CV/Mission de Consultant Tibco AMX freelance

Exemple de missions de Nils,
Consultant Tibco AMX habitant la Dordogne (24)

Directeur de Projet, Assistance au Directeur de Programme
CA-TS NANTES
janvier 2024 - aujourd'hui
Programme de Modernisation du SI
(Piloter un portefeuille de projets contribuant à la modernisation du SI)
Projets confiés durant la mission :
• Migration Cobol v6 (45000 composants Cobol à recompiler en v6.2 du compilateur).
Un programme de 3400 jh majoritairement dédiés aux tests.
o Une 1ère phase pour traiter les composants devant être modifiés pour être compatibles Cobol v6.
o Un lotissement en 8 lots + ajout d’un lot « reliquat » des composants les plus complexes.

• Modernisation VIPS (Framework Mainframe : Vente Informatisée de Produits et Services).
Cible IHM Light - Kube / Angular, et travaux engagés à des rythmes différents par les Tribus.
o Recensement complet de tous les Produits et Parcours concernés.
o Proposition d’une méthode commune à chaque Tribu pour identifier les travaux et les prioriser.
o Capitalisation d𠆞xpériences sur les travaux terminés pour accompagner les « débutants ».
o Proposition à la Direction de Programme d’une trajectoire à 24 mois pour couvrir la modernisation.

• Migration NetFlux (migration de l’historique « RDJ Flux » vers la nouvelle solution « Net Flux »).
Flux messages et Fichiers historiquement sur Mainframe à migrer vers une solution distribuée « Open »
o Participation au RFP pour le choix du prestataire devant réaliser le développement des outils de migration et l’industrialisation (analyse des propositions, soutenance, matrice de notation et choix).
o Synoptique de tous les chantiers du projet, phase de Build et phase de Run + dépendances et RACI.
o KickOff du projet aux Leader de Tribu pour préparer leurs engagements (coûts, ressources).

Directeur de Projet, Pilote DTSI
COVEA Le Mans
septembre 2020 - janvier 2024
Projets règlementaires et légaux portés par la Direction Conformité
(Lois sur le Démarchage Téléphonique, Résiliation Tous Supports et LCB-FT : Lutte Contre le Blanchiment et le Financement du Terrorisme)

Chef de Projet Etudes pour le service SIRH
MACIF NIORT
mai 2019 - juin 2020
Expérience professionnelle

De Mai 2019 à Juin 2020 – Chef de Projet Etudes (MACIF – SIRH)

Chef de Projet Etudes pour le service SIRH

Intégration Mutavie & Macif’in / Pilotage des Déploiements / Intégration Couleurs Mutuelles et Apivia

Tâches opérationnelles et livrables :
Particiption au DDB (Dossier Des Besoins) avec le Métier
Rédaction du DPSI (Dossier de Proposition de Solutions Informatique)
Capacity Planning, Calcul des coûts, Gestion du budget projet (Clarity)
Coordination des adhérences avec les autres projets (métiers ou techniques)
Organisation des Développements, Recettes techniques, Recette Métier.
Déploiement en Production, Période de Garantie et Bilan Projet
Préparation et animation des comités projet et opérationnel.
Reporting hebdomadaire aux responsables du service.

Gestion du projet (jalons) et de l𠆞nveloppe projet : CLARITY
Gestion des tests et des recettes : ALM
Gestion des incidents / demandes en période de garantie : EASYVISTA

De Janvier 2017 à Mai 2019 – SIHM (GIE de Harmonie Mutuelles)

Chef de Projet IT & Production Sénior – PMO

Organisation et coordination des services de Production pour les projets transverse d’évolution du SI : Vision360 et Horizon2020

Tâches opérationnelles et livrables :
Mise en place des templates de gestion des projets
Recueil des besoins interne et contraintes partenaires / fournisseurs
Gestion des relations avec les partenaires (Editeurs, Intégrateurs)
Analyse des impacts des projets transverses sur le Run existant
Organisation du suivi via Augeo / Triskell
Coordination des interventions des différents services et partenaires
Préparation et animation des comités opérationnels, comptes rendus
Reporting (TDB, KPI, Risques …) et synthèses pour les comités transverses
Préparation à l𠆞xploitation post-MEP, validation et clôture des projets
Suivi de la production et Maintien en Condition Opérationnel
Analyse des solutions fournisseurs et définition du cahier des exigences de la Production pour les appels d’offres orientés Production / Exploitation.
Participation aux RFI / RFP pour les solutions de BPM, PaaS et GENESYS.

Projets traités
GRC SIEBEL et OBIEE
AMX BPM - Case Management (solution de Business Process Management)
Vision 360 (Plusieurs projets d𠆞nrichissement de la vision client)
Horizon2020 (Migration progressive des flux vers du Temps Réel objectif 24/7)
PaaS DRUPAL – Préparation du cahier des charges et exigences
De Juillet 2016 à Décembre 2016 – Technical Project Manager pour IBM

Chef de Projet Technique Sénior – PMO

Projet SFTI – ShopFloor Technical Infrastructure

Tâches opérationnelles et livrables :
Coordination des adhérences avec les projets métiers
Coordination avec les partenaires externes, le client et IBM
Analyse des risques globaux du projets + risques locaux sur sites pilotes
BigPicture de la MAP SFTI + Préparation du Service Level Management
Analyse et description des « Resolution Tree » de Niveau 1
Organisation des workshop pluri-disciplinaires et multi-partenaires.
Préparation et animation des comités projet et opérationnel.

Toute la documentation en Anglais.

Depuis Mars 2013 – SIHM (GIE de Harmonie Mutuelles)
Responsable d’Intégration en Production – PMO – Efficiency Manager
Organisation et coordination des services de Production pour les projets de CRM SIEBEL et OBIEE + socle technique (Windows / Aix / ORACLE)
• Migration applicative SIEBEL 8.1
• Migration Aix 6.1 et ORACLE 11G
• Migration P2V Windows 2003  Windows 2008 R2
• Migration applicative OBIEE 11G
• Interconnexion du projet ANI avec la GRC
• Décommisionnement des anciennes LPAR Aix et serveurs Windows
• ROI des nouvelles Infrastructures GRC SIEBEL et OBIEE
• Suivi de l’évolution des solutions CRM avec le TAM Oracle
• Intégration de plusieurs nouvelles fonctionnalités à la GRC et transverses SI
(Tarificateur Mutex, Déploiement NAS, Téléassistance, ESB Tibco …)
• Production Service Manager pour la GRC SIEBEL et OBIEE

De 06/2012 à 01/2013 – Diverses missions : Oxylane, Enseigne retail …
Consultant IT
• Audit des méthodes, processus et organisation du travail entre une Direction Métier et les équipes IT dédiées. Groupe Oxylane.

• Système caisse / gestion des stocks pour La Magicienne Oze.
 Etude, choix de la solution et implémentation de l𠆞RP Artifact

De 05/2009 à 06/2012 – Louis Vuitton Malletier (avec ETO)
Directeur de Comptes CRM
Gestion de la relation opérationnelle et commerciale avec LMV.
Gestion du compte d𠆞xploitation (1500 k€)
• Responsable du partenariat vis-à-vis des Directions LVM et ETO.
• Pilotage de la Roadmap LVM / ETO (projets et production).
• Organiser l’équipe nécessaire à la bonne exécution du delivery.
• Gestion de tous les aspects relatifs à la gestion de l�tivité (Plan de charge, plan de ressources, planning, coûts, prestataires et fournisseurs …).
• Redéfinition avec LVM du CNS et garant du respect des SLA

A Noter : Migration des infra vers un datacenter sécurisé. Nouvelle solution B.I. rattachée au CRM. Mise en place des Plan de Reprise d�tivité.

De 03/2008 à 04/2009 – Orange France Telecom (avec ETO)
Directeur de Projet – Directeur de Comptes
Audit de l’organisation et Uniformisation des processus entre Orange et ETO.
Sur site FT à Arcueil puis Direction de Compte depuis ETO.
• Responsable du delivery projets vis-à-vis de la Direction FT Orange.
• Organiser l’équipe nécessaire à la bonne exécution des projets.
• Accompagner les CP MKT de FT Orange dans le cadrage des demandes.
• Gestion de tous les aspects relatifs à la gestion de l�tivité (Plan de charge, plan de ressources, planning, coûts, prestataires et fournisseurs …).
• Préparation et animation des comités de pilotage entre FT Orange et ETO.

De 02/2007 à 02/2008 – AG2R La Mondiale
Consultant IT & organisation AMOA
Migration technique du Front LMX « La Mondiale eXpert »
• Définition des besoins de la filière Bascule pour les TNR.
• Organisation et pilotage des TNR.
• Organisation et pilotage des « Bascule à Blanc » (Informatique).
• Préparation, mise en œuvre et suivi du plan « d𠆚rrêt / redémarrage » des Batch, ainsi que du plan de surveillance après redémarrage.
• Coordination inter-filière (Production, Patrimoine, Maintenance info).

De 06/2005 à 01/2007 – IRCEM
Directeur de Projet & AMOA
Refonte des applications Métier vers un GIE
• Responsable de la filière migration (1400 j/h – projet technique).
• Responsable filière bascule des SI (800 j/h – projet organisationnel).
• Conception des solutions, stratégie et plan de bascule.
• Coordination technique et logistique.
• Coordination du plan de recettes global (migration / fonctionnelles) avec le responsable de la filière recette et les utilisateurs.

De 04/2004 à 05/2005 – LA REDOUTE
Chef de Projet & AMOA
Refonte des applications IHM de gestion des paramètres transporteurs
• Etude de l𠆞xistant, et du cahier des charges.
• Analyses techniques et conception des solutions.
• Gestion de l’équipe de développement et management du projet.
• Organisation de la recette globale avec les utilisateurs.

De 02/2000 à 01/2004 – Banque Scalbert Dupo...