CV/Mission de Consultant tolas freelance

Exemple de missions de Didier,
Consultant tolas habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Consultant AX Production & Logistique

  Jan 2005 - aujourd'hui

  10/2012 - Maintenant : Laboratoire Septodont - Activité : Production par lot et Distribution de Médicaments et équipements pour la chirurgie dentaire.
  Phase d&#x2019optimisation de la mise en place d&#x2019AX2009, sur les modules Achats, Ventes, Production et Logistique. Test d&#x2019interfaces E/S, Recette des développements spécifiques et mise en production.
  
  04/2012-09/2012 : Optic2000 - Activité : Réseaux de Distribution, Vente comptoir et Vente avec prescription. (Lunette, lentilles)
  
  Mise en place d&#x2019AX2012 et l&#x2019Add-on Retail, Définition du référentiel Article, Paramétrages des modules Vente et Logistique des flux.
  Études d&#x2019Adéquation entre les besoins clients et AX2012, Modélisation des processus, interactions et impacts de transversalité avec les autres modules. Ergonomie et Design des écrans.
  Rédaction des fiches d&#x2019écarts (Analyse détaillée des développements), Chiffrage et suivi des développements.
  
  06/2011- 03/2012 : Cipelia marque Igol, Yacco &#x2013 Fabrication et distribution d&#x2019huile pour le secteur automobile.
  Mise en place d&#x2019AX2009 et l&#x2019Add-on Process, Paramétrages des modules Production, Logistique des flux et Gestion des couts industriels en PMP et couts standards. Gestion par lots FIFO en entrée/sortie avec suivi de la traçabilité. Implémentation de terminaux de suivi des flux.
  
  Analyses et Rédaction des spécifications fonctionnelles dans le cadre des développements spécifiques. Recettes et formation des utilisateurs clé. Procédures de reprise des données, Tests d&#x2019intégration. Modélisation des processus métiers.
  
  Autres réalisations entre 2005 et 2010 :
  Projets Mis en place : Sovis Optique, Boulangeries Paul, Meubles Interior&#x2019s, Assa Abloy, Akerlaund & Rausing
  Mise en &#x152uvre de projets dans le fonctionnement standard des applications
  Modélisation des processus et procédures de mise en &#x153uvre. Les modules déployés sont: Achats, Ventes, CRM, Stocks, Projets, Production et Planification.
  Identification des écarts fonctionnels, et rédaction de spécifications fonctionnelles sur les modules Production et Logistique. Suivi des développements, mise en production et formation des utilisateurs clé. Gestion des ressources projets et suivi des budgets.

• Consultant en Organisation

  Jan 2003 - Jan 2005

  Dans le cadre du programme MEDA (Programme de développement économique entre l&#x2019Union Européenne et les pays Méditerranéens), Réalisation de diagnostics d&#x2019entreprise dans le cadre d&#x2019une assistance technique à la modernisation des entreprises. Ces missions furent réalisées au Liban, en Algérie et en Tunisie.

• LEVEL 8, Consultant Avant-vente en solutions EAI

  Jan 2000 - Jan 2001

  Basé sur mon expertise en modélisation de processus, j&#x2019étais responsable des aspects fonctionnels dans l&#x2019élaboration des réponses aux cahiers des charges ainsi que dans la recherche d&#x2019adéquation et la présentation des solutions pendant le processus de vente sur les marchés Télécom, Banques, Assurances. (Principaux clients: France Telecom, Mobistar et SFR).

• Consultant Senior

  BAAN France,
  1996 - Jan 2000

  Activité: Editeur de progiciel ERP
  
  1998 Consultant Avant-ventes en Supply-Chain Management
  La reconnaissance de mon expertise en environnement multi-sites et en planification me permettait de valoriser l&#x2019offre Supply-Chain pendant les phases d&#x2019avant vente.
  
  1997 Business Consultant Méthodes et gestion de projets
  En relation avec le centre de recherche et développement basé aux Pays-Bas, j&#x2019effectuais les transferts de connaissances vers les consultants BAAN ou vers les Partenaires intégrateurs (CSC, KPMG, Atos Origin), le but était d&#x2019optimiser et de réduire la durée de mise en &#x153uvre des applications à partir de Business modèles contenant les bonnes pratiques par typologie
  d&#x2019Organisation et métiers. Ces outils constituaient un facteur de différenciation important face à la concurrence par la réduction des temps de mise en &#x152uvre.

• Consultant Fonctionnel &#x2013 Chef de Projets

  GSI Industrie,
  1990 - 1996

  Activité: Editeur et intégrateur du progiciel Tolas Production, Incluant les fonctionnalités MRP, Juste à Temps et gestion à l'affaire.
  
  1993 Chef de Projets Tolas Production
  Responsable de la mise en &#x153uvre, du démarrage sur site, du respect des budgets.
  Principales réalisations : Komori-Chambon, Warner Electric, Renault Automation, Laperche, Sitel, Akai Electric France.
  
  1991 Consultant Fonctionnel Tolas Production et Formateur ERP
  Etude préalable à l'installation des applications, recommandation sur les conséquences de mise en &#x152uvre, re-engineering, gestion des plannings de mise en &#x153uvre.
  Elaboration de cahiers des charges pour des développements spécifiques complémentaires,
  
  Détermination des tableaux de bord &#x2013 Informatique décisionnelle - EIS.

• Division Flacons, Santé & Parfumerie

  CarnaudMetalBox,
  1988 - 1990

  Activité : Fabrication d&#x2019emballages pour l&#x2019industrie pharmaceutique et cosmétique
  
  Analyste Programmeur sur l&#x2019application MM300 (Hewlett-Packard)
  En charge de la migration d&#x2019un mode de gestion MRP vers un mode gestion en fabrication répétitive pour un atelier de type Cellule Flexible. Redéfinition de la structure des données techniques, du suivi des coûts et analyse des modes de gestion selon les tailles de lot.

• Chef de Projets

  Métal,
  1984 - aujourd'hui

  Activité: Entreprise de construction pour l&#x2019industrie nucléaire
  
  Mise en &#x152uvre d&#x2019une solution de gestion des coûts et élaboration de tableaux de bord permettant de mesurer la performance des activités de production.