CV/Mission de Consultant ABC ABM freelance

Exemple de missions de Julien,
Consultant ABC ABM habitant les Yvelines (78)

• CONFORMITE AU REGLEMENT EUROPEEN RGPD

  GROUPE MND
  2022 - aujourd'hui

  • Réalisation un état des lieux afin d’identifier des éventuels écarts et prioriser les ajustements
  nécessaires.
  • Analyse du niveau de conformité au RGPD
  • Identification des risques et priorisation des actions correctives

• AUDIT DU SYSTEME DE COMPTABILITE DES SERVICES ET DES ACTIVIT ET LES MODELES TECHNICO-ECONOMIQUES

  ONATI - VINI
  2016 - 2022

  MODELES TECHNICO-ECONOMIQUES (CMILT) POUR LA VALIDATION DES TARIFS DES
  SERVICES DE TERMINAISON D’APPEL FIXE, DES SERVICES DE CAPACITES AUX
  OPERATEURS (SCO) ET DES SERVICES DE CAPACITES INTERNATIONALES AUX
  OPERATEURS (SCOI) :
  • Vérification de la comptabilité analytique :
  • Rapprochement de la comptabilité analytique avec la comptabilité générale et analyse de la complétude des
  informations reprises en comptabilité analytique
  • Identification et validation des coûts d’amortissements et des éléments patrimoniaux en valeur historique et
  vérification de leur valeur dans les systèmes de gestion des immobilisations ;
  • Analyse et validation des clefs de répartition utilisées pour les affectations des charges et valorisation des
  actifs, et de leur pertinence
  • Validation du calcul des coûts des actifs de production selon les méthodes des coûts de remplacement en
  filière et des coûts courants économiques ;
  • Analyse du contrôle interne propre à l’élaboration des états financiers et à la comptabilité analytique associée.
  • Vérification des modèles technico-économiques CMILT :
  • Revue des systèmes CMILT, les règles et principes de paramétrage technique et économique utilisés
  • Analyse des principes de dimensionnement du réseau et les hypothèses retenues dans les modèles
  • Revue des liens et relations entre les différentes couches des modèles technico-économiques CMILT
  modélisant le réseau de l’ONATI et qualification du niveau de causalité
  • Analyse des coûts de remplacement (Capex), principes d’élaboration retenus, les sources utilisées, les règles
  d’affectation et d’annualisation
  • Analyse et validation des clefs de répartition techniques utilisées, leurs sources, leur niveau de fiabilité et de
  causalité : unités d’œuvre, quantités utilisées…
  • Validation des traitements effectués sur les données issues de la comptabilité analytique pour les rendre
  compatible avec les exigences des modèles CMILT
  • Revue et validation des calculs des coûts complets et unitaires des éléments de réseau en fonction des deux
  macro-natures de charge : les charges de capital et les charges opérationnelles
  • Analyse de l’élaboration du WACC
  • Validation du calcul des coûts unitaires et tarifs des services de terminaison d’appel fixe (TRI Voix), des
  services de capacités aux opérateurs (SCO) et des services de capacités internationales aux opérateurs (SCOI)
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• EXTERNALISATION DES ACTIVITES COMPTABLES ET TRESORERIES

  France - Europe Groupe Veolia
  Jan 2015 - Jan 2022

  • Gestion de l’externalisation des activités comptables, trésorerie et consolidation sous les ERP SAP et
  NEXT des 3 grands holdings couvrant les zones Afrique Moyen Orient

• MANAGEMENT DE TRANSITION

  TIBCO
  Jan 2015 - aujourd'hui

  • Pilotage de la liquidation d’une société au Maroc de 120 personnes spécialisée dans l’installation des
  équipements des télécoms mobiles
  • Gestion de la relation avec les instances juridiques et sociales, les clients et les fournisseurs

• AUDIT DES COUTS DES LIAISONS LOUEES ET DU MODELE DE TARIFICATION POUR LES CONVENTIONS D’INTERCONNEXION

  OPT - Office des postes et télécommunications de Polynésie française
  2015 - 2023

  • Rapprochement de la comptabilité analytique avec la comptabilité générale et analyse de la complétude
  des informations reprises en comptabilité analytique
  • Validation du calcul des coûts des actifs de production selon les méthodes des coûts de remplacement
  en filière et des coûts courants économiques
  • Analyse du contrôle interne propre à l’élaboration des états financiers et à la comptabilité analytique
  associée.
  • Revue des systèmes CMLT, règles et principes de paramétrage technique et économiques utilisés,
  analyse des coûts de remplacement et analyse de l’élaboration du WACC

• Programme de refonte du SI canal autour des ERP Siebel CRM & Portal Billing DIRECTEUR DU PROGRAMME EN MODE REDRESSEMENT ET ALIGNEMENT SUR LES

  CANAL +ALIGNEMENT SUR LES JALONS CONTRACTUELS
  Jan 2008 - aujourd'hui

  • Pilotage du programme en forfait (> à 24 000 jh, sous la responsabilité d’un consortium formé de
  Business &Décision et Capgemini, avec 90 consultants en pointe
  • Alignement du programme sur les jalons contractuels, ajustement des mécanismes de sa
  gouvernance, cadrage des travaux des équipes….
  • Mise en place d’une cellule transverse fonctionnelle pour prendre en charge tous les points transverses
  du programme (fonctionnelles, architectures, technique) : Définition des rôles et responsabilités, les
  processus de fonctionnement et de traitement des points identifiés, stratégie de suivi …
  • Ajustement des processus de prise de décision, de validation et prise en compte des évolutions
  fonctionnelles, du périmètre, d’architecture, d’intégration globale et locale et synchronisation avec les
  équipes de validation Canal+
  • Participation aux comités de prise décision : architecture fonctionnelle, transverse, intégration,
  sponsor,
  • Pilotage de la relation client, avec la mise en place d’un nouveau mode de communication

• AUDIT OPERATIONNEL DES SYSTEMES DE FACTURATION ET DE GESTION D’ABONNES

  ANRT (Autorité de régulation sectorielle des télécoms)MOBILES DES OPERATEURS MAROCAINS MAROC TELECOM, INWI ET MEDITEL
  Jan 2007 - Jan 2008

  • Réalisation d’une revue critique et détaillée :
  o Des processus de facturation, de gestion d’abonnés, de réclamation et des systèmes associés
  (fixe, Mobile, ADSL, Liaisons Louées, ADSL,…)
  o Du processus de collecte et de traitement des données de facturation, de calcul de la facture,
  analyse des composants applicatifs, les interfaces avec les autres systèmes et leurs fiabilités
  pour l’exactitude des factures
  o Des systèmes de gestion des abonnés mobiles (CRM) : souscription, changement d’offres,
  résiliation, …
  o Des fonctionnalités des systèmes et leurs impacts sur l’exactitude des factures
  o Des démarches de la conception des systèmes applicatifs, de leur développement, le processus
  de recette et de mise en production
  o Des processus de vente et de distribution des cartes SIM et leur impacts sur la sécurité de
  l’état
  • Identification des points d’amélioration et mise en place d’une feuille de route pour suivre la prise en
  compte des recommandations
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• AUDIT DE FONCTIONNEMENT

  GROUPE CHEQUE DEJUENERD’UN CENTRE DE SERVICES PARATGES (CSP - FAINANCE)
  Jan 2006 - Jan 2007

  • Audit de fonctionnement d’un CSP-Finance/Comptabilité/Contrôle de gestion du groupe Chèque
  Déjeuner (15 sociétés gérées par le CSP), sur les axes processus, SI, humain et managérial. Fonctions
  auditées : comptabilité des titres, comptabilité générale, trésorerie, comptabilité fournisseurs,
  immobilisations.
  • Analyse de la fiabilité des systèmes mis en place (ERP Adonix) et leur degré d’agilité pour répondre
  aux besoins des utilisateurs, la pertinence de l’architecture applicative, la sécurité des interfaces.
  • Revue de la sécurité de l’information : Politique de la sécurité mise en place, les règles de protection
  adoptées et appliquées, le niveau de sensibilité des personnes à la sécurité
  • Revue des principes de collaboration entre la DSI et les utilisateurs du CSP
  • Pilotage de plus 28 interviews impliquant des employés du CSP et des directeurs
  • Identification des initiatives de gain de productivité et d’amélioration opérationnelle selon les quatre
  axes : organisation, processus, système et RH
  • Bilan, recommandations et initiatives d’orientation et d’évolution

• MICROSOFT – GOUVERNANCE DES CENTRES DE PRODUCTION INFORMATIQUE ➢ AMOA – IT GOUVERNANCE

  POUR SE CONFORMER A LOI SARBANES-OXLEY
  Jan 2006 - aujourd'hui

  • Diagnostic du modèle de gouvernance définissant le mode du fonctionnement existant des « data
  centers »
  • Définition d’un modèle d’IT Gouvernance agile et conforme à la réglementation de Sarbanes-Oxley
  • Définition du plan de transition et des modalités de passage vers la cible

• CONTROLE INTERNE

  DU GROUPE VEOLIAETAT DES LIEUX POUR LA CERTIFICATION EN NORME ISO DU DEPARTEMENT DE
  aujourd'hui

  • Diagnostique de l’organisation du contrôle Interne
  • Analyse des principaux dysfonctionnements connus
  • Identification des exigences applicables (réglementation, …)
  • Choix de la norme ISO la plus adaptée au département de contrôle interne : ISO 9001 ou NAS890