CV/Mission de Chef de projet coda freelance

Exemple de missions de Herve,
Chef de projet coda habitant Paris (75)

• DIRECTEUR DE PROJETS MOE

  Jan 2013 - aujourd'hui

  Gestion d’un portefeuille de projets comptables et financiers (14 projets en 2015)
  Gestion du service Etude Comptabilité Finance de la DSI (9 personnes)
  SIHM – Gie informatique d’Harmonie Mutuelle – 37700 Saint Pierre des Corps.
  Responsable : C. BERNARD : Responsable du département Étude - Décisionnel et Pilotage
  
  Gestion d’un portefeuille de projets comptables et financiers (budget MOE 2015 : 1700j/h) : coordination et pilotage transverse des projets dans le respect des objectifs de calendrier, de qualité et de budget.
  
  Maintenance évolutive :
  • Montée de version CODA V11 vers V13,
  • Purge de la base des écritures comptables de CODA : maintien à 800 millions d’écritures sur 3 exercices.
  • Montée de version et optimisation des tables d’interprétation de XRDJ-SAI,
  • Traitement en mode partiel des fichiers SAI en anomalie,
  • Montée de version de l’application Notilus vers V2014.
  
  Projets :
  • Production automatisée des FEC : livraison validée pour 76 entités,
  • Implémentation des applicatifs Optitaxes, Notilus Invoice, MA€A(SEPA), Direct débits (gestion industrielle des prelèvements).
  • Appel d’offre et étude d’implémentation d’applicatifs de consolidation (SAP-BFC) et de gestion des achats (OXALYS-IVALUA).
  • Migration de l’interpréteur RDJ-CI vers SAI.
  • Mise en conformité des licences et de l’archivage réglementaire
  • Implémentation des environnements de pré-production, de performance et de recette intégrée
  
  MCO : maintien en condition opérationnelle de 17 applicatifs comptables et financiers (550 j/h par an)
  
  Management de transition : Gestion du service Etude Comptabilité et Finance de la DSI (9 personnes) : gestion des ressources internes et externes, des budgets, des plans de charges et des reportings.
  
  • Réorganisation de l’équipe et optimisation de l’affectation des missions.
  • Professionnalisation des équipes et systématisation de la méthodologie de gestion de projet.
  • Chiffrage et respect des budgets 2014, 2015 et 2016 avec adaptation des ressources aux objectifs.

• CHEF DE PROJETS

  Jan 2011 - Jan 2013

  Gestion d’un portefeuille de projets comptables et financiers dans le cadre du Projet CONVERGENCE (60.000jh)
  Bpifrance Finance – Banque de développement des PME – 94000 Maison Alfort.
  Responsable : V. PONCET : Directrice du département de la Maîtrise d’Ouvrage
  
  Implémentation d’un entrepôt de données comptables suite à la fusion de 3 entités: (écritures, soldes et CRE) – (1800j/h)
  • Formalisation de l’expression de besoins, du « business case », des spécifications fonctionnelles générales, des stratégies de migration des données et de recette fonctionnelle
  • Structuration du projet, cadrage des chantiers et cadencement des lots.
  • Gestion de la qualification de l’application.
  • Implémentation des outils périphériques de réconciliation, de restitutions internes et règlementaires (au format FINREP).
  • Mise à jour des interfaces entre l’Entrepôt comptable et les applications :
  ◦ Evolan Report (SURFI),
  ◦ Evolan Risk (Déclaration des risques Banque de France),
  ◦ Risk Authority (Réglementaire BâleII - COREP).
  ◦ SAP et SAS (ALM)
  • Pilotage complet du projet : équipes, gouvernance, planning et budget.
  • Coordination de l’équipe projet : 5 ETP
  Adaptation du SI comptable suite à la migration de l’applicatif de gestion des prêts de PLMT vers Cassiopae Web (3200j/h)
  • Adaptation des interfaces comptables suite aux transferts de référentiels, d'historiques des mouvements de gestion de PLMT vers Cassiopae Web (16 000 dossiers concernés).
  • Pilotage de la qualification comptable, pour les environnements de recette et pré-production.
  • Conduite du changement avec les équipes comptables lors de la mise en production.
  
  Urbanisation du SI « Garantie »: implémentation de l’interpréteur comptable SAI – XRDJ – (2600J/H)
  • Structuration du projet, qualification des chantiers et cadencement des lots.
  • Pilotage des livraisons des spécifications fonctionnelles, des stratégies de migration des données comptables et de recette de qualification.
  • Coordination avec le projet amont de création des CRE (compte rendus d’évènements).
  • Mise à jour des interfaces d’alimentation de l’Entrepôt comptable et des applications périphériques.
  • Coordination de l’équipe projet : 6 ETP
  
  Gestion des différents projets de la Direction Financière
  • Structuration d’une base de données centralisée des provisions, des récupérations et des pertes à des fins statistiques et règlementaires.
  • Mise en place de la piste d’audit entre SUMMIT (front office – gestion des titres) et les applicatifs comptables justifiant l’affectation des produits financiers aux fonds.
  • AMOA sur la mise en place d’une titrisation des créances et la gestion de créances pour compte de Tiers.
  • AMOA sur un outil de cadrage comptable de la déclaration des risques de la Banque de France.

• CHEF DE PROJET MOA – Implémentation de l’outil comptable CODA

  SEVRIENA - (Joint-Venture Méderic - CNP - Quatrem)
  Jan 2010 - Jan 2011

  Retraite complémentaire –
  Tour Montparnasse 75014 Paris - Responsable : Stéphane SAUTET : Directeur du projet individuelle et collective - Tour Montparnasse – 75015 Paris
  
  Dans le cadre de la création d'une société d'assurance : implémentation des outils comptables : Coda FI, Coda Asset, Invoice matching, Coda Paiement.
  • Structuration du projet, qualification des chantiers et cadencement des lots.
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales de l’outil comptable CODA.
  • Définition de la clé comptable, des axes analytiques, du plan de compte et des référentiels de valeurs.
  • Définition du processus de traitement des frais généraux et rédaction des spécifications fonctionnelles.

• CHEF DE PROJET MOA

  NATIXIS Assurances – 115, rue Réaumur – 750002 Paris Responsable : Philippe PINAULT : Directeur financier
  Jan 2009 - Jan 2010

  Dans le cadre du projet de convergence des systèmes d'information, implémentation de l'interpréteur comptable SAI :
  • Structuration du projet et qualification des chantiers.
  • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et de la stratégie de recette.
  • Ordonnancement des campagnes de qualification et suivi des anomalies dans l’outil « Quality center ».
  • Organisation de la mise en production et pilotage de la conduite du changement.

• CHEF DE PROJET MOA

  WFINANCE – GROUPE ALLIANZ
  Jan 2007 - Jan 2008

  Mise en place de l'interpréteur comptable ISIE d’ACA

• CHEF DE PROJET MOA

  Groupe B2V- Groupe de Prévoyance et de Retraite Complémentaire
  Jan 2006 - Jan 2007

  Complémentaire
  13, rue Bachaumont 75002 - Paris.
  Responsable : E. VANHOUTEN : Directeur Financier
  
  • Analyse et Formalisation des besoins de la Comptabilité, du Reporting et de l’Audit interne.
  • Adaptation des schémas comptables et des procédures de Contrôle interne.

• RESPONSABLE BACK OFFICE

  AUDIT INTERNE Groupe d’Asset Management DRESDNER-KLEINWORT-BENSON - AVIP
  Jan 2001 - Jan 2006

  Groupe d’Asset Management DRESDNER-KLEINWORT-BENSON - AVIP
  108, Bd Haussmann -75008 Paris - 100 salariés en France - Encours : 2Mds€
  
  • Production mensuelle des relevés des portefeuilles titres et espèces des clients. (15000 contrats)
  • Automatisation de la valorisation des portefeuilles avec Bloomberg et Fininfo
  • Optimisation du progiciel de gestion GLOBAL PORTFOLIO « Institutionnel » (GPF - GP3)
  • Management d’une équipe de 9 personnes.
  • Réorganisation des échanges internationaux de données avec les dépositaires étrangers : Bessemer Trust, Bank of New York, Union bank of California, Maranatha, Banque du Luxembourg.

• RESPONSABLE COMPTABILITEResponsable : F. COLIGNON : Directeur Financier

  CONTRÔLE DE GESTION LA FRANCE VIE - Groupe GENERALI – 7, boulevard
  Jan 1992 - Jan 2000

  Tenue des comptabilités technique, générale et analytique avec clôture semestrielle des comptes.
  • Optimisation du contrôle de gestion et du processus budgétaire.
  • Pilotage de la trésorerie prévisionnelle et gestion administrative et financière du parc immobilier.
  • Management de l’équipe de 16 personnes.

• CHEF DE PROJET MOA – Implémentation

  OMEGA PM pour le desk « Assurance»NATIXIS Asset Management – 21 quai d’Austerlitz – 75013 Paris
  aujourd'hui

  Responsable : F. FOURNELLE : Directeur des MOA et MOE
  
  • Analyse des besoins auprès des utilisateurs : Gérants « front », Risques, Middle-office, Reporting.
  • Formalisation du Cahier des charges et de l’étude d’impact sur le SI.
  • Ordonnancement, pilotage et synthèse des tests du produit OMEGA PM en ateliers.
  • Adaptation et fiabilisation des bases référentielles et comptables.
  • Validation de la stratégie d’implémentation de l’outil de l’éditeur.

• Responsable : F. CHAPELIN : Directeur Financier

  aujourd'hui

  • Audit des processus de gestion des portefeuilles clients et des enregistrements comptables.
  • Étude d'impact de la mise en place de l'interpréteur comptable sur le SI.
  • Formalisation du Cahier des Charges et des Spécifications Fonctionnelles Générales.
  • Adaptation des schémas comptables aux recommandations de la Commission Bancaire.
  • Validation des spécifications techniques et de la stratégie d’implémentation de l’éditeur.