Acteur de la conduite du changement au près des organisations, j’accompagne celles-ci dans le cadre de leur transformation Agile.
J'interviens à la fois auprès du top Management lors des phases de cadrages, de contrôles et de déploiements, mais aussi auprès des équipes opérationnelles, avec pour missions principales la mise en œuvre de l’agilité, l'évangélisation des philosophies Agile, la promotion de ses valeurs et la formation des équipes sur les différents rôles et rituels qui rythment le fonctionnement d'un programme Agile.
Avec pour but, l'émergence d'équipes ayant une vision claire de la stratégie globale de la direction et donc autonomes, pluridisciplinaires et auto-organisées qui livrent rapidement des produits et fonctionnalités de qualité ayant une grande valeur métier
Expériences professionnelles
RTE / COACH AGILE
Bpifrance
janvier 2022 - aujourd'hui
RTE d’un Train SAFe composé de 6 équipes. Avec des projets multiples dans les domaines de la
Conformité, de l’Investissement, de l’Audit, du Juridique des Moyens généraux et bien d’autres.
Responsabilités :
ï§ Accompagnement de 6 équipes métier avec un portefeuille de 3.5M€/an
ï§ RTE d’un des Trains SAFe de la DSI
ï§ Mise en place et animation des cérémonies SAFe
ï§ Assurer l'alignement des objectifs du projet avec la stratégie organisationnelle et commerciale du groupe
ï§ Gestion des ressources du Train (plan de charge, gestion des Capabilities ...)
ï§ Animation des revues de portefeuille Build et de Run au LPM (Lean Portfolio Management)
ï§ Suivi Budgétaire (OPEX/CAPEX)
ï§ Animation des comités de pilotage, et de suivi de la Roadmap
ï§ Gestion des risques et des adhérences intra et inter-Train
ï§ Mise en place et management des indicateurs de performance Agile
ï§ Définition et implémentation du modèle de transfo (SAFe)
Responsable Agile de plusieurs Features Team au sein de la DSI de Carrefour, j’ai pour
principale mission d’accompagner les équipes dans leur passage à l’Agilité à l’échelle : en
œuvrant à les rendre autonomes, efficaces et créatives dans la production des livrables
applicatifs.
Responsabilités :
ï§ Formation des équipes et accompagnement aux certifications PSM et PSPO
ï§ Déploiement des processus d’amélioration continue
ï§ Mise en place et animation des cérémonies SAFe (PI planning, System Démo, Inspect & Adapt, Sprint Planning, Sprint
Review, Sprint Rétrospective …)
ï§ Implémentation d’une approche Produit
ï§ Gestion budgétaire (Lean Portfolio Management)
ï§ Mise en place et management des indicateurs de performance Agile
ï§ Définition et implémentation du modèle de transfo (SAFe)
Référant Agile du programme applicatif Parcours Omnicanals (POM), j’accompagne cette direction dans
le cadre de sa transformation Agile.
J'interviens à la fois auprès du top Management lors des phases de cadrages, de contrôles et de
déploiements mais aussi auprès des Features Teams, avec pour missions la mise en œuvre de l’agilité à
l’Echelle (SAFe), l'évangélisation de la philosophie Agile, la promotion de ses valeurs et la formation des
équipes sur les différents rôles et rituels qui rythment le fonctionnement du programme, garantissant
ainsi l'émergence d'équipes ayant une vision claire de la stratégie globale de la direction et donc
autonomes, pluridisciplinaires et auto-organisées qui livrent rapidement des produits et fonctionnalités
de qualité ayant une grande valeur métier
Responsabilités :
ï§ Audit des processus Agile
ï§ Conduite de la montée en compétences des métiers (Direction métiers, marketing opérationnels et Chefs de marché,
…) sur le Management Agile et l’Agilité à l’échelle.
o Définition de la gouvernance
o Organisation en mode Produit
o Création et mise à jour de Product Backlog
o Mise en place de Framework adaptés à chaque environnement projet (Scrum, Kanban, XP, DevOps…)
o Rendre les équipes de réalisations autonomes et auto-organisées
ï§ Promouvoir l’approche « Inspection/ Adaptation »
ï§ Design, mise en place et formation des Feature teams
ï§ Définition des Persona et des parcours client
ï§ Mise en place et animation des cérémonies agiles (Kick-Off, PI planning, System Démo, Ateliers, Sprint Planning, Sprint
Review, Sprint Rétrospective …)
ï§ Implémentation d’une approche Produit centrée sur l’utilisateur (Persona, Story Mapping, User Stories, Acceptance
Test, …)
ï§ Mise en place et management des indicateurs clés de performance Agile
ï§ Mise en place du Management visuel
ï§ Création et animation d’une communauté de pratiques (Cop_Agile)
ï§ Responsable de la boucle d’amélioration continue
ï§ Définition et implémentation du modèle de transfo (SAFe) au sein du centre Agile de la division POM (Parcours Omnicanals)
Acteur de la conduite du changement chez BNPP, j'interviens en tant que Coach Agile auprès des Scrum
Teams et j'assure la montée en compétence des Component Teams sur les pratiques Agiles et DevOps
Responsabilités :
ï§ Analyser les processus Agiles actuels de BNPP
ï§ Identifier et prioriser les axes d'amélioration et travailler aux côtés des parties prenantes clés pour mettre en œuvre les
améliorations
ï§ Promouvoir la philosophie Agile dans les Component Teams, les Feature teams et les Scrum Teams
ï§ Déployer, Faciliter et animer les rituels Agile à travers les équipes Scrum, Kanban, DevOps et Lean
o PI Planning
o System Démo
o Sprint Planning
o Sprint Review
o Sprint Rétrospective
o …
ï§ Encadrer les équipes de Product Owner à la gestion de leurs Product Backlog vis-à-vis de la Business Value
ï§ Encadrer les équipes de réalisation pour une meilleur autonomie et livraison des applications à forte valeur ajoutée
ï§ Œuvrer à la résolution de conflits et la levée des obstacles dans les équipes
ï§ Communiquer sur les risques du projet
ï§ Création, configuration et gestion des projets dans JIRA et Confluence
ï§ Formation des équipes sur les différents rôles (Product manager, Product Owner, Scrum Master…)
ï§ Surveiller et faire le rapport sur les indicateurs clés de performance Agile à l'équipe de direction
ï§ Mise en place d’une vision Produit
ï§ Promouvoir les concepts Agile et Design Thinking
TMA-COPPA, pôle de compétence SI de la Direction Optimisation Amont/Aval & Trading (DOAAT) dont
l’objectif stratégique des équipes est d'assurer l’équilibre physique entre l’offre et la demande
d’électricité, au meilleur coût et en minimisant les risques, sur le périmètre d’EDF en France.
Contexte : Face à l'attente du métier et des délais de livraison de plus en plus courts la Direction
Optimisation Amont/Aval & Trading a fait le choix de regrouper toutes les applications de son SI dans un
même pôle de compétence (TMA COPPA) et de la faire passer en méthodologie Agile avec pour objectif
une collaboration étroite entre les Product Owner (PO) et les équipes de Dev et surtout de bien répondre
au time to market.
Intervention en tant que Scrum Master de façon transverse dans l'équipe TMA pour piloter la conduite
du changement et assurer la montée en compétence des équipes Projets sur les méthodologies Agiles
Responsabilités :
ï§ Garantir la mise en place des méthodologies agiles (Conduite du changement)
ï§ Organiser les équipes projets pour assurer la Réversibilité entrante
ï§ Être l'interlocuteur privilégié des Product Owner (PO) en les s’accompagnant principalement dans :
o L’analyse des besoins du métier
o La priorisation de besoins métiers
o La construction d'un Backlog,
o L'écriture et l'affinage des US,
o L’approche ‘Business Value Maximisation’ (augmenter la valeur business du produit)
ï§ Être un coach pour les équipes de Dev
o Formation des équipes de Dev sur la méthodologie Agile (pour qu'elles soient autonomes et pluridisciplinaires)
o Le chiffrage des US (Planning Poker),
o La construction d'un sprint backlog,
ï§ Travailler à l'élimination des obstacles pour l'avancement du projet
ï§ Promouvoir la philosophie Agile dans les équipes de la TMA
ï§ Garantir les bonnes pratiques des événements et rituels de l'Agilité (l’affinage du backlog, Sprint
ï§ Planning, le Daily meeting, les ateliers de revues, les ateliers de rétrospective)
Scrum Master au pôle de compétence OSS de la Direction Ingénierie des Outils Réseau de SFR Avec pour principales missions le pilotage d'équipes Agiles, promouvoir la philosophie et les principes de
fonctionnement des méthodes agiles et la MCO des applications.
Responsabilités :
ï§ Gestion du projet dans un contexte agile Scrum au sein d’une équipe de 6 personnes
ï§ Garantir le maintien en condition opérationnelle des applications
ï§ Concevoir et développer de nouvelles fonctionnalités et modules applicatifs
ï§ Garantir la mise en place des pratiques agiles au sein des équipes (Conduite du changement)
ï§ Être l'interlocuteur privilégié du Product Owner (PO) en l’accompagnant principalement :
o Dans la collecte et analyser les besoins des utilisateurs
o Dans la composition des User Story (US)
o Dans l’animation, l'ordonnancement et la priorisation du Product Backlog
o Dans les différents ateliers de Roadmap produit
ï§ Coacher les équipes de Dev pour qu'elles soient auto-organisées et pluridisciplinaires :
o Éliminer les obstacles aux progrès de l'équipe
o Aider l'équipe à concevoir et à réaliser des incréments de produit de grande valeur
o Diffuser les bonnes pratiques de Dev (TDD, Refactoring, Code review, Test automatisé)
ï§ Piloter les différents événements qui animent la vie d'un sprint tels que :
o L'atelier d'affinage du backlog avec le PO et la Dev team
o Le sprint planning (Estimation des US, Planning poker, Chiffrage)
o Le Daily meeting
o La réunion de Sprint Revue et de Démo entre la Scrum team et les parties prenantes (Métier)
o L'atelier de Sprint Rétro et le suivi de la mise en place des actions prises Mise en place d’un management visuel
(Scrum board, burndown chart, burnup chart)
ï§ Participation à des comités de roadmap et de release d’applications
ï§ Définir et rédiger la stratégie de test en collaboration avec le product owner (PO)
ï§ Superviser les phases de recette métiers sur la plate-forme de validation et de Préprod
ï§ Mise en place les tests automatisés à l’aide de Jenkins
ï§ Diffuser les bonnes pratiques de développements comme (TDD, Pear programming, intégration continue)
ï§ Superviser le déploiement sur les environnements de production
MINISTERE DE LA JUSTICE – France/Paris (Consultant Externe)
septembre 2014 - septembre 2015
Analyste développeur au sein d’une TMA de 3 personnes, dans le cadre de la maintenance et du
développement d’une application de collecte et traitement de données :
Responsabilités :
ï§ Maintenance corrective sur les incidents remontés par les outils de surveillance
ï§ Analyse et reporting des indicateurs de disponibilité et de performance (temps de réponse,
volumétrie, taux d'erreurs)
ï§ Recueillir et analyser les besoins du client pour les évolutions souhaitées
ï§ Etudier la faisabilité et les impacts des nouvelles fonctionnalités
ï§ Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
ï§ Développer de nouveaux modules à l’aide des frameworks Struts, Sprint et Hibernate
ï§ Concevoir et réaliser les tests d’intégration continue et de recettes
ï§ Assurer la maintenance de la partie intégration continue (moteur de build Jenkins)
ï§ Réaliser l’audit du code avec SonarQube
ï§ Animer des réunions de comité de suivi
ï§ Superviser le déploiement de la nouvelle solution et la conduite du changement auprès des utilisateurs
Développement d’une application de gestion et de contrôle de la consommation électrique d’un parc
informatique, au sein d’une équipe de 5 personnes, en environnement Agile :
Responsabilités :
ï§ Maintenance corrective sur les incidents remontés par les outils de surveillance
ï§ Recueillir et analyser les besoins du client
ï§ Assurer la rédaction des spécifications techniques et fonctionnelles
ï§ Modélisation UML et conception détaillée des différentes fonctionnalités
ï§ Piloter la réalisation et le développement de différents modules de l’application
ï§ Concevoir l’application à partir des API Java et de PowerAPI
ï§ Réaliser les tests d’intégration continue
ï§ Produire une interface IHM à l’aide du Framework Bootstrap pour la prise en main à distance du contrôle des modules de monitoring
