Fondateur & Consultant PMO Senior
GALIMA
2016 - 2026
Direction de missions PMO pour grands comptes industriels et Tech :
Missions STELLANTIS / ALTEN GROUP / ALLIANZ / GALIMATECH
- Pilotage de 15-20 projets simultanés | Budget global : 50-70 M€ annuel
- Management transverse : 20+ collaborateurs (planificateurs, développeurs IT)
- Optimisation référentiel charge : 5% réduction coûts = 2 M€/an
- Reporting mensuel direction R&D, Supply Chain, Finance
- Déploiement Planisware et MS Project pour 100+ utilisateurs
- Implémentation système prévisionnel des besoins (hommes, essais, prototypes)
- Pilotage Agile developpement d𠆚pplication : 6 sprints de 2 semaines
- Risk management : mitigation des risques identifiés
- Coordination multi-prestataires + équipes internes
- Gestion parties prenantes internationales
CONSULTANT PMO (Project Management Office)
STELLANTIS
2010 - 2015
- Pilotage référentiel charge & planification : 15-20 projets, 40-50 M€ annuel
- Optimisation ressources : 5% réduction coûts (1,5 M€/an)
- Gestion budgétaire : <5% écarts, reporting mensuel direction
- Innovation processus : Politique modulaire (+25% reconduction composants)
- Outillage & formation : Déploiement Planisware, MS Project, outils & méthodes de suivi projet, formation 100+ collaborateurs
- Management transverse : Coordination 10+ ingénieurs IT & planificateurs
Responsable production
CGR Aéronautique
2008 - 2010
- Mise en oeuvre du programme de fabrication selon le QCD,
- Planification et Ordonnancement de la production,
- Tenue des indicateurs liés aux délais, à la qualité de la production,
- Mise en flux de la ligne de production,
- Mise en place dtions d𠆚mélioration continue (5S, Value Stream Mapping,...)
- Management d'équipe (montée en compétences, gestion des conflits, ...)