Refonte de la brique logicielle du Système de Tirage Omnicanaux pour passer d’une architecture monolithique à une architecture microservices.
Équipes projet :
1SM, 1PO, 1 Tech lead, 2 développeurs, 2 QA, 1 DevOps
Travaux réalisés :
Acompagnement de l’équipe dans sa transition AGILE (formations, DOJOs, Serious games)
Facilitation des différents évènements SCRUM et de la communication au sein de l’équipe, et vers l’extérieur (Stack holders, Management, SI partenaires)
Animation d’ateliers de cadrage et de synchronisation entre l’équipe et les SI partenaires pour anticiper les dépendances/ adhérences
Gestion du board dématérialisé (JIRA)
Création d’un espace documentaire dédié aux bonnes pratiques SCRUM (Confluence)
Recrutement d’un SCRUM master en interne chez le client
Le projet Carrefour ONE a pour ambition de rassembler l'ensemble des offres E-commerce du groupe sous la marque ********
Équipes projet :
1SM, 1PO, 1 Tech lead, 2 développeurs, 1 QA, 1 BA, 1 DevOps
Travaux réalisés :
Formation des équipes sur le framework SCRUM
Facilitation des évènements et différentes réunions projet
Traitement des points de blocages de l’équipe au quotidien
Coordination avec les autres équipes du train en partenariat avec le RTE
Centralisation de la communication interne et externe à l’équipe
Participation aux comunity of practices avec les différents Scrum masters et RTEs
Mise en place et suivi de KPIs de performance de l’équipe et restitution au RTE
Mise en place d’un espace documentaire AGILE et gestion du board dématérialisé
Refonte du SI existant pour passer d'une architecture monolithique à des micro-services. Développement d'APIs SOAP et REST et de batchs.
Équipes projet :
1 SM, 7 développeurs dont 1 Référent fonctionnel, 1 PO
Travaux réalisés :
Coaching de l’équipe à la mise en place des pratiques Agile
Formation des Juniors au framework SCRUM et mise en place/ suivi d’un plan de montée en compétence technique avec les développeurs sénior (pair programming, formations techniques, aide à la création d’un espace documentaire de bonnes pratiques de développement
Coordination et synchronisation avec les SI partenaires (environ 15 SI clients de nos APIs)
Centralisation de la communication interne et externe à l’équipe
Animation des release planning pour anticiper les dépendances/ adhérences
Test de l’application en back-up du référent fonctionnel et du PO
Encadrement SCRUM au qutidien et levée des obstacles à la prodution
Outils / Progiciels :
Java 8, spring batch, Spring boot, JPA, Hibernate, Fitness, Jenkins. Quartz scheduler
LEGAL SUITE, leader dans le domaine de l’édition de logiciels juridiques, propose toute une gamme logicielle pour équiper ses clients, majoritairement grands comptes. Au sein de l’équipe de production, la mission consiste à personnaliser les logiciels pour qu’ils s’adaptent aux besoins du client, et également développer de nouvelles fonctionnalités et modules en partenariat avec l’équipe R&D.
Équipes projet :
1 CP et 1 développeur par projet
Travaux réalisés :
Personnalisation des logiciels vendus aux clients
Développement de fonctionnalités/ modules nouveaux
Reprises de données des clients
Au sein d’un centre de service basé chez le client, la mission est d’intégrer l’équipe de développement en vue de la prendre en charge au bout de trois mois.
Équipes projet :
1 DP, 1 CP, 4 développeurs
Travaux réalisés :
Participation à la recette technique et la correction des anomalies du lot 1 d’une application
Développeur sur le lot 2 de l’application
Référent technique du lot 3, développement intégral de ce lot
Formation JAVA d’une junior
La mission consiste en une ouverture de compte chez le client en vue de renforcer l’équipe de développement JAVA pour accélérer la migration des outils internes dans cette technologie.
Équipes projet :
1 CP, 3 développeurs
Travaux réalisés :
Développement de 2 APIs Web Services REST
Communication entre le front Angular et le Back JAVA
Nexter System souhaite harmoniser ses campagnes de test pour avoir un process de testing unique. La mission consiste à développer une application web répondant à ces objectifs. Le projet est classé secret défense.
Équipes projet :
1 CP, 2 développeurs
Travaux réalisés :
Habilité Secret défense
Développement de toutes les pages de l’application
Support au développeur Back-end pour le back office
Mise en production de l’application chez le client
Le FRET SNCF souhaite développer un outil de suivi des trains, de la commande à la facturation dans son activité commerciale de fret. La mission consiste à recetter les différents lots de l’application, à la fin de chaque sprint (méthode AGILE) et à corriger les anomalies constatées.
Équipes projet :
1 DP, 1 CP, 20 développeurs
Travaux réalisés :
Réalisation des cahiers de test
Test de l’application
Création de jeux de données en Base de données
Correction d’anomalies
Dans le cadre de la migration du CRM du client en JAVA (Anciennement COBOL), la mission consiste à recetter l’application et coordonner la correction d’anomalies.
Équipes projet :
1 DP, 1 CP, 17 développeurs
Travaux réalisés :
Détection des anomalies spring par spring
Prise en charge de certaines anomalies
Répartition de la correction des anomalies restantes entre les différent dévrloppeurs.