CV/Mission de Chef de projet SBC Acme Packet freelance

Exemple de missions d'Imrane,
Chef de projet SBC Acme Packet habitant Paris (75)

• Chef de projet – IT Program manager

  NESTLE France(SHIFT : Grand projet du nouveau Siège du groupe Nestlé à Issy les Moulinaux). Projet : 8 Million d’Euros
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Réalisations :
  4 sites regroupées sur un seul nouveau site (2500 collaborateurs sur 65000 m2).
  Migrations Datacenter inter-sites (200To – VMWARE 6)
  Mise en place d’une couverture full WIFI du bâtiment (Etude, choix de fournisseur et suivi d’intégration et configuration).
  Migration Skype EV de plusieurs sites et boutiques Nestlé.
  Mise en place de la 4G dans le bâtiment (Etude, choix de fournisseur et suivi d’intégration et configuration).
  Création d’un nouveau Datacenter (Compétitions, choix du fournisseur et contractualisation, Migrations)
  Installation de plus de 2000 écrans curvé en postes de travail
  Installation de plus de 300 salles de réunion (Crestron, Polycom, Solstice, Booking rooms, etc)
  Mise en place d’un processus d’accueil visiteur avec interfaçage entre l’application choisie et le lecteur QR code intégré dans les PNGs
  Intégration d’une application de gestion de Parking
  Pilotage d’installation d’espaces spéciaux : Mur LED Samsung du Hall d’accueil (2pitchs et 2,5pitchs), Auditorium, Académie Nespresso
  Accompagnement au changement
  Communication et formation des nouveaux arrivants par vague de déménagement
  En charge de :
  Gestion de projets et PMO
  Point d’entrée de la DSI pour l’ensemble des sujets liés à ce projet de transformation IT et digital, et coordonner l’ensemble des parties prenantes.
  Piloter l’équipe projet IT
  Pilotage de tous les intégrateurs et opérateurs sélectionnés
  Participation au Comité de Pilotage de projet
  Reporting auprès de la DSI et de la direction générale en charge du projet
  Proposer les solutions à implémenter sur le futur site en respectant les standards du groupe
  Implémenter les solutions choisies
  Coordination des évènements relatifs à l’arrivée des nouveaux collaborateurs
  Suivi au jour le jour du planning détaillé d’implémentation
  Réaliser et suivre le plan d’action
  Organiser les meetings de suivi
  Suivi du budget
  Identifier les risques liés aux objectifs initiaux
  Mettre à jour et suivre les risques
  S’assurer que ces risques sont évalués et qu’un plan d’action est en place
  
  Appels d’offres et compétitions:
  Piloter la rédaction et validation des cahiers des charges
  Suivi des réponses des soumissionnaires
  Sélection des candidats
  Participer à la rédaction des contrats en forte collaboration avec l’acheteur stratégique dédié sur le projet.

• Directeur de projets

  CARGLASS (Belron group)
  Jan 2018 - Jan 2019

  Migration Datacenter-Transformation SI
  
  Réalisations :
  
  Projet : 1.5 Million d’Euros
  1200jours/homme
  
  Gestion de la migration inter-sites et de la transformation de l’infrastructure CARGLASS France (Transition DXC Angleterre vers Paris)
  
  Migration du Datacenter d’Angleterre vers le nouveau Datacenter privé à Equinix en Ile de France
  Migration Data : ERP OEBS
  Changement du cœur de virtualisation cible en passant de VMware 5.5 (la source) à Vmware 6,5
  Construction du Datacenter Cible
  Refonte de la structure de la production informatique et construction de nouveaux environnements cibles (Pre-production, Production, UAT, Dev, Formation)
  Pilotage de la réversibilité et migration de serveurs et applications dont Oracle e-business suite (OEBS) et Remedy depuis l’infogérant DXC en Angleterre,
  Migration de plateforme de l’infogérant source vers le Cloud AWS
  Documentation et transfert de connaissances

  Environnement : Microsoft Windows Server 2003/2012R2/2016,7,10, VMWare 6, Hyper V, Migration Oracle OEBS, BMC Remedy , Jira, Agile

• Chef de projets infrastructure SI/Sécurité

  Ymagis Group (Ymagis-ECLAIR-CINEMANEXT)
  Jan 2017 - aujourd'hui

  Réalisations : (Méthodologie projet : Agile)
  
   Pilotage de bout en bout de la migration inter-sites et de la transformation de 2 DATACENTERS (Belgique vers Paris et Paris vers Paris ) (Technique + Qualité, Coût, Délais + Communication et accompagnement au changement)
  
  - Chef de projet Transformation Datacenter (Juridique, Budgétaire, Technique : Challenger les équipes projets sur chaque étape de la migration, Fonctionnel : Définition du rétro-planning, RACI, assurer le transfert de connaissance et de service) dans le cadre :
  
  • D’un projet de migration du Datacenter de Liège en Belgique vers un Datacenter à Aubervilliers en Ile de France
  • Et d’un projet de migration du Datacenter à Paris vers un autre Datacenter à Paris
  
  - Changement du cœur de virtualisation cible en passant de VMware 5.5 (la source) à PROXMOX 4 .4
  - Migration de centaines d’applications et services vers le nouveau Cœur de virtualisation à Paris
  - Documentation et transfert de connaissances
  
   Pilotage de bout en bout de la Transformation de la téléphonie du groupe sur plus de 20 sites en EU, USA et Maroc (Technique + Qualité, Coût, Délais + Accompagnement au changement)
  - Planification et Cadrage du besoin technique et du gain financier par sites
  - Négociation et mise en place de nouveaux processus d’achats de matériel (Casques, Deskphones etc) et de refonte du support utilisateur/escalades
  - Aide à la définition des besoin spécifiques par site avec les countries managers et les responsables locaux
  - Design des Call flows téléphoniques pour les équipes de supports internationales et validation de celles-ci-avec les différents intervenants
  - Accompagnement au changement
  - Pilotage du nouveau fournisseur de la solution de communication unifiés dans les différentes instances projet
  - Formation des équipes de support IT à l’administration de la nouvelle solution et accompagnement de celle-ci,
  
   Gestion de projets de sécurité :
  
  - Conseil et accompagnement du RSSI
  - Pre-study et cadrage de projet de fédération des annuaires du groupe (AD, Open Ldap )
  - Normalisation de la technologie d’annuaire du groupe et pilotage des migrations

  Environnement : • Parc de Datacenters hébergeant plus de 400 serveurs – FUZE- Pilotage transverse des toutes les équipes techniques de la DSI, des éditeurs et des fournissuers - Microsoft Windows Server 2003/2012R2/2016,7,10, VMWare 5.5, PROXMOX 4.4, Unix/Linux , Pupet, Active

• Chef de projets infrastructure SI

  KEOLIS (Groupe SNCF)
  Jan 2016 - Jan 2017

  Réalisations :
  
   Chef de projets technico-fonctionnel infrastructure SI(Technique + Qualité, Coût, Délais)
  
  - Pilotage de projet de refonte de Portail Intranet Collaboratif Groupe et Filiales nécessitant la mise en place de nouvelles solutions à la DSI (Authentification multi-annuaires, Solution interne de récolte des statistiques sur les sites Web , Accès unique aux applications métiers etc).
  - Projet de mise en place d’une nouvelle infrastructure ADFS 4.0 et d’un POC pour illustrer et présenter l’expérience utilisateur lors des différents cas d’authentification au portail.
  - Projet de mise en place de la solution PIWIK de récolte des statistiques web.
  - Rédaction de documents d’architecture technique, Validation des SFDs.
   Transition manager :
  
  - Transition manager (Juridique, Budgétaire, Technique : Challenger les chefs de projets sur chaque étape de la migration, Fonctionnel : Définition du rétro-planning, RACI, Transfère de connaissance et de service) dans le cadre de relocalisation d’environnements applicatifs critiques et de réversibilité vers le nouveau infogérant.
  - Conseil en Transition management, dans le cadre de migration inter-sites de l’infrastructure SIet de changement de l’infogérant - Conseil en optimisation de Datacenter (Projet Kross)
  En charge de
  • Comprendre la situation et les enjeux stratégiques duclient.
  • Organiser et participer aux différentes instances de pilotage de projets et comité de suivi : CAB, COSUI, COPROJ, COPIL et animer les ateliers de conception
  • Valider les schémas d’architecture technique
  • Concevoir les plannings de réalisation
  • Gestion des devis détaillés et des ressources des équipes infogérantes
  • Produire les livrables nécessaires aux client et fournisseurs.
  • Suivre les déploiements et les différentes mises en production et validation des PVs de recettes
  • Participer à l'amélioration continue et à l'industrialisation,
  • Gérer les crises et établir des plans d’actions avec des objectifs clairs dans le temps.
  • Mettre en œuvre et assurer le suivi des indicateurs d'activité et de qualité de service,

  Environnement : • Parc de Datacenters hébergeant plus de 750 serveurs – Pilotage transverse des toutes les équipes techniques de la DSI, des éditeurset des infos gérants - Microsoft Windows Server 2003/2012R2/2016

• SANOFI
  Jan 2015 - Jan 2016

  Mission de conseil en coordination de projets infrastructure, transition management et optimisation de Datacenters
  
  Réalisations :
  - Infrastructure Transition manager, dans le cadre de migrations inter-sites d’applications critiques et de changement de contrat de support fournisseur dans un contexte international, avec respect du planing communiqué et des objectifs définis(Ex:Transition entre HP Allemagne vers Accenture consulting et Accenture inde) .
  - Coordination des projets du DSI: Upgrade/Mise en place d’applications (Finance, Industrie etc)
  - Conseil en optimisation de Datacenter et décommissionnement de Serveurs.
  En charge de :
  • Comprendre la situation et les enjeux stratégiques des Clients.
  • Coordination des activités de migration vers le nouveau cloud client (NGDC) en collaboration avec le business et les chefs de pro...