CV/Mission de Chef de projet sap ps freelance

Exemple de missions de Philippe,
Chef de projet sap ps habitant les Hauts-de-Seine (92)

2010 – A ce jour
&#61695 QUELQUES PROJETS
Directeur Associé – PMO Innovation - Diverses Missions assurées – ADP – LCH Clearnet – ATOS ORIGIN – ALLIANZ – Crédit Du Nord – INSIDE – PMU – Europ Assistance – Faurecia - Ingénico
Pilotage - Projets BI
&#61592 Collecter et analyser les besoins des utilisateurs, (métiers et équipes produits)
&#61592 Challenger les expressions de besoin métier et suivre la conception des applications décisionnelles en relation avec la MOE
&#61592 Etablir et suivre les plannings des projets de A à Z
&#61592 Piloter la phase de conception
&#61592 Rédiger les spécifications techniques et fonctionnelles détaillées
&#61592 Définir et choisir l'outil adapté en réponse au besoin
&#61592 Participer au développement des prototypes
&#61592 Animer les comités de projet
&#61592 Valider toutes les documentations
&#61592 Organiser et planifier les recettes
&#61592 Contrôlez la qualité des livrables à chaque jalon du projet
&#61592 Piloter le développement des applications décisionnelles
&#61592 Assurer le transfert de compétences à l’équipe support BI
&#61592 Assurer la mise en exploitation

Direction de projet en mode Agile
&#61592 Fiches de mission des différents acteurs (Product Owner, Scrum Master, Equipiers)
&#61592 Mise en place du processus Scrum (Notions : Product BackLog, User Story, etc…)
&#61592 Planification des sprints, releases
&#61592 Planning Poker
&#61592 Animation de réunions quotidiennes
&#61592 Revue des sprints et rétrospectives

Mise en place de PMO ou assistance MOA auprès de PMO – Conseil en gouvernance SI
&#61592 Expression et la formalisation des besoins
&#61592 Audits d’organisation et de processus
&#61592 Conception, le cadrage, la planification, la mise en place, le déploiement et le suivi de grands programmes de transformation avec les équipes projet
&#61592 Gestion du changement des organisations, la conduite de changement notamment par la prise en compte de l’évolution des métiers, le compagnonnage en Management de Projet, Ingénierie de formation, Gestion financière
&#61592 Conseil et accompagnement dans le pilotage et la gouvernance des activités dans les DSI
&#61592 Assistance à la maitrise d’ouvrage (paramétrage, accompagnement des utilisateurs, spécification des évolutions de la solution, mise en place du processus de conduite de changement, aide au processus de reporting et de consolidation)
&#61592 Ingénierie des référentiels (processus, modèles, rôles, pilotage) – PRINCE II - PMI
&#61592 Mise en place d’entrepôt de données sur des problématiques marketing, budgétaires et projet
&#61592 Mise en place, lancement et support de cellule PMO
&#61592 Accompagnement individuel des chefs de projets (coaching) et animation d’équipe

2016 - DGAC – Consultant Sénior – Unité d’Appui DSI – Gestion de la demande
&#61592 Phase de travail sur la publication du catalogue de services dans le but d’aider la DSI d’orchestrer la gouvernance du SI et d’en assurer la cohérence technique et fonctionnelle. Cette phase de travail est conforme aux processus de gestion de services du référentiel ITIL V3 tel que la gestion de la capacité, la gestion des changements, la gestion des mises en production
&#61592 Phase de réalisation d’un processus couvrant des demandes répertoriées dans différents catalogues (services autour des projets, applications, bureautique)
&#61592 Traduction de ce processus dans un outil du marché (NQI Orchestra)

2016 - CA-CIB – Consultant Sénior – Unité d’Appui et Support au Directeur de programme – Programme EIFFEL
&#61592 Phase de sécurisation d’un programme Risk Management et Finance – Sur cette phase amont, du programme, au sein d’une unité d’appui qui coordonne, anime la réflexion pour améliorer l’efficacité entre des différents acteurs, partenaires du programme, représentants des métiers et du SI, et des architectes, afin de produire une trajectoire qui réponde aux exigences de départ (en termes de coûts, de délais, de qualité, de respect des contraintes réglementaires).
&#61592 Mise en place méthodologique et outil pour sécuriser les tranches d’un programme – Appui au pilotage et à la définition des processus et de leurs déploiement assurant une cohérence depuis le niveau stratégique au niveau opérationnel des projets
&#61592 Mise en place d’une Zone de Partage de données métier – définition des différents scénarios sur la base de socle technique et outils différents – Microsoft BI, SAP, Taratata

2015 - CA-CP – Consultant Méthode - Formation, Support et Conduite de Changement - PSNext
&#61592 Déploiement outil PPM et ainsi qu’une nouvelle méthodologie de conduite de projet
&#61592 Maitriser les processus, les règles métier et les applications de son périmètre de responsabilité
&#61592 Challenger le métier sur ses processus afin d’en augmenter l’efficacité
&#61592 Assister le métier dans l’expression de ses besoins, dans l’élaboration du business case et les traduire en cahier des charges – Gestion des exigences,
&#61592 Délivrer les indicateurs de son périmètre clés,
&#61592 Organiser les instances de gouvernance PMO à trois niveaux,
&#61592 Participer aux instances de gouvernance PMO, Formation des Responsables de Projet et Managers autour de la méthode et des outils
&#61592 Conduite de changement sur différents axes afin de renforcer les bonnes pratiques autour de l’outil et de la méthodologie
&#61592 Mise en place d’une gestion de projet plus agile (SCRUM)
&#61592 Mise en place de supports d’aide et à l’accompagnement autour de PSNext (Sciforma)
&#61592 Outil BI : QlikView BI Dashboard

2014 - Ingénico – Directeur de Programme – SW20 – Gain en Productivité – PRINCE II – ITIL – METHODE SCRUM
&#61592 Audit, diagnostic et recommandations
&#61592 Trois axes à suivre : mise en place des bonnes pratiques, processus, et méthodologie dans tout le cycle de développement d’un produit orienté client ou en interne
&#61592 Mise en place des processus pour mieux comprendre les besoins et demandes informatique en interne clients afin d'être en mesure d'y répondre parfaitement. Remettre les priorités sur l'entreprise et non la technologie.
&#61592 Intégration de Sciforma avec le module SAP CO PS et SAP FI
&#61592 Point de contact de l'ensemble des participants externes (autres équipes études et développement, assistance logiciel, commerce, etc)
&#61592 Modérer, guider et développer les compétences des équipes, au rythme des cérémoniaux proposés par la méthode Scrum (Sprint planning, Daily meeting, Sprint Demo, Sprint retrospective).
&#61592 Identifier les entraves et risque liés aux projets et aider l'équipe à faire émerger des solutions
&#61592 Accompagner l'équipe et le Product Owner dans la constitution, l'évaluation du plan de release, le suivi de son avancement et la validation des User Stories au fil des différentes itérations
&#61592 Contribuer à l'amélioration des processus de production (assemblage, assurance qualité, etc…)

2013 - Faurecia – Directeur du Déploiement – 800 personnes – Accompagnement de la MOA , interface avec la MOE
&#61592 Proposer une démarche pragmatique et éprouvée d’évolution du socle technique
&#61592 Décomposer le projet en phases / étapes / tâches et l’inscrit dans un planning prévisionnel
&#61592 Poser les hypothèses et principes relatifs à la définition du socle technique et de ses possibilités, Proposer une politique de communication en fonction de l’organisation interne
&#61592 Effectuer un cadrage financier macroscopique des taches
&#61592 Identifier le plan de déploiement et le séquencement des différentes phases
&#61592 Identifier les différents accompagnements au changement nécessaires
&#61592 Être force de proposition en termes d’orientations ou de choix techniques
&#61592 Outil BI : Microsoft BI

2012 - PMU – PMO – DSI de 400 personnes – Conduite de changement auprès des Chef de Projet - mission transverse dans le cadre d’une migration d’application de jeux en ligne
&#61592 Aide à la technique + livrables propres à la MOA (reporting, préparer suivi, planning, comité validation architecture…)
&#61592 Déploiement et application de la méthode Scrum auprès des équipes

Europ Assistance – Chef de Projet – Mise en place d’une gestion de suivi d’activité – DSI de 200 personnes

2011 - Cinetic Filling – Chef de projet technique – Mise en place d’une gestion d’Affaires – 200 personnes – SAP CO PS - ARTEMIS
&#61592 Déploiement SAP CO PS
&#61592 Structuration des projets
&#61592 Suivi de coûts et budgets
&#61592 Planning et calendrier
&#61592 Planification des capacités
&#61592 Intégration avec PM, PP et CO
&#61592 Système d'information
&#61592 Mise en place des flux entre certaines entités et la production
&#61592 Exécution et suivi de batchs
&#61592 Participer aux phases de tests du projet
&#61592 Assistance et support technique
&#61592 Documentation (installation, exploitation, mise en œuvre)

2010 - Swiss Life – Chef de Projet ITIL – Déploiement – 900 personnes
&#61592 Audi de l’existant, diagnostic, définition du plan projet
&#61592 Réaliser / consolider le reporting sur le projet pour validation le COMEX
&#61592 Reporting charges - (budget initial, révisé) et (mensuels et annuels) pour le compte du comité Exécutif
&#61592 Revue documentaire des livrables conformément à la lettre de mission Intégration et des Plans de Développement Projet de chacun des projets.
&#61592 Assister à la préparation des supports de comités de projet et de pilotage
&#61592 Assister au pilotage en cas de besoin sur certains chantiers tendus et critiques

Nokia – 2007 à 2008 – Directeur de mission - Déploiement méthodologie PRINCE II, COBIT, ITIL – 500 personnes
&#61592 Mise en place processus de gestion des demandes
&#61592 Suivi production- remonter des d’alertes en cas de dérive des indicateurs techniques, aux équipes d’exploitat...