Philippe - Manager de Transition domaine IT

Ref : 150203D002

Email vérifié

Domicile

95290 L'ISLE-ADAM
Profil

Directeur de programme, Chef de projet (67 ans)
Mobilité

Ile-de-France
Statut

Freelance immatriculé
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Photo de Philippe, Manager de Transition domaine IT

Compétences

SQL

MS Project

CRM

Sage

BPM

Project Management Office

SOA

Pack Office

À propos de Philippe

Transition SI (********) s'adresse aux entreprises de toute taille qui souhaitent bénéficier, dans un délai très court et pour une durée déterminée, de compétences managériales et opérationnelles hautement qualifiées dans le domaine des Systèmes d'Information pour faire face à des situations particulières ou répondre à des enjeux stratégiques.
Celles ci peuvent être d’ordre technologique (réalisation d’un schéma directeur, intégration d’applications, coaching d’un RSI/DSI en poste pour l’accompagner sur un projet, accompagnement d’un DG sur la stratégie, le digital, la gouvernance, la politique SI) ou managériale (départ du DSI, participation au recrutement du successeur, refonte de l'organisation de la DSI, souffrance de l’équipe en place, …).
L’objectif est d'aider les entreprises à prendre le virage d’un SI global, agile et digital en intégrant en durée limitée un expert de ces sujets ou en accompagnement de la direction en place afin de définir la stratégie SI.

Si vous aviez donc des réflexions ou des projets de ce type, je vous serai reconnaissant de bien vouloir me consulter.

Bien cordialement
Ph ********

Expériences professionnelles

DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION

Unifaf, Levallois-Perret, 400 personnes, 400 M€ de CA, membre du Comité de Direction
mars 2014 - février 2015
Dans un contexte règlementaire en profonde mutation, l'organisme paritaire UNIFAF (OPCA du domaine Santé et sanitaire associatif) a décidé de lancer un chantier d'optimisation de l'organisation et de refonte du système d'information. A ce titre le DSI joue un rôle prépondérant dans cette démarche afin d'aligner le SI sur la stratégie de l'association. Il doit également conseiller et accompagner les directions métiers dans leurs besoins SI.

Principales missions :
• Elaboration de la stratégie et de la politique SI et du Schéma Directeur des SI.
• Mise en œuvre de la politique informatique.
• Refonte Infrastructure.
• Gouvernance du SI.
• Organisation et management de la DSI.

Principales réalisations, mise en place opérationnelle du Schéma directeur :
• Définition et déploiement du CRM (E-Deal), d’un nouveau SI Finance (Sage) et du SIRH en mode SaaS.
• Refonte de l’outil métier par processus BPM et moteur de règles.
• Maquettage, réalisation et déploiement d’un portail d’entreprise (avec magasin d’application).
• Mise en place d’une architecture applicative SOA avec médiation via API et Web Services.
Management d’une équipe interne de 12 personnes et d’une dizaine de prestataires externes.
DIRECTEUR DES OPERATIONS SI, MANAGER DE TRANSITION

juillet 2013 - janvier 2014
Les Taxis Bleus, Paris, 150 personnes, membre du Comité de Direction
Dans le secteur des transports, Directeur des Opérations SI, en mission courte de coaching du DSI en place, garant de la qualité de service, de la fiabilité du SI et de la satisfaction client par :
• La déclinaison de la stratégie de l'entreprise au sein de la Direction des Opérations SI,
• La définition et la proposition d’un schéma directeur des SI,
• La définition et la mise en oeuvre des plans de transformation associés,
• La mise en place d’une démarche qualité transverse à toutes les directions,
• La roadmap de développement de l’application métier interne,
• La garantie d’un niveau de qualité de service aux clients et la tenue des objectifs par la maîtrise des coûts opérationnels sur le SI.

Responsable d’un système temps réel, haute disponibilité avec interface Web et mobile de commande de service, avec géolocalisation des services disponibles.
Management opérationnel d'un périmètre de 15 personnes (chefs de projet, services qualité, techniciens maintenance infrastructure, développeurs,..).â¨
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION DE TRANSITION

mars 2012 - avril 2013
Médecins Sans Frontières, Paris, 280 M€ de CA, 300 personnes, membre du Comité de Direction
Dans le secteur de la santé, médical, hospitalier, pharmaceutique et humanitaire, DSI de Médecins Sans Frontières en transition avec pour mission la re-motivation de l’équipe DSI en place et la mise en place d’une logique « business » à MSF, en particulier :
- Rédiger un Schéma Directeur des SI et le faire valider par la Direction Générale,
- Préparer et organiser la DSI à soutenir la mise en place du schéma directeur,
- Mettre en place une gouvernance DSI,
- Accompagner la direction générale et les directions métier sur les changements structurels et organisationnels apportés par le SDSI,
- Chef du projet « Télémédecine » avec la direction médicale de MSF
- Implémenter une méthodologie "gestion de projet" incluant des référents métiers,
- Assurer la sécurité du SI et de ses données.

Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites internationaux de 20 personnes, gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION,

juillet 2009 - septembre 2011
EdA, Pantin, 300 personnes, 260 M€ de CA, membre du Comité de Direction
Dans le secteur des services, du e-commerce, de la VPC, de la logistique et de la restauration, manager d’une équipe de 16 personnes sur une vingtaine de sites internationaux.

Directeur de la stratégie SI, du projet d’urbanisation et de transformation du SI de l’entreprise, responsable de la qualité de service de la DSI auprès des utilisateurs. Responsable de la fiabilité, disponibilité et sécurité du SI (H24). Responsable études et développement du SI sous forme de briques Web.

Gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€, responsable des contrats et des relations avec les partenaires ou prestataires. Optimisation des couts associés au SI (OPEX, CAPEX)

Polyvalence transversale : Membre du Comité de Direction, responsable du projet d’organisation de l’établissement (découpage en business unit), refonte de la politique RH en phase avec le SIRH, mise en place de la gouvernance d’entreprise et du contrôle interne, réalisation d’un Contrat d’Objectifs et de Performance, conception d’indicateurs opérationnels et stratégiques (KPI).
DIRECTEUR CONSEIL EN SI

R&B PARTNERS, Paris, 30 personnes, 7 M€ de CA
février 2008 - juin 2009
Dans le secteur des banques et assurances, directeur de missions en stratégie, organisation et Systèmes d’Information. Management et direction d’une équipe de 5 consultants en moyenne sur chaque mission.

Mission d’optimisation de l’organisation d’une DSI associée à la mise en place d’une gouvernance SI, mission d’assistance à la réalisation d’un schéma directeur SI, mission d’assistance au pilotage et à la coordination d’un programme de mutualisation de systèmes d’information (fusion acquisition), mission d’accompagnement à la mise en place d’une GED interfacée au SI métier, Développement d’intranet et extranet technologie Web.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION - DIRECTEUR DE PROGRAMME

juillet 2007 - décembre 2007
Etat Major de l’Armée de l’Air, Paris, 50 personnes (Bureau Programmes)
DSI du Renseignement de l’Armée de l’Air et Directeur du programme Système d’Information et de Communication du RENSeignement (SIC RENS, 12M€, acquisition, traitement, fusion et présentation de données de situation, intégration des technologies Web)

En charge dans le cadre du grand programme SCCOA, du cycle de vie des applications du Rens (expression de besoin, suivi du développement, mise en production, intégration, exploitation). Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 30 à 40 personnes.
DIRECTEUR DE DEPARTEMENT

juillet 2004 - juillet 2007
Etat Major Interarmées, Dakar, Sénégal,
Responsable de l’analyse de la situation et de l’élaboration de synthèses sur les seize pays de l’Afrique de l’Ouest. Officier sécurité de l’EMIA. Management d’une équipe d’une dizaine de personnes.
Présentation de l’analyse de la situation au Président de la République, M. J Chirac
Gestion de Crise : participe à trois opérations d’évacuation de ressortissants français à l’étranger.
DIRECTEUR DES SYSTEMES D’INFORMATION - DIRECTEUR DE PROJET

juillet 2000 - juillet 2004
Etat Major de l’Armée de l’Air, Paris, 45 personnes (Bureau Emploi)
DSI du Renseignement de l’Armée de l’Air. Participe à la réflexion puis à la mise en place d’une nouvelle organisation du renseignement dans l’armée de l’air. Parallèlement, initie une démarche de développement d’une nouvelle architecture des SIC Rens entièrement basée sur les technologies Web et les nouvelles technologies de l’information puis dirige ce projet dans le cadre du programme SCCOA. Management d’une équipe de projet de neuf personnes.

Études et formations

Diplôme Technique Air.

Ecole de l’Air, Salon de Provence,
1985
Licence en informatique

Université de Rennes I,
1981

Langues

Anglais - C2

Autres compétences

COMPETENCES PROFESSIONNELLES
- Ancien Colonel de l’Armée de l’Air.
- Manager d’équipes pluridisciplinaires et multi sites.
- DSI depuis plus de quinze ans, DSI de transition sur des projets en risque depuis plus de 12 ans.
- Réalisation et mise en place de schéma directeur informatique (SDSI).
- Directeur de programme ou de projets complexes depuis plus de 15 ans.
- Directeur de projet Digital
- Urbanisation de système d’information, Architecte IT, Mise en place d’architectures IT.
- Optimisation, organisation et gouvernance de SI.
- Responsable Production et Exploitation SI, relation avec les prestataires.
- Responsable Etudes et Développement, relation avec les directions métiers.
- Architecture infrastructure SI, data center.
- Organisation et pilotage de Support/Helpdesk.
- Définition de la politique SI (internalisation, externalisation).
- Veille technologique informatique, nouvelles technologies, nouveaux usages de l’informatique
(technologies Web, Entreprise 2.0, réseaux sociaux d’entreprise, usage nomade de l’IT, ...).
- Elaboration, gestion et pilotage de budget informatique, optimisation des coûts.
- Audit, MOE, MOA, AMOA.
- Excellente capacité d’élocution, fort pouvoir de persuasion.

COMPETENCES METIERS

- Banques, Assurances, Mutualité.
- Distribution, Transport, Logistique, Supply.
- Médical, Hospitalier, Santé, Sanitaire et Social.
- E-commerce, VPC, BtoB, BtoC, BtoBtoC.
- Services, Conseil.
- Facility Management, Immobilier.
- Agroalimentaire, Restauration.
- Administration publique, Associations, Paritarisme, Défense

COMPETENCES TECHNIQUES

- Très bonne connaissance des outils informatiques de l’entreprise (CRM/GRC, e-commerce, portail
d’entreprise, intranet/extranet, ERP, SIRH, GPEC, ADV, Achats, Finance, GED, knowledge
management, BI, Contrôle de Gestion, Elaboration budgétaire, gestion des achats). Maitrise du pilotage
de projet digital, intégration du contexte de mobilité.
- Maitrise des systèmes temps réels, haute disponibilité, forte charge, géolocalisation.
- Mise en place concrète des référentiels de bonnes pratiques (ITIL, CMMI, COBIT, eSCM).
- Intégration opérationnelle de nombreux outils (SAGE, SAP, INFOR, B pack, People Soft, CRM, SIRH,
GMAO, CAO/DAO, Cognos, BO, Clickview, …).
- Maitrise des concepts d’architecture IT : Cloud, SOA, ETL, ESB, EAI, DWH, MDM, Big Data, …
- Langage : PHP, Java, Zend, Drupal, C++, C#, Fortran, Angular, …
- Développement Agile : Scrum, XP.
- Excellente connaissance des outils IT et technologie WEB : Web Service, API, Java, PhP, .NET, UML,
BPM, …
- Refonte, optimisation et capitalisation de processus métier et SI.
- Administration parc, réseau, exploitation informatique, support aux utilisateurs (Apple, Windows, Linux,
Unix), supervision de système, Active Directory (AD).
- Excellente connaissance des environnements d’infrastructure SI (postes de travail, serveur de
données, serveur mail, Data Center, virtualisation VMware, sauvegarde, PCA-PRI, réseau LAN WAN,
routeur, firewall, wifi, sécurité informatique, téléphonie IP, mobilité).
- Anglais opérationnel

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