Houari - MOA ORACLE

Consultant Système d’Information Finance / ERP Cloud UNIT4

Dans le cadre de la migration de l’ERP Finance Peolesoft 8.9 vers l’ERP Cloud Finance UNIT4, mes
missions consistaient à travailler avec le Business Process Owner Finance pour :
Recueillir, analyser, communiquer et valider les exigences de changement et la mise en œuvre de
nouveaux processus métier.
Assurer la liaison entre le métier et l’équipe de développement indienne à chaque phase du projet, y
compris la réingénierie des processus métier, l'analyse métier, les tests et le support.
Diriger des réunions structurées pour saisir les exigences et produire des spécifications
fonctionnelles détaillées
Évaluer et définir les processus impliqués par le Core Model (Comptabilité Analytique, Comptabilité
fournisseur, Comptabilité client, Comptabilité Générale)
Documenter les processus et les règles pour le Core Model déployé
Définir et exécuter des scénarios de tests liés à la fonctionnalité déployée.
Signaler les progrès/risques/problèmes/alertes au BPO Finance
Faciliter la communication entre l'équipe de projet interne et l’éditeur
S’approprier le processus de support applicatif/gestion des incidents (identification des problèmes,
analyse des causes profondes, résolution des problèmes, tests et gestion des changements)
Fournir des recommandations et des rapports aux parties prenantes

Consultant Fonctionnel PeopleSoft FSCM Business Analyst / IT

SI Comptable Groupe : Plateforme Comptable Groupe PeopleSoft FSCM : NOSICA (cœur
comptabilité Groupe) version 8.9 (très customisée) ;
et SEAS version 9.2 retour au standard, intégration de filiales par Lots.
Gestion, Suivi et pilotage des activités :
RUN des arrêtes comptables (mensuels, trimestriels, annuels)
Prise en charge des Incidents et Dysfonctionnements en production
Gestion des évolutions de la demande à la mise en exploitation
Gestion des Projets Comptabilité, Finance
Intégration Filiales en version standard 9.2
Assistance et Support aux équipes IT (Bangalore), Support Niveau 1 (Bucarest), Direction
métier comptabilité (France et Europe)
Gestion du projet de réorganisation groupe SG sur le SI comptable et analytique
Formation des CDG et responsables comptables à l’utilisation de l’ERP
Support Utilisateur de niveau 3 : Reporting, sécurité IT, transactions financières, flux
comptables, fonds commun de titrisation, ratios de risques et liquidités
Coordination et management des évolutions IT en interface avec le métier (Direction Financière) et
l'équipe de Développement Indienne
Gestion des Projets d'homologation bancaire et réglementaire : IFRS16, IFRS 9, Brexit,
Préconisation Banque Centrale Européenne, Audit des Comptes de la SG
Gestion du projet d’upgrade du SI comptable et analytique de PeopleSoft 8.9 vers PeopleSoft 9.2
pour les Directions Financières des filiales de la SG :
cadrage de la solution applicative,
paramétrage fonctionnel et technique,
Build de l’application,
Spécifications fonctionnelles et techniques,
Recette fonctionnelle et technique, homologation Bancaire,
Reprise de données,
Développement de Queries,
Support Utilisateur
Gestion du processus de clôture comptable annuelle, et des clôtures mensuelles, trimestrielles et
semestrielles
Production des Etats réglementaires (Banque de France, BCE, liasses fiscales, liasses de
consolidation)
Business Intelligence

Consultant Oracle/PeopleSoft Finance

Formation PeopleSoft FSCM Technique et Fonctionnelle
Gestion de projets ERP en mode agile (SCRUM)
Maîtrise d’Ouvrage Fonctionnelle : Paramétrage fonctionnel des modules de la suite Finance (Entité,
options de traitement, workflow)
Paramétrage technique (SQL et PS Query, Application Engine, Component Interface, BI Publisher)

Direction Commerciale et Marketing Corporate Business Analyst

Animation du processus de conquête et fidélisation de la clientèle (conférence-call avec les filiales
internationales, tableau de bord, notes de cadrage et de synthèse)
Calcul de la performance commerciale à partir de données hétérogènes (extraction, automatisation de
processus, analyse des écarts)
Consolidation du reporting groupe pour le comité de performance commerciale, le Comité exécutif, les
constructeurs de l'Alliance

Remise en Structure
Développement et automatisation de programmes SQL pour analyser l’impact de la réorganisation en
termes comptables et analytiques sur les périmètres BDDF, ITIM, RISQ, GBIS
Conseil aux Directions Financières sur les transferts de fonds inter-entités
Développement des requêtes de contrôle
Formation et conduite du changement sur le SI Comptable et analytique aux responsables du contrôle
de gestion (Consultation des données, règles de gestion, traitements, workflow d’approbation,
document de procédure)
Rapprochement Comptabilité/Gestion avec les outils de pilotage financier et budgétaire
Audit des comptes post-réorganisation et contrôle des soldes comptables pour clôture annuelle avec
les auditeurs internes et les CAC
 Projet pour une offre de services mutualisée : migration d’une dizaine de filiales de la
SG dans Oracle Finance 9.2 standard
Mise en place du Plan d’Ordonnancement Fonctionnel de la Chaîne BATCH
Identifier l’ensemble des process BATCH pour la Comptabilité Fournisseur, la Gestion des
Immobilisation, la Comptabilité Client, la Gestion de la Trésorerie, la Comptabilité Générale et Analytique
Cartographier l’ordonnancement des process selon les besoins métiers
Rédiger le document de spécification fonctionnelle
Développer avec l’équipe technique les programmes de développement et d’automatisation des
requêtes
Tester les process sur une base de développement et établir la recette fonctionnelle
Paramétrage de l’application et Support aux utilisateurs
PSQUERY/Query Manager