MOA SI Finance – Business Analyst - Consultant Oracle GL/PC
EIFFAGE DSI Finance
octobre 2022 - février 2025
Contexte
Dans le cadre de ma mission, j’ai pour objectifs d'intervenir activement sur le pôle
Facturation client et jouer un rôle clé en Maîtrise d’Ouvrage SI sur deux projets majeurs dans ce domaine.
Périmètre
• 50 000 factures par an imputées dans le SI Comptable incluant l’ensemble du groupe SNCF
• Migration de Sage dans Oracle impliquant un périmètre de reprise équivalent à 5000 factures par an pour l’Entité Immobilière
• Organisation de l’équipe Projet à Paris : 5 Business Analyst et 7 développeurs
• Animation du comité de Pilotage composé entre autres du Directeur Comptable France, DSI France et Directeur Comptable Immobilier
Missions
• Coordonner l'intégration du périmètre de facturation de Gares et Connexions qui est basé sur l’ERP Sage afin d’assurer sa migration dans l’application CATCH construite dans l’ERP PeopleSoft d’Oracle. Cette application gère tout le cycle de facturation en y intégrant les modules de gestion des contrats, facturation, et comptabilité client
• Piloter toutes les étapes du projet, qui sont en phase de lancement et de conception, incluant l’analyse des besoins, la définition des solutions, la coordination des travaux, la validation des chiffrages de la maîtrise d’œuvre, ainsi que le suivi des développements et de la recette, dans le respect du triptyque coût, délai, qualité
• Conseiller les métiers et animer la relation client et conduite du changement auprès des utilisateurs, en coordination avec le métier. L'objectif étant le plus possible de s'intégrer dans le cadre existant, en ajustant si nécessaire les processus pour simplifier et réduire les coûts
• Participer à la validation des solutions techniques proposées par le centre de services en garantissant leur adéquation avec les besoins métiers et exigences réglementaires.
Résultats obtenus
• Elaboration définitive de l’architecture cible avec mise en place de l’automatisation des flux pour les 3 applications immobilières
• Lancement du projet de migration validé en Comité de Pilotage en conformité avec le budget défini : 500 K€
Environnement technique : JIRA, SQL, SQUASH, Oracle PeopleSoft 9.2, Service Now
Consultant Système d'Information Finance / ERP Cloud UNIT4
EXPLEO GROUP Direction Finance
avril 2022 - octobre 2022
Contexte
Dans le cadre de la migration de l'ERP Finance PeopleSoft 8.9 vers l'ERP Cloud Finance UNIT4, mes missions consistaient à accompagner le Business Process Owner Finance dans la stratégie de migration et de déploiement.
Périmètre
• 1000 utilisateurs répartis entre la France, l’Espagne, l’Allemagne, la Suisse, la Roumanie et l’Inde
• 500 nouveaux utilisateurs de l’ERP Cloud UNIT4
• Organisation de l’équipe Projet à Paris : 1 Business Process Owner Finance et 1 Business Analyst
• Equipe de développement basé en Inde : 5 développeurs
• Equipe Support répartie entre Bucarest et Madrid : 5 Business Analyst
• Animation du Comité de Pilotage composée entre autres du DSI Finance Monde, Directeur du Contrôle de Gestion France, Directeur Comptable France
Missions
• Recueillir, analyser, communiquer et valider les exigences de changement et la mise en œuvre de nouveaux processus métier
• Assurer la liaison entre le métier etl'équipe de développement indien à chaque phase du projet, y compris la réingénierie des processus métier, l'analyse métier, les tests et le support
• Diriger des réunions structurées pour saisir les exigences et produire des spécifications fonctionnelles détaillées
• Évaluer et définir les processus impliqués par le Core Model (Comptabilité Analytique, Comptabilité fournisseur, Comptabilité client, Comptabilité Générale)
• Documenter les processus et les règles pour le Core Model déployé
• Définir et exécuter des scénarios de tests liés à la fonctionnalité déployée. Signaler les progrès/risques/problèmes/alertes au BPO Finance
• Faciliter la communication entre l'équipe de projet interne et l'éditeur
• S'approprier le processus de support applicatif/gestion des incidents (identification des problèmes, analyse des causes profondes, résolution des problèmes, tests et gestion des changements)
Résultats obtenus
• Planning de mise en œuvre, Road Map, et budget de 5 millions € relatif au Projet de migration validés en COPIL
• 1ère vague de 100 utilisateurs clés formés à l’utilisation de l’ERP Cloud UNIT4
• Reprise avec succès de 2 millions d’écritures comptables avec 50 tickets de support niveau 1 et 2 constatés
Consultant Fonctionnel PeopleSoft FSCM Business Analyst / IT
SOCIETE GENERALE – Direction Finance Comptabilité Groupe
mars 2018 - mars 2022
Contexte
Intégré dans la Direction de la Maîtrise d'Ouvrage des S.I Finance du Groupe Eiffage et rattaché au Directeur des SI Finance, je suis le contact privilégié des utilisateurs ou de leur représentant MOA, et suis en charge de la maintenance en conditions opérationnelles des outils de ce périmètre. Mes interlocuteurs sont principalement les contrôleurs de gestion du Groupe et des Branches.
Périmètre
• 1 million d’écritures comptables par jour imputées dans le SI Comptable
• 2 000 utilisateurs en France
• Organisation du Département Comptabilité et Gestion de Projets : 10 Business Analyst et 20 développeurs
• Animation du Comité de Projet composé entre autres du DSI Finance et du Directeur du Contrôle de Gestion
• Budget pour une année d’évolutions sur les modules Comptabilité Générale et Gestion de Projets : 2 millions €
Missions
• Arbitrage avec le métier & recherche de solutions les plus pertinentes
• Rédaction, validation des expressions de besoin et des spécifications fonctionnelles détaillées
• Suivi du planning de mise en œuvre et documentation des modes opératoires
• Recette fonctionnelle, en coordination avec le métier
• Paramétrage fonctionnel « Groupe » sur demande de l'application PeopleSoft Gestion de projets et Comptabilité générale et Analytique : paramétrage du plan de compte, arbres des comptes et axes analytiques, schémas comptables GL/PC, données référentielles
• Formation des utilisateurs : réalisation des supports (écrits, vidéos, webinaires ...)
• Assistance aux utilisateurs sur des demandes spécifiques (extraction, évolution, conseil)
Résultats obtenus
• Gestion du projet de réforme du plan comptable général 2025 (évolution du Bilan et compte de résultat) : maquette cible validée avec le Directeur Comptable France, et évolutions mises en place pour le T1 2025
• Evolutions des rapports de Gestion de Projet : Balance analytique, Grand livre de comptabilité analytique, Compte d'exploitation analytique chantier groupe, rapport de rapprochement des soldes PC/GL : reporting livrés en production sans régression
• Gestion du projet d'archivage des données historiques sur GL et PC : 5 années historiques archivées sans écart et contrôle de l’intégrité des données avec les Etats réglementaires
• Création d'un Cockpit paramétrage spécifique afin de restituer automatiquement dans un reporting tous les référentiels Groupe pour le compte du contrôle de gestion : 500 utilisateurs couverts sur les Entités Holding, Travaux Publics, Energies et Systèmes Infrastructures
Consultant Fonctionnel PeopleSoft FSCM – Business Analyst
SOCIETE GENERALE DSI Finance
mars 2018 - mars 2022
Contexte
Rattaché au Responsable du Domaine SI Comptabilité Groupe, j’ai la charge de maintenir un haut niveau de support dans le cadre des arrêtés comptables, et de déployer les évolutions réglementaires et bancaires au niveau applicatif et reporting. En parallèle, je suis responsable du pilotage de projets structurants pour la DSI Finance.
Périmètre
• 4000 utilisateurs en France
• 2 millions d’écritures comptables imputées par jour dans le SI Comptable et Analytique sur le périmètre Société Générale Paris Métropole
• Organisation de l’équipe Projet à Paris : 10 Business Analyst
• Equipe de développement basé en Inde : 10 Développeurs
• Equipe Support répartie entre Bucarest et Bangalore : 5 Business Analyst
• Animation du Comité de Domaine composée entre autres du Chef de Projet SI Finance et du Responsable du Domaine SI Comptabilité-Finance
• Budget pour un an d’évolutions au niveau du module Comptabilité Générale et Analytique : 4 millions €
Missions
• Gestion des Projets Comptabilité et Finance
• Support Utilisateur de niveau 3 : Reporting, sécurité IT, transactions financières, flux comptables, fonds commun de titrisation, ratios de risques et liquidités
• Coordination et management des évolutions IT en interface avec le métier (Direction Financière) et l'équipe de Développement Indienne
• Gestion des Projets d'homologation bancaire et réglementaire : IFRS16, IFRS 9, Brexit, Préconisation Banque Centrale Européenne, Audit des Comptes de la SG
• Gestion du processus de clôture comptable annuelle, et des clôtures mensuelles, trimestrielles, et semestrielles
Résultats obtenus
• Migration d’une dizaine de filiales de la Société Générale dans la version 9.2 standard d’Oracle PeopleSoft : livraison des Lots 1 et 2 qui concernent la partie immobilière et automobile
• Livraison en Production du décommissionnement d’un Fonds Commun de Titrisation dans le respect des délais et du budget définis : Projet de 6 mois avec un budget de 700 K €
• Gestion du projet de réorganisation Groupe sur 2 années successives : formation de 5 contrôleurs de gestion et 5 responsables comptables à l’utilisation de l’ERP répartis sur les Entités Banque de Détail, Banque d’Investissement, Gestion Propre, et Société Générale Security Services. Validation en COPIL du périmètre de réorganisation avec un montant total réaffecté de 2 milliards €
Environnement technique : SQL Developer, Application Designer, Jira, Business Objects
Direction Commerciale et Marketing Corporate Business Analyst
RCI Bank and Services (GROUPE RENAULT)
septembre 2015 - septembre 2017
Animation du processus de conquête et fidélisation de la clientèle (conférence-call avec les filiales
internationales, tableau de bord, notes de cadrage et de synthèse)
Calcul de la performance commerciale à partir de données hétérogènes (extraction, automatisation de
processus, analyse des écarts)
Consolidation du reporting groupe pour le comité de performance commerciale, le Comité exécutif, les
constructeurs de l'Alliance
International Business and Data Management – Maitrise (University of Shangaï for Science and Technology)
2014
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Domaines d'expertise
Gestion de projets réglementaires et bancaires
Gestion de projets Finance IT PeopleSoft : pilotage et accompagnement des équipes
Systèmes d’informations financiers : développements d’évolutions (outils PeopleSoft & SQL), tests d’homologation bancaire, formations utilisateurs, conduite du changement
Audit fonctionnel (commissariat aux comptes et auditeurs internes)
Analyse de données : création d'outils d'aide à la décision en VBA et Business Object
Rédaction de spécifications fonctionnelles et techniques
Support technique : maintenance et programmation de traitements et requêtes SQL, VBA, et interventions sur les outils techniques PeopleSoft : Application Engine, Application Designer
Compétences techniques
Oracle PeopleSoft Suite FSCM 8.9 / 9.2 : Comptabilité Générale et Analytique / Comptabilité
Fournisseurs / Comptabilité Clients / Notes de Frais / Gestion des Immobilisations / Trésorerie
Méthodologies de projet : SCRUM méthodes agiles
Technologies BI : Business Objects (BO)
