CV/Mission de Consultant Test Driven Development TDD freelance

Exemple de missions de Jean-Marc,
Consultant Test Driven Development TDD habitant la Seine-Saint-Denis (93)

• Chef de projet SI

  qSOCIÉTÉ GÉNÉRALE IBFS (International Banking and Financial Services)
  Jan 2015 - Jan 2018

  Au sein de l&#x2019équipe projet ABA (projet de e-wallet et de banque "light" pour 8 filiales subsahariennes) :&#x2022 Participation à la rédaction et au dépouillement du RFI.
  &#x2022 Participation au cadrage.
  &#x2022 Rédaction des SFG (Spécifications Fonctionnelles Générales).
  &#x2022 Cadrage et pilotage de la mise en &#x153uvre du centre d&#x2019appel téléphonique en charge du support utilisateurs.
  Au sein de l&#x2019équipe « Flux financier », dans le cadre des activités de transfert d&#x2019argent « Western Union » :
  &#x2022 Choix d&#x2019une solution d&#x2019automatisation comptable
  &#x2022 Cadrage du projet
  &#x2022 Pilotage du déploiement pour la filiale pilote (Algérie)
  Au sein de l&#x2019équipe « Canaux », dans le cadre du projet Mobilize de banque Mobile en Afrique Subsaharienne et Maghreb :
  &#x2022 Coordination de projet (recette, déploiement) sur 3 filiales.
  &#x2022 Pilotage de la mise en place du support de production.

• RFF (Réseau Ferré de France)
  Jan 2013 - Jan 2015

  Chef de projet SI Au sein du programme SI Capacité de RFF, dans le cadre du projet TCAP de refonte de la plate-forme de gestion de la planification des travaux sur le réseau ferré :
  &#x2022 Pilotage administratif et financier :
  o Elaboration du budget annuel (moyenne 5 M&#x20AC annuel).
  o Accostages budgétaires trimestriels.
  o Gestion des commandes fournisseurs (de la définition des besoins à la réception).
  &#x2022 Participation à l&#x2019élaboration des stratégies d&#x2019achat et à la conduite des appels d&#x2019offres (processus marché, lancement et piotage pour la mise en place d&#x2019une TMA).
  &#x2022 Pilotage des prestataires (maîtrise d'ouvrage déléguée, maîtrise d'&#x153uvre déléguée) avec suivi des engagements contractuels.
  &#x2022 Management du projet en termes de qualité, coûts, délais et reporting interne.
  &#x2022 Organisation, coordination et animation des différentes équipes de fournisseurs ou d&#x2019utilisateurs intervenant sur les projets, de l&#x2019expression des besoins aux appels d&#x2019offres et jusqu&#x2019aux mises en production.
  &#x2022 Préparation, animation, participation aux différents comités (Copil, Coproj, Comité recette, Comité technique, etc.).
  Suite aux actions entreprises en collaboration avec les différents acteurs du projet, le budget a pu être diminué (de 7 à 4 M&#x20AC/an), les dérives stoppées et la productivité du dispositif augmentée de 30%.

• Chef de projet Maîtrise d'ouvrage

  SOCIÉTÉ GÉNÉRALE BHFM (Banque Hors France Métropolitaine)
  Jan 2012 - Jan 2013

  Au sein de la maîtrise d&#x2019ouvrage (MOA) Mobile Banking de BHFM, dans le cadre des projets de mise en place au Sénégal et au Cameroun des plate-formes Obopay de paiement mobile :
  &#x2022 Mise en place et animation des instances de pilotage et de suivi du projet, en anglais, avec les équipes internes, les fournisseurs et les clients répartis au Sénégal, au Cameroun, en Inde et aux USA.
  &#x2022 Accompagnement et suivi des recettes utilisateur.
  &#x2022 Reporting au client et au sponsor, et représentation de l&#x2019IT dans les instances de pilotage de BHFM.
  Au sein de la maîtrise d&#x2019ouvrage (MOA) Mobile Banking de BHFM, dans le cadre du projet NovaBank de mise en place, au Sénégal, d&#x2019un pilote de banque low cost inspirée des principes du micro-crédit et destinée aux pays en voie de développement :
  &#x2022 Cadrage du projet IT avec le sponsor et les équipes en charge des études et de la réalisation au Sénégal.
  &#x2022 Mise en place et animation des instances de pilotage et de suivi du projet avec les équipes au Sénégal.
  &#x2022 Participation aux ateliers métier et à la rédaction des expressions de besoin.
  &#x2022 Coordination du projet NovaBank avec les projets connexes au sein de BHFM, notamment les projets de paiement sur mobile.
  &#x2022 Reporting au client et au sponsor, et représentation de l&#x2019IT dans les instances de pilotage de BHFM.

• Chef de projet Monétique Production

  NATIXIS
  Jan 2010 - aujourd'hui

  Au sein de la production informatique, dans le cadre de projets monétiques impliquant le front-office et le back-office, j'étais le point d'entrée de la production vis-à-vis de la maîtrise d&#x2019ouvrage (MOA) :
  &#x2022 Prise en compte des besoins de la MOA.
  &#x2022 Constitution des équipes au sein de la production.
  &#x2022 Pilotage et coordination des intervenants de la production.
  &#x2022 Suivi du budget.
  Projets métier :
  &#x2022 Colibri : convergence de l&#x2019informatique des Banques régionales vers l&#x2019informatique Banques Populaires.
  &#x2022 Papillon : reprise de l&#x2019informatique de banques issues de HSBC vers l&#x2019informatique Banques Populaires.
  &#x2022 CUP HSBC : Intégration des flux de paiement CUP (Chinese Union Pay) dans le SI HSBC.
  &#x2022 TNS_Connect : migration des flux de paiements du prestataire TNS de Transpac vers un réseau privatif.
  Projets techniques/logistiques :
  &#x2022 Déménagement de plates-formes matérielles entre datacenters.
  &#x2022 Migration du c&#x153ur réseau monétique de X.25 vers IP.

• Chef de projet Maîtrise d'ouvrage

  MONOPRIX (Groupe CASINO)
  Jan 2009 - Jan 2011

  Dans le cadre du projet RWAN de remplacement du WAN Monoprix, concernant 350 magasins du groupe, 20 magasins affiliés, 16 entrepôts groupe, 4 entrepôts partenaires, 4 sites de production partenaires, le siège de Monoprix et le site de production de l'infogérant CIT (groupe Casino) :
  &#x2022 Pilotage et suivi du déploiement de l'ensemble des sites (maîtrise d&#x2019&#x153uvre assurée par CIT).
  &#x2022 Gestion de la communication et des contacts avec les responsables des sites à migrer.
  &#x2022 Pilotage et coordination avec les intervenants projets internes du groupe.
  &#x2022 Pilotage et coordination des intervenants externes (ex: techniciens câbleurs des centres commerciaux).
  &#x2022 Mise en &#x153uvre des maquettes et de la recette fonctionnelle pour les magasins et entrepôts.
  &#x2022 Reporting à la hiérarchie de Monoprix.
  &#x2022 Suivi de l'exploitation durant la phase de déploiement. Suivi du budget.
  &#x2022 Assistance sur site :
  o aux migrations des magasins et entrepôts pilotes,
  o aux migrations des entrepôts partenaires,
  o aux migrations du siège et des sites de production partenaires.

• Responsable d'audit

  q IMA (Inter Mutuelles Assistance)
  Jan 2008 - Jan 2010

  Dans le cadre de la mise en place du SI lié à la nouvelle offre commerciale de la branche Assistance Habitat : mission d'analyse et de recommandations sur le workflow de gestion des fiches de sinistres.
  &#x2022 Interview des utilisateurs.
  &#x2022 Collecte et analyse des informations recueillies sur le SI de production, à l'aide du Gestionnaire d&#x2019Evènements et de Statistiques (outil de Prologism).

• Assistant maîtrise d'ouvrage

  AVIVA
  Jan 2008 - aujourd'hui

  Dans le cadre de la mise en conformité du SI avec Sarbanes-Oxley sur la gestion des droits d'accès, intervention ponctuelle sur la refonte des habilitations : collecte et analyse des profils et droits existants.
  q Atos EURONEXT Market Solutions avril à août 2008 (5 mois)
  Business analyst sur un projet agile (SCRUM)
  Projet iNova de développement d&#x2019un produit logiciel de "Settlement" boursier (Règlement/Livraison) pour la liquidation des "trades" passés entre les membres de la place de bourse.
  Projet basé sur la méthodologie Agile SCRUM et sur les pratiques d&#x2019eXtreme Programming (Test Driven Requirement, Test Driven Development, Pair programming, Refactoring).
  Equipe pluridisciplinaire de 6 personnes (business analysts, développeurs, intégrateurs).
  Responsable des travaux suivants :
  &#x2022 Assistance au "Product Owner" (équivalent à maîtrise d&#x2019ouvrage) pour définir le backlog (fonctionnel).
  &#x2022 Rédaction des spécifications fonctionnelles.
  &#x2022 Définition et implémentation des tests d'acceptation (via le logiciel GreenPepper) en mode TDR (Test Driven Requirement) : équivalent de tests de non régression réalisés en amont du codage.
  &#x2022 Recette des livrables.
  &#x2022 Démonstration des livrables au "Product Owner" en fin de "sprint" (= période d&#x2019itération de trois semaines correspondant à un lot).
  &#x2022 Engagement, avec le reste de l'équipe, sur les livrables des sprints successifs.

  Environnement technique: Java, MySQL, Eclipse, JUnit, GreenPepper Environnement méthodologique : SCRUM, XP (eXtreme Programming), TDR (Test Driven Requirement), TDD (Test Driven Development), Wiki

• Consultant fonctionnel et technique en monétique

  TRANSACTIS
  Jan 2007 - Jan 2008

  Projet MOSART de migration de la plate-forme monétique front-office depuis une solution propriétaire Steposte vers une solution basée sur le progiciel Stecard.
  Responsable des travaux suivants :
  &#x2022 Assistance à la migration et au déploiement du projet.
  &#x2022 Rédaction de cahiers de recette, recette des corrections et évolutions sur la détection de fraude CB.
  &#x2022 Etude et mise en place d&#x2019un flux transactionnel temps réel entre l&#x2019ancienne et la nouvelle plate-forme.
  &#x2022 Etude sur l&#x2019amélioration de l&#x2019exploitabilité de la nouvelle plate-forme.
  &#x2022 Rédaction d&#x2019un cahier des charges relatif au dispositif de logging de Stecard.
  &#x2022 Suivi de production et des incidents.

  Environnement : Progiciel monétique STECARD sous AIX, GAB, eRSB, RSA Ace Server (authentification forte par token),TUXEDO, ORACLE, CFT, X.25/XOT, CVS

• Chef de Projet Maîtrise d&#x2019&#x153uvre et Suivi en exploitation de la télédistribution

  BNP PARIBAS
  Jan 2006 - Jan 2007

  Responsable maîtrise d&#x2019&#x153uvre et du suivi de l&#x2019exploitation de la solution de télédistribution :
  &#x2022 Planification de campagnes nationales de télédistribution de releases sur un parc hétérogène.
  Responsable du projet « industrialisation » de la solution de télédistribution, dans le cadre de l&#x2019augmentation de la taille du parc d&#x2019automates et de la mise en &#x153uvre d&#x2019une application GAB unique :
  &#x2022 Définition (comme exploitant) des améliorations du processus de télédistribution.
  &#x2022 Prise en compte des contraintes de migration vers la future application GAB unique.

  Environnement : Plate-forme de supervision ARGAUS, Automates bancaires

• Responsable de la mise en &#x153uvre des process opérationnels pour le produit Corporate Cards

  PROLOGISM (Groupe SI-HCB LOGISM)
  Jan 2001 - Jan 2018

  Au sein de l&#x2019équipe Produit HSBC, dans le cadre du transfert pour cause de Brexit d&#x2019une partie des activités des Cartes Corporate du Royaume Uni vers la France.
  &#x2022 Mapping des.process opérationnels existants.
  &#x2022 Définition des process opérationnels cible.
  &#x2022 Définition de la stratégie d&#x2019UAT.
  &#x2022 Préparation des cas de test UAT.
  Mission réalisée dans un cadre international (Equipes réparties en France, au UK en Inde et en Malaisie. 90% des réunions en anglais).