CV/Mission de Consultant Tibco AMX freelance

Exemple de missions de Nils,
Consultant Tibco AMX habitant la Dordogne (24)

Directeur de Projet, Assistance au Directeur de Programme
CA-TS NANTES
janvier 2024 - aujourd'hui
Programme de Modernisation du SI
(Piloter un portefeuille de projets contribuant à la modernisation du SI)
Projets confiés durant la mission :
&#x2022 Migration Cobol v6 (45000 composants Cobol à recompiler en v6.2 du compilateur).
Un programme de 3400 jh majoritairement dédiés aux tests.
o Une 1ère phase pour traiter les composants devant être modifiés pour être compatibles Cobol v6.
o Un lotissement en 8 lots + ajout d&#x2019un lot « reliquat » des composants les plus complexes.

&#x2022 Modernisation VIPS (Framework Mainframe : Vente Informatisée de Produits et Services).
Cible IHM Light - Kube / Angular, et travaux engagés à des rythmes différents par les Tribus.
o Recensement complet de tous les Produits et Parcours concernés.
o Proposition d&#x2019une méthode commune à chaque Tribu pour identifier les travaux et les prioriser.
o Capitalisation d&#x2019expériences sur les travaux terminés pour accompagner les « débutants ».
o Proposition à la Direction de Programme d&#x2019une trajectoire à 24 mois pour couvrir la modernisation.

&#x2022 Migration NetFlux (migration de l&#x2019historique « RDJ Flux » vers la nouvelle solution « Net Flux »).
Flux messages et Fichiers historiquement sur Mainframe à migrer vers une solution distribuée « Open »
o Participation au RFP pour le choix du prestataire devant réaliser le développement des outils de migration et l&#x2019industrialisation (analyse des propositions, soutenance, matrice de notation et choix).
o Synoptique de tous les chantiers du projet, phase de Build et phase de Run + dépendances et RACI.
o KickOff du projet aux Leader de Tribu pour préparer leurs engagements (coûts, ressources).

Directeur de Projet, Pilote DTSI
COVEA Le Mans
septembre 2020 - janvier 2024
Projets règlementaires et légaux portés par la Direction Conformité
(Lois sur le Démarchage Téléphonique, Résiliation Tous Supports et LCB-FT : Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme)

Chef de Projet Etudes pour le service SIRH
MACIF NIORT
mai 2019 - juin 2020
Expérience professionnelle

De Mai 2019 à Juin 2020 &#x2013 Chef de Projet Etudes (MACIF &#x2013 SIRH)

Chef de Projet Etudes pour le service SIRH

Intégration Mutavie & Macif&#x2019in / Pilotage des Déploiements / Intégration Couleurs Mutuelles et Apivia

Tâches opérationnelles et livrables :
Particiption au DDB (Dossier Des Besoins) avec le Métier
Rédaction du DPSI (Dossier de Proposition de Solutions Informatique)
Capacity Planning, Calcul des coûts, Gestion du budget projet (Clarity)
Coordination des adhérences avec les autres projets (métiers ou techniques)
Organisation des Développements, Recettes techniques, Recette Métier.
Déploiement en Production, Période de Garantie et Bilan Projet
Préparation et animation des comités projet et opérationnel.
Reporting hebdomadaire aux responsables du service.

Gestion du projet (jalons) et de l&#x2019enveloppe projet : CLARITY
Gestion des tests et des recettes : ALM
Gestion des incidents / demandes en période de garantie : EASYVISTA

De Janvier 2017 à Mai 2019 &#x2013 SIHM (GIE de Harmonie Mutuelles)

Chef de Projet IT & Production Sénior &#x2013 PMO

Organisation et coordination des services de Production pour les projets transverse d&#x2019évolution du SI : Vision360 et Horizon2020

Tâches opérationnelles et livrables :
Mise en place des templates de gestion des projets
Recueil des besoins interne et contraintes partenaires / fournisseurs
Gestion des relations avec les partenaires (Editeurs, Intégrateurs)
Analyse des impacts des projets transverses sur le Run existant
Organisation du suivi via Augeo / Triskell
Coordination des interventions des différents services et partenaires
Préparation et animation des comités opérationnels, comptes rendus
Reporting (TDB, KPI, Risques &#x2026) et synthèses pour les comités transverses
Préparation à l&#x2019exploitation post-MEP, validation et clôture des projets
Suivi de la production et Maintien en Condition Opérationnel
Analyse des solutions fournisseurs et définition du cahier des exigences de la Production pour les appels d&#x2019offres orientés Production / Exploitation.
Participation aux RFI / RFP pour les solutions de BPM, PaaS et GENESYS.

Projets traités
GRC SIEBEL et OBIEE
AMX BPM - Case Management (solution de Business Process Management)
Vision 360 (Plusieurs projets d&#x2019enrichissement de la vision client)
Horizon2020 (Migration progressive des flux vers du Temps Réel objectif 24/7)
PaaS DRUPAL &#x2013 Préparation du cahier des charges et exigences
De Juillet 2016 à Décembre 2016 &#x2013 Technical Project Manager pour IBM

Chef de Projet Technique Sénior &#x2013 PMO

Projet SFTI &#x2013 ShopFloor Technical Infrastructure

Tâches opérationnelles et livrables :
Coordination des adhérences avec les projets métiers
Coordination avec les partenaires externes, le client et IBM
Analyse des risques globaux du projets + risques locaux sur sites pilotes
BigPicture de la MAP SFTI + Préparation du Service Level Management
Analyse et description des « Resolution Tree » de Niveau 1
Organisation des workshop pluri-disciplinaires et multi-partenaires.
Préparation et animation des comités projet et opérationnel.

Toute la documentation en Anglais.

Depuis Mars 2013 &#x2013 SIHM (GIE de Harmonie Mutuelles)
Responsable d&#x2019Intégration en Production &#x2013 PMO &#x2013 Efficiency Manager
Organisation et coordination des services de Production pour les projets de CRM SIEBEL et OBIEE + socle technique (Windows / Aix / ORACLE)
&#x2022 Migration applicative SIEBEL 8.1
&#x2022 Migration Aix 6.1 et ORACLE 11G
&#x2022 Migration P2V Windows 2003 &#xF0E8 Windows 2008 R2
&#x2022 Migration applicative OBIEE 11G
&#x2022 Interconnexion du projet ANI avec la GRC
&#x2022 Décommisionnement des anciennes LPAR Aix et serveurs Windows
&#x2022 ROI des nouvelles Infrastructures GRC SIEBEL et OBIEE
&#x2022 Suivi de l&#x2019évolution des solutions CRM avec le TAM Oracle
&#x2022 Intégration de plusieurs nouvelles fonctionnalités à la GRC et transverses SI
(Tarificateur Mutex, Déploiement NAS, Téléassistance, ESB Tibco &#x2026)
&#x2022 Production Service Manager pour la GRC SIEBEL et OBIEE

De 06/2012 à 01/2013 &#x2013 Diverses missions : Oxylane, Enseigne retail &#x2026
Consultant IT
&#x2022 Audit des méthodes, processus et organisation du travail entre une Direction Métier et les équipes IT dédiées. Groupe Oxylane.

&#x2022 Système caisse / gestion des stocks pour La Magicienne Oze.
&#xF0F0 Etude, choix de la solution et implémentation de l&#x2019ERP Artifact

De 05/2009 à 06/2012 &#x2013 Louis Vuitton Malletier (avec ETO)
Directeur de Comptes CRM
Gestion de la relation opérationnelle et commerciale avec LMV.
Gestion du compte d&#x2019exploitation (1500 k&#x20AC)
&#x2022 Responsable du partenariat vis-à-vis des Directions LVM et ETO.
&#x2022 Pilotage de la Roadmap LVM / ETO (projets et production).
&#x2022 Organiser l&#x2019équipe nécessaire à la bonne exécution du delivery.
&#x2022 Gestion de tous les aspects relatifs à la gestion de l&#x2019activité (Plan de charge, plan de ressources, planning, coûts, prestataires et fournisseurs &#x2026).
&#x2022 Redéfinition avec LVM du CNS et garant du respect des SLA

A Noter : Migration des infra vers un datacenter sécurisé. Nouvelle solution B.I. rattachée au CRM. Mise en place des Plan de Reprise d&#x2019Activité.

De 03/2008 à 04/2009 &#x2013 Orange France Telecom (avec ETO)
Directeur de Projet &#x2013 Directeur de Comptes
Audit de l&#x2019organisation et Uniformisation des processus entre Orange et ETO.
Sur site FT à Arcueil puis Direction de Compte depuis ETO.
&#x2022 Responsable du delivery projets vis-à-vis de la Direction FT Orange.
&#x2022 Organiser l&#x2019équipe nécessaire à la bonne exécution des projets.
&#x2022 Accompagner les CP MKT de FT Orange dans le cadrage des demandes.
&#x2022 Gestion de tous les aspects relatifs à la gestion de l&#x2019activité (Plan de charge, plan de ressources, planning, coûts, prestataires et fournisseurs &#x2026).
&#x2022 Préparation et animation des comités de pilotage entre FT Orange et ETO.

De 02/2007 à 02/2008 &#x2013 AG2R La Mondiale
Consultant IT & organisation AMOA
Migration technique du Front LMX « La Mondiale eXpert »
&#x2022 Définition des besoins de la filière Bascule pour les TNR.
&#x2022 Organisation et pilotage des TNR.
&#x2022 Organisation et pilotage des « Bascule à Blanc » (Informatique).
&#x2022 Préparation, mise en &#x153uvre et suivi du plan « d&#x2019arrêt / redémarrage » des Batch, ainsi que du plan de surveillance après redémarrage.
&#x2022 Coordination inter-filière (Production, Patrimoine, Maintenance info).

De 06/2005 à 01/2007 &#x2013 IRCEM
Directeur de Projet & AMOA
Refonte des applications Métier vers un GIE
&#x2022 Responsable de la filière migration (1400 j/h &#x2013 projet technique).
&#x2022 Responsable filière bascule des SI (800 j/h &#x2013 projet organisationnel).
&#x2022 Conception des solutions, stratégie et plan de bascule.
&#x2022 Coordination technique et logistique.
&#x2022 Coordination du plan de recettes global (migration / fonctionnelles) avec le responsable de la filière recette et les utilisateurs.

De 04/2004 à 05/2005 &#x2013 LA REDOUTE
Chef de Projet & AMOA
Refonte des applications IHM de gestion des paramètres transporteurs
&#x2022 Etude de l&#x2019existant, et du cahier des charges.
&#x2022 Analyses techniques et conception des solutions.
&#x2022 Gestion de l&#x2019équipe de développement et management du projet.
&#x2022 Organisation de la recette globale avec les utilisateurs.

De 02/2000 à 01/2004 &#x2013 Banque Scalbert Dupo...