Stéphane - Architecte AGILE

CTO V

Stratégie de transformation informatique du Groupe orientée full digital
 Définir et orchestrer la gouvernance de transformation (plan sur 3 ans)
 Elaborer et déployer les orientations stratégiques du Système d'Information en
collaboration avec la DG → forte croissance organique et externe à l’International
 Créer et développer une solution Back office ERP dédié au métier du management de
transition : architectures, intégration & développement de module métier
 Définir la plateforme technologique du groupe : architecture applicative, services
managés GCP et API tierces, stack technique : NodeJs, GraphQL, ReactJs, Docker,
Gitlab CI/CD
 Digitaliser les processus métiers au Création d’une responsive Web App dédiée aux
managers de transition (https://espace.valtus.fr/signup)
 Mise en place d’une politique d’hébergement et de services managés orientés
performance et scalabilité sur AWS pour l’ERP et GCP pour la plateforme digitale
 Construction des programmes de marketing digital du groupe : leadgen, inbound
autour de l’outil Marketo
Gouvernance et pilotage de l'organisation
 Créer et animer les équipes dédiées → 11 personnes : PO/PO Proxy, DevsOps,
Architecte, Devs suivant la méthode Agile SCRUM
 Superviser et coordonner les RSI Projets, Applicatifs et Infrastructure, et le travail de
l'ensemble des acteurs du système d'information (internes, externes)
 Mesurer la performance : création des indicateurs et garantir un reporting efficace
des projets et des budgets associés → +2 M€
 Conduire le changement auprès des opérationnels métiers : communication, process
et formation

Consultant SI - Manager de transition

Elaborer la stratégie de la transformation digitale et IT
 Définir les Roadmaps d’architecture, architecture d’entreprise, design de solutions
 Réaliser les audits (études d’impact, choix de solution) : coordination, organisation et
pilotage de projets, réalisation de livrables MOA
 Optimiser les processus métiers et mise en place de nouvelles organisations
→ missions effectuées pour Scape Events, Responsage, Havas Media, Valtus Transition,
Trader Parcel et POPB

Holding de 20 usines agroalimentaires : CA de 700 M €, 2400 personnes
 Déployer la stratégie de transformation de l'entreprise en pilotant la refonte globale
des SI
 Mettre en place l’ERP Groupe : CRM, Finance, Supply Chain, TMS, GPAO, GMAO, EDI,
SIRH
 Impulser les évolutions organisationnelles et techniques liées à cette stratégie
 Manager une équipe de 10 pers. et piloter un budget de 6M€ d’OPEX

Responsable de Département Hosting

Piloter le département de production informatique secteur communication / Télécom
 Développer le CA : soutien aux équipes commerciales et suivi des besoins clients
 Manager les équipes de production internes → 35 personnes

Directeur Informatique

Définir et mettre en œuvre les portails Internet animaliers : disponibilité,
performance, évolution et fiabilité des sites Internet du groupe → 4 M de pages
vues/mois
 Manager une équipe de 10 pers., optimiser les budgets → rentabilité 750 KE / an

Responsable Etude & Devs SI

Ingénieur Développement SGBD