• Etude des modules CPQ, gestion de l’appel d’offre
• Etude de la chaine order to cash, proposition d’architecture, rédaction du cahier des charges
• Intégration des modules CPQ et order to cash dans le contexte logiciel (Salesforces, Oracle Ebs)
• Gestion de la communication avec la Direction Administrative et financière et la direction générale
Transfert de l’activité d’hébergement des sites internet Carrefour des Datacenter de Prosodie / Capgemini vers les Datacenter d’Accenture
• Coordination de l’équipe (20 personnes)
• Mise en place et suivi des transferts de connaissances (Etat documentaire, Ateliers)
• Préparation et suivi des opérations de transferts des applications et du matériel (serveurs et réseaux)
• Gestion du planning, de la communication, des comités de projet et de pilotage
Déploiement du nouveau logiciel de facturation (E- business Suite, modules AR, AX, GL, OKC)
• Management de l’équipe projet (7 à 20 personnes)
• Suivi et mise en place des projets de facturation (AR), comptabilité individuelle et générale (AX, GL), encaissements, impayés, recouvrements, mise en place de SEPA
• Gestion du planning, de la communication, des comités de pilotage, du budget
• Suivi de la montée de version Oracle (11G)
• Intégration du module de facturation dans le CRM Java
• Gestion et suivi du projet de reprise de données
• Mise en place de méthodes de suivi et de reporting projet
• Paramétrage et mise en place de nouveaux Workflow sur le tracker JIRA
• Suivi de la mise en production du CRM Webdr pour la gestion des contrats et des clients (module OKC de l’e-business).
Développements pour le service Client (Oracle application et Java)
• Management de l’équipe (35 personnes)
• suivi des projets concernant la gestion des clients, des contrats et de la tarification
• Planification, Communication
• Élaboration et suivi du budget
• Comités de pilotage
• Réorganisation du service
• Externalisation des développeurs et création d’un centre de service
• Gestion de l’appel d’offre, négociation avec les SSII, création du centre de service
• Responsable de la phase de transition
• Management d’équipe (35 personnes) + suivi du centre de service (20 personnes)
• Élaboration et suivi du budget
• Comités de pilotage
• Suivi des projets, actifs (OST, envoi d’ordre via message swift, gestion du stock) et passif (gestion des contrats d’assurance-vie, de l’épargne acquise, des options d’arbitrage)
• Management d’équipe (20 à 32 personnes)
• Élaboration et suivi du budget
• Comités de pilotage
• Gestion et suivi des projets (ateliers, communication, organisation, …)
• Suivi des migrations techniques (powerbuilder, oracle et logiciels de versionning)
• Support fonctionnel et technique
Responsable du domaine maintenance et développements transverses
 Gestion de projets, management d’équipes
 Réorganisation de services, de processus
 Expertise fonctionnelle en assurance-vie, gestion d’actifs, gestion commerciale, E-business Suite
 Gestion d’appels d’offres
 Expertise Oracle application, Powerbuilder
 Connaissance des systèmes de gestion de bases de données (ORACLE, SQL Server)
 Paramétrage JIRA
 Rédaction de spécifications
 Connaissances Salesforces