Christophe - Assistant à maîtrise d'ouvrage INTRANET

REFERENCES / EXPERTISES
Avril – août 2019 INSEE
Direction Générale – MOAE Division Applications et Projets, Consultant en organisation IT.

Conseil au pilotage de la recette des applications de Collecte et de Traitement des Enquêtes.
2016 – 2019 BNP Paribas
Groupe ITG / Département IPS / Division GPR (Gouvernance, Performance et Risque) – PMO & Chef de Projet.

Participation à l’alignement de la stratégie du département Infrastructure Production Services avec les objectifs du Groupe ITG pour la Gestion de Projets (1600 collaborateurs dont plus de 450 Chefs de Projets et 20 PMO)
Transformation et optimisation du Processus de Gestion de Projet en cycle en V et en Agile - DevOps
Réalisation des Audits et des Contrôles internes des projets de Production du Groupe BNP (120 projets par an)
Coordination des actions avec le Contrôle de Gestion, les Responsables de Portefeuilles de Projet et les PMO Centraux pour optimiser le suivi financier des projets
Coordination et arbitrage des demandes d’évolution de l’outil Clarity PPM V14 en tant que référent Clarity ITG
Gestion du changement : plans de communication, interviews, coaching et formation des Chefs de projets et des PMO pour homogénéiser et optimiser les pratiques.

2015 – 2016 Allianz
Direction de la Performance et de la Planification Opérationnelle – Expert en outils de PPM.

Pilotage de la mise en œuvre du Plan Capacitaire de la DSI (2100 collaborateurs dont 600 Chefs de Projets)
Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et des scénarios de test en anglais
Participation à la recette fonctionnelle
Coordination des développements et des correctifs avec l’intégrateur et l’éditeur Planview (US)
Participation à la montée de version de l’outil Planview V11.3 (détails des opérations, planification et suivi).

CAFAT, Caisse de Compensation de Nouvelle-Calédonie, de juillet 2014 à avril 2015. Direction des Systèmes d’Information. Rôle : Responsable du programme de gestion des référentiels.
Pilotage du programme sur le périmètre total : Retraite, Chômage, Prestations Familiales, Maladie, Accidents du Travail, Contrôle Médical, Recouvrement, Comptabilité et Ressources Humaines.
Facilitation inter-métiers et coordination avec les programmes de refonte et les projets transverses.

Mutuelle Générale, juillet 2014.Direction des Systèmes d’Information. Rôle: auditeur pour la définition du Schéma Directeur Informatique.

HUMANIS, de janvier à mars.2014.Direction des Systèmes d’Information, Département Stratégie, Pilotage et Interopérabilité. Rôle : Consultant sénior en gouvernance des Systèmes d'Information.
Participation à la mise en œuvre de la nouvelle gouvernance de la DSI au niveau du portefeuille projets
Optimisation de la gestion du portefeuille Projets, notamment avec Sharepoint, Planisware et Excel

ALSTOM, Entité GRID, de juin à sept.2013. Direction IS&T. Portefeuille de 125 projets internationaux dont ERP (SAP). Rôle : Data Quality Portfolio Management Officer.
Optimisation de la gestion du portefeuille projets et déploiement de ses processus de mise à jour
Conception de supports de formation et coaching de 20 directeurs de domaine, chefs de projets et PMO (contacts avec les 5 continents) sur les processus de mise à jour des référentiels (EPM de Microsoft, i-Nexus, livrables)

SYSTALIANS, GIE informatique du Groupe REUNICA, d’avril 2011 à sept. 2012. Direction des Opérations. Portefeuille de 60 projets / 95 000 Jh géré avec l'outil Clarity - Workbench (CA). Rôle : Consultant Sénior en gouvernance des Systèmes d'Information.
Conseil en amélioration des processus de gestion projet
Participation au suivi budgétaire annuel et à l'élaboration du plan budgétaire quinquennal
Elaboration des processus de mise en forme et de maintenance des tableaux de suivi budgétaires
Rédaction de procédures de suivi des projets dans le cadre de processus Scrum et CMMi
Mise en œuvre des changements organisationnels avec les Directeurs et Chefs de Projet
Contrôle de la qualité des données dans les référentiels et de leur cohérence globale
Organisation et pilotage d'un plan de recrutement de 30 personnes pour la DOP.

NATIXIS, Groupe BPCE, de mars à sept. 2010. Direction des Systèmes d'Informations et Services Partagés au sein du domaine Financements Spéciaux et Lease. Portefeuille de 70 projets avec l’outil Clarity - Workbench. Rôle : Portfolio Management Officer - PPM.
Conseil en amélioration des processus de fiabilisation des données du portefeuille projets
Pilotage du projet de mise en place de l’outil de planification Workbench au sein du domaine FSP
Formation de 25 Directeurs, Chefs de projet et responsables (MOA et MOE) sur les 50 formés
Coaching individualisé à 17 chefs de projets pour faciliter la mise en œuvre des bonnes pratiques de gestion de projet (contexte CMMi) et de planification pour leurs projets avec l’outil Workbench
Gestion du changement pour les 180 personnes du domaine FSP

COFACE, d’octobre 2007 à déc. 2009. Direction des Systèmes d’Information. Refonte cœur métier historique « assurance-crédit »: 30 000 Jh, 25 M€, 50 ETP). Déploiement dans 65 pays. Gestion du programme avec l’outil Clarity - Workbench. Rôle : Project Management Officer - PMO.
Coordination et suivi de la tenue des engagements du programme (MOA – AMOA – Architecture - MOE – Migration de données – Déploiement – Production)
Production des plannings transverses avec Clarity - Workbench et MS Project
Participation à l'élaboration de la stratégie organisationnelle transverse
Participation à l’industrialisation de la méthodologie et des bonnes pratiques de gouvernance par une approche CMMi
Proposition et mise en place des indicateurs clés

AXESSIO, cabinet de conseil, de mars 2006 à juillet 2007. Chef de projet de Systèmes d’Information.
Rédaction de propositions commerciales et recrutement de consultants

DELL, EMEA EBU sales : analyse et rédaction des besoins pour l'application CRM Commerciaux monde

UBISOFT Group, Information Technologies Department : étude de cadrage et de configuration du projet de Master Data Management pour UBISOFT Monde

Mairie de Paris, Direction de la jeunesse et des sports, de mars 2003 à mars 2006. Chargé de mission en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage / Directeur de projets
Pilotage des phases suivantes :
 Gestion contractuelle des fournisseurs de prestations informatiques
 Animation de groupes de travail pour recueillir les besoins et les demandes de la MOA
 Élaboration des tableaux de bord de gouvernance destinés au Cabinet du Maire et à la DJS
 Organisation de la conduite du changement (300 pers.) et coaching des 25 responsables de service
 Encadrement de 6 collaborateurs internes et externes.

Portefeuille d'applications géré :
 Programme des Ressources Humaines des 2200 titulaires et des 1300 vacataires de la DJS :
Planification des temps et des activités, Gestion administrative et Paie.
 Système de réservation des tennis parisiens : site Internet ********, Intranet, serveur vocal interactif, assistance téléphonique 7j/7 et Infocentre BO.
Seul projet de l'année 2004, parmi les 70 du Schéma Directeur de la Mairie de Paris ayant respecté le budget (1M€), le périmètre et les délais.

SAUR, groupe Bouygues, d’octobre 2002 à février 2003. Version anglaise du Système d’Information et CRM de gestion des services d'eau et d'assainissement de type Utilities. Rôle : Chef de projet de Systèmes d’Information. Participation à la conception et à l’intégration du CRM Anglais.

Gras Savoye, courtier en assurance, de novembre 2001 à mars 2002. Conception des interfaces et des maquettes pour l’application IARD.

SAUR, d’avril 2000 à sept. 2011. Système d’Information et CRM français et international. 30 000 Jh sur 5 ans. Rôle : concepteur et intégrateur, puis Chef de Projet en Urbanisme et Architecture Métier.
Pilotage du projet visant à établir une architecture à deux niveaux : Framework monde multi-métiers de type Utilities et couche fonctionnelle spécifique à la France (10 000 classes au total)
Définition de l’architecture fonctionnelle et du modèle de données cible avec la Maîtrise d'Ouvrage et la Maîtrise d'Oeuvre
Mise en place des procédures et de l'outil de cartographie et de vérification de l’architecture fonctionnelle.

Disney-Land Paris, mars 2000. Développements pour l’application de planification de la maintenance du parc d’attraction. Environnement : Acces et Primavera.

Renault, de novembre 1999 à février 2000. Intranet de Knowledge Management portant sur l'Innovation et la qualité des véhicules. Rôle développeur et intégrateur.

AMCI Industrie, sous-traitant du secteur de l’Énergie (AREVA, CEA, EDF, IFP et ANDRA). De sept. 1990 à août 1995, Vernouillet. Rôle : Dessinateur Projeteur, puis Automaticien et Electromécanicien.
Coordination de projets innovants : veille technologique, études de faisabilité, conception et mise en production de prototypes automatisés pour le traitement des déchets
Formation 'CORTECHS', CCI de la Région Centre. Innovation et transferts de technologies.