CV/Mission de Consultant HP PPM freelance

Exemple de missions de Bernard,
Consultant HP PPM habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Responsable du programme de déploiement de la gouvernance IT Groupe

  BNP PARIBAS SYSTEMES D’INFORMATION FINANCE ET RISQUES GROUPE
  Jan 2020 - aujourd'hui

  Projet : « Déploiement de la Gouvernance IT Groupe orientée COBIT »
  Mission : Pilotage du déploiement de la nouvelle version de la Gouvernance IT Groupe au sein de la
  DSI (1 300 p.) Finance et Risques Groupe répartis sur 3 continents (Amérique du Nord / Sud, Europe,
  Asie) – Accompagnement pour la mise en place des contrats intragroupe
  ➢ Démarche
  • Préciser le cadre de la Gouvernance IT (procédures et processus) à déployer au sein de la DSI
  Finance et Risques Groupe
  • Décliner la Gouvernance IT dans la DSI sous forme de procédures et processus spécifiques
  • Consolider le référentiel méthode et outils répondant aux règles et exigences de la Gouvernance
  IT applicables aux activités IT de la DSI
  • Former et apporter un support auprès des équipes et des managers de la DSI pour l’appropriation
  du cadre de la Gouvernance IT
  • Maintenir en condition opérationnelle le cadre de la Gouvernance IT et le référentiel méthode et
  outils
  • S’assurer que les contrats intragroupes au sein de la DSI et avec ses bénéficiaires existent et sont
  à jour avec la mise en place du suivi des contrats intragroupe
  • Apporter une contribution à l’élaboration des contrats
  • Organiser, planifier et suivre le déploiement (ressources, charges, moyens, démarche,…)
  ➢ Résultats
  • Présentation de la Gouvernance IT et les objectifs du déploiement aux managers, aux
  responsables lignes métier et identification des propriétaires de processus (activités IT)
  • Elaboration de l’approche de déploiement et des principes de la feuille de route (agile)
  • Description de la cartographie des activités IT mises en œuvre (existant)
  • Définition de la comitologie pour le pilotage du déploiement au sein de la DSI
  • Lancement de pilotes sur les 3 continents pour éprouver la démarche de déploiement
  • Lancement du déploiement de la totalité du cadre de la Gouvernance IT
  • Suivi du déploiement de la Gouvernance IT et de l’atteinte des objectifs (critères)
  • Description de la Charte de la gouvernance de la DSI (mission/organisation/rôles/
  responsabilités/comitologie/indicateurs de pilotage performances et risques) en réponse à audit
  IG (Inspection Générale)
  • Mise en place du suivi des contrats intragroupe au sein de la DSI et de la DSI avec ses clients
  métiers selon les nouvelles directives légales et réglementaires
  • Contribution pour l’élaboration des contrats intragroupe (France – Inde, France avec ses clients,…)
  Pack-Office, Agile (SAFe, PMI-ACP), SERIOUS GAME, SharePoint, COBIT

• Coach et consultant méthode

  BANQUE DE FRANCE
  2017 - 2019

  Projet : « ARPEGE et déploiement Agile »
  Mission : Maintenance du référentiel des pratiques non Agile et Agile
  Accompagnement des chefs de projet MOE et MOA
  ➢ Démarche
  • Analyser les évolutions/corrections du référentiel, les implanter et les diffuser
  • Elaborer les supports de formation sur les processus et, animer les formations sur le processus
  • Effectuer à la demande des revues AQ
  • Assister les équipes dans la rédaction de leur CDC qualité et le dépouillement des réponses
  • Animer des ateliers d’amélioration des processus et livrables
  ➢ Résultats
  • Elaboration en mode agile du nouveau site décrivant la démarche agile au sein de la Banque de
  France
  • 13 publications de versions du référentiel des processus
  • 60 demandes d’évolution implantées, dont les mises à jour des modèles des CDC et Grilles de
  questions pour les appels d’offre et, du modèle de la Stratégie de test, la création de la fiche du rôle
  de Chef de Projet unique, la fusion des rôles de chef de projet et maintenance, création du Plan de
  test, mise à jour des processus test, mise à jour des indicateurs de test,….
  • 33 demandes d’évolution en cours, dont l’élaboration de l’indicateur qualité, mise à jour du
  processus d’élaboration de l’architecture solution,...
  • Accompagnement de 8 projets/maintenances pour la Stratégie de test et de 2 projets pour
  l’élaboration du CDC qualité
  • Elaboration, conjointement avec la cellule expertise Agile, du CDC qualité d’1 projet Agile
  • Animation de 2 ateliers de mise à jour des modèles de la Stratégie et du Plan de test
  Pack-Office, MS Project, CMMI2, Agile (SAFe, PMI-ACP), Squash TM, JIRA, SERIOUS GAME, SharePoint

• Coach et auditeur processus

  BNP PARIBAS SYSTEMES D’INFOMATION TRANSVERSES
  2012 - 2014

  Projet : « Référentiel méthodologique Harmonie »
  Mission : Déployer le référentiel des processus CMMI3 et Agile auprès des chefs de projet MOA et MOE
  ➢ Démarche
  • Définir les référentiels des processus projets/maintenance à partir du référentiel standard
  • Planifier et conduire les évaluations des processus projets et maintenances
  • Rédiger les bilans AQ de projets/maintenances
  • Etablir et suivre les plans d’amélioration
  • Présenter les indicateurs et les risques au management
  • Animer des ateliers d’amélioration en mode Agile des processus et livrables
  ➢ Résultats
  • Etablissement des référentiels processus de tous les projets et maintenances du portefeuille alloué
  • Conduite de 100% des évaluations des processus planifiées et identification des risques
  • Restitution trimestrielle des indicateurs et des points forts et d’amélioration au management
  • Amélioration de la conformité des projets et des maintenances au processus applicables
  • Elaboration des bilans AQ projets/maintenances prévus
  • Animation des rétrospectives pour les bilans projets/maintenances
  • Mise à jour du processus d’estimation et élaboration d’une nouvelle fiche d’estimation projet
  Pack-Office, MS Project, CMMI3, Agile (Scrum), HP QC/ALM, JIRA,
  SERIOUS GAME

• Responsable qualité et coach

  BNP CORPORATE AND INSTITUTIONAL BANKING
  2011 - aujourd'hui

  Projet : « Référentiel méthodologique BPCB »
  Mission : Déployer le référentiel des processus CMMI3 auprès du programme et des projets Cash
  Management Europe (200 personnes)
  ➢ Démarche
  • Identifier les objectifs qualités et la contribution de l’assurance qualité
  • Définir des référentiels des processus du programme et des projets à partir du référentiel standard
  • Planifier et conduire des évaluations des processus programme/projets
  • Rédiger les bilans AQ de projets
  • Etablir et suivre des plans d’amélioration
  • Vérifier la qualité des données dans l’outil central de gestion des activités projets (délai/charges)
  ➢ Résultats
  • Etablissement des référentiels des processus de tous les projets du programme
  • Conduite de 100% des évaluations des processus planifiées et identification des risques
  • Définition des objectifs qualités du programme et restitution de l’assurance qualité (points forts,
  points d’amélioration, indicateurs et risques) auprès de la direction de programme lors d’instance
  de pilotage
  • Elaboration des bilans AQ projets prévus
  Pack-Office, CA Clarity PPM, CMMI3, JIRA

• Manager en transition de carrière

  BPI GROUP
  2010 - aujourd'hui

  Projet : « Transition de carrière »
  Mission : Assurer une transition professionnelle dans le cadre d’un changement de carrière
  ➢ Démarche
  • Elaborer un bilan de compétence
  • Définir les objectifs de carrière
  • Valider des projets professionnels
  • Sélectionner un projet professionnel
  • Concevoir une démarche de prospection
  ➢ Résultats
  • Création d’une société de conseil en management de la qualité
  • Signature d’un contrat de sous-traitance
  Pack-Office

• Directeur de projet MOA

  BOUYGUES TELECOM
  2009 - aujourd'hui

  Projet : « Normes et standards de développement »
  Mission : Mettre à jour et réduire le nombre des normes et standards applicables aux développements
  des applications du SI
  ➢ Démarche
  • Planifier et suivre le projet de simplification des normes et standards
  • Etablir l’état des lieux des normes et standards
  • Identifier les axes d’amélioration
  • Implanter des normes et standards dans l’outil de gestion des exigences
  • Animer les ateliers de définition des processus de mise à jour des normes et de leur utilisation pour
  les développements
  • Valider les processus avec deux projets pilotes
  • Former les équipes
  • Déployer les normes et standards
  ➢ Résultats
  • Réduction de 80% des normes et standards centralisées dans l’outil de gestion des exigences
  • Elaboration des processus de mise à jour et de sélection des normes
  • Formation des utilisateurs et lancement du déploiement
  Pack-Office, CaliberRM, OPX2 Planisware, HP QC/ALM

• Directeur de projet MOA

  BOUYGUES TELECOM
  2007 - 2008

  Projet : « Outillage gestion des exigences »
  Mission : Outiller la gestion des exigences des applications du SI entre les MOA, les MOE et
  la production
  ➢ Démarche
  • Planifier et suivre le projet de gestion des exigences (plus de 100 personnes impliquées)
  • Elaborer la note de cadrage du chantier de gestion des exigences
  • Décrire l’existant de la gestion des exigences et spécifier les besoins
  Calculer le retour sur investissement (ROI) de la mise en place d’un processus avec un outil
  • Elaborer un processus outillé de gestion des exigences
  • Sélectionner un projet pilote
  • Choisir un outil de gestion des exigences via un POC
  • Déployer l’outil de gestion des exigences
  • Accompagner et former les utilisateurs
  ...