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ADIB BANK D’AVRIL 2015 À DÉC. 2015
Architecte entreprise – transformation digitale 9 mois
Contexte : En tant qu’expert transformation SI, j’ai apporte la démarche méthodologique pour aider la banque à définir la cible et la construction de la roadmap de transformation digitale...

PROJETS MENES :
 Evangélisation sur la méthodologie de transformation SI
 Analyse du SI existant et des objectifs/stratégie business, métiers et IT
 Alignement de la cible SI avec la cible business et métiers,
 Elaboration de scenario de transformation.
 Réflexions sur le business data model,

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Coordination transverse d’équipes
 Animation de réunions de travail (comité de pilotage, de projet et de suivi)

XTERNAL – RETAIL - UAE DE JAN 2013 A MAR 2014
Business développement director 6 mois
Contexte : Dans le rôle du directeur business développement, en charge de la stratégie business et de la réorganisation de l’entreprise.

PROJETS MENES :
 Definition de la strategies business
 Engineering des process métiers par leur simplification et leur alignement sur les objectifs business
 Sélection de l’ERP et le coaching du CIO pour son implémentation

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Magento, ERP ODoo, Oracle Primavera

ENGIE DE JUIN 2012 A OCT. 2012
Utilities / Smart Metering business expert 6 mois
Contexte : Réponse à plusieurs appels d’offres pour une infrastructure de business expert comptage intelligent

PROJETS MENES :
 Responsable de la validation/accostage des business process
 En charge de l’analyse des écarts des besoins avec la solution Oracle Smart Grid Gateway and Oracle Utilities solutions
 Participation à la construction de la proposition commerciale (program costing) et organisation du programme,

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Coordination transverse d’équipes
 Animation d’ateliers gap analysis
 Participation a la définition de la solution SI cible

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Oracle utilities, Smart OSS, Oracle OBIE

ERICSSON DE MAI 2012 A AOUT 2012
Architecte Entreprise / Gouvernance SI 5 mois
Contexte : Réponse à un appel d’offres pour la transformation du SI d’un opérateur télécom européen de premier plan.

PROJETS MENES :
 EN charge de la définition du modèle de costing et coordination des équipes CRM, Billing et OSS pour ces problématiques.
 Mise en place de la méthodologie pour le pilotage de la complexité du SI et la gouvernance de la transformation basée sur un modèle de couts standard utilisant « Function Points (FP) methodology »
 Participation à l’élaboration de l’architecture SI cible End 2 End et définition de la rodmap d’’evolution associée.

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Formation de l’équipe Bid a la gouvernance du SI
 Formalisation de la démarche de mise en œuvre de la méthode de costing SI.
 Animation d’ateliers de travail

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
SIEBEL, BSCS, Oracle OBIE

EDF - ERDF DE MAR 2011 A DEC. 2011
Coordinateur transverse MOA domaine producteurs 10 mois
Contexte : Réponse à un appel d’offres pour la transformation du SI d’un opérateur télécom européen de premier plan.

PROJETS MENES :
 Etudes des processus métier pour la validation des courbes de charge.
 Rédaction des expressions de besoin métier,
 Scoping et rédaction du cahier des charges pour le système MDM de gestion des courbes de charge pour les producteurs.
 Gap analysis des besoins avec la solution Oracle utilities/MDM
 Elaboration de la stratégie de recette de bout en bout pour le SI producteurs.
 Challenge des solutions fonctionnelles d'intégration avec le reste du SI EDF.

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Animation d’ateliers de travail
 Conception high level de la solution de bout en bout
 Conception de la strategie de recette du SI

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 Oracle utilities, Oracle OBIE, WebMethods, SI spécifique ERDF

ENGIE - GRDF DE MAR 2009 A FEV 2011
Urbaniste, Architecte Transformation SI 23 mois
Contexte : Au sein de la direction de l’urbanisme et de l’architecture du SI ERDF.

PROJETS MENES :
 Alignement SI et Business pour les domaines RH et Marketing et ventes, production de modèles fonctionnels et POS
 Diverses études d'urbanisme sur la refonte du SIRH et son intégration avec le SI support, évaluation des scenarios de réutilisation des solutions groupe.
 Proposition de scenario de transformation GED et son intégration dans le SI.
 Réflexions sur l’approche MDM et son utilisation au sein de GrDF

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Animation d’ateliers de travail
 Rédaction de dossiers d’architecture fonctionnelle
 Animation des travaux de roadmap SI/Business pour les domaines développement des ventes et marketing

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 SAP, PeopleSoft RH, SI specifique GRDF, SharePoint

DU TELECOM - DUBAI DE JUIN 2008 A MARS 2010
Architecte Entreprise et urbanisation SI 22 mois
Contexte : rattache au VP/CTO technology strategy architecture, En qualité de business & enterprise architect

PROJETS MENES :
 Participation aux travaux de roadmap
 Etude avant-projet des référentiels catalogue produit, référentiel tiers client.
 Consultant business pour le lancement de l'offre BITSTREAM dégroupage ADSL au niveau des émirats Arabes Unis. Participation aux travaux inter operateurs pour la définition des modalités business d’intégrations.
 Management E2E de la définition de solutions pour la migration du SI pour gérer l'introduction des produits en bundle.Alignement SI et Business pour les domaines RH et Marketing et ventes, production de modèles fonctionnels et POS
 Diverses études d'urbanisme sur la refonte du SIRH et son intégration avec le SI support, évaluation des scenarios de réutilisation des solutions groupe.
 Réflexions sur l’approche MDM et son utilisation au sein de GrDF

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Animation d’ateliers de travail
 Rédaction de dossiers d’architecture fonctionnelle
 Animation des travaux de roadmap SI/Business

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
 OSS/BSS Siebel, NetCracker, BSCS, SAP, Oracle BI
ORANGE- FRANCE TELECOM DE MAR 2003 A JUIN 2008
Directeur de programme, Architecte Entreprise 5 ans
Contexte : au sein de l’équipe de transformation SI, rattache à la direction de la strategie,

PROJETS MENES :
ARCHITECTE ENTREPRISE TRANSFORMATION SI
Entre T1/2007 et mai 2008
 Organisation et participation aux travaux de roadmap SI.
 Elaboration de la démarche d’alignement Business et IT (programme qui a impliqué une cinquantaine de top managers des lignes business, métier et IT).
 Organisation des trains de workshops du programme avec les dimensions business, métiers et IT.
 Conduite et participation active sur plusieurs ateliers thématiques.
 Préparation du reporting au sponsor business et IT.

DIRECTEUR DE PROGRAMME MOA SI
Entre 2005 et mi 2007
 Pilotage du projet MDM Référentiel Client grand public Orange.
 Participation aux travaux d’architecture du CRM unifié de tout le groupe France Telecom.
 Etudes et murissement de projet sur le référentiel d’organisation commerciale/distribution du groupe FT.
 Evaluations des couts des solutions SI pour ce programme (méthode points de fonctions FT)
 Organisation des RFP et RFQ et sélection des intégrateurs après les avoir challengé sur les coûts,
 Participation aux travaux de convergence opérateur intégré.

DIRECTEUR DE PROGRAMME MOA SI – ORANGE UK & OIRANGE FRANCE
Entre 2003 et mi 2005
 Dans le cadre des travaux de rapprochement des filiales Orange, sous la conduite d’Orange Corp.
 Définition du Business Data model commun
 Participation à la définition de l’architecture fonctionnelle du CRM au niveau groupe FT.
 Coordination et études de faisabilité du Référentiel Client B2B.
 Estimation des couts en phase de murissement
 Définition de l’architecture fonctionnelle du nouveau CRM B2B Orange France.

 Dans le cadre des travaux de rapprochement des filiales Orange, sous la conduite d’Orange Corp.
 Définition du Business Data model commun
 Participation à la définition de l’architecture fonctionnelle du CRM au niveau groupe FT.

DOMAINE D’INTERVENTION :
 Direction de travaux de conception transverses
 Pilotage de vendor, direction du programme MOA.
 Pilotage de RFP et RFQ,
 Pilotage du programme et intégrations dans le cadre de la refonte du CRTM orange.

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
SIEBEL, PeopleSoft PS8, DRACCO, DRAKAR
BOUYGUES TELECOM – DIRECTION DE LA STRATEGIE DE DEC. 1999 A OCT. 2001
Architecte Entreprise 2 ans
Contexte : au sein de l’équipe de transformation SI, rattache à la direction de la strategie,

PROJETS MENES :
Projet Web Contact Center intégrant le dialogue multi-canal et la web collaboration.
 Etude de faisabilité,
 Négociation des prestations des partenaires,
 Etude et mise en place d’une solution de Web Collaboration à base des CTI Genesys et de solution Voix sur IP de CISCO (ICC).

Equipe référentiels et Business Process Modeling
 Support méthodologique au projet de modélisation des processus S3G (26 Businesss analystes), contexte de système d’information urbanisé outils Rational Rose.
 Participation aux workshops (pilotage et animation) de GAP ANALYSIS pour l’implémentation des business Process de Vente et...

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