CV/Mission de Consultant intégration logicielle freelance

Exemple de missions de Vincent,
Consultant intégration logicielle habitant Paris (75)

Expérience professionnelle

03/2011 A ce jour
Crédit Agricole Assurance (CAAGIS)
Mise en place d’un socle d’exposition de services avec Spring Equipe : 5
Durée : 3 mois

ROLE
➡ Spécifications du socle et de l’annuaire d’exposition de services
➡ Rédaction des guides de conception et de développement
➡ Conseil architecture SOA

DEMARCHE
➡ Modèle d’architecture avec Spring
➡ Prise en compte des besoins & contraintes groupe
➡ Vérification du code vis-à-vis des éléments spécifiés

APPORT PERSONNEL
➡ Spring, CXF, JPA

12/2010 03/2011
Crédit Agricole Assurance (CAAGIS)
Prototype Socle Exposition Service avec la suite Software AG Equipe : 3
Durée : 4 mois

ROLE
➡ Intégrateur Software AG
➡ Conseil architecture SOA

DEMARCHE
➡ Spécification des besoins
➡ Définition du modèle d’architecture
➡ Création du prototype (socle & services pilotes)
➡ Tests de performance
➡ Bilan & Grille de décision

APPORT PERSONNEL
➡ Briques BPM, BAM et CentraSite de la suite Software AG
➡ Mise en œuvre architecture SOA

01/2010 11/2010
Crédit Agricole Leasing Factoring
Unification des cellules d’intégration Equipe : 4
Durée : 11 mois

ROLE
➡ Expert Fonction & Processus Intégration

DEMARCHE
➡ Etats des lieux
➡ Conduite du changement
➡ Définition d’un processus d’intégration unifié

APPORT PERSONNEL
➡ Gestion des problématiques liées à la fusion de sociétés
➡ Amélioration de processus

09/2008 11/2010
Crédit Agricole Leasing
Responsable Cellule Intégration Equipe : 4
Durée : 2 ans

ROLE
➡ Pilotage de la cellule (direction de projet)
➡ Management de l’équipe
➡ Responsable intégration des projets majeurs

DEMARCHE
➡ Etude, chiffrage et planification des projets de la direction informatique
➡ Conseil en architecture applicative & urbanisation (mise en place de l’automatisation des services métiers)
➡ Organisation des ressources et des environnements techniques
➡ Amélioration du processus d’intégration
➡ Conseil Etudes, Maîtrise d’ouvrage et Technique
➡ Assistance à l’intégration des projets

RESULTATS
➡ Amélioration de la qualité des projets informatiques stratégiques
➡ Élargissement du périmètre d’intervention de la cellule intégration
➡ Mise en évidence du rôle majeur de la cellule au sein de la société

APPORT PERSONNEL
➡ Management de ressources
➡ Direction de projet

03/2008 09/2008
Crédit Agricole Leasing
Mise en place de la Cellule Intégration Equipe : 3
Durée : 12 mois

La tendance à l’externalisation, d’une part, et le développement d’une architecture intégrée via un EAI rendait nécessaire l’amélioration des processus d’intégration entre le design et la production des services informatiques (« Service Transition »). La mission consistait à améliorer les processus impliqués et à les mettre en œuvre.

ROLE
➡ Chef de projet
➡ Consultant Intégration
➡ Consultant Méthode
➡ Développeur

DEMARCHE
➡ Mise en place des processus (cycle de vie / conduite des tests / traitement des incidents / gestion de la configuration / gestion des livraisons / suivi des changements)
➡ Spécification & réalisation d’outils (intranet de constitution de patchs applicatifs et de suivi des livraisons et des installations multi-environnements)
➡ Plan de conduite du changement (enquêtes / communication / formations)
➡ Démarche d’intégration au SI

RESULTATS
➡ Amélioration de la qualité logicielle
➡ Rationalisation des environnements et des procédures de distribution
➡ Industrialisation des procédures de test (qualification, intégration, recette, homologation)
➡ Réduction des charges et des délais des phases de test
➡ Réduction des risques de mise en production
➡ Harmonisation des modèles de livrables
➡ Mise à jour de la documentation

APPORT PERSONNEL
➡ Approche processus (ITIL / CMMI)
➡ Conduite du changement
➡ Organisation & Méthodes

03/2007 02/2008
Crédit Agricole Leasing
Intégration d’une application Web de Front Office Equipe : 1
Durée : 12 mois
Simulbail est l’application de front office du Crédit Agricole Leasing déployée dans les agences du groupe Crédit Agricole. L’accroissement alarmant des problèmes rencontrés par les utilisateurs sur cette application stratégique a conduit la direction informatique à améliorer efficacement sa robustesse et sa fiabilité.

ROLE
➡ Chef de projet
➡ Consultant architecture logicielle / intégration / urbanisation

DEMARCHE
➡ Mise en place de la communication avec l’ensemble des interlocuteurs adéquats du groupe (réseau / maitrise d’ouvrage), réalisation d’enquêtes
➡ Mise en place d’un PAQ avec le fournisseur de l’application (développement externe)
➡ Amélioration de l’intégration de l’application dans le SI (Référentiels / Middle-Office)
➡ Mise en place de solutions de déploiements automatisés

RESULTATS
➡ Fiabilisation de l’application
➡ Automatisation du traitement des propositions financières

APPORT PERSONNEL
➡ Architecture J2EE
➡ Urbanisation
➡ Relationnel (fournisseurs / utilisateurs)
➡ Fonctionnel (Front-Office CBM)

08/2006 02/2007
Crédit Agricole Leasing
Migration du référentiel tiers Equipe : 1
Durée : 6 mois

L’application permettant de gérer les tiers (clients, fournisseurs, apporteurs…) étant devenue obsolète, une reprise des donnée dans un nouveau modèle était nécessaire.

ROLE
➡ Chef de projet
➡ Assistant Maîtrise d’ouvrage

DEMARCHE
➡ Spécification des règles de reprise
➡ Développement des extracteurs et injecteurs (création d’API entrante pour la nouvelle application)
➡ Optimisation des performances

RESULTATS
➡ Migration complète

APPORT PERSONNEL
➡ Fonctionnel (gestion des tiers)
➡ Relationnel (recueil du besoin utilisateur)
➡ Optimisation Oracle

07/2005 02/2007
Crédit Agricole Leasing
Déploiement de l’EAI WebMethods dans le SI Equipe : 4
Durée : 20 mois
Une fois le pilote effectué, l’utilisation de l’EAI devait se généraliser, que ce soit en termes de choix d’urbanisation, de méthode, de spécification ou de développement.

ROLE
➡ Chef de projet
➡ Urbaniste
➡ Intégrateur
➡ Architecte applicatif

DEMARCHE
➡ Formation et conduite du changement auprès des acteurs concernés
➡ Définition d’un nouveau modèle d’échange (collecte)
➡ Méthode de conception d’objet métier
➡ Assistance Architecte dans la définition des échanges inter-applicatifs
➡ Conseil en architecture applicative
➡ Pilotage des développeurs
➡ Amélioration des procédures et livrables (retour expérience)
➡ Spécification des flux et définition des objets métiers

RESULTATS
➡ Acceptation des nouvelles procédures (DSI / Maîtrise d’ouvrage)
➡ Elargissement du périmètre des informations échangées en mode évènementiel

APPORT PERSONNEL
➡ Urbanisation
➡ Management de ressources
➡ Organisation & Méthodes
➡ Conduite du changement

12/2004 06/2005
Crédit Agricole Leasing
Mise en place d’un EAI (WebMethods) dans le SI Equipe : 3
Durée : 7 mois

ROLE
➡ Chef de projet fonctionnel
➡ Développeur

DEMARCHE
➡ Formation à WebMethods
➡ Définition des modèles d’échange
➡ Mise en place d’un framework de développement
➡ Définition et développement des outils du socle
➡ Projet pilote (propagation de l’objet métiers tiers)
➡ Définition des méthodes et livrables

RESULTATS
➡ Synchronisation en temps réel des informations de signalétique tiers
➡ Plate-forme d’échange opérationnelle avec possibilité de mise en place rapide de nouveaux flux

APPORT PERSONNEL
➡ Urbanisation / Urbanisme / Architecture
➡ Organisation & Méthodes
➡ Administration & Développement WebMethods

03/2004 04/2005 Ucabail
Gestion de déclaration des risques à la BDF Equipe : 1
Durée : 13 mois

ROLE
➡ Chef de projet
➡ Développeur

DEMARCHE
➡ Analyse du périmètre et des données attendues par la BDF
➡ Mise en place des interfaces avec le système de gestion des risques
➡ Création d’une application dédiée pour consolidation et restitution à la BDF

RESULTATS
➡ Fiabilisation des déclarations (diminution des rejets)
➡ Enrichissement des données risques du SI
➡ Définition du processus de traitement des déclarations de risque BDF

APPORT PERSONNEL
➡ Architecture applicative
➡ Conduite de projet
➡ Gestion des risques

01/2003 02/2004 Ucabail
Application de déclaration de risques au groupe C.A SA Equipe : 1
Durée : 13 mois

ROLE
➡ Chef de projet
➡ Développeur

DEMARCHE
➡ Analyse du périmètre et des données attendues par CASA
➡ Mise en place des interfaces avec le système de gestion des risques
➡ Création d’une application dédiée pour consolidation et restitution à CASA

RESULTATS
➡ Initialisation de la mise en place de Bâle 2
➡ Enrichissement des données risques du SI
➡ Définition d’un glossaire d’entreprise sur les données risques
➡ Respect des obligations du groupe

APPORT PERSONNEL
➡ Architecture applicative
➡ Conduite de projet
➡ Gestion des risques

01/2001 12/2002 Etica
Progiciel Ekip Durée : 24mois
ROLE
➡ Gestionnaire de configuration Ekip
➡ Intégration des évolutions Ekip
➡ Développeur

RESULTATS
➡ Mise en...