Reprise du poste de responsable de l’équipe IT
-Restructuration et réorganisation du service
-Mise en place d’un management collégial pour une efficacité maximale et une implication volontaire de tous les acteurs (Système /BDD/Développement/Sécurité/Support)
-Présentation du service IT auprès du métier pour instauration d’un dialogue dans le but d’améliorer les échanges IT/Métiers pour une meilleure gestion de projets
=> pour mieux se faire connaître chaques élément de l'équipe IT s'est présenté et a laissé un document récapitulatif (rôle/périmètre/responsabilité...)
-Revue de la gestion de projets (Budget/Méthodologie/Indicateurs/Préparations et pilotages COPIL/CODIR)
-Mise en place de procédures (rédaction de documentation en rapport)
=> Création de binômes de compétences pour pallier aux absences
=> Sécurisation données
=> PV de recettes – CR COPIL/CODIR
=> Mise en place, relevés et présentation des indicateurs (Tableaux récapitulatifs/Courbes de variations, Courbes de tendance... )
=> Réponses aux cahiers des charges RGPD/CNIL
=> Mise en place d'ateliers de résolution des problèmes/incidents/évolutions applicatives
=> Développement et mise en place de relevés quotidiens de la météo des projets pour une réactivité en quasi temps réel.
=> Capitalisation des nouveaux savoirs faire.
=> Réunion hebdomadaire pour les Copil/Copro
=> Réunion extraordinaire avec les responsables de domaines si la situation l'exige (hors cellule de crise) pour prévenir tout retard impactant.
=> Gestion du budget global + réponses au devis, génération de commandes et suivi des réglements dans le cadre des évolutions souhaitées
Instauration d'une méthodologie inspirée de Scrum
- Pilote de projets pour de multiples BU
[Build et Run]
Organisation de Meeting (Copil/Copro), kickoff, Cellule de crise, Change Management…
Environnement hétérogène
Proposoition de réorganisation du service pour une efficacité renforcée dans le traitement et le respect des demandes techniques
Proposition d’implémentation d’une methodologie (schémas et démonstration à l’appui) => en cours d’étude par la direction pour ouverture du chantier.
- Interface MOE/MOA <-> Production
- Gestion des ressources, Capacity Planning
- Cadrage/pilotage projets techniques et métiers
- Kick-off / Workshops
- Copil / Copro
- Comité d’engagement
- Comité de changement (CAB)
- VABF / VSR
-Interface MOE/MOA <-> Production
-Gestion des ressources, Capacity Planning
-Cadrage/pilotage projets techniques et métiers
-Kick-off / Workshops
-Copil / Copro
-Comité d’engagement
-Comité de changement (CAB)
-Chef de projet Technique
-Conseil en gestion de projet
KPI : Qualité (livrables) / Efficacité
- Prise en charge des demandes de changements techniques et fonctionnels en environnement de Production au travers de l’outil Remedy (BMC) (RFC/CRQ (Request For Change / Change ReQuest):
- Pré-validations des changements éligibles au CAB (Comité d’Approbation des Changements)
-Présentation/soutenance hebdomadaire des changements au CAB pour GO/NOGO
-Présentation succincte de la méthode SCRUM pour mise en application dans cette gestion..
KPI : Qualité / Délai
-Gestion des incidents techniques et fonctionnels en environnement de Production
Environnements : Unix / Linux/Windows 2008/2012 (Virtuel/Physique) – Oracle/Postgres-Budgétisations - Planifications - Pilotages des mises en production.
-Nomination des équipes de production
-Suivi des travaux des différents intervenants.
-Demandes de travaux (Change management, Modification /Evolution d’architecture)
- Pilotage des Comités de Projet
-Participation aux comités de pilotage MOE/MOA
Responsable :
-De la gestion flux (protocoles CFT / FTP / SFTP / FTPS)
-VABF / VSR
-En parallèle, prise en charge projets de relocalisations de systèmes d’informations
KPI : Délai / Qualité / Efficacité
-Réorganisation du Data Center.
-Réceptions, analyses des demandes d’évolutions des systèmes d’informations
-Suivi des travaux
-Qualifications des attendus
-Engagement de moyens et de résultats.
KPI : Délai / Qualité
-Responsable de plusieurs projets métiers en parallèle.
-Pilote des équipes MOE – Architectes – Virtualisation – Production.
-Responsable des suivis de projets (Chiffrages- Pilotage - Comité de transition et de Suivi, des Réunions d’informations Techniques.)
-Participation à la phase MPD des Base de données
- Engagement de résultats