : Dans le cadre de déménagement des deux datacenters et la
migration vers le cloud (AZURE et privé), j’ai eu l’opportunité de piloter les phases de construction
des environnements de tests et de superviser la campagne de tests (Fonctionnels, de nonrégression et de performance). J’assurais également le rôle de PMO sur les projets de migration
applicative (automates bureaux de poste)
Activités :
• Définir la stratégie globale de tests de performance (mise en place des environnements de
tests, organisation des équipes de testing et performances et mise en place des solutions :
dynatrace et Neoload) (pour 200 chaines de connexions)
• Etude et chiffrage avec la DSIBA de la fourniture des VM de tests en environnement LBP
• Participer aux comités de pilotage du programme Baradoz
• Le pilotage de la campagne de tests de performance des infras et des chaines de liaisons
applicatives
• Définir et actualiser la matrice des risques
• La planification des sprints et animation des comités projets et des ateliers
a) Planifier, coordonner les ateliers des Chantiers suivants :
b) Cartographie applicative : planification et animation des ateliers avec les RPMO de la DSOD
pour prioriser les CCX/modules interdépendants les plus critiques (13 lots applicatifs)
c) Migration des applications métier de la poste vers le cloud privé et le cloud azure (200
applications)
d) Superviser la construction de l’environnement de tests dans les zones DEV et Intégration. Le
déploiement de Dynatrace : chaine de collecte, console d’administration, base de données des
logs
• Coordonner la préparation des Tirs de performance de référence avec (DSIBA) : audit des
infrastructures utilisées, récupération et étude des scénarios de tests de performance
Contexte : Move to Cloud Azure et M365 : Dans le cadre de renfort de la coordination de la dernière
phase du projet, j’ai eu l’opportunité de coordonner l’exécution des actions de migration planifiées
en comités et de gérer les chantiers de la maintenance corrective et évolutive
Activités :
• Planifier, coordonner et animer les comités et les ateliers des migration suivantes :
• Move to Cloud AZURE : Migration des comptes utilisateurs AD vers AD Azure avec renforcement
de l’authentification (MFA).
• Superviser la migration de la messagerie de Exchange 2016 vers M365
• Coordonner le remplacement des postes de travail des utilisateurs (Hong Kong)
• Analyser, anticiper et traiter les risques et les points de blocage.
• Documentation technique.
Contexte : Gestion du projet de migration Linux et intégration Docker : Migration / upgrade de 700
serveurs linux Redhat 6 vers Redhat 7 (Client HP). Déménagement vers le nouveau data center (Cloud
On Premise)
Activités :
• Recueil et maturation du besoin/ rédaction de cahier de charges (Besoins fonctionnels coté MOA)
• Coordination des actions inter équipes (ateliers techniques coté MOE)
• Pilotage du projet de migration des serveurs linux (back et front office) :
• Calendrier budgétaire
• Suivi des Travaux d’inventaire de la phase Assessement (cartographie applicative et identification
de l’obsolescence des environnements)
• Animation des ateliers et des sprints (développement des modules applicatifs et intégration Docker
/open shift)
• Accompagnement des équipes techniques pendant les phases : design, build, intégration et mise
en production des environnements cibles
• Contribution à la conduite du changement
• Elaboration d’un plan de continuité
• Documentation technique
Contexte : Dans le cadre du Rapprochement des SI BDF et IEDOM et de la standardisation des
processus Si, des outils et des applications métiers, j’étais chargé des projets (Chiffrage, planning,
animation comités /ateliers et contribution technique) :
• Convergence de l’ensemble des SI IEDOM vers les standards de SI BDF. (Processus, outils,
sécurité, architecture infrastructure...)
• Refonte de l’architecture des connexions MPLS des agences /Succursales ST pierre et Miquelon,
Guyane et la Réunion.
• Intégration de la solution proxy Cisco IRONPORT (en remplacement des proxy Microsoft)
• Déploiement et configuration des Netscaler (550 ENT) Configuration de 15 VIP et accès filtrés aux
applications publiées.
• Fusion des domaines Active directory IDEOM/BDF
• Fiabilisation des fermes Citrix. /migration vers VDI
• Mise en place du modèle d’organisation des équipes IEDOM (exploitation) : Supervision des
infrastructures locales, support aux utilisateurs, cycle de formation et montée en compétences,
plan de continuité de service
• Release management : Accompagnement du métier BDF et le métier IEDOM sur les évolutions
applicatives (expression et maturation des besoins, release sprints et REX)
• SUREN2, FIBRE, SINUS, MUSES, GED, MIDEF…Etc.
• Création de SharePoint avec authentification forte et interface de recueil des demandes des
partenaires de la BDF
Activités :
Active directory :
• Inventaire des 4 domaines existants (8000 utilisateurs)
• Rattachement des 4 domaines à la forêt (AD 2016) de consolidation et refonte de l’architecture
des objets AD (OU, gpo, comptes)
• Intégration des stratégies AD de masterisation, de distribution et du patching pour les 5 sites
SCCM (6000 utilisateurs concernés).
• Migration des contrôleurs des domaines en Read only vers 2016 (43 succursales)
• Ajout des gpo et Ou de gestion de provisionning de la vdi (8 ESX et 4 Citrix delivrery contrôleurs)
Fiabilisation des fermes Citrix. /migration vers VDI
• Migration de la ferme IEDOM de Xenapp 5 vers Xenapp 7.
• Refonte du modèle de la publication applicative (de bureaux publiés vers icônes publiées).
• Configuration de Citrix director et reprise des règles de monitoring depuis Edgesight.
• Refonte du modèle de création des catalogues et de provisionning et restauration des Vms VDI
(35 Templates)
• Déploiement et configuration pour administration des clients légers et de la solution Hegel.
Accompagnement opérationnel (CPO) du métier BDF et le métier IEDOM sur les évolutions
applicatives :
• Migration des applications métiers (Front end et back end servers) : SUREN2, FIBRE, SINUS,
MUSES, GED, MIDEF.
• Migration des serveurs et des modèles d’impression (20 serveurs).
• Intégration de la solution de numérisation distante par fournisseur spécialisé.
Création de SharePoint 2016 avec authentification forte et interface de recueil des demandes des
partenaires de la BDF
• Rédaction de c...