RDCE - e-commerce
◦ sourcing fournisseurs ◦ conception de la boutique en ligne (paiement sécurisé, stocks,
comptabilité)
◦ coordination des projets et prestataires en France pour 120 utilisateurs répartis sur 8 sites
géographiques, en lien avec la direction IT (basée à Londres) ◦ membre du Comex
◦ renfort équipe Data pour 360medics, conception gateway (mission 1 an) ◦ conception et
administration de l’architecture SaaS◦ conception de 5p100, moteur de Machine Learning pour la
préparation des données et la création de modèles prédictifs accessibles en SaaS ◦ auteur de la
librairie open source automl ◦ Kaggle Competition Expert ◦ transfert de compétence et mise en
place du développement collaboratif (équipe de 5 personnes) ◦ POO ◦ mise en oeuvre de projets
Data Science CRISP-DM (scoring, recommandation, segmentation) pour Adeo, Bulteau Systems,
Groupe Bernard, Fiducial Office Solution (économie de 300 K€ annuelle), Geodis, Materne, PUM,
Visiativ
- 270 pers. - Limonest
◦ obtention des certifications pour devenir IBM Business Partner et pilotage de la nouvelle offre
logicielle dans le domaine de l’analyse prédictive ◦ appui aux phases d’avant-vente (1ère vente) ◦
mission conseil (1ère mission)
- Consultant offre IBM Cognos Financial Performance Management
◦ pilotage de processus d'élaboration budgétaire, par modélisation des leviers de création de
valeur (planning, modélisation RH) pour de nombreux clients des secteurs de l’assurance, de la
cosmétique, de l’environnement, de l’industrie pharmaceutique, de l’immobilier, de la logistique,
de la santé et du sport : Alptis, Assu2000, Clarins, Veolia, Aguettant, Merial, Alliade, Clasquin,
Sanofi, Petzl ◦ 30-90 K€ par mission de conseil ◦ direction de projets
◦ conception et mise en oeuvre du processus d’élaboration budgétaire et des KPI, indicateurs de
performance dynamiques pour chaque direction de l’opérateur de téléphonie mobile gabonnais
◦ gestion du parc informatique et refonte de l'ERP spécifique ◦ conception et mise en œuvre des
outils de pilotage de la performance ◦ réingénierie de la méthode de calcul des coûts de revient ◦
revalorisation des stocks et nouveaux calculs de provision ◦ suivi des clauses de réserve de
propriétés
◦ assistance à maitrise d’ouvrage de nombreux clients sur des projets informatiques structurants :
passage à l’euro (fondation OAA), implémentation de SAP FI-BW (Valois), déploiement AS 400
(UITSEM), étude comparative d’investissement dans un ERP (Moulinex-Brandt) ◦ élaboration de
scenarii de prévisions de ventes (Lafarges Refractories) ◦ schémas directeurs informatiques
◦ Conception et mise en oeuvre d’un dispositif de management par objectifs : indicateurs de
rentabilité, calcul des primes mensuelles ◦ veille technologique et pilotage des projets de
changement informatique : progiciel de gestion intégré, passage à l’an 2000, mise en place du
réseau de messagerie interne, d’un serveur Linux, de firewalls ◦ gestion du parc informatique ◦
Management de 5 collaborateurs ◦ valorisation et suivi des stocks
◦ définition des indicateurs de pilotage de la performance : production, commercial, achats, gestion
des stocks ◦ calcul et décomposition en bridges des PRU ◦ simulations budgétaires ◦ conception et
déploiement d’un outil de planification de la production inter-ateliers ◦ sensibilisation à la culture
bureautique et formation interne
◦ mise en place d’une gestion des stocks en flux tendus méthode Kanban ◦ conception d'un outil
d’aide à l’ordonnancement et au suivi de la production