CV/Mission de Consultant EMC Captiva freelance

Exemple de missions de Pascal,
Consultant EMC Captiva habitant Paris (75)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2017 - 2021: Digital Business, CEO et fondateur
• Concevoir et réaliser des systèmes de digitalisation des flux métier (eInvoicing, B2B, digitalisation
processus Purchase to Pay / Order to cash, Plateformes, apps, API, data…).
• Diriger les projets de dématérialisation des factures AMOA / AMOE (Eiffage, Accord, CMA-CGM).

2016 - 2017: BearingPoint, Paris, Senior Manager
• Diriger des missions d’audit et de conseil.
• Concevoir des modèles opérationnels « digitaux » et intégrer des systèmes à technologies hétérogènes.

2001 - 2016 : CSC PEAT MARWICK, Paris, Senior Consultant, Manager puis Senior Manager
• Concevoir des modèles opérationnels, accompagner la transformation digitale.
• Etablir des partenariats auprès d’éditeurs et d’opérateurs de service leaders dans leur domaine.
• Diriger une vingtaine de projets en France et à l’international allant de 100 KEUR à 4 MEUR gagnés entre

2006 et 2015 dans plusieurs domaines : secteur public, banque, industrie… (EDF-RTE, Société Générale,
BNPP, Vallourec, Airbus, Safran, Dassault, Mairie de Paris, Saint-Gobain, SAIPEM, TDF, Renault…)

1997 – 2001 : HSO Business System, Ultrech, International Consultant
• Réaliser des projets de conseil/intégration ERP / MRPII pour de grands comptes industriels (SNECMA,
FIAT, ABB, Mettler-Toledo…).
• Intervenir sur des missions à l’international : Etats-Unis, Allemagne, Suisse.

1995 – 1997: Société Minière de Dinguiraye (mine d’or), filiale BRGM, Guinée, Ingénieur process et chef de service
• Diriger et organiser les opérations de traitement de minerai (50 chefs d'équipe et opérateurs).

EXEMPLES DE MISSIONS
• Pour un grand groupe dans le BTP, direction du déploiement et du support des fournisseurs et des clients en
eFacturation
o 200 grandes sociétés fournisseurs et ~20 sociétés client déployés en facturation électronique
o Automatisation des processus d’on boarding et de support au travers d’apps générées par le système
o Mise en œuvre du « supplier self-service » au travers de la plateforme de facturation électronique
(Tradeshift) et d’apps sur mesure
• Pour un grand groupe dans le domaine du transport maritime, assistance à la maitrise d’œuvre pour l’intégration
des factures électroniques fournisseur.
• Pour un grand groupe dans le domaine de l’hôtellerie, assistance à la maitrise d’ouvrage pour l’intégration des
factures électroniques fournisseur.
• Pour une société de gestion immobilière (promotion et foncier) à Paris, direction d’une étude préliminaire d’un
programme de digitalisation des flux et des parcours :
o cadrer le programme de transformation numérique
o préparer et animer les entretiens avec les membres du top management (membre du COMEX), collecter
les données
o présenter l’organisation du programme de digitalisation
• Pour un établissement public de la protection sociale à Paris: direction d’une étude préliminaire d’un programme
de dématérialisation des actes de gestion
o encadrer l’équipe de consultant
o piloter le responsable IT et le responsable des opérations
o coordonner l’étude avec le projet de refonte organisationnelle
• Pour un sous-traitant automobile à Monaco: direction d’un projet de mise en œuvre d’un pilote d’un système de
BPM pour les RH
o encadrer un chef de projet
o piloter un expert fonctionnel et un expert technique de l’éditeur (Professional Services)
• Pour un grand groupe industriel, direction d’un projet de dématérialisation des factures
o Organiser le projet
▪ Elaborer les différents lots du projet : Elaboration du module d’acquisition, du module de
workflow, du module de gestion documentaire, du module d’archivage, du module d’échange
inter-applicatif (ESB), des modules ERP.
▪ Planifier pour chaque lot les phases projet : Conception et développement de POC en mode
itteratif/incrémental (spirale), développement et paramétrage réutilisant le POC technique, tests
unitaires, recette, mise en production, transition de la maintenance en nearshore.
o Encadrer l’équipe cœur et piloter les ressources du client
▪ Encadrer l’équipe « cœur projet » : 3 architectes solutions (EMC Captiva, EMC Documentum,
SAP MM FI ABAP), 3 experts fonctionnels / business analysts , 1 chef de projet, 2 experts éditeur
/ opérateur.
▪ Piloter les équipes IT internes du client dédiées au projet : 1 administrateur réseau, 1
responsable systèmes Linux, 1 responsable systèmes Microsoft, 1 DBA SQLServer, 1 expert
SAP ABAP/BAPI, 1 expert SAP MM/FI, 1 expert SAP PI
▪ Piloter les équipes métier internes du client dédiées au projet : 1 chef de projet interne, 1 expert
fonctionnel achat, 1 expert fonctionnel approvisionnement, 1 expert fonctionnel comptabilité
fournisseur et trésorerie
o Diriger les différentes phases du projet
▪ Diriger la phase de conception générale et les phases de conception détaillée : comprendre les
besoins du client, superviser les business analysts et les experts solution, valider la « mise en
équation » des besoins client.
▪ Piloter la réalisation et la validation des prototypes (POC) : 1 POC fonctionnel, 1 POC technique.
Faire valider les besoins métier au travers de l’expérience utilisateur.
▪ Valider les livrables de conception: 1 dossier d’architecture, 1 dossier de conception générale, 3
dossiers de conception détaillée. Obtenir les PV de validation.
▪ Superviser la phase de réalisation : coordonner l’équipe de développement / paramétrage ,
coordonner les équipes internes du client (Responsables systèmes, responsables middleware
d’échange interapplicatifs, responsables services d’infrastructure..). Organiser les tests unitaires.
Valider les documents de spécifications techniques. Obtenir les PV de validation.
▪ Superviser la phase de recette : coordonner les équipes métier du client, mettre en place un
processus de correction des anomalies… Obtenir le PV de VABF.
▪ Superviser la phase de mise en production et l’assistance post-go life: coordonner l’équipe projet
avec les équipes de production du client. Obtenir le PV de mise en production
▪ Superviser la phase de transition de la maintenance : transition de la maintenance corrective et
évolutive en nearshore. Coordonner l’équipe projet avec l’équipe NearShore .
o Communiquer l’avancement, le niveau d’atteinte des objectifs, les risques… aux sponsors ( DAF & DSI )
▪ Organiser de la gouvernance du projet, faire évoluer les PMP, PAQ
▪ Préparer et animer les comités de pilotage.
▪ Intervenir sur les comités projet « critiques »
AUTRES MISSIONS
• Pour un grand groupe de l’aéronautique (civil et militaire) : direction d’une étude préliminaire et prototypage d’un
système dans le domaine du digital MRO
• Pour une société en gestion immobilière commerciale : direction d’un projet de mise en œuvre d’un système de
digitalisation du parcours client et des processus métier interne pour la gestion des centres commerciaux
• Pour une banque : Direction d’une mission visant à élaborer la stratégie du passage en dématérialisation fiscale
des fournisseurs
• Pour un grand groupe dans le domaine des télécommunications : direction d’un projet de mise en œuvre d’un
système de digitalisation des flux comptable
• Pour un grand groupe bancaire : direction d’un benchmark sur les meilleures pratiques de digitalisation des flux
FO/MO/BO
• Pour un établissement dans le secteur de la protection sociale : contractualisation d’un projet de mise en œuvre
d’un outil de CRM pour la gestion des contrats
• Pour une administration du secteur public : direction d’un projet mise en œuvre d’un système de digitalisation des
processus d’exécution de la recette et de la dépense . Ce projet a reçu un prix du secteur public « victoire des
acteurs publics »
• Pour un grand groupe bancaire : direction d’une mission stratégique visant à promouvoir les pratiques de
dématérialisation dans toutes les entités du Groupe.
• Pour une entreprise de l’énergie : direction d’un projet de mise en œuvre d’une solution d’optimisation Purchase to
Pay
• Pour une entreprise de l’exploration pétrolière, gestion d’un projet de mise en œuvre d’une solution DMS pour
l’engineering
• Pour une entreprise de la distribution spécialisée, gestion d’une mission pour le remplacement de la solution Point
Of Sales .
• Pour un grand groupe industriel : mission d’architecture d’entreprise destinée à déterminer le framework de
développement Groupe .
• Pour un grand groupe de l’aéronautique et du spatial gestion de deux projets d’un programme visant à optimiser la
chaine de réapprovisionnement
• Pour un éditeur de logiciel (plateforme d’intéropérabilité factures dématérialisées), gestion du projet de
développement de la solution