BIC - ETUDE MISE EN PLACE DE CENTRE DE SERVICE INTERNATIONAL
octobre 2010 - février 2011
Cartographie technique, fonctionnelle et organisationnelle de l’existant
Lancement avec les CIO France et US, Workshops bipartites
Définition des targets picture à court, moyen et long terme
Synthèse et prise de décision avec les CIO et CFO France-US
DSI DE TRANSITION / COACH
ETABLISSEMENT D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR – MANAGEMENT DE TRANSITION DSI DE TRANSITION / COACH
février 2010 - aujourd'hui
Accompagnement de la Direction générale
Recrutement du futur DSI : Fiche de poste du futur DSI, recrutement et accompagnement à l’arrivée
Accompagnement sur les projets stratégiques
Coaching des équipes
Mise en place de gouvernance globale SI
CONSULTANT QUALITE ET METHODES
PROCESSUS DE MIGRATION DE MXG2000 A MX.3
février 2010 - aujourd'hui
Optimisation et formalisation du processus de migration des versions MXG2000 vers MX.3
Prise en compte de l’existant
Conduite des ateliers avec les interlocuteurs clefs des 18 streams (Sales, managers, experts techniques et fonctionnels)
Schéma global de migration
Synchronisation des activité des contributeurs
DIRECTEUR DE MISSION
GEMALTO – DEFINITION ET MISE EN PLACE DE STRATEGIE DE TEST
novembre 2009 - décembre 2009
Mise en place de stratégie de test
Lancement avec les acteurs projet, définitions des types de tests
Rédaction de la méthodologie (acteurs, type de tests, seuils, charges, livrables)
Déclinaison de la méthodologie sur l’outil Quality Center (HP)
Mise en place d’un POC (Proof of concept) sur un projet pilote afin de tester la méthode et d’évaluer les charges projets inhérentes à l’activité de test
DIRECTEUR / DSI DE TRANSITION
ETABLISSEMENT D’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR – AUDIT GLOBAL DU SI
octobre 2009 - février 2010
Etude du SI, proposition de scénarios de transformation
Recueil des informations
Interviews des acteurs (30p)
Analyse et rédaction de synthèse d’étude (Contexte, analyse des risques et opportunité, plan d’action, scénarios stratégiques)
DIRECTEUR DU POLE STRATEGIE DES SI |
ADEON
2009 - 2010
Développement de l’offre conseil à destination des DSI et des Directions générales.
Le principe fondateur : Aligner le SI sur les ambitions d’une organisation.
Gouvernance, audit, alignement Stratégique, schéma directeur, management de transition, gestion de crise, coaching/formation, stratégie d’outsourcing
Outils mis en œuvre :
CMMI, ITIL, CobiT, Schéma directeur, 6sigma, Lean, PeopleCMM, Balance Scorecard
Quelques chiffres :
Création du pôle, passage de 0 à 4 consultants.
DIRECTEUR DE MISSION
LA POSTE – ETUDE DE SOLUTION GED EN VUE D’UNE CONFORMITE ISO9001
novembre 2008 - février 2009
Couverture de la norme ISO9001
Analyse des besoins
Etude et synthèse des scénarios
Analyse des risques
Plan de préconisation
DIRECTEUR DES OPERATIONS |
ADEON
2008 - 2010
Objectif : mieux focaliser les énergies, mieux accompagner les forces vives de la société pour accélérer la croissance.
Orientation RH
Mise en place des processus RH (Définition des postes, organigramme, recrutement). Fixation des rémunérations variables : mesurables et alignées sur les objectifs de la société. Responsable du suivi et de l'évolution des collaborateurs, gestion des entretiens, négociations salariales, établissement de plans de formation
Orientation Clients :
Développement commercial. Structuration et Suivi des AVV et missions stratégiques (processus, arbitrage, go/nogo). Suivi de la relation client (mesure de satisfaction client)
Organisation interne :
Refonte de la direction de la société (organisation en pôles de compétences). Mise en place d’ERP, refonte de l’outil de CRM (Suivi d’indicateurs réguliers et stratégiques). Déploiement d’outils et méthodologies de gestion de projets. Mise en place d’outils collaboratifs (GED, Wiki)
Outils mis en œuvre :
SWOT, Magic quadrant, PeopleCMM, SPANCO, …
ERP, Wiki, GED (basé sur Subversion), Aris Mashzone
Quelques chiffres :
Augmentation du CA de 3,8m€ en 2008, à 4,8m€ en 2009 puis 5,6m€ en 2010
EBE de ~10k€ en 2008 à 550k€ en 2009
Passage ~30 collaborateurs à ~45.
MANAGER DE L'OFFRE CMMI & AMELIORATION DE PROCESSUS |
SQLI |
2007 - 2008
Responsable de l'intégralité de l'offre CMMI et amélioration de processus pour l'agence de Paris (6Sigma, SPICE, Cobit, ITIL)
Packaging des offres, développement commercial, staffing des équipes, mise en place des partenariats, Conduite des missions stratégiques, Reporting au directeur d'agence et au directeur des opérations CMMI.
Outils mis en œuvre :
CMMI, ITIL, CobiT, 6sigma, Lean, PeopleCMM
Quelques chiffres :
Création de l’offre. Passage de 0 à 480k€ en 9 mois
5 consultants à plein temps et une réserve de ~15 consultant formés
DIRECTEUR DE PROJETS / DIRECTEUR DE MISSION
|SQLI |
2004 - 2008
Responsable des engagements de la société et garant de la satisfaction client. Contractualisation, suivi des budgets, coaching des chefs de projets, staffing, gestion des risques, planification. Reporting auprès de la direction d'agence. Gestion d'avant-ventes : réception de cahier des charges, coordination des actions, remise de la proposition, animation de soutenances. Mise en place de la méthodologie SQLI-CMMI. Formation au PMBOK (PMI) et à CMMI
Outils mis en œuvre :
CMMI, PMI, Prince2, SCRUM (ScrumMaster Certified), RUP/AUP/EUP, eXtreme Programing, SDLC
Quelques chiffres :
Gestion d’équipe jusqu’à 50 personnes
Gestion de taille de projet jusqu’à ~8000 j.h
Gestion de budget jusqu’à ~4m€
Études et formations
Consultant indépendant en Stratégie des SI
2011
Directeur des opérations et Directeur du conseil en Stratégie des SI
Adeon
2010
SQLI De Développeur (1999) à Manager de l'offre CMMI et processus d'amélioration (2008)
2008
Ingénieur diplômé en génie informatique
Université de Technologie de Compiègne (UTC)
1999
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
ANGLAIS : Lu, Ecrit, Parlé couramment
- Séjours de plusieurs mois en Irlande, Angleterre et Californie,
- rédaction de tout type de documentation,
- conduite d’interviews,
- gestion d'équipes internationales
ESPAGNOL : Lu, Ecrit
- Lecture régulière d'articles, de livres
