Bruno - Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE

Ref : 090213L001
Photo de Bruno, Assistant à maîtrise d'ouvrage MAITRISE D OUVRAGE
Compétences
SAP
MAITRISE D OUVRAGE
BPM
GRAPHTALK AIA
Expériences professionnelles
  • Directeur de projet – Programme SEPA

    BANQUE ITCE (groupe BPCE) Informatique & Technologies Caisse d’Epargne
    Jan 2012 - Jan 2016

    Au sein de la direction « moyens de paiement » organiser et piloter de façon opérationnelle le programme SEPA
    ⦁ Suivi des travaux de bascule vers l’environnement SEPA

    ⦁ Domaines épargnes (PEL, SLR), Monétique (carte affaire, TPE)
    ⦁ Crédits (immobilier et consommation)
    ⦁ Acquisition via e-remise et EDI Wiba (TESSI) et Poste de travail en agence
    ⦁ Migration des ICS, Télé règlements, Mandats, Prélèvements et Oppositions dans Mysys (étude sous Access et portage DB2)

    ⦁ Définition & Mise en œuvre de la base de gestion des Mandats
    ⦁ Intégration du risque créancier dans EDI et service SEPA
    ⦁ Intégration de l’achat et vente de devises selon les normes de la CPR Or devise

    ⦁ Cartographie des moyens de paiements SEPA du SI Mysys
    ⦁ Modélisation des processus métier notamment les paiements SCT et SDD

    ⦁ Préparation comité de domaine Moyen de paiement
    ⦁ Instruction et Chiffrage de nouvelles demandes (ICD)
    ⦁ Rédaction des cahiers de charges du domaine SEPA
    ⦁ TIP SEPA, Télé règlement, Protection débiteur (Liste blanche, Liste noire),
    ⦁ Remboursement débiteur, Création des services « Créancier et Tiers créanciers »,
    ⦁ Communication débiteurs, Tarification des services
    ⦁ Paramétrages MAD & Comptable des opérations relatives au SEPA
    ⦁ SCT/SDD : Gestion des flux et des opérations connexes
    ⦁ SCT/SDD : Acquisition des ordres au poste de travail/DEI/EDI, Restitution, Etats de gestion et Archivage

    ⦁ Documentations : Fonctionnelle & aide à la Conduite du changement
    ⦁ Suivi et Réalisation de tests d’intégration fonctionnelle

    ⦁ Participation au projet SEPAMAIL notamment Rubis au sein de Mysys

    Environnement technique : Excel/ Word/ Power Point/ Access/ALMQC
  • GROUPAMA – PROGRAMME PLATOM OBJECTIF
    aujourd'hui

    Programme dans le domaine de l’IARD concernant la mise en oeuvre de la solution progicielle CLEVA de la société ITN pour les caisses Groupama / Gan dans les DOM / TOM
    MISSION
    Pilotage – Management – Conduite du programme des équipes de l’intégrateur, de l’éditeur et de Groupama avec un rôle d’intégrateur et avec une gestion des relations avec les équipes de l’Editeur ITN
    • Mise en place d’un dispositif de suivi et de pilotage du programme et de suivi des engagements
    • Mise en oeuvre, animation, organisation des différentes instances de pilotage
    • Ajustement des méthodologies et du dispositif technique et humain
    • Organisation, animation, formalisation des différents chantiers d’élaboration des processus « mode Projet » et des indicateurs associés (éléments de pilotage,…)
    • Propositions de pistes de solution, de plans de travail, de recherche d’optimisation, de synergie des travaux organisationnels et techniques (implémentation, enrichissements, infrastructures, interfaces, performances, chaine de migration, reprise des données…….) des différentes équipes (MOA, MOE, Intégrateur, Editeur,….)
    • Suivi opérationnel des actions, des chantiers, des travaux des différents contributeurs « métier », des techniques et des prestataires externes

  • PROGRAMME RIVAGE

    GROUPAMA
    aujourd'hui

    OBJECTIF Programme de convergence de 4 Systèmes d’information du domaine « Assurances de personnes » des centres de profit Groupama vers un S.I intégré et basé sur le progiciel Graph Talk AIA de CSC. Programme composé de plusieurs projets planifié sur 5 ans
    MISSION Pilotage – Management – Conduite des relations « intégrateurs » et « Editeur » avec les équipes projets du programme et les équipes de production (Castelnau)
    • Mise en place d’un dispositif de suivi et de pilotage des prestataires et de suivi des engagements
    • Mise en œuvre, animation, pilotage des différentes instances du dispositif technique et humain et gestion des relations avec les équipes de Gestion Courante (Production)
    • Organisation, animation, formalisation des différents chantiers d’élaboration des processus « mode Projet » et des indicateurs associés (éléments de pilotage,…)
    • Recherche d’optimisations, de synergie des travaux organisationnels et techniques (infrastructures, interfaces, performances, migration, reprise des données…….) pour définir les aspects méthodologies d’intégration des différentes souches AIA du programme dans le reste du SI Groupama
    • Suivi opérationnel des demandes, des chantiers, des travaux des différents éditeurs, intégrateurs et prestataires de services (forfait & régie)

  • PROGRAMME TRILOGIC

    APICIL – GIE GIPS
    aujourd'hui

    OBJECTIF Programme de refonte du S.I - domaines santé – prévoyance – épargne
    Repenser et refondre l’ensemble du SI autour de 3 projets
    1. Projet PLV logic Vente (front office) : Construction d’une solution de e-business à l’aide des progiciels Selligent – Caméleon
    2. Projet PLG Logic Gestion (back office) : Construction d’une solution de gestion pour les gestionnaires et les actuaires à l’aide du progiciel GT AIA de CSC
    3. Projet PLP Logic Partage : Construction d’une solution de partage « bus applicatif » à l’aide des SOA Suite et ODI d’Oracle.

  • Direction - pilotage – management du Programme

    aujourd'hui

    Structuration, découpage, Pr é-chiffrages et chiffrages des différentes phases des projets et des parties transverses du programme (projet, production, Conduite du changement, ….)
    • Mise en œuvre, animation, pilotage des instances, des dispositifs humaines, des moyens techniques (architecture – Infrastructure) et fonctionnels (Métiers)
    • Organisation, animation et participation des différents Ateliers MOA/MOE
    • Organisation, optimisations des travaux fonctionnels et techniques (infrastructures, interfaces, outillage de migration, reprise des données…….) pour définir la méthodologie d’intégration des solutions dans le reste du SI
    • Suivi opérationnel des demandes, des chantiers, des travaux des différents éditeurs, intégrateurs et prestataires de services (forfait & régie)

  • PROGRAMME SEPA - PROJETS ACARDIE & NAUPLIE

    SOCIETE GENERALE
    aujourd'hui

    OBJECTIF Projet de refonte des solutions de VPE (Virements, Prélèvements, Effets) afin d’intégrer via des solutions les flux SEPA d’abord SCT (ARCADIE) puis SDD (Nauplie) avec l’intégration du progiciel CIBF
    Projet Arcadie : Reconstruire, adapter, optimiser par une cartographie applicative des différents Systèmes d’information et par la gestion des flux nationaux et internationaux, et avec un pilotage par les risques, les différentes briques applicatives pour traiter dans les solutions existantes les différents flux SEPA tout en maintenant des typologies de flux existants.
    Projet Nauplie : Refondre et faire converger les différents SI de la SG (nationaux et internationaux) à autour d’une même solution « progicielles » (CIBF) afin de bâtir un seul et unique système traitant les processus et les flux SEPA (SDD et reprise SCT) de la SG mais aussi des autres grands remettants.

  • Assistance opérationnelle

    aujourd'hui

    - coaching et aide au pilotage des différentes directions de projets SG avec prise en charge des différentes phases de cadrage, de démarrage et de construction et suivi des mesures d’accompagnement
    • Participation aux différentes Etudes préalables - mises en place d’ateliers
    • Elaboration notes de cadrage des projets et constitution des lots des différentes phases des projets et la constitution éléments associés (Cartographie, Flux de traitement, suivi, budgets, dispositifs, plans de travail, …..)
    • Animation des réseaux SG : Banques Clientes, SG France, Implantations (international)
    • Pilotage et management des équipes MOA & MOE
    • Animation et pilotage des différentes instances de décision

  • CPR BILLETS & CPR OR (PRESTATAIRE POUR L’ENSEMBLE DES BANQUES)
    aujourd'hui

    OBJECTIF Délégation de la direction générale pour concevoir et construire un système d’information permettant de refonte différentes solutions de traitement de moyens de paiement (devises & Or) et des assurances associées par intégration de progiciels

    Reconstruire et repenser un S.I multi sites autour de solutions « progicielles » articulées entres elles et organiser les méthodologies et les différentes équipes opérationnelles afin de bâtir des systèmes informatiques performances permettant de traiter séparément dans les différentes réseaux de distribution : la gestion des devises, le traitement et la cotation de l’OR, de traitement des caisses Euro et le transport de fonds associé tout en mettant en place un pilotage transverse répondant à la réglementation sur le sujet (SOX, TRACFIN, ……) et à la sécurité.

  • Direction - pilotage

    Générale du programme
    aujourd'hui

    MISSION Direction - pilotage – management en délégation de la direction Générale du programme et
    des différentes mesures d’accompagnement
    • Structuration du programme, notes de cadrages, chiffrage, composition et recrutement des équipes, prise en charge et gestion des moyens nécessaires.
    • Animation, recensement, priorisation des besoins (clients, services, partenaires, fournisseurs, les apporteurs, les futurs utilisateurs, ….)
    • Elaboration des cahiers des charges, des consultations, des dossiers de choix (Progiciels et prestataires)
    • Accompagnement et coaching de l’équipe dirigeante, des équipes régionales et des équipes de management
    • Découpage, phasage, planification des différents lots de chaque projet du programme et mise en œuvre avec les chefs de projets
    • Suivi opérationnel de la mission et des différentes équipes (MO – ME – Prestataires – Fournisseurs, ….) et des indicateurs qualité et de performances

  • AXA – PROJET MARINE
    aujourd'hui

    OBJECTIF Construction d’un système d’information d’assurance de transport maritime intégrant au plan international de nouvelles chaînes de traitement construite sur les principes d’Echange de Données Informatisées (EDI) pour tout le réseau AXA France, international et apporteurs pour garantir et assurer toutes les phases majeures des demandes et des conditions particulières d’assurance dans le domaine du transport maritime à risque.

Études et formations
  • DOMAINES DE COMPÉTENCES
     Direction, pilotage, management de grands projets autour de l’intégration de progiciels complexes dans les Systèmes d’Information
     Conseil en organisation, en management, en stratégie, en expertise & en conduite du changement
     Assistance auprès des différentes activités, équipes (analyses, recherches de solutions, expressions des besoins, dossiers de choix, management et pilotage des prestataires en forfait, stratégie de tests, processus d’homologation, règles et principes de migration)
     Accompagnement et coaching de managers, de directeurs et de responsables de missions ou projets (directeurs de projet, chefs de projet expérimentés, …)
     Prise en charge de grands projets, de grands programmes, de grandes opérations d’envergures pour des grands comptes
     Aide au choix, à l’analyse et à la mise en place de progiciels intégrés
     Formation aux différentes méthodologies de pilotage, de conduite, de management de projets
     Un véritable parcours d’entrepreneur et d’innovations
     Processus de Démarche Assurance Qualité et de conduite du changement

    Quelques domaines d'intervention
     Organismes sociaux & mutuelles
     ACOSS,
     URSSAF
     CERTI
     CNTCES
     CNAM
     CAF, CPAM
     APICIL, GIPS, IRCEM

    • PME/PMI
     Prestataires de service,
     Traitement des moyens de paiement,
     Logistique
     Plasturgie
     Mécanique
     Banques & Assurances
     CNP Assurances
     GENERALI
     GROUPAMA
     AXA
     …..

     Grands Comptes
     SNCF
     EDF (Directions des études & recherches)
     Ministères

    • Monde Bancaire
     Société Générale
     Crédit Agricole (CASA, GIE AMT, CADIF, …)
     Cedicam
     Banque Populaire (IBP, BFBP, …)
     HSBC
     Barclays
     BNPP
     …….

Autres compétences
DOMAINES DE COMPÉTENCES
 Direction, pilotage, management de grands projets autour de l’intégration de progiciels complexes dans les Systèmes d’Information
 Conseil en organisation, en management, en stratégie, en expertise & en conduite du changement
 Assistance auprès des différentes activités, équipes (analyses, recherches de solutions, expressions des besoins, dossiers de choix, management et pilotage des prestataires en forfait, stratégie de tests, processus d’homologation, règles et principes de migration)
 Accompagnement et coaching de managers, de directeurs et de responsables de missions ou projets (directeurs de projet, chefs de projet expérimentés, …)
 Prise en charge de grands projets, de grands programmes, de grandes opérations d’envergures pour des grands comptes
 Aide au choix, à l’analyse et à la mise en place de progiciels intégrés
 Formation aux différentes méthodologies de pilotage, de conduite, de management de projets
 Un véritable parcours d’entrepreneur et d’innovations
 Processus de Démarche Assurance Qualité et de conduite du changement

Quelques domaines d'intervention
 Organismes sociaux & mutuelles
 ACOSS,
 URSSAF
 CERTI
 CNTCES
 CNAM
 CAF, CPAM
 APICIL, GIPS, IRCEM

• PME/PMI
 Prestataires de service,
 Traitement des moyens de paiement,
 Logistique
 Plasturgie
 Mécanique
 Banques & Assurances
 CNP Assurances
 GENERALI
 GROUPAMA
 AXA
 …..

 Grands Comptes
 SNCF
 EDF (Directions des études & recherches)
 Ministères

• Monde Bancaire
 Société Générale
 Crédit Agricole (CASA, GIE AMT, CADIF, …)
 Cedicam
 Banque Populaire (IBP, BFBP, …)
 HSBC
 Barclays
 BNPP
 …….

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